아르바이트를 하는 사람에게 좋은 일인지 나쁜 일인지 생각해 본 적이 있습니까?
개인적인 견해: 모두 있다.
좋은 면에서 보면,
1, 제품 자체의 경쟁 우위를 빌려 우수한 성능과 독점을 가져올 수 있습니다. Dell 은 일반적으로 회사가 강력하다는 데 동의합니다. 직원들은 당연히 강력합니다. 특히 차별화된 제품이 등장할 때 더욱 그렇습니다. 시장 수요가 커지면 회사는 고객의 신이다. 만약 당신이 회사를 대표한다면, 당신은 고객의 신입니다.
2, 일을 더욱 자신있게 만들고, 동질화 경쟁을 통해 우리는 많은 돈을 지불하고, 이윤이 얇고, 판매량을 유지하기가 어렵고, 가격전과 신용조작에 빠진다. 차별화된 제품은 기하급수적인 성장을 가져다 줄 수 있고, 당연히 우리의 자신감도 쉽게 터질 수 있다.
3, 제품 자체와 일부 차별화 된 제품 관리 방법 및 경험, 손에 차별화 된 제품, 일반적으로 처음에는 문제가 발생합니다, 특히 공급이 수요를 초과하는 제조력에서 ~ 중국, 제품 동질화, 관리 방법 동질화, 마케팅에 혁신이 있더라도 쉽게 모방할 수 있습니다. 그러나 제품의 우세는 두드러져 다른 사람이 모방하기 어렵고, 자연 보급 방식은 차별화될 수 있다.
관리의 본질은 희소성을 창조하는 것이고, 우세한 제품은 희소성이다.
현재 가장 강력한 두 가지 운영, 하나는 비용 관리, 다른 하나는 차별화 관리입니다. 나는 우세와 열세가 동시에 존재할 것이라고 생각한다. 그렇지 않으면 어떻게 백 년 동안 천하에 손꼽히는 기업이 될 수 있겠는가.
나쁜 방면은요?
1, 빠른 발전, 관리는 따라가지 못한다. 자신의 업종에 있는 몇몇 유명 상장 회사들도 예외는 아닙니다. 특히 빠른 출시 후 비용 이점, 대규모 확장, 시장 선점과 같은 기술적 우위를 활용합니다. 관리는 불에 기름을 붓거나 가족식 관리 공수이다.
그래서 ... 그 업계의' 황보사관학교' 와' 선봉' 이 될 수 있다.
2, 제품의 장점은 인재의 우세를 가린다
강력한 제품이나 기술이 없다면 단기간에 빠르고 좋은 성과를 확인하기가 어렵다. 기존의 좋은 제품이 좋은 표현을 가지고 있습니까, 아니면 먼저 좋은 인재가 좋은 표현을 가지고 있습니까?
만약 당신의 회사가 인재를 중시한다면 축하합니다. 만약 너의 사장이 좋은 제품이 너를 성공시켰다고 생각한다면, 그것은 매우 불행할 것이다.
나는 사과를 비교적 존경한다. 제품이 강하다. 바로 내가 기술을 전공하는 것이다. 그럼 너는 직접 무엇을 할 수 있니?
그런데 우리 업종은 사과 같은 게 얼마나 될까?
만약 너의 회사가 인재를 중시한다면, 인재가 없으면 돈을 벌기 어렵다!