그러나 현실적으로 최적화 프로세스는 종종 결정하기가 어렵습니다. 위험과 발생 가능성이 일치하지 않기 때문에 가장 적합한 결정을 내리기 위해서는 두 비율의 균형을 맞춰야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
위험 관리는 또한 자원의 효과적인 사용 문제에 직면 해 있습니다. 여기에는 기회 비용의 요소가 포함됩니다. 위험 관리에 자원을 사용하면 인센티브 활동에 사용할 수 있는 자원이 줄어들 수 있습니다. 이상적인 위험 관리는 최소한의 자원으로 최대의 위기를 최대한 많이 해소하는 것이다.
위험관리' 는 1960 년대와 1990 년대 서구 재계가 중국에 투자한 임원들의 필수 과목이다. 당시 많은 MBA 수업은' 위험 관리' 를 추가로 추가했다.
위험 관리 (위험 관리)
위험 감소의 이익과 비용을 따져보고 어떤 조치를 취할 것인지를 결정하는 과정.
비용 절감을 위한 트레이드 오프를 결정하고 조치를 취하지 않기로 결정하는 등 행동 계획을 결정하는 프로세스는 위험 관리가 됩니다.
위험 관리의 모든 단계. 현대 기업의 경우 위험 관리는 위험을 식별, 예측 및 측정하고, 비용을 최소화하고, 위험을 계획적으로 대처하며, 기업의 안전 생산을 위한 경제적 보장을 얻는 효과적인 수단을 선택하는 것입니다. 이를 위해서는 기업이 생산 경영 과정에서 존재할 수 있는 위험을 식별하고, 각종 위험이 자원과 생산 경영에 미치는 부정적인 영향을 예측하여 생산을 지속할 수 있도록 해야 한다. 위험 식별, 위험 예측 및 위험 처리가 기업 위험 관리의 주요 단계임을 알 수 있습니다.
2. 1 위험 식별
위험 식별은 위험 관리의 첫 번째 단계입니다. 각종 위험에 대한 종합적인 이해를 바탕으로 해야 위험이 초래할 수 있는 위험을 예측하고 효과적인 수단을 선택하여 위험에 대처할 수 있다.
위험 식별 방법에는 여러 가지가 있습니다. 일반적인 방법은 다음과 같습니다.
2. 1. 1◆ 생산 공정 분석 방법
생산 프로세스 분석은 기업의 전체 생산 및 운영 프로세스에 대한 종합적인 분석으로, 각 링크의 가능한 위험을 항목별로 분석하여 다양한 잠재적 위험 요소를 파악합니다. 생산 프로세스 분석 방법은 위험 열거법과 흐름도로 나눌 수 있습니다.
1. 위험 열거법은 위험 관리 부서가 기업의 생산 프로세스에 따라 각 생산 반격에 대한 모든 위험을 나열하는 것을 의미합니다.
2. 흐름도는 기업 리스크 관리 부서가 전체 기업 생산 프로세스의 모든 측면을 체계화, 직렬화 및 제작함으로써 기업이 직면한 위험을 쉽게 파악할 수 있도록 하는 것을 말합니다.
2. 1.2◆ 재무 제표 분석 방법
재무제표분석법은 기업의 대차 대조표, 이윤표, 경영 보고서 및 기타 관련 자료를 분석하여 기업의 기존 재산과 책임이 직면한 위험을 식별하고 발견하는 것이다.
2. 1.3 보험 조사법
보험 조사를 통해 위험을 식별하는 방법에는 두 가지가 있습니다.
보험 목록을 통해 기업은 보험회사의 보험 목록이나 전문 보험 간행물에 따라 자신의 요구에 적합한 보험 종류를 선택할 수 있다. 이런 방법은 보장 가능한 위험만 식별하고, 비보험 위험에 대해서는 아무것도 할 수 없다.
위탁보험인 또는 보험상담서비스기관은 본 기업의 위험관리를 조사하고 설계하여 각종 재산과 부채에 존재하는 위험을 찾아냈다.
2.2 위험 예측
사실, 위험 예측은 위험을 추정하고 측정하는 것이다. 위험 관리자는 과학적 방법을 사용하여 통계, 위험 정보 및 위험의 성격을 체계적으로 분석하고 연구하여 다양한 위험의 발생 빈도와 강도를 결정하고 적절한 위험 처리 방법을 선택할 수 있는 근거를 제공합니다. 위험 예측은 일반적으로 다음 두 가지 측면으로 구성됩니다.
2.2. 1 위험 예측 확률: 데이터 축적과 관찰을 통해 손실의 규칙성을 발견한다. 간단한 예를 들어, 일정 기간 동안 만 채의 집 중 10 채의 화재가 발생하면 위험 발생 확률은 1/ 1000 입니다. 그래서 주로 큰 확률의 위험을 방지한다.
2.2.2 예측 위험의 강도: 위험이 발생한다고 가정하면 기업의 직접적인 손실과 간접적 손실을 초래할 수 있습니다. 직접적인 손실, 손실 규모 및 정도가 큰 위험을 방지하는 데 중점을 두어야 합니다.
2.3 위험 처리
위험 관리의 일반적인 방법은 다음과 같습니다.
2.3. 1 위험 회피: 수동적으로 위험을 피한다. 예를 들어, 화재를 피하기 위해 집을 팔 수 있고, 육로 교통을 이용하여 항공 사고를 피할 수 있다. 다음과 같은 문제로, 일반적으로 사용하지 않습니다.
추가적인 위험을 초래할 수 있습니다. 예를 들어, 항공운송이 육로운송으로 옮겨가는 것은 항공사고를 피했지만 육로운송수단에서 사고가 날 위험에 직면해 있다.
경영 목표 달성에 영향을 미칠 것이다. 예를 들어 생산사고를 피하기 위해 생산이 중단되면 기업의 이윤 목표를 달성할 수 없다.
2.3.2 위험 예방: 위험을 초래하는 요소를 제거하거나 줄이기 위한 조치를 취합니다. 예를 들어 창고가 물에 잠기는 것을 막기 위해 홍수 방지 수문을 증설하고 홍수 방지 제방을 높이면 홍수로 인한 손실을 크게 줄일 수 있다.
2.3.3 자기 보호 위험: 기업 자체 위험. 이러한 방법은 다음과 같습니다.
소액적자는 생산경영 원가에 포함되며, 적자가 발생할 경우 기업 수익으로 보충된다.
빈도가 높고 강도가 높은 위험에 대해 우발적 손실 펀드를 만들어 손실이 발생할 경우 이를 보상한다. 문제는 기업의 자금을 압박해 자금 사용 효율을 떨어뜨렸다는 것이다.
대형 기업의 경우 전문 자보회사를 설립하다.
2.3.4 위험 이전: 위험이 발생하기 전에 판매, 이전, 보험 등을 통해 위험을 이전합니다.
3. 위험 관리의 역사
위험 관리는 새로운 관리 분야입니다.
위험 관리는 1930 부터 싹트기 시작했고, 위험 관리는 미국에서 시작되었다. 1960 년대 +0930 년대, 1929- 1933 세계 경제 위기로 미국 은행과 기업의 약 40% 가 파산했고 경제는 약 20 년 후퇴했다. 경영위기에 대응하기 위해 미국의 많은 중대형 기업들이 보험 관리 부서를 설립하여 기업을 위해 각종 보험 프로그램을 마련했다. 당시 위험관리는 주로 보험 수단에 의존했다는 것을 알 수 있다.
1938 이후 미국 기업들은 위험 관리를 위한 과학적 접근 방식을 채택하고 풍부한 경험을 쌓기 시작했습니다. 1950 년대에 위험관리는 학과로 발전하여 위험관리라는 단어를 형성했다.
1970 이후 글로벌 리스크 관리 캠페인이 점차 시작되었습니다. 1970 년대 이후 기업들이 위험의 복잡성과 다양성, 위험 비용의 증가에 따라 프랑스는 미국에서 위험 관리를 도입하여 프랑스에 전파했습니다. 프랑스와 함께 일본도 리스크 관리를 연구하기 시작했다.
지난 20 년 동안 미국, 영국, 프랑스, 독일, 일본 등은 잇달아 전국적 및 지역적 위험관리협회를 설립했다. 1983 년 미국에서 열린 위험 및 보험 관리 협회 연례회의에서 각국 전문가 학자들이 뉴욕에 모여' 10 1 위험 관리 지침' 을 논의 및 통과시켰다. 이는 위험 관리의 발전이 새로운 단계로 접어들었다는 것을 상징한다.
1986 년 유럽 1 1 국가가 설립한' 유럽 위험 연구회' 는 위험 연구를 국제 교류의 범위로 확대했다. 1986 10, 위험 관리 국제 세미나가 싱가포르에서 개최되어 위험 관리가 대서양에서 아시아 태평양 지역으로 발전했습니다.
우리나라의 위험관리에 대한 연구는 1960 년대 +0980 년대에 시작되었다. 일부 학자들은 위험 관리 및 안전 시스템 엔지니어링에 대한 이론을 중국에 도입했으며, 소수의 기업 평가판에서 그들은 상당히 만족했다. 우리나라 대다수 기업은 위험관리 지식이 부족하여 전문 위험관리 기구를 설립하지 않았다. 학과로서 위험 관리는 중국에서 아직 초기 단계에 있다.
1990 년대에 자산증권화가 전 세계적으로 부상하면서 위험증권화도 위험관리 연구 분야에 도입되었다. 가장 성공적인 예는 스위스 재보험사가 발행한 대재해채권과 시카고 선물거래소가 발행한 PCS 옵션이다.
4. 위험 관리 분류
위험 관리는 크게 두 가지 범주로 나뉩니다.
운영 위험 관리는 주로 모든 기업이 직면한 위험 (예: 정치, 경제, 사회 변화 관리) 을 연구합니다.
보험 위험 관리는 주로 보험 위험을 위험 관리 대상으로 하고, 보험 관리를 핵심으로 하고, 안전 관리를 보조수단으로 한다.
5. 위험 관리 연구 방법
위험 관리 연구 방법은 정성 분석과 정량 분석이 있다.
정성 분석 방법은 위험 조사를 통해 논리적 판단을 내리는 과정이다. 정량 분석 방법은 일반적으로 시스템 이론을 사용하여 상호 작용, 상호 의존적인 위험 요소를 하나의 시스템으로 구성하고, 하나의 이론 모델로 추상화하며, 확률론, 수리통계 등 수학 도구를 이용하여 최적의 위험 관리 방안을 정량적으로 계산한다.
6. 위험 관리 이론
6. 1 순수 위험 이론
순위험 이론은 미국을 대표한다. 순위험 이론은 기업 위험 관리의 대상을 기업의 정적 위험 관리에 두고 위험 이전을 보험과 밀접하게 연결시킨다. 이 이론은 위험 관리의 기본 기능이 기업을 위협하는 순위험을 확인하고 분석하는 것으로 보고, 분석을 통해 위험 자보와 보험 사이에서 비용이 가장 낮고 가장 큰 위험 관리 결정 방안을 선택한다고 주장한다. 이 이론은 보험 위험 관리의 이론적 근거이다.
6.2 기업 종합 위험 이론
기업의 전면적인 위험 이론은 독일과 영국을 대표한다. 이 이론은 정적 위험 (순수 위험) 및 동적 위험 (투기 위험) 을 포함한 엔터프라이즈 위험 관리의 대상을 기업의 총 위험으로 설정합니다. 기업위험관리는 순위험의 폐단을 최소화하고 투기위험의 수익을 극대화해야 한다고 생각한다. 이 이론은 위험관리의 핵심 내용이 기업 도산 관련 위험에 대한 과학적 관리라고 생각한다. 기업의 전면적인 위험 이론은 운영 위험 관리의 이론적 기초이다.