사례: A 회사는 10 년 이상의 발전을 거쳐 4 ~ 5 개 사업부를 보유한 그룹 기업으로 성장했습니다. 경영 실적이 양호하여 회사는 상장 계획을 가지고 있으며 증권기관과 접촉하기 시작했다. 상장 과외가 시작되자 모든 것이 순조로워 보였지만, 곧 A 사 고위층은 심각한 문제를 많이 발견했다.
회사는 주식에 명확한 본부가 없고 각 자회사의 지분 구조도 분명하지 않다.
회사는 2 년 전에 주식개혁을 마치고 20 여 명의 노직원이 주주가 되었다. 현재 이 부분의 사람들은 성적이 좋지 않다. 주식 개편 후 인재가 성장하여 인재가 외부에서 도입되었다. 어떻게 그들을 격려합니까?
회사는 전략 투자자를 도입할 준비를 하고 있으며, 입주 가격이 주당 20 위안에 달할 수 있어 주주들의 이익 기대치를 크게 높일 가능성이 높다.
회사의 성과 평가는 줄곧 해 왔고, 급여 관리 규범도 있지만, 항상 회사의 발전에 적응하기가 어렵다고 느낀다. 그것은 주식 인센티브로 더 많은 직원을 포괄하고 싶지만, 권상들은 과외기간에 들어간 후에는 하기에 적합하지 않다고 말한다.
A 사의 가장 큰 곤혹은 인재 인센티브에 있다. 이치대로 말하면 회사의 발전 전망이 매우 좋으니 인재가 되는 데는 여러 가지 방법이 있을 것이다. 그러나' 상장' 단계에 있기 때문에 기업 발전의 특수한 단계이며, 자본시장과의 도킹으로 각 방면의 많은 제약에 직면하게 된다. 왜 상장이 기업 발전의 특수한 단계인지 봅시다. 이 단계의 기업은 어떤 특징을 가지고 있습니까?
첫째, 성숙도에 따라 단계를 나눕니다.
기업 발전의 단계에 대해 말하자면, 일반적으로 기업 수명 주기라고 한다. 이 이론은 기업 발전을 초창기, 발전기, 성숙기, 쇠퇴기의 4 단계로 나누고, 복잡한 확장 버전도 많이 있어 기업의 성숙도에 따라 나뉜다. 여기서는 발전과 성숙 사이에' 확장' (아래 파란색 부분 참조) 을 추가하여 기업의 성숙도를 더욱 상세하게 구분합니다.
초창기: 업무는 생존 문제를 해결하지 못하고 관리 규범을 높일 수 없다.
발전: 비즈니스는 안정화되는 경향이 있으며, 관리 복잡성은 비즈니스 및 인력 규모가 증가함에 따라 증가합니다.
성장성: 비즈니스가 파격적인 발전을 이루는데, 종종 다양성이 동반되고 관리 규범이 가라앉기 시작한다.
성숙: 비즈니스가 다시 안정화되고, 경영진과 인원이 노화되고, 기업은 한 단계 더 돌파해야 한다.
이러한 구분은 단순히 비즈니스 규모, 수익성 또는 비즈니스 성숙도를 기준으로 하는 것이 아니라 비즈니스, 관리, 팀 등의 여러 측면을 포함하고 있음을 알 수 있습니다. 간단히 말해, 비즈니스 성숙도, 관리 성숙도, 관리 및 비즈니스 일치도에 따라 달라집니다.
많은 기업들이 실제 운영 시간으로 성숙도를 나누는 데 익숙해져 있지만 기업마다 발전 속도가 크게 다르다는 점에 유의해야 한다. 어떤 기업은 발전이 느리기 때문에 10 년 후에 성장기에 이르지 못할 수도 있다. 일부 기업은 고속으로 발전하여 불과 몇 년 만에 성장기에 접어들었다. 바로 기업 경영 시간과 성숙도의 차이로 인해 기업들은 자신의 성숙도에 대해 오판을 일으켜 인식에 큰 편차를 보이는 경우가 많다.
둘째, 비즈니스 다양성에 따라 단계를 나눕니다.
많은 기업들이 발전 과정에서 점차 여러 가지 업무, 즉 업무 다양화를 전개할 것이다. 여러 사업 부문이 상대적으로 독립적으로 운영되면 기업은 단일 회사에서 그룹 기업으로 전환됩니다 (위 그림의 노란색 부분 참조). 업무 부문의 조직 형식은 회사, 사업부, 심지어 판매 부서일 수 있다는 점에 유의해야 한다. 이 업무 분야가 내부 관리에서 독립된 업무 단위로 간주되고 기업에 이러한 업무 단위가 두 개 이상 있는 한 해당 기업은 그룹 기업으로 간주될 수 있습니다.
집단화의 변화는 사업부 수의 증가뿐만 아니라 본부와 사업부 관계의 변화이기도 하다. 그럼 본부가 뭔가요? 본사는 여러 비즈니스 단위에서 사용할 수 있는 기능 모음으로, 기능 부서와 비즈니스 단위에서 사용하는 비즈니스 단위를 모두 포함합니다. 단일 회사의 "본부" 는 한 사업부에만 서비스를 제공하기 때문에 모든 문제를 내부적으로 해결할 수 있습니다. 그룹 기업의 경우 업무 단위가 많기 때문에 본부의 지위를 명확히 하고 원래의 핵심 업무 단위에서 분리해야 하며, 업무 단위는 아무리 중요하더라도 본사에서 통제하는 업무 단위일 뿐이다.
각자 포지셔닝의 분리 때문에 우리는' 조직 차원' 의 개념을 강화해야 한다. 사업부의 목표는 자신의 업무 부문의 발전이고, 본부의 목표는 전체 그룹의 발전이다. 이러한 목표 분리는 권리와 책임, 평가 및 인센티브를 변화시켰다.
국내의 많은 다양화 기업들은 명목상으로만' 그룹' 을 걸었을 뿐, 각 사업부는 느슨한 상태에 처해 있고, 강력한 본부도 없고, 사업부 간 연계도 부족하고, 지분 관계도 명확한 계층 관계가 부족하다. 이러한 기업의 경우 먼저 단일 회사로 분산한 다음 그룹으로 전환한 다음 그룹 기업의 방식으로 중앙 집중식으로 관리하는 것이 좋습니다.
상장 절차에 따라 단계적으로 할 수도 있다
기업은 더 큰 발전을 위해 자본의 힘을 빌릴 수 있기 때문에 일부 기업은 증권시장 IPO 로 가서 증권시장에 주식을 발행하는 상장회사가 되었다. 미상장 기업의 상장 회사로의 전환 단계를' 준상장 단계' 라고 합니다 (위 그림의 빨간색 부분 참조). 이 단계의 기업은 아직 출시되지 않았지만 일반 미상장 회사와는 다른 많은 특징을 가지고 있다.
간단히 말해서, 비상장 회사는 증권 시장과 거의 거래하지 않는다. 창업투자, PE 지분 융자를 도입해도 회사 지분은 공개거래를 할 수 없고, 신삼판 등 장외 시장에서만 양도나 소규모의 거래만 할 수 있다. 상장 회사는 증권감독회의 구속을 받아야 한다. 그들은 증권시장의 혜택을 받는 동시에 공공회사로서의 책임을 이행해야 하며, 여러모로' 자기도 모르게' 할 것이다. 상장할 회사는 상장을 쟁취하기 때문에 자산, 재세, 지분, 기업지배구조 등의 방면의 개혁이 필요하다. IPO 가 성공하려면 많은 자율이 필요하다.
상장 단계에서 기업은 많은 이전 관행을 수정하고, 많은 IPO 준비를 하고, 출시 후 수요를 고려해야 한다. 요약하자면, 첫째, 발전을 위해서는 어떤 조정도 성과 기준에 영향을 줄 수 없다. 둘째, 증권 감독위원회의 규정을 준수하고 더욱 엄격해야 한다. 셋째, 추진해야 한다. 일단 튜터링에 들어가 정식으로 상장되면 많은 일을 할 수 없어 과외하기 전에 미리 해야 한다.
기업 발전 단계의 종합 분석
기업 발전 단계의 세 가지 구분 방법을 각각 이해한 후, 이 세 가지가 완전히 분리되는 것이 아니라 서로 연결되어 있다는 것을 느낄 수 있을 것이다. 예를 들어 상장하려는 회사는 종종 성장기에 처해 있으며, 많은 기업들이 이미 그룹 기업이다. 세 가지 구분을 종합적으로 분석한 결과 네 가지 중요한 시간 노드가 있는 것으로 나타났습니다 (위 그림의 녹색 부분 참조).
노드 1: 단체 회사는 아직 발전 단계에 있지만 이미 다양화되기 시작했습니다. 내부 관리가 충분히 성숙하지 않기 때문에, 다중 업무 병행은 관리에 큰 도전이 될 수 있습니다. 상가 간의 차이가 크지 않아 상가 간의 균형에 유리하다. 성장기에 접어들고 집단화를 하면 신구 업무가 크게 떨어져 업무 발전의 균형을 잡기가 어려울 수 있다.
노드 2: 기업이 성장기에 접어들면서 규모와 수익성이 크게 높아져 집단화의 길을 더 멀리 갈 수 있고, 상장이 더 강할 것으로 예상된다. 이 노드에서 볼 수 있듯이, 업무 발전은 조직의 진화와 자본 운영을 촉진하는 원동력이지 반대가 아니다.
노드 3: 상장을 위해 정해진 시간 노드가 없는 것은 일정 기간, 기업의 명확한 상장 계획부터 시작된다. 상장 단계에 들어선 기업은 더 많은 규정 준수를 고려해야 하고, 규정 준수 우선 요구 사항은 비즈니스에 영향을 미칠 수 있으며, 가장 일반적인 영향은 이윤 하락이며, 자산 재구성이 조직 구조에 영향을 미치기 때문입니다.
노드 4: 기업이 상장된 후 규정 준수 요구가 높고 기업 발전과 주가 간의 영향에도 주의해야 합니다. 대중에게 자금을 모집한 후에, 그들은 또한 통제권 문제를 고려해야 한다. 만약 지분이 분산되어 있다면, 기업지배구조가 기업 결정에 미치는 영향도 충분히 중시해야 한다. 많은 상장회사들이 업무 안정으로 조기 성숙기에 접어들면서 일련의 조직 문제를 드러냈다.
우리는 기업의 발전 단계를 분석할 때 이러한 세 가지 분할 방법을 종합적으로 활용해 4 개의 핵심 노드를 중심으로 기업을 보다 정확하게 포지셔닝하고 보다 구체적인 관리 변화를 구현해야 한다는 것을 알 수 있습니다.
상장은 기업 발전의 특수한 단계이다.
기업 발전의 네 가지 핵심 노드를 분석한 결과, 상장을 계획하는 것이 매우 중요한 단계라는 것을 알 수 있습니다. 이 단계의 기업은 세 가지 특징을 가지고 있기 때문입니다.
특징 1: 자금 견인.
벤처 투자로 추진되는 신흥기업 외에도 대부분의 기업과 자본은 그다지 교집합이 없고, 기업들은 항상 업무 견인에 의존해 발전을 이루고 있으며, 성장기에 큰 병목 현상을 겪는 경우가 많다. 업무 견인기에 모든 기업은 업무 발전을 기초로 하고, 하는 계획도 업무 기획이다. 전반적으로 기업은 자신의 리듬에 따라 발전할 수 있다. 상장 단계에 들어서면 기업은 자본 운영에 관심을 기울이고 자본 관점의 요구 사항을 고려하며 IPO 규정을 우선적으로 고려할 것이다.
이를 위해 기업은 이윤, 업무 품질 향상, 고객 구조 최적화, 비용 관리 강화 등을 더욱 중시할 것이다. 목표는 규정 준수 위험을 줄이는 것입니다. 더 나은 성과를 거두기 위해서는 인재 인센티브를 더욱 중시해야 하며, 자본의 도움으로 인재 인센티브가 더욱 강해질 것이다. 이것들은 모두 자본 견인으로 인한 변화이다.
특징 2: 역사가 가장 좋다.
상장 단계에 들어선 기업은 성장기에 접어들거나 막 그룹 전환을 이루는 경우가 많은데, 자금력이든 기업 규모든 기업 설립 이래 가장 좋은 시기다. 사람이 정서가 고조될 때 잊는 것처럼 기업도 마찬가지다. 급속한 발전에서, 경솔한 경솔함을 피할 수 없고, 많은 표면 문장 () 를 할 수 있다.
특히 기업이 상장할 희망이 있다는 것을 보는 것은 좋지만, 실적 지표가 높아져서 달성하기 어렵고, 마침내 수확을 시작하게 되고, 기업 상장은 효과가 없고, 각 방면의 압력이 커지는 등 그들의 마음가짐에도 부정적인 영향을 미칠 수 있다. 통제하지 않으면 역사가 그렇게 아름답지 않을 가능성이 가장 높다.
특징 3: 매우 변화무쌍하다.
상장사가 결국 IPO 가 성공할 수 있을지는 큰 변수가 있다. 거의 모든 사람들이 상장을 할 때, 기대치가 너무 높아질 것이다. 최종 상장이 실패하면 부정적인 영향은 상상할 수 있다. 따라서 기업을 제대로 이끌어야 하고, 상장을 기업 발전의 유일한 목표로 삼지 말고, 상장준비로 정상적인 기업 발전을 방해하지 않도록 해야 한다.
최종 상장이 성공해도 기업은 계속 발전해야 하며 다음 목표가 있다. 많은 상장 회사들은 자본 운영의 의지와 능력이 부족하여 상장이 큰 변화를 가져오지 않았다는 것을 알게 될 것이다. 장사를 하려면 착실해야 하고, 인재는 천천히 키워야 한다. 이런 심리적 격차도 기업에 큰 영향을 미칠 수 있다.
따라서 상장 성공 여부에 관계없이 기업에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 기업이 상장을 직시하고, 시종 기업의 발전을 주선으로 삼아야 하는데, 자본은 보조일 뿐이다. 만약 그렇게 할 수 있다면, 변수는 정상적인 상태가 될 것이다.