기술 관리 시스템
제 1 장 일반 원칙
첫 번째는 그룹 회사의 급수 및 배수 통합 요구 사항에 적응하기 위해 과학기술 업무 관리 수준을 더욱 높이고 선전시 수돗물 (그룹) 유한회사의 원래 과학기술 업무 관리 제도를 개정하여 본 제도를 형성하였다.
제 2 조 본 관리 제도는 각 부서, 상수도, 지사, 오수 공장, 배수공구, 펌프장, 펌프장 관리 및 기술 프로젝트에 그룹 자금이 필요한 각 업무 단위에 적용된다.
제 2 장 과학 연구 프로젝트 관리
제 3 조 과학 연구 프로젝트는 그룹 회사의 각 부서와 기층 단위가 서비스 그룹 회사의 기술 생산과 과학 기술 진보를 위해 전개하는 혁신적이고 탐구적인 연구 개발 프로젝트를 가리킨다.
제 4 조 그룹 회사의 과학 연구 프로젝트는 총공실 (이하 총공실) 이 총괄적으로 관리하며, 특히 과학 연구 프로젝트의 수립, 실시 및 관리, 프로젝트의 최종 검수를 담당한다.
제 5 조 과학 연구 프로젝트 신청 및 설립:
(1) 회사의 각 부서는 매년 10 월 말 이전에 과학 연구 프로젝트를 신청하고 총사무소에 서면 신청서를 제출한다. 기한이 지난 것은 원칙적으로 접수하지 않는다.
(2) 각 부서에서 과학연구 프로젝트를 신고할 때, 자신의 실제 과학연구 능력을 결합하여 총공청에 신고해야 한다.
(3) 회사 계획 프로젝트, 상급 위탁 프로젝트 및 기타 기관이 위탁한 과학 기술 프로젝트는 책임 기관의 의견을 구하는 기초 위에서 회사가 직접 설립하고 처리할 수 있다.
(4) 정당한 이유 없이 전년도 과학 연구 프로젝트를 제때에 완성하지 못한 단위나 프로젝트 책임자는 원칙적으로 새로운 과학 연구 프로젝트를 시작할 수 없으며, 같은 책임자는 일반적으로 두 개 이상의 과학 연구 프로젝트를 책임질 수 없다.
(5) 과학 연구 프로젝트를 신청할 때 신청자는 반드시 다음 자료를 제출해야 한다.
1, 기술 프로젝트 계획표;
2, 프로젝트 예산 표;
3, 필요한 경우 프로젝트 의미, 기술 상황 및 사전 타당성 보고서를 제공합니다.
4. 위의 내용에 대한 전자 문서.
(6) 그룹사는 매년 초 관련 지도자, 해당 부서, 전문가가 참여하는 프로젝트 논증회를 열고 사무청 연구의견에 따라 그해 과학연구 프로젝트를 확정했으며, 일반적으로 매년 1 분기 전에 과학연구 프로젝트 설립 계획을 하달한다.
(7) 상급 교부, 기타 기관이 위탁하고 다음 해에 완료되지 않은 과학 연구 프로젝트의 경우, 회사가 필요로 하는 신규 및 추가 자금은 모두 상술한 과학 연구 프로젝트 수립 절차에 따라 신고한다. 추가 자금이 필요하지 않다면, 매년 프로젝트 진행 상황을 사무청에 보고하여 요약하면 된다.
(8) 그룹 다양화 경영 단위가 시장 전망이 있는 신제품, 신기술을 개발하도록 장려하기 위해 원칙적으로 프로젝트는 스스로 선택하며 자금은 주로 스스로 부담한다. 위 내용을 참고하여 그룹 회사 설립을 신청할 수도 있다. 그룹 회사는 상황에 따라 선별적으로 항목을 세우고 일정한 재정 보조금을 지급한다.
제 6 조 과학 연구 프로젝트의 이행 및 관리:
(a) 과학 연구 프로젝트 계획이 발표 된 지 한 달 이내에 프로젝트 책임자는 상세한 구현 계획 (진행 계획, 기술 경로, 상세 예산 등) 을 수립해야합니다. ) 및 총무실 심사 제출 (필요한 경우 보충, 수정 또는 조직 특별 감사 필요). 총엔지니어가 비준한 후, 서면으로 청부 기관에 정식으로 실시할 것을 통지했다. 정당한 이유 없이 제때에 시행 방안을 제출하지 않은 경우, 프로젝트를 취소하다.
(2) 과학 연구 프로젝트 실시 중 원가 관리: 재무 서비스가 없는 정부 부처 및 처실의 경우 비용은 그룹 회사 총엔지니어가 직접 승인하고 회사 재무 부서에서 즉시 상환합니다. 프로젝트 책임자는 분기별로 지출 상황을 수석 엔지니어 사무실에 보고하여 예산 내용에 대한 검토 및 아카이빙을 수행합니다.
재정이 있는 기층 단위는 원칙적으로 단위 유동 자금에서 선불한 후 총공이 분기 (또는 실제 진도) 별로 예산에 따라 검토하여 그룹 회사 총엔지니어의 승인을 받아 그룹 재무에서 상환하거나 지급한다.
(3) 과학 연구 프로젝트 실시 과정에서 허가 없이 단위 하청 과학 연구 프로젝트를 엄금한다. 협력 연구는 프로젝트 선언 시 설명해야 한다.
(4) 과학 연구 프로젝트가 완료되면 프로젝트 주도자는 프로젝트를 요약하고 관련 자료를 정리하여 수석 엔지니어 사무실에 다음과 같은 서류를 제출해야 합니다.
1, 기술 프로젝트 구현 요약 (시찰, 연구 보고서, 관련 계약 등). );
2, 과학 기술 프로젝트 결과 분석 보고서;
프로젝트 비용 계정 목록;
프로젝트 결과 자체 평가 의견;
5. 필요한 경우 실험 보고서, 기술 데이터, 준공도 등의 자료를 제공합니다.
6. 위의 정보에 대한 전자 문서.
(5) 프로젝트 결과에 따라 수석 엔지니어 사무실은 프로젝트를 어떤 방식 (종료, 평가, 수락, 감정 등) 으로 종료하도록 일정을 잡을 것이다. ) 수석 엔지니어의 승인을 받은 후.
(6) 프로젝트가 잘 완료되어 수익성이 뚜렷한 과학연구 프로젝트에 대해, 담당 부서에서 신청하면 회사는 프로젝트 담당 단위 및 관련자에게 상을 줄 것이다.
(7) 과학 연구 프로젝트 관리 제도를 준수하지 않아 프로젝트가 심각하게 연체되고, 시행 계획을 무단 변경하며, 예산 외 비용을 지출하고, 정당한 이유 없이 심각하게 초과 지출하는 경우, 상황에 따라 프로젝트 책임자와 프로젝트 책임자의 책임을 추궁하고, 향후 프로젝트를 맡을 자격을 취소한다.
(8) 과학 연구 프로젝트가 완료되면, 총엔지니어 사무실은 프로젝트 책임자의 프로젝트 완료 상황을 종합적으로 평가하고, 총엔지니어의 확인을 거쳐 인적자원부에 보고하여 심사 참고로 한다.
제 3 장 기술 혁신 프로젝트 관리
제 7 조 기술 개조 프로젝트는 실제 생산 문제를 해결하고, 생산 공정을 최적화하고, 효율성을 높이기 위해 진행하는 기술 함량이 있는 기술 개조 또는 설비 개조 프로젝트를 의미하며,' 4 신신' 프로젝트 (신소재, 신장비, 신제품, 신기술) 추진을 포함한다.
제 8 조 기술 개조 사업의 건립은 각 부서에서 그룹 회사 운영부에 구체적으로 보고한다. 그러나 주요 생산 공정과 주요 설비와 관련된 기술 개조 프로젝트는 신고 전에 총엔지니어 사무실의 의견을 구해야 한다. 신고에 동의한 사람은 신고와 함께 총엔지니어 사무실의 의견을 제출해야 한다.
제 9 조 기술 개조 프로젝트는 일반적으로 회사의 연간 투자 계획에 포함되며, 프로젝트 구현의 구체적인 책임 단위는 프로젝트의 실제 상황에 따라 결정될 수 있다.
제 10 조 기술 개조 프로젝트의 시행과 비용 관리는 일반적으로 프로젝트 실시 책임 단위에서 그룹 회사의 관련 프로젝트 관리 제도에 따라 진행된다.
제 11 조 기술 개조 프로젝트의 수용은 책임 부서에서 프로젝트 귀구 부서 (총공사, 엔지니어링, 설비부, 파견 센터 등) 에 제출한다. ). 총엔지니어 사무실은 배수의 주요 생산 공정과 주요 설비를 포함하는 기술 개조 프로젝트의 검수를 조직할 책임이 있다.
제 12 조 그룹 회사의 대형 신설 및 확장 프로젝트는 사전 계획, 논증, 프로젝트 승인 등의 기술 업무를 사무청이 주도한다. 프로젝트 후기에는 관련 직능 기관이 구체적으로 실시하여 총공처가 협조한다.
제 4 장 기타 과학 기술 사업
제 13 조 총공처는 그룹 회사의 정보화 계획, 건설 및 관리를 담당한다. 구체적인 관리 조치는 그룹 회사 정보화 관리 규정을 참조하십시오.
제 14 조 총공처는 그룹 회사의 기술 자료 파일 관리 및 기술 정보 관리를 담당한다. 구체적인 관리 방법은 파일 관리 규정을 참고하세요.
제 15 조 총공처는 그룹 회사의 과학기술발전계획과 대외기술교류를 계획하고 조직하며, 회사의 각 기능처실은 함께 실시한다.
제 16 조 각 생산 기층 단위의 명확한' 기업 제품 품질 기준',' 생산 공예 과정',' 내부 기술 규정' 등 기술 문건은 제때에 회사 총무실에 신고해야 하며, 관련 상급 기관에 보고해야 하며, 총공감사 승인 후 보고해야 한다.
제 5 장 부칙
제 17 조 본 제도는 그룹 회사 사무실이 책임지고 해석한다.
제 18 조 본 제도는 발부일로부터 시행되었으며, 원선전시 수돗물 (그룹) 유한회사의 과학기술 업무 관리 제도가 동시에 폐지되었다.