직원에 대한 연설 1
천룡의 발전사를 펼쳐, 줄곧 울퉁불퉁하다. 일파삼할인, 회사의 신세대는 국부 지역이나 분야에 나무를 세웠을 뿐만 아니라, 전성 () 과 전국 () 에 눈을 돌려 산업을 부동산, 부동산, 무역까지 확대했다. 그렇게 하려면 각 업종의 선두 주자가 되기 위해 노력해야 하지만, 순조로울 수도 있다. 20 년 만에 닥친 빙재는 아직 건설 중인 천룡어원에 적지 않은 번거로움을 가져왔다. 찬눈 속에서 야근을 서두르는 것이다. 찬바람에 황량하고, 원망하고, 물러나고, 여러분, 저것이다. 2008 년 하반기의 글로벌 금융위기는 개발도상국의 부동산업에 타격을 주었다. 회사가 직면한 것은 회장이 약속한 바와 같이 한 사람을 감원, 동료를 해고하는 것이고, 모두들 한 걸음 한 걸음 한 걸음 곤경에서 벗어나 예정대로 은행의 거액의 대출금을 갚기 위해 노력한다. 행동으로' 성실실무' 의 기업 취지를 해석하고' 호남성 건설공사 부용상',' 호남성 10 대 인방안전규정 준수 건물',' 성실세 선진',' 호남성 우수 부동산 서비스 프로젝트' 등을 수상했다. .....
개척혁신' 은 기업문화이며, 한 기업의 영혼이자 정수이다. 모든 기업이 열심히 하고 장기적으로 해야 할 일이다. 회사는 직원들을 조직하여 함께 공부하고, 직원들을 조직하여 확장 활동을 하고, 직원들의 야외 비행을 자주 조직하고, 간접적으로 회사의 전반적인 경쟁력에 영향을 미친다.
실업보국' 은 옳다. 각 기업의 궁극적인 추구는 사회에 어떻게 보답할 것인가를 고려하는 것이다. 회사는 매년 가정 조건을 지원해 성적이 우수한 학우를 돕고, 천룡 동창을 조직하여 훈련을 넓히고, 앞으로 사회로 나아가기 위한 기초를 다진다. 회사는 또한 자선을 자주 하고 재해 지역에 기부를 하여 회사의 인간적인 면모를 느끼게 한다.
회사는 차근차근 발전하고 있다. 조금씩 나도 회사의 발걸음에서 성장했다. 우리는 같은 배를 타고 함께 돕는다. 우리는 같은 노래를 걸었고, 실의에 빠졌고, 방황하고, 발버둥치고, 실의에 빠졌지만, 우리는 결코 포기하지 않았다. 부동산 관리 회사처럼 겨울의 풀은 에너지를 축적하고 있다. 우리는 모두 준비가 다 되었다. 일단 시기가 무르익으면, 일단 봄바람이 터지면, 우리는 언제든지 그것을 줄 수 있다. ....
회사의 미래를 상상해보십시오. 회사의 현명한 결정과 지도력하에 회사의 미래를 믿지 않을 이유가 없습니다! 지금은 성적이 좋지만, 반드시 안사위태로워야 하고, 교만과 조울증을 끊고, 더 큰 진보로 나아가야 한다!
직원에 대한 연설 2
청춘이 뭐예요? 청춘은 경쾌하고 유쾌한 개울이고, 청춘은 건강한 박동의 맥박이고, 청춘은 아름다운 생활의 버팀목이며, 청춘은 사업 성공의 희망이다. 만약 네가 물 한 방울이라면, 너는 한 치의 땅을 촉촉하게 할 수 있니? 만약 네가 한 가닥의 햇빛이라면, 너는 어둠을 비출 수 있니? 만약 당신이 곡물이라면, 당신은 유용한 생명을 낳은 적이 있습니까? 이 한 방울의 한 톨을 얕보지 마라. 바로 이 한 방울, 한 가닥, 한 알, 비옥한 들판을 관개하여 찬란한 중국을 비추고, 새로운 생명을 낳고, 청춘에서 가장 아름다운 꽃을 피웠다!
노동자는 아름답고, 헌신자는 즐겁다. 내가 신문에서' 마반의 우체부' 라는 문장 를 보았을 때, 마음속으로는 깊은 감동을 받았다. 왕순우의 평범한 우편직은 평범한 직업이지만, 그는 생활에 대한 사랑과 사업에 대한 집착으로 자신의 두 발로 일의 고난과 즐거움을 한 걸음 한 걸음 한 걸음 측정하고, 헌신자의 헌신과 수용을 해석하며 당원의 위대한 정서와 숭고한 경지를 보여준다. 왕순우는 거울이다. 그에게 우리는 충성과 끈기가 무엇인지 이해했다. 낙관론이란 무엇인가? 사랑과 헌신이란 무엇인가? 사심없는 헌신이란 무엇입니까?
인생에서 가장 큰 보답은 부의 축적이 아니라 주는 정신적 만족이다! 우리의 마음속에서 헌신은 홍수에 대항하는 영웅의 사심없는 헌신이며, 사스 의료진에 대항하는 생사를 돌보지 않고, 교사의' 봄누에는 죽을 때까지, 밤촛불은 심지를 울린다' 는 고상한 감정이다. 헌신은 이소리의 노력, 소옥여의 국민을 위한 헌신, 왕순우의 헌신이다. 헌신은 웅장하고 감동적인 시편이다!
헌신은 고귀한 정서일 뿐만 아니라 평범한 정신이기도 하다. 우리 젊은 세대의 직무에 대한 헌신과 헌신을 뜻한다.
나는 _ _ 년 우편의 자리에 올랐고, 방금 교문을 나서서 사회에 진출한 많은 급우들처럼 인생의 가치를 실현하고 인생의 성공을 갈망한다. 저는 저축팀에 배정되었습니다. 그곳에서 저는 제 분투 방향을 분명히 하고, 3 피트 카운터를 개인풍채를 보여주는 플랫폼과 우편직의 정신모습을 보여주는 창구로 삼기로 마음먹었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자신감명언) 한번은 국 지도자가 나를 지역국의 곡예 대회에 참가하도록 안배했는데, 경기 종목은 돈을 세는 것이었는데, 이것은 국 지도자의 나에 대한 신임이었다. 하지만 저는 이 곡예 대회에서 자리를 잡지 못했습니다. 이 일을 통해 나는 내 자신의 격차를 보고 무엇을 하든 노력해야 한다는 것을 깨달았다. 그래서 출근 시간 외에 돈 세는 연습을 하고 집에 돌아오면 연습을 다그쳐 손에 연습표를 들고 텔레비전을 본다. 노력을 통해 나는 내훈 대회에서 1 위를 차지했고, 이것은 나로 하여금 다시 자신감을 갖게 했다. 돈을 잘 연습해야 할 뿐만 아니라, 너무 강한 업무 기술도 있어야 한다.
지난 몇 년 동안, 나는 어떻게 프론트 데스크 서비스를 잘 할 수 있는지, 어떻게 제한된 근무 시간 내에 더 큰 이익을 창출할 수 있을지 고민해 왔다. 서비스로 사용자를 만족시키고, 미소는 감정을 표현하는 가장 좋은 방법이다. 나는 항상 밝은 미소로 이곳에 와서 장사를 하는 모든 사용자를 접대할 것이다. 우리가 제공하는 문명의 양질의 서비스는 무뚝뚝한 말과 포맷된 절차가 아니라 마음에서 우러나온 애틋한 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 사용자가 나에게 와서 장사를 하니, 손님이 돌아오는 느낌이 든다. 양질의 서비스는 사실 일종의 마음과 마음의 교류이다. 고객의 마음에 들어와야 고객의 보답을 받을 수 있다.
헌신은 헌신의 기초이고, 기쁨은 헌신의 전제이며, 근면은 헌신의 기초이며, 청춘은 열정적인 헌신의 화려한 무대이다!
젊은 세대의 우편 노동자로서, 나는 매우 자랑스럽다. 왜냐하면 내 곁에서, 우리 업계에서, 생생한 사례와 본보기가 나의 성장을 장려하고 추진하기 때문이다. 그들은 직업을 좋아하고, 과감하고, 혁신하고, 사심 없이 헌신하며, 자신의 실제 행동으로 감동적인 청춘 헌신의 노래를 작곡했다. 우편물이 순조롭게 배달되기 위해, 그들은 얼마나 많은 휴일을 희생했는가; 지부가 임무를 잘 완수할 수 있도록, 그들은 낮에 접수하고, 밤에는 밤차를 몰았다. 저축 잔액을 늘리기 위해, 그들은 기업을 방문하여 급여를 개발한다. 바로 그들의 사심 없는 헌신 때문에 우편사업이 눈부신 성적을 거두었기 때문에 우편사업이 번창하고 진보하고 있습니다! 모든 덧셈, 뺄셈, 곱셈, 나눗셈, 나눗셈, 나눗셈, 나눗셈, 모든 시와 곡을 다 불러도 자기가 바친 노래를 다 부를 수는 없다!
친애하는 친구들, 청춘의 불을 높이 들고, 열정의 나팔을 불고, 헌신의 깃발을 높이 드립시다. 개혁의 물결 속에서, 우리는 파도를 헤치고 나아가서, 함께 우편의 휘황찬란한 내일을 창조할 것이다!
직원에 대한 연설 3
동료: 안녕하세요!
오늘, 이 화창한 아침, 우리 앞방이 다시 모여 이야기를 나누었다. 우선, _ _, 우리 대가족에 가입하고, 내가 하고 싶은 일을 하고, 내가 이전 직장에서 하지 못한 일을 할 수 있는 기회를 주셔서 대단히 감사합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 오늘 이런 무대가 있습니다. 저의 최근 일의 진전을 여러분과 나누겠습니다. 대단히 감사합니다
회의에 관해서, 많은 사람들이 생각하고 있습니다: 또 회의 ...... 정말 싫어! 저는 1 년 동안 호텔 경영에 종사해 왔습니다. 여러분처럼 밑바닥부터 지금까지 들었습니다. 나는 이 회의가 매우 성가시게 보인다고 말했다. 그러나 이것은 우리가 종사하는 업계의 성격에 의해 결정된다. "관리는 큰 일도 아니고 호텔도 작은 일도 아니다." 손님이 불만을 제기하면 주관자, 사장, 사장이 모두' 소화' 할 것이다. 이런 일이 발생할 때, 회의는 필연적이다. 게다가 평소 수업 전회, 방과후, 부서 내회, 직원회 ... 많습니다. 소형 회의가 잘 열리지 않아서 모두들 너무 익숙하다. 주제에서 벗어나도 상관없다. 경영진이 회의 절차와 순서가 무엇인지 모를 때 말하기, 다툼, 채팅은 허용되지 않는다. 큰 회의도 열기가 쉽지 않다. 바닥에 앉아 있는 것이 좀 엄숙해서 주위를 둘러보기가 민망하다. 뒤에 앉아 있으면 약간 비뚤어져서 주의력이 집중되지 않는다. 작년에 여기에 앉아서 직원 대회를 열었을 때, 항상 몇 명이 들락날락하여 매우 바빠 보였다. 중요한 회의는 핸드폰을 끄거나 음소거로 조절하는 것이 정상이며, 회의는 날이 어두워질 때까지 열리지 않는다. 너는 잠시 기다렸다가 비행기로 돌아갈 수 있다. 핸드폰이 어느 구석에서 갑자기 울리고 각종 벨소리가 났다. 부서장은 직원들에게 입장하기 전에 규율을 지키라고 가르치지 않았나요? 더 나쁜 것은, 나는 그 자리에서 잠이 들었다. 작년에 이 회의는 처음부터 끝까지 두 시간밖에 지속되지 않았다. 이렇게 엄숙한 회의장에서 마음대로 두서없이 이야기하고, 당당하고, 졸고, 잠을 잘 수 있지만, 평소에 출근할 때 무엇을 할 것인지 상상할 수 있다.
개인적으로 회의에 대한 나의 견해는 회의가 없으면 많든 적든, 필요 여부에 따라 달라진다는 것이다. 회의는 길고 짧으며, 문제가 해결되는지 여부에 달려 있다. 회의가 결석한 사람이 발언하는 것은 회의 후에 실시할지 여부에 달려 있다. 그래서 이번 회의의 마지막 부분에서, 저는 여러분들이 돌아가실 때 자신을 반성하고, 우리 호텔 전문가의 집행력을 반영하는 근본적인 발전을 할 수 있기를 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 오늘 이 회의가 헛수고가 아니더라도.
현재 시장 호텔 업계의 추세를 보면 중국 호텔 업계의 발전 추세는' 10 가지 변화' 로 요약할 수 있다. 네트워킹, 주제화, 가족화, 가정화, 인간화, 패션화, 경제화, 단순화, 정교화, 녹색화. 현대화란 우리 국내 동료들이 최근 몇 년간 끊임없는 조사와 연구와 탐구를 거쳐 생각해낸 미래 발전 추세에 대한 예측과 총결산이다.
동료들 사이에는 좋은 관계가 필요하고, 또한 우리의 관계가 일에서 비롯된다는 것을 깨달아야 한다. 우리의 분쟁, 의견 차이, 알림, 비판은 모두 어떻게 우리의 일을 더 잘 완성하고 개선할 수 있는지에 기반을 두고 있으며, 어떤 개인적인 것도 없다. 어떤 사람들은 종종 인내력이 제한되어 있고, 공과 사를 가리지 않고, 이 사람이 나를 지나갈 수 없다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인내명언)
직원에 대한 연설 4
안녕하세요 여러분!
오늘은 양력 3 월 3 1, 음력 2 월 26 일로 이미 46 일이 지났다. 만년의 행복을 기원합니다. 새해에는 일이 순조롭고, 건강하며, 가정이 행복하고, 모든 일이 뜻대로 되기를 기원합니다.
방금 부서장이 신요에게 말했다
2000 년의 일에 대해 상세한 안배를 하고, 앞으로의 일에 대해 설명하였다. 이 사장은 지난 한 해 동안의 일과 성과를 전면적으로 회고하며 올해의 아름다운 전망을 전망하고, 현재의 일에 대해 명확한 지시를 내렸다.
이 장군의 연설은 우리에게 방향을 제시했다. 사장들의 연설은 매우 구체적이다. 오늘 회의는 매우 성공적이었다. 오늘 회의는 강력하고 열정적인 동원회였다. 이 교장과 사장들의 연설을 기억하시기 바랍니다. 여기서 저는 세 가지 점을 강조하고 싶습니다.
첫째, 역사를 명심하고 사명을 저버리지 않는다.
이 장군의 연설은 생각을 자극해 우리에게 목표를 제시했다. 우리 전카이는 6 월 1997 에 설립되어 국내 업계의 치열한 경쟁, 글로벌 금융 폭풍의 충격과 20 년의 비바람을 겪었다. 우리는 최초의 홈 스튜디오 생산 1 프레스에서 현대화 완전 자동화 생산 라인으로, 초기 재료 가공에서 연구 개발, 다이 캐스팅, 전기 도금, 스탬핑, 조립, 판매에 이르기까지 단일 열쇠고리 생산에서 6 대, 수백 종의 다양한 열쇠고리, 가방, 등정에 이르기까지 일체형으로 발전했다. 회사의 성장은 이 장군의 영명한 지도력과 불가분의 관계에 있으며, 10 여 년 동안 모든 직원들의 땀과 불가분의 관계에 있다. 여기서 나는 엄 숙 하 게 당신에 게 말했다: 직원, 당신은 열심히 노력 하 고 있습니다! Tian Kai 를 대신하여 진심으로 감사드립니다! 너희들 없이는 우리 오늘이 없어! 너 없이는 지금의 천국이 없어! 비록 우리가 이미 약간의 성과를 거두었지만, 우리는 아직 갈 길이 멀다. Dell 의 임무는 고객에게 더 나은 제품을 제공하고 가능한 한 저렴한 비용으로 기업에 더 큰 이윤을 창출하는 것입니다. 이것은 끝없는 발전 혁신의 길이다.
둘째, 한마음 한뜻으로 힘을 합쳐 정성스럽게 단결한다.
오늘까지 우리 회사에는 거의 200 명의 임원과 직원이 있다. 우리 직원들은 절강, 하남, 강서, 안후이, 구이저우, 호남, 후베이, 광서 등 10 여개 성에서 왔으며, 한, 장, 동, 후이, 모종, 물, 부이, 토가 등 8 개 민족에서 왔다. 우리는 공통의 목표를 위해 단결하고, 천국의 성장을 위해, 우리 자신의 발전을 위해 단결한다. 나는 회사를 대표하여 너에게 전카이가 너의 집이라고 선포했다. 우리는 가능한 한 조건을 만들어 너희들이 더 잘 먹고, 더 편하게 살고, 일을 더 편하게 할 수 있도록 해야 한다. 그러나 현재 회사의 새 프로젝트는 시작 중이며 조건은 제한되어 있다. 네가 많이 이해해 주길 바란다. 우리의 모든 매니저와 직원들은 형제자매처럼 긴밀하게 단결해야 한다. 직장 생활에 무슨 어려움이 있으면 상급자에게 무슨 갈등과 어색함이 발생했는지를 보고해야 하고, 겸허하게 받아들이고, 잠시 냉정하게 참고 한 걸음 물러나야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 단결은 힘이다. 단결만이 모든 생산 작업의 순조로운 진행을 보장할 수 있다. 갱단 결파, 명쟁 암투, 불복종의 추악한 현상은 결코 우리 내부에 존재할 수 없다.
셋째, 직무에 충실하고 책임을 다하다.
우리 회사 전체가 큰 기계와 같고, 모든 사람은 기계의 일부와 같고, 모든 사람은 그의 위치와 배역을 가지고 있다. 모든 사장은 우리의 중추이자 우리의 핵심 역량이다. 관리자의 역할은 무엇입니까? 비상시, 어려움 앞에서, 위험한 순간에, 더욱 중대한 임무 전에, 당신의 그림자를 볼 수 있어야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 도전명언) 너는 일상 업무에서 중요한 순간에 나서서 어려움 앞에서 나서는 것을 보아야 한다. 이것은 회사의 모든 매니저에 대한 나의 요구이다. 우리 전체 직원도 주인 정신을 발양하여' 공장과 내가 영광스럽고, 공장이 나를 수치스럽게 한다' 는 관점을 세워야 한다. 네가 하는 일, 네가 하는 일, 네가 하는 일, 네가 하는 일, 네가 하는 일을 잘해라, 360 행이다. 당신의 노력은, 회사가 안중에, 마음속에 기억하고 있습니다. 회사의 성장은 모든 사람과 불가분의 관계에 있다. 회사가 발전하면 너도 진보할 것이다. 우리 사장과 주관도 일반 직원의 직무에서 한 걸음 한 걸음 발탁되었다. 너는 반드시 공장 규칙과 제도를 엄격히 준수하고, 조작 규정을 엄격히 준수하고, 안전에 주의하고, 지도자에게 복종하고, 업무를 깊이 연구해야 한다.
전체 직원, 20_ 년이 지나고 20_ 년이 새 페이지를 펼쳤다. 이 사장의 정확한 지도하에 각급 사장의 지도하에, 전체 직원의 공동 노력으로, 우리는 단결하고, 완강히 노력하고, 개척 진취적이며, 20 년 동안의 목표 임무를 전면적으로 완성하기 위해 노력하며, 회사를 위해 새로운 역사와 휘황찬란함을 창조합니다!
직원에 대한 연설 5
그린 하이 친애하는 동료:
좋은 아침!
오늘은 녹해 20 년 만에 첫 직원 회의의 날이다. 우리는 여기서 과거를 요약하고 미래를 전망한다. 우선, 지난 한 분기 동안 모든 직원들의 근면한 일에 대해 진심으로 감사를 표하고 싶습니다! 전체 직원들이 한 분기에 달성한 성적도 충분히 긍정했다!
지난 몇 개월 동안 채 사장을 비롯한 녹색중해의 지도하에 각 부처 책임자의 단결과 협력을 통해 모든 직원들의 완강한 노력과 사심없는 헌신을 통해 녹색중해는 끊임없이 성장하고 성장하여 점차 정상 궤도에 올랐다. 우리는 팀워크를 제창한다. 우리는 온 가족의 사상을 녹해 모든 사람의 의식과 혈맥에 녹해할 필요가 있다. 우리는 항상 우리가 비즈니스 파트너이자 삶의 친구라는 것을 기억해야 한다. 우리는 모두 일반인으로, 사방에서 왔지만, 여기서 우리는 함께 중국 녹해의 이상을 만들기 위해 분투한다. 우리는 서로 충성하지 않고, 서로 신임할 이유가 없다. 왜냐하면 우리는 영욕과 함께 있기 때문이다!
"사람 중심, 과학 관리" 의 원칙을 확고히 관철해야 한다. 즉, "사람 중심" 을 가장 기본적인 관리 이념으로 삼아, 일상적인 관리 관행에 충분히 침투하고 융합해야 한다. 앞으로의 업무에서 우리는 다음 네 가지 방면의 일을 강화해야 한다.
첫째, 사람 중심, 문명 화합 적극 육성, 녹색 중국특색 우수 기업 문화 우수성 추구.
문화는 기업의 생명의 근본이며, 기업 발전의 영혼이며, 기업 가치의 원천이다. 진정으로 우수한 기업문화를 세우고, 같은 가치로 사람을 결속시키고, 같은 도덕기준으로 직원의 행동을 제한하고, 같은 직업목표로 직원들이 열심히 일하도록 동기를 부여해야 한다. 우리는 모든 직원을 공평하게 대하고, 그들에게 충분한 신뢰와 존중을 주고, 우리 사업의 장기적인 발전을 위한 든든한 기반을 마련해야 한다. 다양한 형태의 직원 기술 교육을 더욱 강화하고, 직원의 전반적인 자질을 전면적으로 향상시키고, 직원들의 탁월한 경쟁 의식을 강화하고, 직원의 높은 수준의 자기 실현을 촉진해야 한다. 직원들의 근무조건, 생활대우, 복지 대우를 실질적으로 개선하고 공정하고 합리적이며 시장경쟁력이 있는 임금제도를 실시하여 모든 직원들이 헌신적이고 사심 없는 직업정신을 발전시키도록 유도한다.
두 번째는 사람 중심적이고, 집단의 지혜를 충분히 발휘하고, 과학적 의사결정능력을 전면적으로 제고하는 것이다.
전체 직원의 적극성과 창조성을 충분히 동원하여, 모두 녹해에 참여하는 서비스 표준 절차를 개발하다. 모든 직원을 행동의 일부로 만들고, 모든 직원들이 녹해에서 중요한 역할을 할 수 있도록 합니다. 모든 수준의 정책 입안자들은 집단적 지혜를 충분히 발휘하고 과학적이고 합리적인 의사 결정 절차를 이행하며 의사 결정의 효율성을 보장하면서 의사 결정의 과학성을 강화해야합니다.
셋째, 사람 중심의 관리 및 서비스 기능을 강화하고 과학적이고 합리적인 조직 구조를 수립한다.
녹색중해는 발전 전략, 인적자원 건설, 재무감사, 투자통제 4 개 방면에서 각 부문에 대해 거시적인 관리를 실시하고 있으며, 주로 정책 수립, 비준 계획, 예산 통제, 중대 사항 보고, 일상적인 감독 감사 등을 통해 관리 기능을 수행한다. 동시에, 서비스 의식을 강화하고, 서비스 기능을 이행하고, 이사회가 제출한 각종 임무를 완수하도록 보장해야 한다.
넷째, 사람 중심의 과학과 선진 관리 수단을 이용하여 건전한 녹해 관리 체계를 세우다.
재무 관리 정보화와 OA 사무 자동화의 점진적인 실현을 바탕으로 과학 선진 관리 방법의 각 방면에서의 응용을 더욱 강화하여 경영 관리 효율을 높이다. 우리는 세밀한 관리를 도입하여 리조트 전체에서 절약과 효율 향상 활동을 전개해야 한다. 관리 제도, 특히 과학적이고 합리적인 고용제도와 인센티브를 확립하고 보완하여 사상, 가치관, 행동습관이 다른 신입 사원이 신속하게 조직에 통합될 수 있도록 해야 한다. 상벌이 분명하고 노동에 따라 분배되는 원칙을 견지하고, 목표책임제와 성과평가 메커니즘을 층층이 시행해 각 직원의 절실한 경제적 이익과 자신의 성과평가를 결합해야 한다.
마지막으로, 나는 녹해 전체 직원들에게 고도의 책임감과 강한 사명감으로 도전을 맞이하고, 한마음 한뜻으로 덕을 이루며, 다시 한 번 휘황찬란함을 창조할 것을 호소합니다! 특히 지도 간부는' 사람 중심, 과학관리' 의 기본 원칙을 확고히 관철하고, 대국의식을 더욱 강화하고, 팀워크를 제고하고, 녹해에서 다시 좋은 성적을 내고, 다시 휘황찬란해야 한다!
직원 연설: 관련 문장 5 편:
★ 회사 직원의 최신 연례회의 발언, 1 분, 문장 5 편.
★ 2020 년 지도자가 직원들에게 감사한다면,
★2020 년 일반 직원 연례 회의 5 편의 짧은 연설과 모범문.
★2020 년 직원 5 명이 간단한 성명을 발표했다.
★ 연례 직원 대회 1 분 연설: 5 편의 짧은 특집 연설.
★2020 년 직원 5 회 짧은 연설: 2 분.
★ 직원 연례 회의 연설 선정 5 편.
★2020 년 회사 연례 회의 5 편의 짧은 연설
★ 회사 직원 심포지엄 5 연설 선정