2. 만약 당신이 건의를 하고 싶다면, 상사에게 상세한 조사부터 당신의 해결책을 제시하는 완전한 방안을 보여 주십시오. 이것은 그의 시간에 대한 존중이며, 땀을 흘리는 뒤의 추진은 매우 클 것이다.
3. 누구의 건의입니까? 만약 네가 누가 이 일을 책임지고 있는지 알고 있다면, 그에게 한번 언급하시오. 크고 회사 차원의 일이라면 CEO 와 함께 언급하는 것을 고려해 보세요 (또 다른 전제는 회사가 이런 월급 보고 문화를 가지고 있다는 것입니다).
4. 조급해하지 말고, 자신에게 시간을 좀 더 주어 논점을 반복해서 생각하고, 자신을 전복시키려고 노력하세요.
5. 과신하지 마세요. 신인의 확인되지 않은 금아이디어, 99% 는 모두 터무니없는 감독과 임원이다. 업종의 배경은 너보다 깊고, 구덩이는 너보다 깊고, 사고시간은 너보다 길다. 그래서, 비록 내가 N 일을 준비했다고 해도,' 나는 토론할 대략적인 제안이 있다' 는 말만 할 뿐,' 화려한 업그레이드' 라는 단어는 절대 언급하지 않을 것이다.
6. 제품 내 피드백 포털 각 기업마다 나름대로의 방식이 있습니다. 일관되지 않은 피드백 포털로 인해 사용자가 아웃바운드 채널을 찾게 됩니다. 장외 채널에 대한 우리의 통제력은 매우 약하다.
우리는 사용자 상호 작용 센터가 부족합니다. 거의 모든 사용자가 자발적으로 댓글을 올리는 것은 토구와 질문이다. 우리는 더 많은 긍정적인 콘텐츠를 수집하고 안내하여 브랜드 인지도를 높여야 한다.