장쑤 팔승주식유한회사 회장, 팔승그룹 사장. 수석 엔지니어 (교수급). 장쑤 강음인 1946 에서 태어났습니다. 대학원생. 강음강줄 공장의 수석 생명기술사, 공장장을 역임한 적이 있다. 65438 ~ 0990, 이어 장쑤 강줄그룹 사장으로, 장쑤 팔승주식유한회사에 이르기까지 ... 전국 노동모범,' 5 월 1 일' 메달, 전국적으로 걸출한 공헌의 청년 전문가, 제 3 회 전국 기업가 창업상, 야금부, 장쑤 성 노동모범, 무석시1을 받았다

주로부터 기업 * * * 이 된 1979 부터 1998 까지 20 년 동안 그는 항상' 내일을 위해 일한다',' 분투 후 성공을 소중히 여기고 성공 후 분투에 몰두한다' 며 연평균 20% 성장을 기록했다 그의' 사람 중심, 과학기술 공장, 품질로 이기고, 관리를 착실하게 하는 공장 관리 방침은 매년 기업의 새로운 발전을 촉진하는 방법이 되었다. 1998 에서' 중국 제 1 산업학자' 라는 칭호를 획득한 후 업계 1 위를 차지하여 9 연패의 영예를 얻었다.

주이력서:

남자, 1946 에서 태어났고, 장쑤 강음인.

파슨 그룹 회장

팔승홍성기업문화교류연구회 회장

교수급 수석 엔지니어

중국 철강 협회 와이어 제품 산업 협회 부회장

중국 품질 협회 금속 제품 전문위원회 위원장

무석시 상공 회의소 부회장

강음시 기업가 협회 회장

전국 노동 모범

전국 "5 월 1 일" 노동 메달 수상자

국무원 수당을 받는 전문가

중국 사진가 협회 회원

장쑤 사진 작가 협회 회원

주는 우아하고 슬기로운 기술 기업가이다. 장쑤 성 제 7 회 인민대표대회 대표로 당선되어 강음시 제 12, 13, 14 회 인민대표대회 부주임으로 연임되었다. "전국 노동모범", "전국 노동메달", "국가과학위 기업가" 등의 영예를 받았으며, "야금시스템 노동모범", "장쑤 성 노동모범", "무석시 우수 기업가" 등의 칭호를 여러 차례 받았다. 국가급에는 걸출한 공헌을 한 청년 전문가가 있어 수당을 받는다. 40 여 년의 비바람 끝에, 주 () 의 전국인민대 대표로서, 그의 개인 여정은 시종 법성의 발전과 밀접하게 연결되어 있다.

창업

43 년 전, Zhou 가 Jiangyin Ma 로프 공장에 처음 들어 왔을 때, 그는 주판과 장부를 다루는 회계사였습니다. 공장에 입소 이듬해, 마로프 공장은 시장 변화에 적응하여 생산 와이어 로프를 전행했다. 주와 등 다섯 명의 직원이 무석과 남통와이어 로프 공장에 파견되어 와이어 로프 제조 기술을 배웠다. 그의 박학함에 있어서, 의 운명은 주에 의해 조용히 다시 쓰여졌다. 토박이 엔지니어로서 그는 생명기술 과장, 기술 부주임, 주임을 맡았다. 그러나 당시 아무도 그의 각고의 연구가 강인 와이어 로프 산업과 중국 금속 제품 제조업에 희망의 씨앗을 뿌릴 줄은 몰랐다.

기회는 항상 준비된 사람을 선호한다. 1978 년, 우연한 기회, 당시 부공장장의 주간은 당시 금속제품 골간기업에 고무띠 와이어 연구 개발을 가속화하라고 지시했지만 모두 실패했다고 들었다. 그는 즉시 한번 해보기로 결정했다. Zhou 용 감 하 게 신제품 시험 생산의 무거운 책임을 자극 했다. 5 개월이 지났는데, 눈이 빨갛고 사람도 말랐다. 주와 그의 연구팀은 마침내 10 톤의 고강도 컨베이어 벨트를 성공적으로 시험제작하여 국내 시장을 메웠다.

다른 사람이 하지 않은 일을 하고, 다른 사람이 걷지 못한 길을 걷다. 창업 초창기 주 () 는 전 공장을 이끌고 국내 또는 성 내 공백을 성공적으로 메운 5 가지 제품을 시험 제작하는데, 이 중 2 가지 제품은 국내 시장 점유율이 100% 에 달했다. 그는 비범한 용기와 박력으로 팔윈을 데리고 완벽하게 이륙했다.

혁신

창업 경험은 항상 잊을 수 없다. 테이프와 와이어 로프는 주에게 단맛을 맛보게 할 뿐만 아니라, 그에게 혁신적인 영감을 주었다.

주선후 7 개 국가 특허를 획득했다. 그의 연구개발로 파슨의 제품은 계속 업그레이드되고 있다. "사람은 내가 없고, 사람은 나의 장점이 있고, 사람은 나보다 우월하다." 고무 밴드 와이어 로프부터 고무 호스 와이어 로프, 항공 와이어 로프, 리브 와이어 로프, 대형 교량 케이블 용 아연 도금 와이어 및 기타 제품이 출시되어 이러한 제품의 수입 의존 역사가 끝났습니다.

1999 년 강음인이 자랑스러워하는 전국 제 1, 세계 4 위의 강음장강대교가 개통되었을 때, 주는 모든 강음인보다 더 기쁘고 흥분되었다. 두 주교의 총 중량인 17000 톤의 케이블 중 상당 부분이 팔승에서 나왔기 때문이다. 200 1, 팔승은 자율적으로 케이블을 개발하고, 윤양대교, 소통대교, 저우산 해대교 등 대형 교량은 모두 팔승이 생산한 국산 케이블을 사용한다. 팔승이 중국 교량 건설의 역사를 민족 브랜드로 수입 강삭을 대체하는 역사적 도약을 이뤄냈다는 평가도 있다.

신제품으로 역사를 끝내고 새로운 시대를 여는 것은 주의 사명인 것 같다. 새로운 세기에 접어들면서 그는 더 큰 사명을 맞았다. 우연히, Zhou 는 광전자 산업의 핵심 기술 제품이 라이트 스틱이라고 들었습니다. 라이트 스틱의 제조 기술은 주로 유럽 및 미국 다국적 기업, 특히 미국 다국적 기업에 의해 독점되었습니다. 그의 불요불굴의 성질과 민족 감정이 혁신에 대한 그의 열정을 불러일으켰다. 200 1 에서는 호주 시드니 대학이 광봉을 개발하는 기술을 가지고 있다고 들었습니다. 그는 즉시 외국의 선진 설비를 도입하여 그것과 합작하여 광자 회사를 설립했다. 회사가 성공적으로 생산에 들어간 지 이듬해, 외국 회사가 독점 시장을 대폭 인하하여 회사의 이익이 이상적이지 않다. 그룹의 다른 의사결정자들이 모두 포기하고 싶을 때, 주는 "혁신은 순조로울 수 없다. 첨단 기술을 고수하는 사람은 누구나 눈부신 내일을 맞이할 것이다" 고 굳게 믿는다. 이 집착, 추구, 견지에서 팔승광통신산업은 통신광섬유, 특수광섬유, 광소자, 광케이블을 확장하여 비교적 완벽한 광통신산업 체인을 형성했다. 현재, 팔승의 광섬유 산업 규모는 이미 전국 2 위에 이르렀다.

전국인민대 대표로서, 주는 자신의 사업에만 관심이 있는 것이 아니다. 특히 팔승그룹이 시 전체의 자주혁신의 모범이 된 후, 주 () 는 5 명의 혁신대표를 이끌고 여러 차례의 경험보고를 열고, 기업가들과 솔직하게 팔승의' 승승법' 을 공유했다. 분진은 혁신의 동력이고, 지속성은 혁신의 동력이며, 인재고지는 혁신의 주력군이며, 핵심 기술은 혁신의 경쟁력이다.

사람을 쓰다

주씨는 줄곧 팔승의 성공을' 사람 중심' 으로 돌리고 있으며, 특히' 팀 파워' 와 인재를 강조했다. "인재" 는 그의 머리 속에 있는데, 이것은 기업의 생명력이다. 바로 이런 지도 사상 아래 팔승은 1986 에서 8000 원으로 첫 학부생을, 1987 에서 24000 원으로 강음의 첫 대학원생을, 2000 년과 200/Kloc-을 샀다

현재 파슨사 사장의 것은 주에 도입된 첫 대학원생이다. 유리화가 팔승에 도착한 후 첫 종목은 철사 종합 생산 기술이다. 반년 동안 그는 철사 종합 생산 효율을 4 배로 높이고 에너지 소비를 20% 감소시켜 85 기간 동안 전국 야금 시스템 보급 기술이 되었다. 재능과 재능을 사랑하는 주는 즉시 중책을 위임하여, 그가 시험공장 부공장장을 맡게 하였다. 그 해 리우리화는 겨우 24 살이었다. 2000 년, 주중에 팔승회사의 사장을 맡으라는 요청을 받았을 때 망설였다. 주 교장이 그에게 말했다. "당신은 혼자가 아닙니다. 우리는 한 무리의 사람들입니다." 그때의 큰일을 회상하면서 여전히 감동했다. "주 선생님의 눈은 근시가 2 천여 도였지만, 그는 멀리 보고 기업의 큰 방향을 잘 파악한 것도 팔승이 40 여 년 동안 꾸준히 전진해 온 이유다. 그를 따라가니, 세상이 매우 넓다고 느꼈다. "

담전룡은 주에 도입된 첫 번째 박사후 과정이다. 팔승에 입성한 지 반년 만에 기술센터 주임이 되었다. 2002 년 3 월, 과학 연구원의 적극성을 동원하기 위해, 그는 과감하게 보상 조치를 제정하여 과학 연구 성과 이익의 최고 30% 로 과학 연구원에게 상을 주었다. 당시 그룹의 많은 지도자들은 이해하지 못했지만, 주는 "과학 연구원에게 상을 주는 것이 옳다" 고 극력 지지했다. 주가 독특한 관리 기능을 갖춘 담전룡으로 여겨진 것은 그를 실망시키지 않았다. 2003 년부터 기술센터는 더 이상 회사 지출금이 필요하지 않을 뿐만 아니라, 스스로 수익을 창출하기 시작했고, 지난해 이윤 200 여만원을 달성했다.

40 여 년 동안 주는 줄곧 넓은 가슴으로' 인재를 중시하고 존중한다' 는 이념을 실천하고 있다. 그는 벼슬을 원하는 사람을 위한 무대와 벼슬을 할 수 있는 사람을 위한 무대를 만들었다.

조화

여러 해 동안 그는 그룹 직원들을 이끌고 건강하고 상큼한 기업문화를 만들어 화합 사회, 행복강인 건설에 긍정적인 기여를 했다.

여러 해 동안 그는 생활과 정신적으로 직원들에게 관심을 갖고 있으며, 개혁에서 직원들의 이익에 관심을 갖고 있다. 2007 년, 팔승은 세 가지 사실을 했다. 하나는 1000 만 달러를 내서 직원 할인가로 집을 사는 것이다. 둘째, 10,000 명의 무료 관광을 조직하고, 셋째, 10,000 명의 무료 건강 검진을 조직하고, 많은 직원들의 적극적인 지원을 받았다. 그는 문화제도 건설을 중시하며 기업 사진협회, 문련, 과학협, 기술협, 축구클럽, 대형 징고팀, 예술단 등 적극적인 문화단체를 연이어 설립했다. 기업 이념과 목표 추구를 둘러싸고 매년 다채로운 문화활동을 벌이며 그룹 전체의' 직원과 기업이 함께 성장한다' 는 창업 열정을 크게 자극했다.

주씨는 기업의 자주혁신에 힘쓰면서 유명 인사로서의 책임을 잊지 않고 기업의 사회적 의무, 사회적 책임, 기업 명성을 성실의 기초로 삼고 있다. 지난 10 년 동안, 팔승은 총 국가세 17 억원을 납부했다. 거의 만 명의 직원을 보유한 팔승은 임금을 체납한 적이 없고, 직원의 연평균 소득 증가율은 10% 이상이다. 팔승은 최근 몇 년간 공익지출이 2000 만원을 넘었고, 팔승이 공익사업에 적극적으로 참여하는 열정과 자신감을 충분히 보여 주었다.

소원을 빌다

주씨가 팔승에 설정한 목표는 세계 1 위다. 그는 급속한 발전의 시대에 급변하는 형세에 대응해 임백전의 강자와 맞닥뜨려야 시대와 함께 전진하고 시대와 함께 발전해야 발전 변화의 주동권을 장악할 수 있다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언)

주준파슨의 11 차 5 개년 아름다운 비전은 국내 동업 1 위, 아시아 동업 2 위, 세계 동업 3 위의 지위를 유지하는 것으로 정의된다. 금속 제품, 광통신 재료 등의 분야에서 업계 경쟁 고지를 차지하고 있습니다. "팔승" 브랜드 와이어 로프는 국제 명품을 만들고, "팔승" 브랜드 스트랜드, 브리지 케이블, 광섬유 케이블 등의 제품은 중국 명품을 창조한다.

백년 장흥, 거창한 사업으로 들린다. 봐라, 보칼은 여전히 반짝이고, 주는 팔승인을 이끌고 새로운 창업을 시작했다.