첫째, 부서 협력
20 15 위측시 사건 이후' 관리되지 않고 건설하지 않는다' 는 학문이 된 것 같다. 특히 공립병원에서 더욱 그렇다.
그러나 현재 상황에서 사회력을 끌어들여 의사를 운영하려면 부서의 협조가 없으면 전체 의사 그룹의 운영 능력과 의료체계 건설 능력을 과시하기 어렵다는 시각도 있다. 단순한' 집단 날으는 칼' 이라면 의사 집단의 이념, 기준, 훈련, 제도를 수립하기가 어렵다.
"둘 사이에 느슨한 거래 관계이기 때문에 비슷한 학과에서 확립된 긴밀한 바인딩 관계는 없다. 이것이 대부분의 의사 그룹이' 부서 협력' 을 선호하는 이유이기도 하다. " 나는 많은 양질의 의사 그룹이 이 부분에서 잘 하는 것을 보았다. 부서 협력 과정에서 그들은 서로 인원을 제공할 뿐만 아니라 제도, 기준 등도 제공한다. ""
또 중화전국의사협회 의사그룹 창업자 손홍타오는 현재 중화전국의사협회 의사그룹도 산둥 한의대 제 2 부속병원 낙양시 제일인민병원 주마점 제 1 인민병원과 관련 부서 건설 프로젝트를 진행하고 있다고 밝혔다.
"저는 의사 그룹과 민영병원 부서의 건설에 대해 비교적 낙관적입니다." 셰 교수는 공립병원이 비영리기구이기 때문에 제공하는 의료 서비스는 국가 규정에 따라 유료해야 하며 의사 집단의 노동가치를 반영하지 못한다고 밝혔다. 병원은' 훈련비' 와' 교육비' 로만 의사 그룹의 서비스를 구매할 수 있다. 민영병원은 영리성 병원으로 의사 집단의 노동가치를 직접 높일 수 있다.
수술에 마취가 필요한 경우 공립병원 가격은 1000 이고 사립병원은 2000, 3000, 4000 원을 언급할 수 있어 의사 집단의 가치가 더 직접적으로 드러날 수 있다.
둘째, 자건병원
왜 스스로 지어야 합니까? 예를 들어 보겠습니다. 과실협력 과정에서 의사그룹은 5 천만 원을 벌었지만 이 5000 만 원은 모두 과실의 주머니에 들어갔다. 학과에서 비용을 제거한 후 일정 비율로 나누면 소수의 부분만 결국 의사 그룹으로 유입된다.
플랫폼이 있는지 없는지는 매우 다르다. 의료 실체가 되기가 쉽지 않고, 신청이 어렵고, 관리자 능력이 높고, 비용이 많이 들고, 고객 안정성이 불확실하며, 투자자의 압력이 크다. "그래서 장기적으로 볼 때, 자건실의료기관이 필요할 수도 있지만, 단기적으로는 모두가 힘을 다해 행동할 것이다."
"스스로 병원을 지을 방법이 없다." 가리안을 받은 셰 교수는 의사 그룹이 자산을 가볍게 해야 했지만, 중국의 현재 의료 구조는 일환이 부족하여 폐쇄할 수 없고, 의사 그룹은 반드시 스스로 가야 한다고 말했다.
시에 교수는 "예를 들어 상해에 진료소를 개설하고 환자를 보고 수술을 하기로 결정했는데, 진료소에 이런 기능이 없으면 어떻게 합니까?" 라고 말했다. 공립 병원 도킹? 나쁜 경험 다른 민영병원에 도킹하면 수준이 불안하고 어쩔 수 없이 혼자 할 수밖에 없다.
보드가련은 최근 선전에서 주간 수술 건설을 완료했으며, 건설가격 1.500 W, 광저우 일간 수술의 위치도 선정됐다. 또 혜주에서 2 급 병원을 인수하고 선전에 500 개의 침대가 있는 3 급 병원을 건설할 예정이다.
"방법이 없다. 더 빨리 발전하고 우리 그룹의 연습 패턴을 강조하려면 이 게를 먹어야 한다. 다른 방법이 없다. "
의사 그룹은 현재 매우 뜨거운 가운데 있으며, 너무 많은 사람들이 아직 모색 중이지만, 장점은 아직 진정으로 의사 그룹이라고 할 수 있는 사람이 한 명도 없고, 대부분의 사람들은 단지 몇 가지 기능을 실현하고 있기 때문에, 정말 좋은 의사 그룹이 되고 싶다면, 여전히 열심히 노력하여 한 자리를 쟁취할 수 있다는 것이다.