고객 중심

임 씨는 "화웨이의 모든 철학은 고객 중심, 즉 고객을 위한 가치 창출이라고 생각한다" 고 말했다. 이처럼 고객 중심의 중요성을 강조하고 강조하는 것은' 고객이 화웨이의 식량이다' 고 믿었기 때문이다. 이는 임용 경영 이념을 바탕으로 화웨이의 가치관을 형성하는 것이다. 물론, 이후' 미연합연합' 사고로 화웨이의 고객 중심 가치관을 깨우는 것도 서구 관리에 대한 그의 반성이다.

분투하는 자가 근본이다

재임 눈에는' 사람' 이 근본이고, 분투자를 근본으로 하고, 지적 자본을 숭상한다. 서방 국가들은 제도, 규칙, 절차를 중시하고, 중국도 사람을 중시한다. 분투에 관해서는, 이것은 중국인의 근면한 천성이다.

종업원 주식 보유

창업 초기에 임직한 아버지는 민국 시절 큰 사장이 투자한 후 재무장을 청했다고 말했다. 가게 주인은 돈을 내지 않지만 매년 40 ~ 60% 의 배당금을 받을 수 있다. 가게 주인은 항상 자신에게 압력을 가한다. 아버지의 말씀이 단번에 임종을 깨웠다. 이후 그는 종업원 주식 보유 제도를 실시하기 시작했다. 이것은 또한 중국 전통문화의 영향이며, 직원의 주식 보유 결정 실시를 추진한다.

과학 관리 시스템

임설: "우리가 대규모로 두 번째 창업을 시작했을 때, 우리는 국제 전문가를 마주하고 있다. 그들은 우리가 배울 수 있는 가치 있는 비즈니스 이념과 이론을 많이 가지고 있다. 업계 최고의 이념과 방법을 흡수한 후, 우리는 더욱 보완하여 경험주의에 빠지지 않도록 우리를 지도하는 이론이 되었다. 이것은 우리가 회사 기본법을 제정하는 기본 입장이다. "

화웨이 기본법' 이 제정될 때 임임임은 팀을 IBM 으로 이끌고 경영진의 소개를 들었다. IBM 과 같은 대기업에 대한 효과적인 관리와 신속한 대응, 화웨이 자체의 결함, 확장 과정에서 관리 부실, 비효율, 낭비가 심각한 문제를 어떻게 해결할 수 있는지에 대한 새로운 인식, 화웨이의 미래 성장 발전에 대한 새로운 계발과 생각이 떠올랐다.

화웨이가 IBM 만큼 강대하게 발전하려면 본보기가 될 뿐만 아니라 IBM 을 스승으로 진심으로 경배하고, 어떤 대가를 치르더라도 관리의 정수를 화웨이에 이식해야 한다고 해도 과언이 아니다. 이것은 화웨이가' 세계적' 기업이 되는 유일한 길이며, 그래야만 화웨이가 점차 표준화, 전문화, 국제화로 나아갈 수 있다.

성실하다

임신의 이념: "기업이 되는 것은 고객에게 떳떳해야 한다. 만약 네가 그들에게 만족스러운 제품을 준다면, 그들은 돈을 내서 너를 지지할 것이다. " "정직해야 한다. 이 브랜드의 근본적인 핵심은 정직이다. 네가 정직하다면 언젠가는 고객이 너를 이해할 것이다. " 고객을 부모처럼 여기고, 기업의 성실성을 확립하다.

그레이스케일

그레이스케일 관리를 더 잘 설명하기 위해, 우리는 형이상학적으로 세상의 사물이 흑백이 아니라고 생각해서는 안 된다고 지적했다. 일정한 조건 하에서 흑백은 흰색으로 변할 수도 있고, 흰색은 검은색으로 변할 수도 있다.

그러므로 그 극단적으로 절대 바꿀 수 없는 관점은 옳지 않다. 이것은 "흰 고양이든 검은 고양이든 쥐를 잡을 수 있으면 좋은 고양이" 와 비슷하다. 의심할 여지없이, 이것들은 모두 중국의 위대한 전통문화 사상에서 나온 것이다. 중용의 도도 중국 문화가 극단적이지 않고 절대적이지 않다는 표현이며, 이를 기업 경영에서 회색조의 사상적 응용으로 요약한다.