기업 발전의 7 단계

1..1.생년월일

기업의 탄생기는 기업 발전의 첫 단계이다. 이 단계에서 기업이 막 시작되자 창업자들은 흥분된 심정으로 창업의 고된 여정에 들어가기 시작했다.

기업의 탄생기의 특징: 기업은 설립 초기에는 소규모의 비관료적 개인으로 고위 경영진이 구조와 통제 시스템을 제공하고 조직은 생존과 단일 제품의 생산과 서비스에 집중했다. 이 기간 동안 기업들은 시장에서 살아남기 위해 노력했다. 기업은 모든 정력을 생산과 시장의 기술 활동에 투입하고, 조직의 통제는 기업 내부의 개인이 감독한다.

기업 탄생기의 특성상 기업가는 이 단계의 핵심이자 초점이며, 혁신은 기업의 생존과 발전을 위한 전제조건이다.

1.2. 어린이 조기

유아기는 기업 발전의 두 번째 단계이다. 기업이 탄생한 후, 일정 기간 동안의 맷돌을 거쳐 경제전장에서 연전연승을 거두며 어느 정도의 수확과 승진을 이룩한 뒤 유아기에 접어들었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 이 기간 동안 기업은 주로 지분 자원을 최적화하고 기업 이익 공유를 준비하는 환경 설계에 주력했습니다.

이 단계에서 재산권이 뚜렷하고, 기업가는 자원을 할당할 수 있는 능력이 있고, 기업은 어느 정도의 경영 성과를 가지고 있으며, 기업가는 배분이 필요하다. 지분 자원 배분은 기업의 유형을 결정합니다.

지분 구조가 형성되기 전에 주주 개인의 선호도에 따라 우선적으로 통합해야 한다.

또한, 기업은 경영 과정에서 어느 정도의 부를 창출하였으며, 기업은 합리적으로 부를 분배하여 기업의 행동체 관리에 대한 적극성을 높이고 기업의 발전을 촉진해야 한다.

1.3. 어린 시절

기업 발전의 세 번째 단계를 기업 어린시절이라고 한다. 기업은 초반의 분투를 통해 어느 정도의 성적을 거두었고, 수입과 실적은 상당한 수준을 유지할 수 있다. 이 기간 동안 기업들은 경영 목표 달성을 위한 집행 기관 설계 단계에 접어들면서 조직 구조와 운영 메커니즘의 틀이 기업의 미래 발전 모델을 마련했다.

이전 단계를 거쳐 기업은 지분 자원을 최적화하고 이익 분배를 하여 기업의 발전 방향을 분명히 했다. 그러나, 합리적인 조직 구조가 없다면, 기업은 그 발전 전략을 효과적으로 실시하기 어렵다. 이 단계는 기업 설계 조직 구조의 단계입니다.

1.4. 성장기

기업 발전의 네 번째 단계는 기업의 성장기이다. 이 단계는 사춘기와 마찬가지로 기업이 번창하는 단계이며, 기업의 규모와 실적이 모두 크게 발전하고 향상되었다.

성장하는 기업은 어느 정도의 자원과 조직력을 가지고 회사의 내외 환경을 탐구하고, 문제를 제기하고, 평가를 해야 한다. 이 기간 동안 기업들은 사상 설계 단계에 들어가 전략, 의사 결정, 정보 등에서 장기적인 목표를 위한 발전 공간을 모색하고 있습니다.

1.5. 성숙함

성장기의 빠른 발전을 거쳐 기업들은 점차 성장의 성숙 단계에 들어섰다. 이때 기업은 이미 관리 경험을 쌓았다. 기업제도는 이미 비교적 건전하고, 성장이 둔화되어 안정적인 성장기에 접어들었다. 이 기간 동안 기업들은 시스템 기술을 설계하여 생산, 마케팅 및 인적 자원 분야에서 성숙해 핵심 역량과 경쟁 우위를 형성하고 있습니다.

기업의 발전 단계에서 기업은 대량의 자원을 소비하고 대량의 자금을 투입한다. 일반적으로 성장하는 기업의 단기 목표는 이윤이 아니라 성장하는 과정에서 점차 자신의 핵심 능력을 형성하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성장, 성장, 성장, 성장, 성장, 성장, 성장, 성장)

기업 성숙기에 기업의 관리는 어느 정도 성과를 거두고, 기업에 이윤을 가져다 주기 시작했고, 기업이 투자한 자금도 보답하기 시작했다. 이 단계에서 기업은 이윤의 성장을 중시하고, 자신의 시장 지위를 안정시키고, 독특한 자원을 장악하고, 자신의 경쟁 우위를 창출한다.

1.6. 안정 기간

성숙기의 안정적인 성장을 통해 기업들은 점차 핵심 자원 능력과 경쟁 우위를 형성하여 안정적인 발전기에 접어들었다. 이 시기에 기업의 업종에서의 지위는 이미 확고해졌고, 기업의 경영과 관리도 상당히 완벽한 단계에 이르렀다.

이 기간 동안 기업은 문화 이념 설계, 기업 문화 확장, 전면적인 이미지 관리를 통해 기업의 미래 발전을 위한 정신적 토대를 마련했다.

1.7. 신생아기

기업은 안정기에 접어들면서 노년으로 발전했다. 기업의 실적이 떨어지고, 효율성이 떨어지고, 응집력이 떨어지고, 적응력이 떨어지며, 노인병을 유발한다. 문제는 기회이기도 하고, 기업이 다시 부상하고, 신입생을 얻을 수 있는 기회이기 때문에 신생기라고도 한다. 기업의 신생기는 기업이 전면적인 재창조를 통해 기업이 새로운 경쟁 환경에서 신입생을 얻을 수 있게 하는 시기이다.

기업의 발전에 따라 외부 환경도 그에 따라 달라졌다. 기술의 진보로 인해 기업의 원래 전략, 기업 문화, 기업 구조는 이미 조직의 발전에 적합하지 않다. 기업의 신생기가 바로 기업 개혁 기간이다.

이 기간 동안 기업은 이미 형성된 기본 신념을 근본적으로 재검토했다. 즉, 기업이 경영 과정에서 중장기적으로 따르는 분업, 등급제도, 관리제도, 관료제를 검사하여 새로운 환경에 적응하는지, 적응하지 못하는 부분을 철저히 개조하는 것이다.

기업의 7 개 발전 단계는 기업의 종합 실력과 발전의 시간 차원에 따라 나뉜다. 기업의 발전은 반드시 위의 7 단계를 거쳐야 하는데, 이것은 보편적인 법칙이다.

기업들은 시장 경쟁의 주체로서 세계 경제 통합과 지식경제의 빠른 발전에 따른 강력한 충격과 기회를 점점 더 인식하고 있다. 기업이 생존하고 발전하려면 자신의 자질을 전면적으로 제고하고 핵심 경쟁력을 키워야 한다.