네 가지 주요 기능은 다음과 같습니다.
1, 작업 지침을 정확하게 이해하고 실행하며, 작업 진행 상황을 적시에 피드백합니다. 관할 지역 내 브랜드 실적 판매 상황을 파악하고 적시에 정확한 판매 데이터 분석을 통해 계획 완료율을 달성하기 위한 효과적인 조치를 취합니다.
2. 각 브랜드 공급업체와 적극적으로 협의하여, 공급자가 본직 업무에 대한 대대적인 지원을 실현하고, 바닥 판매 지표와 브랜드 관리의 질서 있는 진행을 촉진한다.
3, 관리 능력이 강하고, 끊임없이 자신의 관리 수준을 향상시키고, 관리 예술의 향상에 초점을 맞추고, 팀의 전반적인 작업 상태와 자질을 지속적으로 향상시키고, 팀 구성원의 적극성과 심신 건강을 중시하며, 좋은 작업 분위기를 조성한다.
4. 팀원들을 효과적으로 지도하고, 각종 교육 활동에 적극적으로 참여하고, 교육 계획을 세심하게 제정하고, 확고부동하게 교육 과정을 완료하고, 교육 방법을 적극적으로 개선한다.
확장 데이터:
운영부가 직권을 행사하는 단계는 다음과 같다.
1, 구체적인 작업 목표를 제시하십시오. (회사의 장기 발전 목표 수립, 전략적 방향 결정, 단기 목표 수립 포함)
2, 목표 달성을위한 구체적인 수단과 방법을 개발하십시오.
3, 구현 계획의 하위 목표를 명확하게 달성하기 위해. 하위 목표 달성을 위한 구체적인 책임자를 파악하고, 목표 달성 일정을 나열하고, 구현 단계, 구현자 및 기간을 명확하게 설명합니다.
4. 추적을 수행합니다. 구현 프로세스의 구체적인 문제는 하위 목표의 구체적인 책임자가 제기하고 운영부 일부 경영진은 문제 해결의 최종 방법을 협의하여 결정한다.
5. 프로세스 감독. 목표구체적 책임자가 집행 과정에서 구체적 문제를 이행하지 못하거나 심각하게 이탈하지 못하면, 운영부는 감독권을 행사하고 구체적인 문제를 지적하며 구체적인 문제를 독촉하고 협조해 해결할 수 있다.
6. 개선 사항을 요약합니다. 계획 시간 내에 구체적인 목표를 달성한 후 목표 달성을 요약하고, 기간 동안 발생한 문제를 분석하고, 개선 방법을 논의하고, 더욱 개선할 수 있습니다.
바이두 백과-운영부