장유그룹은 1 10 년 이상의 발전을 거쳐 중국과 아시아 최대 와인 생산업체로 성장했다. 2004 년 말 현재 장유그룹의 총자산은 23 억 7 천만 원, 순자산 1.66 억원이다. 장유그룹의 주요 제품은 와인, 브랜디, 샴페인, 보건주 4 대 시리즈 수백 종이다. 그 제품은 국내 시장에서 종합 점유율이 20% 이상이며 해마다 업계 1 위를 유지하고 있다.
최근 몇 년 동안 장유그룹의 발전 속도가 꾸준히 빨라지면서 연평균 성장률은 약 65,438+05% 에 달했다. 2004 년 주요 제품 생산량은 7 만여톤으로 판매수익 25 억원, 이자세 6 억원, 이윤 3 억원을 달성했다. 세 가지 지표는 모두 국내 동종 업계 1 위를 차지하며 업계 총량의 30% 이상을 차지한다. 2004 년 중국 주업 100 대 선정에서 장유그룹은 이윤세 총액으로 6 억원으로 주업 10 강에 진출해 7 위를 차지했으며, 이것이 유일하게 10 강에 진출한 주기업이다.
국가기업기술센터의 설립과 장유가 업계 최초의 박사후 연구 작업을 통해 장유는 박사, 고급 엔지니어를 포함한 대량의 과학연구팀을 보유하고 있다. 장유그룹은 강력한 과학연구 실력에 힘입어 지속적으로 제품 품질을 향상시키고 시장 변화에 적응하며 첨단 기술 함량과 고부가가치 신제품을 선보이며 시장 적응력과 경쟁력을 크게 높였다.
"마케팅은 기업을 촉진한다", 인터넷 승리.
전 세계가 통합 마케팅 시대로 접어들면서 장유는' 마케팅으로 기업을 촉진' 하는 발전 전략을 확립하고, 동종 업계 최초로 전국적인 멀티 브랜드 공유 마케팅 네트워크 시스템을 구축했다. 최근 몇 년 동안 장유는 시종' 단말기승' 이라는 마케팅 이념을 고수하고, 마케팅 네트워크 체계를 지속적으로 확장하고 보완하며, 마케팅 네트워크의 경쟁 우위를 강화했다.
장유는 3 급 마케팅 체계, 즉 판매회사 본부-판매지사-판매부를 채택했다. 이 가운데 판매회사는 의사결정센터이고, 지사는 지휘센터이며, 판매처는 집행센터이며, 각 사직은 그 직분이다. 장유는 전국에 39 개 성급 지사와 500 여 개 도시 판매소를 설립했다.
장유는 2003 년부터' 한 번 배치, 네 번 조정' 이라는 마케팅 아이디어를 실시하기 시작했다. "하나의 배치" 는 전국의 모든 현급 이상 선진 시장에 장유의 시장경영자와 1 급 리셀러가 있어야 한다는 것이다. "4 가지 조정" 은 고급 제품에 대한 조정, 호텔 터미널에 대한 조정, 다양한 와인 개발에 대한 조정, 통합에 대한 조정입니다. 1 년여의 시행을 거쳐 장유는 65,438+0,000 여 명의 마케팅 팀과 2,700 여 개 대리점을 보유하고 전국의 모든 현급 이상 선진 시장을 기본적으로 포괄하는 마케팅 네트워크를 형성했다. 제품 구조에서 하이엔드 방향으로 꾸준히 발전하다. 와이너리, 카베르네 소비주 등 프리미엄 제품 판매량이 50% 이상 빠르게 증가하여 중국 고급 소비층의 선호 브랜드 중 하나가 되었습니다.