중국 개혁 풍운 인물.
2000 년 CCTV 중국 경제 올해의 인물
세계에서 가장 영향력 있는 25 명의 비즈니스 리더: 레이더 시스템 산업: 정보 전송, 컴퓨터 서비스 및 소프트웨어 산업: Lenovo 지주 유한 회사
류전지는 그의 전문정신이 그가 큰일을 이룰 수 있는 세 번째 원인이라고 생각한다. "1990 년대 이전에는 중국의 창업이 외국과 크게 달랐다. 초기에 중국에서 창업을 했는데, 성실하지 않은 것은 실현하기 어렵다. 만약 내가 다른 사람보다 더 많은 것을 가지고 있다면, 나는 이런 정신을 좀 더 가질 것이다. "
류전지의 헌신은 자신의 처지에 대한 그의 각성한 인식에서 비롯되었다. "나처럼, 계산 배경도 없고, 계산도 없는 각종 영양이 없다면, Lenovo 의 발전에는 많은 어려움이 있을 것이다. Lenovo 는 국유인데, 이 문장 () 는 사실 큰 역할을 했다. 나는 우리가 대출을 신용에 의존한다고 말했지만, 만약 국유가 아니라면 신용에만 의지할 수 있을까? 1988 홍콩에 가서 개발할 수 있습니다. 왜 왕김해 프로젝트를 진행할 수 없습니까? 단지 그것이 사유이기 때문에, 우리는 과학원이 나서서' 우리 회사야' 라고 말했다. ♫ 。 젊은 동지는 이 점을 잊지 말고, 마음속으로 분명히 해야 한다. 너희들의 대부분의 성적은 국가에 귀속되어야 한다. 이것은 내 마음속으로는 납득할 수 없고, 하면 문제가 있다. ""
"길을 잘못 가는 데는 세 가지가 있다. 하나는 해서는 안 되는 것을 자신의 가방에 넣는 것이고, 너무 크면 법을 어기는 것이다. 이런 상황은 적지 않다. 전국체제도 반성할 만한 곳이 있다. 둘째, 법적 외투 아래에서 사리사욕을 꾀하는 방법을 강구하는 것이다. 예를 들어, Lenovo 는 공용이다. 나는 친척과 친구들에게 회사를 개설하고, 좋은 업무를 소개하고, 물이 자기 분야로만 흐르게 할 것이다. 이 나라는 할 수 없고, 연상은 할 수 없다. 세 번째는 측근을 찾는 것이다. 노공기업 지도자는 퇴직 후의 절실한 이익을 위해 퇴직 전에 심복을 더 적합한 직위에 올려놓고 후계자가 은퇴 후 좋은 대우를 받을 수 있도록 보장하기를 열망하고 있다. 국장이 이러면 상무 부국장이 이렇게 하면 서기가 이렇게 되면 큰 갈등이 생겨나고 교파가 생길 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 서기, 서기, 서기, 서기, 서기, 서기) 종파주의는 암이므로 근본적으로 치료하기가 절대 어렵다. 나는 이런 방법을 단호히 근절할 수밖에 없다. "
류전지가 홍콩에 있는 연상 파트너는 현재 약 8 억 9 천만 주식과 2 억 자산을 보유하고 있다. 홍콩의 많은 사람들이 그들을 비교했지만, 류전지는 이렇게 말했다. "그럴 가치가 있어요. 과학원의 옛 동지와 비교하면, 그들은 오늘도 그곳에서 과학 연구를 하고 있다. 그들은 아무것도 즐기지 않는다. 그리고 나, 나의 생활 조건은 국내에서 이미 일류이다. 내가 하는 일은 국가의 요구에 부합한다. 그 밖의 무엇이 필요합니까? 클릭합니다
무역을 하는 것은 임시방편이다.
류전지는 교역을 배우는 것이 하이테크 산업화를 실현하는 첫걸음이라고 생각한다. "만약 당신이 거래를 끝내지 않는다면, 당신은 최고의 과학 연구 상품을 판매하는 방법을 모른다. 제조업을 개선하지 않으면 좋은 과학 연구 제품의 일부 특성이 제조업의 조잡함에 가려질 것이다. 과학 연구에 종사하는 사람들은 무역을 하는 것을 가장 두려워하는데, 주로 먹어본 적이 없다. 그들은 반드시 견지해서 시장을 이해해야 한다. 무역을 한 후에 문제를 보면 관통력이 생길 것이다. "
1987 과 1988 에 이르러 류전지는 거래를 배웠고, 연상을 대표하는 ASTPC 는 한 달에 수백 벌을 팔 수 있다. 판매 채널을 연 후, 류전지는 스스로 생산하기를 원했다. "우리는 계산자이기 때문에 항상 할 수 있는 능력이 있다고 생각한다. 하지만 그때는 계획경제였고 연상은 작았다. 국가는 우리의 생산을 비준할 수 없다. 아무도 잠재적 능력을 믿지 않기 때문에 우리가 말하는 것은 쓸모가 없다. 우리는 해외에 가서 시험해 보기로 했다. 해외에서 너의 계획을 통제하지 않았다. 이렇게 우리는 외향화와 산업화 방면에서 한 걸음 더 나아갔다. "
1988 년 류전지와 다른 몇몇 사람들이 홍콩에 와서 손에 30 만 홍콩달러밖에 없었다. 그래서 그들은 홍콩에 와서 국내에서처럼 무역에서 시작하여 무역을 통해 자금을 축적하고 해외 시장을 이해할 수밖에 없었다. 그런 다음 Lenovo 는 카드 업무를 선택하고 귀국하여 Lenovo PC 의 성공을 위한 기반을 마련했습니다. "나는 일심으로 산업을 형성하려고 하는데, 무역을 하는 것은 단지 임시방편일 뿐이다. 내가 오늘 이런 말을 한 것은 내가' 모선' 을 배운 후에 말한 것이 아니다. 너는 1988 의 신문을 뒤집을 수 있다. 그것이 내가 그때 말한 것이다. "
"해외 진출에 성공한 후, 우리는 담력이 점점 커지고, 감히 할 수 있다. 해외 진출 이후 처음으로 장기 전략 목표를 세우고 몇 걸음으로 달성했다. 전략을 세우고 전략 목표를 구체적인 단계로 나누는 법을 배우다. 목표가 너무 높다. 나는 내가 흙을 계단으로 쌓고 한 걸음 위로 올라가야 한다는 것을 안다. "
주목을 받는 사람:
류전지가 추종자를 이기는 첫걸음인' 바르게 가다' 입니다. "회사에서는 그들에 대한 요구가 매우 엄격하다. 모두들 여전히 나를 믿는다. 회사를 떠나 자신을 발전시키고자 하는 사람이라도 연상이 나쁘다고 말하지 않을 것이다. 그중 한 가지는 매우 중요하다고 생각합니다. 결코 종파주의를 하지 말고, 절대 자신을 위해 사리사욕을 추구하지 말라는 것입니다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 자기관리명언) 그것은 이기적일 뿐만 아니라 사람들에게 공평하다. 오늘 저는 강연을 했습니다. 내일, 그가 다른 사람이 잘못을 저질렀다는 것을 발견하면, 그는 억울함을 느끼지 않을 것이다. "
추종자가 솔선수범하고 솔선수범하는 것을 쟁취하는 것이 중요하다. "창업할 때 나는 월급이 높지 않다. 내가 누구를 끌까? " 내가 열심히 일하고, 능력이 강하고, 얻은 것이 적어야 더 많은 뜻을 가진 옛 동지를 끌어들일 수 있기 때문이다. ""
"부하들이 너를 믿으려면 구체적인 조치가 있어야 한다. 실천을 통해 너의 방법이 정확하다는 것을 증명해야 한다. 내가 부하 직원과 교제할 때, 어떻게 일을 결정할지에 대해 세 가지 원칙이 있다. 동료가 제기한 생각은 나는 납득할 수 없다. 이런 상황에서, 나는 반드시 다른 사람의 생각대로 할 것이다. 나와 동료의 의견이 일치하지 않아 누가 옳고 누가 그른지 분간할 수 없을 때, 내가 취하는 방식은 네가 말한 대로 하는 것이다. 그러나 나는 나의 건의를 너에게 알려줄 것이다. 결국 나는 결판을 찾아 성공 여부를 총결할 것이다. 네가 옳았어, 칭찬해, 네가 옳았다는 걸 인정해. 그리고 내가 왜 그랬는지 반성할게. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 네가 잘못했으니, 네가 당초에 왜 내가 말한 대로 하지 않았는지, 왜 내 말을 진지하게 고려하지 않았는지를 나에게 설명해야 한다. 세 번째 경우는 내가 일을 분명히 생각할 때, 나는 단호하게 내가 하고 싶은 일을 할 것이다. ""
"두 번째 상황은 매우 중요하다. 독단적이고 다른 사람의 의견을 존중할 수는 없지만, 나중에 결판을 내야 한다. 이렇게 하면 너의 잠재 에너지가 크게 증가할 것이다. ""
"두 번째는 리더십, 사용자 및 파트너, 직원의 신뢰를 얻는 것입니다. 너는 반드시 말해야 한다, 그렇지 않으면 말하지 마라. Lenovo 의 목표는 가져가지 않는다. Lenovo 의 목표는 반드시 초과 달성될 것이다. 아무도 감히 큰소리를 치지 않는다. 게다가, 어쨌든 회사가 제정한 규칙을 준수해야 한다. 예를 들어, 회사 회의에 늦은 규정. 십여 년이 지났는데, 전해 내리기가 쉽지 않다. 끊임없이 새로운 사람이 와서 누가 이것을 믿느냐 하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언). "
리더십 스타일 방면에서 류전지는 기업이 어렸을 때는 반드시 리더가 되어야 한다고 생각하지만, 회사는 일정한 규모에 이르면 반드시 은퇴해야 한다고 생각한다. "큰일을 하려면 은퇴하고 사람을 고용하여 해야 한다. 항상 내가 앞장서면 오늘의 연상은 없을 것이다. 나는 지금 이미 프로듀서의 역할로 물러났다. 지금 주재기획을 포함한 것은 모두 젊은이들이 스스로 하는 것이다. 양 자신의 일은 모두 그가 주관한다. 나는 단지 미래의 방향에 대해 이야기하고 있을 뿐이다. "
젊은 사람들을 선택하는 방법:
유전지의 젊은이에 대한 첫 번째 선택은 그가 진취적인 마음을 가지고 있느냐에 달려 있다. "젊은이들이 배양될 수 있는지 여부가 중요하다. 결정적인 순간에, 그는 그만두겠다고 말했는데, 파이를 팔려고 하는 노부인인데, 그 돈을 벌면 끝이다. 이런 사람은 연상에서 일정한 등급을 하고 외국기업에 가면 연상보다 대우가 높다. Lenovo 는 자기 표현에 더 신경을 쓰는 무대와 기회에 더 신경을 쓰는 젊은이를 길러야 하며, 사업과 국가의 부강을 결합할 수 있는 젊은이를 키워야 한다. 사실 이런 사람은 적지 않다. 대부분의 사람들은 이런 강렬한 느낌을 가지고 있다. 축구를 보는 사람이 그렇게 많은데, 사실 중국이 이기는 것을 보고 싶다. 나는 공을 너무 좋아한다. HP 가 나를 월드컵 보러 가자고 초대했지만, 나는 갈 필요가 없다. 모든 외국인이 차고 있다. 나는 그들이 무엇을 하고 있는지 모르겠다. 사람들은 중국 팀이 경기에서 졌을 때의 눈빛이 사실 애국주의라는 것을 보았다. 만약 한 남자가 이런 에너지를 가지고 있지 않다면, 그는 무의미하다. 기업이 진정으로 잘하려면 이런 사람들이 있어야 한다. 그들은 진정으로 국가를 위해, 민족의 번영을 위해, 사업을 사업으로 바꾸기 위해서이다. 순전히 구직하는 사람은 연상에서 큰 발전이 없다. "
"둘째, 젊은 사람들은 이해력이 더 좋다. 무엇이 이해의 발전을 방해할 수 있는가? 나는 나 자신을 너무 과대평가한다. 이해는 총결산에 능할 뿐이지만, 자신을 너무 높게 보면 종종 다른 사람의 경험을 소홀히 하고, 다른 사람의 하이라이트를 이해할 수 없다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 이런 사람이 적지 않다. 많은 사람들이 일정한 능력을 가지고 있지만, 단지 총명하지만, 지혜의 수준에 이르지 못한다. 어떤 사람은 성격이 강해서 외력에 의해 깨질 때, 이 사람은 미래가 없다. 또한, 한 사람이 자각할 수 없다면, 동료는 8 점을 얻었고, 그도 8 점을 달성했다. 그는 자신이 한 일을 십분, 동료가 한 일을 6 점으로 삼았다. 만약 그가 이렇게 본다면, 관계는 함께 지내거나 발전할 수 없다. "
다년간의 배양을 거쳐 류전지는 자신의 수하에 5 ~ 6 명의 높은 수준의 젊은이가 있다고 믿었다.
류전지는 과학원 간부국에서 1 년을 일한 적이 있다. 그의 사무실은 각 연구소의 당위 서기와 소장을 전문적으로 임명한 지도 간부 사무실이다. "저는 컴퓨터학과 학생입니다. 화학팀에 가라고 합니다. 저는 무엇을 알고 있습니까? 나는 보통 팀과 어떻게 어울리는지 안다. 나는 그것이 통하지 않고 객관적인 법칙에 맞지 않는다고 생각한다. 그렇지 않으면 격식을 초래할 수 있다. 간부의 네 가지 기준, 혁명화, 젊음, 매우 일반적이고 공허하다. 네 가지 기준에 부합하는 사람이 많은데, 마치 상대를 찾는 것과 같다. 우리가 만나기 전에 하나는 1.72 m, 하나는 1.7 1 m, 선택 1.72,
이에 따라 류전지는 간부를 양성할 때 매우 신중하다. 그는 "당시 중대인은 적고, 특히 우수하여, 곧 중점 양성 대상에 들어갔다" 고 말했다. 하지만 지금 이렇게 많은 젊은이들이 어떻게 선택하느냐는 나에게 매우 번거로운 주제이며, 나의 가장 중요한 일이다. "
"나는 매우 예민하다. 나는 회의를 할 때 갑자기 그의 문제를 지적할 것이다. 나는 젊은이들이 나에게 말을 하면 긴장할 것이라고 생각한다. 젊은이들이 짧은 시간 안에 자신의 재능을 잘 보여줄 수 있도록 하는 것은 내가 요즘 자주 궁리하는 일이다. "