Huahai 형제 는 길을 따라 말했다:
-2006 년은 웨딩업계가 갑자기 등장한 해다. 하지만 웨딩업계가 전망이 좋아 화해각이 탄생했다. 설립 초기에는 젊은 화해각이 200 평도 안 되는 점포뿐이었다. 당시 직원은 다섯 명밖에 없었지만 꿈과 기적이 시작되었다.
-2007 년, 화해각은 1 년의 축적을 거쳐 팀을 구성하기 시작했다. 이전 조직자원부터 통제자원에 이르기까지 자신의 주관, 사진, 화장, 꽃예술 등 팀을 만들고, 여러 쪽 결혼식의 요구를 충족하기 위해 계단 구분을 진행했다. 주문수와 매출이 크게 증가하여 직원 수가 20 여 명으로 늘어났다. 두 지점의 규모는 베이징에서 이미 규모를 갖추기 시작했다.
-2008 년 올림픽의 영향으로 발길을 늦추지 않고 혼박회에 진출하기 시작했다. 이후 화해각은 역대 베이징 혼박회 결혼식장에서 가장 큰 전시상이었고, 매 회당 300 만 원 이상의 신화 주문을 유지해 왔다. 결혼식 주문의 급증은 팀의 확대로 이어졌고, 타깃 결혼식 컨설턴트 업무 모델, 문점 위치 조정, 5 개로 늘면서 마트식 경영 구도를 형성했다. 즉, 결혼식에서 만족하고 싶은 만큼 만족한다는 것이다. 만약 네가 결혼식을 치르고 싶다면, 너는 어디에서나 화해각을 쉽게 찾을 수 있다! 이와 함께 심양 대련 태원 우한 후허 하오 터 등 일선 도시가 본격적으로 가입했다.
-2009 년 회사문점 수가 8 개로 늘면서 구조조정이 전략적으로 시작됐다. 원래 부서의 수평 관리에서 문점의 수직 관리에 이르기까지 문점 운영을 바탕으로 단일 입소문과 온라인 홍보가 아닌 채널 운영을 늘리기 위해 노력한다. 고객층은 선별적으로 분류하기 시작했고, 서비스 팀은 더욱 엘리트화되고, 직원 경쟁 메커니즘은 명료해졌다. 부속산업과 브랜드가 등장하기 시작했다. 웨딩사진, 웨딩제품 커스터마이징, 호텔 예약 등의 업무가 연계되기 시작했고, 화해각 산업사슬이 형성되기 시작했다. 인재 유치에서 인재 수송에 이르기까지, 교육교육은 이미 화해각 업무의 중요한 부분이 되어 회사의 확장에 강력한 인적자원 보장을 제공하였다. 2009 년 결혼박람회에서 화해각은 매출이 두 배로 늘어난 만족스러운 답안지를 다시 한 번 내놓아 업계에서 흔들릴 수 없는 브랜드가 됐다.
-20 10, 화해고 4 살. 설날을 앞두고 화해각 서단점이 기대에 성대하게 문을 열었다. 이후 서단 2 점과 3 점은 업무 확장으로 잇따라 개업하여 인상적인 실적을 거두었다.
-20 1 1 년, 화해각 전체 가족 구성원의 끊임없는 노력과 총결산으로 10 월, 우리는 전국가맹 프로그램을 시작했습니다. 실천의 경험과 끊임없는 총결산을 통해 우리는 이미 웨딩업계의 선두 브랜드가 되었으며, 더욱 실력과 자신감을 가지고 화해각의 모든 가게를 복제할 수 있게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언)
"가장 큰 것을 하거나 하지 않는다" 는 것은 화해각 사장인 싱성이 직원들에게 자주 알려주는 말이다. 바로 이 신조가 있어야 우리는 자신감과 자본이 모든 가맹상이 우리의 일원이 되는 것을 환영할 수 있다.
-20 12, 화해각의 판도가 다시 확대되면서 당산, 진황도, 란저우, 제남, 충칭, 후허 하오 터, 샤먼 등지에서 전국적인 가맹 업무를 전개하고 청도 광전그룹과 협력하여 청도 지사인 광전전설을 개설했다. 화해각을 중국 웨딩리더십 브랜드로 만들다.
올해 화해각은 대규모 자율연구개발의 길을 시작했다. 자체 개발 APP 완벽한 파일 및 APP 전자 청첩장을 개발하여 기술 결혼식 선례를 열다. 성당 결혼식의 완벽한 표현은 청화자에 이어 또 하나의 고전적인 장이 되었다. 화예제작부, MC 관리부, 화장조형부가 잇따라 확장해 결혼식의 질을 더욱 높였다. 당산 영상 기지를 건립하여 결혼식 영상 품질과 효과를 엄격히 관문하다. 회사 창고는 이미 이전했고, 면적과 부피는 이전보다 6 배 증가했다. 화해각 결혼식 별장이 완공된 후 국모 5 대 오피스텔과 기함 연계를 형성하여 CBD 상위권에 올랐다.