인적 자원 작업 요약

첫째, 200x 년 인적 자원 작업 개요.

인적 자원 기본 작업을 더욱 개선하는 동시에 회사의 인적 자원 관리 및 개발은 200x 에서 직무 인력 설정, 인적 자원 교육 및 개발, 인적 자원 관리 정보화 및 인적 자원 관리 시스템 구축을 강화합니다. 인적자원의 시야를 넓히고, 인적자원의 동태를 파악하며, 국내외의 최신 인적자원 관리 사상과 이념을 흡수하고, 인적자원 관리 개혁과 혁신을 진행한다.

둘째, 인적 자원의 기본 상황.

200x, 65438+2 월 현재 3 1, 남광동 물류 (합자, 지주회사 포함) 직원 수는 1880 명, 회사 본사 직원 67 명, 동동 직원/kk 별

남동 물류 교육: 200x, 65438+2,3 1 까지 회사는 대학 학력 482 명을 보유하고 있으며, 그 중 박사1,석사 37 명, 학부생 242 명, 전문과생 202 명이 있다.

셋째, 일자리 분석과 설치를 통해 일자리와 인력 창조를 잘 한다.

회사의 경영 성과와 직원 성과 평가에 협조하여 인건비 통제를 강화하고, 린 (Lean) 효율의 원칙에 따라 각 계열사는 회사의 주요 업무 상황을 결합하여 다음과 같이 직위와 인원을 마련했다.

(1) 직위와 인원은 1 의 두 가지 범주로 고정된다. 각 관리 센터는 마일리지, 서비스 지역 로그, 업무 범위 등의 주요 지표에 따라 분류됩니다. 2. 교통 흐름, 매출액 등의 지표에 따라 서비스 구역을 분류합니다.

각 관리센터와 서비스구역의 일자리와 인원을 확정하고, 새로운 서비스구 건설을 위한 표준화 모듈을 제공하기 위해 노력하다.

(2) 광둥 () 성 심열 () 은 도로 프로젝트의 교통안전시설, 통신, 전력 공급, 모니터링, 요금, 도급 프로젝트의 총량, 마일리지, 공사 기간 등에 따라 기존 조직 구조, 직위, 인원을 적절히 최적화해 인원수와 인건비를 통제해야 한다.

(4) VIA 는 해운과 새로 확대한 업무의 특징에 따라 기존 할당량을 기준으로 일자리 자격 성명과 직무 설명서를 나누어 진행해야 한다.

한편 광주북, 대학성, 곡강, 뒷문 휴게소, 광무 등을 방문해 각 항목의 일자리 설정과 인력 배치 상황을 조사해 일자리 설정과 인원에 대한 직접적인 자료를 확보했다.

넷째, 적극적으로 인적 자원 관리 시스템 구축을 추진하고, 기본적으로 회사 인적 자원 관리 시스템을 구축하고, 비교적 규범적인 인사 관리를 형성하고, 회사 인적 자원 관리 및 개발 수준을 전반적으로 향상시킵니다.

회사 관리 제도의 전반적인 요구에 따라 회사 본부는' 직원 훈련 방법',' 인적자원 관리 잠행 방법',' 직원 출석관리 잠행 방법',' 노동계약관리방법',' 인사기록관리 세칙' 등 인적자원 관리 및 개발제도 초안 작성 작업을 마쳤다. 그 중에서도' 직원 보상 복지 시범 방법' 과' 직원 성과 평가 잠행 방법' 이 정식으로 공포되고 시행되고 있다.

기존의 인적자원 관리 체계를 보완하는 것 외에도 광둥 () 심열 () 은 ISO 품질 인증을 완성했다. 이통사는 중층관리인원심사관리법과 노동계약관리방법을 제정하고, 직원 출석관리시행세칙과 서비스구 인사관리제도를 개정해 일상적인 관리를 제도화, 규범화, 운영가능하게 했다. 동양사유는 노동법, 노동정책법규에 따라 회사의 실태와 결합해 상벌, 심사, 변동과 선발, 휴가, 노동관계 등을 명확히 하고 회사 노동인사관리제도를 점진적으로 보완했다.

동사 (verb 의 약자) 는 회사 전략과 직원의 개인 발전 요구를 충족시키기 위해 계열사 인적자원의 개발과 교육이 크게 강화되었다.

회사의 경쟁력을 지속적으로 강화하고 직원의 자질과 능력을 향상시키고 회사와 직원의 개인 발전 요구를 충족시키기 위해 회사 본부는 인적 자원 개발 및 교육 방법을 개발하고 교육 계획 및 조정에 대한 대응 작업을 수행했습니다. 그러나 회사 주제 (지식 보급) 교육 및 본사 직원 교육의 전반적인 수준은 강화되어야 한다.

오동에 따라 정성껏 조직하여 각종 훈련 업무를 열심히 잘 수행하다. 신입 사원에 대한 재직 교육, 서비스 지역에서 3 기 신입 사원 교육, 매 기간당 203 명, 20 일. 중급 임원 양성반이 조직되어 39 명이 참가했다. 서비스 지역 관리자 교육을 실시하여 거의 4 개월 동안 2 1 사람이 참가했습니다. 교육은 두 단계로 나뉜다. 1 단계: 4 일 탈산 훈련은 주로 서비스 지역 관리 자질, 업무 프로세스, 경영 전략, 재무관리, 공문 쓰기 등에 대한 교육이다. 2 단계: 아마추어 독학법과 지식훈련은 거의 4 개월 동안 필기시험을 치른다. 인적 자원 관리, 노동 보험, 가족 계획, ISO900 1:2000: 2000: 2000 품질 관리 시스템 내부 심사원 자격, 등록 안전원, 고정 자산 관리, 재무 회계 기준 및 파일 관리, 세법, 공문서 작성, 건설 공사에 308 명을 조직하거나 파견합니다

광둥 () 의 신광동 () 훈련은 효과가 현저하다. 새로운 광둥 () 은 기술자 교육에 중점을 두고 사이보 인증 센터를 통해 컴퓨터 정보 시스템 통합 프로젝트 관리자 및 선임 프로젝트 관리자 교육 과정을 수강합니다. 한편, 인적 자원 관리자를 조직하여 전문 업무 교육 학습을 하고, 개발부, 기술서비스부와 함께 내부 기술 관리 교육, 신입 사원 입사 교육, 야외 확장 능력 교육을 적극적으로 진행하는 등 일상적인 업무 학습을 진지하게 잘 해나가고 있습니다. 연중 총 865,438+0 직원 교육 (중급 이상 관리자 65,438+03) 에 참가합니다.

연간 훈련 계획에 따르면 업계는 종업원에 대한 교육 훈련을 강화했다. 회사 발전 역사와 현황, 비즈니스 프로세스, 기업 문화 등의 관점에서 신입 사원에 대한 입사 교육을 실시합니다. 직원을 조직하여 제철소 시멘트 공장 아스팔트 공장에 견학하여 공부하다. 직원에 대한 회사 물류 관리 플랫폼 응용 교육을 실시하다.

6. 성과평가와 평가를 실시하고, 객관적이고 공정하며 합리적으로 직원의 성과를 평가하고, 직원의 잠재력과 적극성을 자극한다.

회사는 직원에 대한 일상적인 및 연간 평가를 통해 평가 결과를 직원의 급여, 직무 조정, 교육 개발 및 휴가와 연계시키고, 유능한 자율고용 메커니즘을 확립하고, 회사 내 각 직급 인재의 최적 배치를 실현하며, 회사 인적자원의 개발, 관리 및 합리적 사용을 촉진하고, 우수한 자질, 간결, 효율적인 직원 팀을 구성한다.

특히 업계는 고용 매커니즘과 관련 성과평가관리제도에 따라 심사 결과를 부동임금, 연말 상여금과 연계해 직원들의 적극성과 주동성을 크게 높여 직원들이 앞다퉈 유리한 국면을 형성하고 있다.

일곱. 정보화 건설을 동력으로, 인적 자원 관리 정보화 건설을 적극 협조하여 인적 자원 관리 기술 혁신을 강화하다.

그룹 정보화 건설의 전반적인 배치에 따라 그룹 및 회사 인적자원 관리 인재와 정보화 기술의 장점을 충분히 발휘하기 위해 정보화 건설, 특히 인적자원 관리의 핵심 관리 수단의 기여율을 높인다. Dell 은 각 계열사가 회사 사무 자동화 시스템을 통해 인적 자원 관리 정보 시스템의 전반적인 계획을 세우고 회사 의사 결정 보고 제어 시스템, 인적 자원 통계 시스템, 직원 정보 데이터의 전자 정보 구축을 완료할 것을 요구하고 있습니다.

동시에, 그룹 인적 자원 관리 정보화의 원활한 전개를 위해 우리 회사는 9 월부터 4 개월 동안 광둥 교통그룹 현대인적자원 관리 정보 시스템 (남광동 물류) 의 데이터 입력을 완료했으며, 인사 관리, 급여 복지, 성과 훈련, 조직 정보, 보고 시스템, 시스템 관리 6 대 모듈로 나뉜다. 인적 자원 기본 정보, 학력, 전문 기술직, 기술직종, 지속적인 교육, 사회보험, 퇴직자 관리, 급여 계약, 정보 조회 등의 강력한 기능을 포함합니다. 이 시스템의 효과적인 적용은 인적 자원의 생산성과 인적 자원 관리 및 개발 수준을 크게 향상시킬 수 있습니다.

8. 회사의 인적자원 전략 계획을 잘 짜서 남동 물류 전략 발전의 수요에 적응한다.

회사 전략의 효과적인 시행을 위해 남동 물류 전략 계획에서 인적자원에 대한 수요에 따라 남동 물류의 인적자원 전략에 대한 초보적인 구상을 하였다.

우리는 남동 물류 2005-20 10 인적자원 전략의 전반적인 사고방식은 인재 위주의, 혁신을 장려하고, 양질의 물류 인재를 양성, 흡수 및 양성하는 것입니다 (물류 및 정보 관리 전문가에 중점). 인적 자원 관리 수준을 지속적으로 향상시키고 남동 물류 발전 전략을 실현하기 위한 강력한 인적 자원 지원을 제공합니다.

남동 물류 인적 자원 전략의 SWOT 분석: (1) 이점: 교통 물류 자원 내부 독점 실무자의 전문적 자질이 높다. 후한 임금과 복지 대우. (2) 단점: 하이 엔드 물류 인력 부족; 시장 경쟁 의식이 강하지 않다. 인건비가 상대적으로 높다. (3) 기회: 정부 정책에 대한 강력한지지; 중국이 세계무역기구에 가입하여 가져온 동력; 노동 시장의 전문가들은 공급이 충분하다. (4) 위협: 치열한 인재 경쟁; 인재의 흐름이 빈번하다. 물류와 정보 인재가 부족하다. 남동 물류 인재관: 덕재와 재능을 겸비한 남동 물류인이 되다. 덕이 없는 것이야말로 비뚤어진 재능이다. 재능이 없는 미덕은 평범하다. 재능이 없으면 덕이 없고, 이 일거수일투족을 많이 한다. 덕이 있고 재능이 있다.

남동 물류 인적자원 전략의 실시:' 오재', 즉 재능, 식재, 용재, 상재, 육재. (1) 구재: 1. 밖에서 인재를 끌어들이다. 인적자원 계획에 따르면 직위 설명과 임직 자격을 통해 적합한 채용 방법, 채널 및 도구를 선택하고 명문대 졸업생과 사회 엘리트들 중에서 우수 분자를 선발해 남동 물류에 가입한다. 2. 내부 인재 선발, 일자리교체, 경쟁 유도, 직무승진, 간부 교류를 통해 효과적인 내부 인재 유동 메커니즘을 수립한다. (2) 인재에 대한 인식: 인재 평가, 성과 평가, 동적 인센티브 등 인적자원 관리 메커니즘의 수립을 통해, 진정으로 인재를 발견하고, 능한 사람 위, 용자 아래, 평범함을 이루어낸다. (c) 재능: 사람 중심의 인적 자원 관리 혁신. 1, 80/20 원칙, 기업 내 직원의 20% 가 기업 가치의 80% 를 창출했으며, 핵심 직원의 20% 는 잘 관리해야 한다. 2, 권한 부여 관리, 오늘날의 새로운 관리 사상에 적응하기 위해 조직의 평탄화 요구 사항을 강조하고, 직원들의 적극성을 충분히 동원하고, 직원들의 사업심을 키우며, 직원들에게 적절히 권한을 부여하고, 직원들이 주관적인 능동성을 발휘하고, 회사 관리에 참여할 수 있도록 합니다. 3. 팀 건설과 협력은 회사 상장과 중대 사건 운영에서 팀의 역할을 충분히 발휘하여 회사에 대한 직원들의 정체성과 소속감을 키울 수 있다. (D) 보상: 남동 물류의 핵심 가치와 경쟁력을 육성하기에 적합한 인센티브 체계를 수립한다. 1. 다양한 형태의 가치 분배 기회, 권위, 자격 인정, 명예, 휴가, 교육 및 개발, 임금, 보너스, 수당, 복리후생, 지분 등을 설정합니다. 2, 회사 상장과 결합 된 종업원 주식 보유, 종업원 주식 보유. 지분 분배의 근거는 지속가능한 공헌, 걸출한 재능, 도덕적 자질, 그리고 맡은 위험이다. 핵심층의 회사에 대한 효과적인 통제를 유지하다. 3. 보너스, 주로 초과실적과 혁신 (특수연말 등 포함) 을 목표로 합니다. 4). 4, 승진은 주로 직원의 뛰어난 성과에 근거하며 이력의 높낮이를 참고한다. 5. 영예, 탁월한 공헌과 업무 태도가 우수한 직원에게 영예 칭호를 수여하고, 혁신 명예상을 건립합니다. ㈤ 교육: 인적 자원 전략 및 직업 계획에 기반한 교육 및 개발 시스템을 구축합니다. 1, 두 가지 핵심: (1) 기업 전략 및 비즈니스 목표에 대한 인적 자원 요구 사항 고려 (2) 직원의 경력 개발 요구 사항을 고려하십시오. 2. 세 가지 수준: (1) 시스템 수준: 엔터프라이즈 교육 개발 활동에 관련된 각 시스템 (2) 자원 수준: 기업 교육 및 개발 시스템을 구성하는 다양한 핵심 요소 (3) 운영 수준: 기업 교육 개발 기관의 업무 내용과 절차. 3. 교육 요구 사항 분석, 교육 계획 개발, 교육 활동 조직 구현, 교육 효과 평가의 네 가지 측면.

9. 개혁 작업을 열심히 하고 회사의 출국 수속을 완성할 책임이 있다.

(1) 일자리개혁: 1, 전문기술자격시험 등록, 9 개 전문과목 79 명 시험 등록 완료. 2, 전문 기술 직함, 최초 인정 10 명, 중급 자격 신고 2 명, 고급자격 신고 6 명.

광둥 () 심열 () 은 또한 자윤운하 등 18 명의 컴퓨터 정보 시스템 통합 프로젝트 관리자를 위한 자격 신청 절차를 밟았다 (그 중 13 명은 프로젝트 매니저를 성공적으로 신청했고, 6 명은 고위 프로젝트 매니저를 신청했다). 동시에, 회사의 각종 자격증의 연심 업무를 돕다.

(2) 출국:/KLOC-0 9 명은 3 개월 2 회 홍콩 및 마카오 출장을 신청할 예정이다. 2. 여러 해외 학습 및 훈련 임무를 처리하는 데 도움을 줍니다.

광둥 () 심열 () 은 일부 임원들을 위해 홍콩 통행증 4 회 신고 수속을 밟았고, 2 개 단체팀을 위해 2 1 인선출국 공부를 했다.

10. 회사 업무와 구조통합 안배에 따라 광둥 () 신광둥 () 이 인수한 인적자원 배치 작업을 잘 한다.

회사 상장을 가속화하고 그룹 내 자원조합을 최적화하기 위해 우리 회사와 광둥 () 심열 () 관리 관계의 귀속을 합리화하고, 회사 통일배치에 따라 우리 회사는 주로 광둥 () 심열 인수인의 인사 기록, 행정임금 소개서, 업무감정 및 노동수첩, 노동용공 수속, 사회보험 및 주택적립금 납부 등을 제때에 처리할 책임이 있다.

XI. 위성회사를 완성하는 인원의 전환에 협조하다.

위성회사의 순조로운 발전을 위해 택배 업무 관리 감시가 미흡하고 비용이 통제할 수 없는 국면을 역전시키기 위해 우리는 위성회사와 적극적으로 협력해 인력 관리에 큰 지원을 하고 있습니다. 위성회사 인적자원부는 엄밀한 전환 방안을 마련하여 법에 따라 일을 처리하고, 정책을 합리적으로 파악하고, 노동계약 해지에 대한 보상 잣대를 엄격히 통제하고, 참을성 있게 설득설명 작업을 잘 해 인력 전환 작업을 순조롭게 마쳤다. 인력 감축 3 10 명, 보상비용은 65438 만원에 불과해 인건비와 비용을 크게 낮춰 적절한 전환과 원활한 전환을 가능하게 했다.

12. 인적자원 관리의 기초와 일상적인 관리 업무를 잘 수행하고 상급 업무 부서와 회사 지도자가 맡긴 각종 임무를 완수하다.

1, 규정에 따라 연간 노동심사와 임금신고를 제때에 처리했습니다. 사원 임금 장부를 만들어 필요에 따라 인원 임금 및 고용의 각종 연도, 분기, 월별 보고서를 적시에 작성한다.

2. 회사에서 새로 전입하고 새로 채용한 직원을 위해 노동고용 수속을 처리하고, 회사 직원 노동계약의 서명과 관리를 담당한다.

3. 노동보장부의 규정에 따라 사회보장, 실업보험, 의료보험의 분담금 기수신고 수속을 법에 따라 직원 주택적립금 기준을 조정했다.

4. 사원의 임금과 비용을 제때에 계산하고 지급합니다.

5. 그룹과 협력하여 회사 팀 구성원의 인사 파일 정리를 완료합니다. 연중 인사 파일 25 부를 받고 인사 파일 2 부를 제거하다.

6. 만악 기업 회사와 합작하여 회사의 인사 대리를 완성하다.

7. 그룹과 회사 지도자가 임시로 맡긴 다른 임무를 완수하다.