공급망 개요:
1, 핵심 기업을 말합니다. 액세서리부터 중간 제품과 최종 제품을 만들고, 마지막으로 판매망을 통해 소비자에게 제품을 보내 공급자, 제조업체, 리셀러, 최종 사용자를 하나로 연결합니다. 공급망 관리의 경영 이념은 기업 간 협력을 통해 소비자의 관점에서 공급망의 전반적인 최적화를 모색하는 것이다. 성공적인 공급망 관리는 공급망의 모든 활동을 조정하고 통합할 수 있으며, 결국 원활한 통합 프로세스가 됩니다.
2. 공급망의 개념은 생산을 확대하는 개념에서 발전되어 기업의 생산 활동을 확대하고 지연시켰다. 일본 도요타의 Lean Cooperations 모델에서 공급자의 활동은 생산 활동의 유기적 구성 요소로 간주되어 통제되고 조정되었다. 해리슨은 공급망을 다음과 같이 정의했습니다. "공급망은 원자재를 구입하여 중간 제품과 완제품으로 변환하여 최종 품목을 사용자에게 판매하는 기능 네트워크입니다." 미국의 스티븐스는 "부가가치 프로세스와 유통 채널을 통해 공급자에서 사용자로의 흐름을 통제하는 공급망은 공급원에서 시작하여 소비측에서 끝나는 공급망이다" 고 말했다. 따라서 공급망은 고객과 공급자 간의 계획, 획득, 저장, 할당 및 서비스를 통해 기업이 내부 및 외부 고객의 요구를 충족시킬 수 있도록 하는 인터페이스입니다.
3. 우리는 공급망을 잎이 무성한 나무로 묘사할 수 있다: 생산기업이 뿌리를 형성했다. 독점 대리인은 중추입니다. 디스펜서는 가지와 나무 꼭대기입니다. 나무로 가득 찬 녹색 잎 붉은 꽃은 최종 사용자입니다. 뿌리와 줄기, 가지와 마른 노드에서 몇 번이고 반복되는 순환은 정보 관리 시스템이다.
4. 공급망의 기업 간 관계는 생물학의 먹이사슬과 비슷하다. "잔디-토끼-늑대-사자" 와 같은 간단한 먹이 사슬에서 (편의를 위해, 이 자연환경에 이 네 가지 생물만 존재한다고 가정), 우리가 토끼를 모두 죽이면 풀은 미친 듯이 자라며 늑대는 토끼의 멸종으로 굶어 죽고, 아무리 강력한 사자도 늑대의 죽음으로 인해 서서히 굶어 죽을 것이다. 따라서 먹이 사슬의 모든 생물은 상호 의존적이며, 먹이 사슬의 모든 생물을 파괴하면 필연적으로 먹이 사슬의 불균형으로 이어져 결국 인간이 의존하는 생태 환경을 파괴한다는 것을 알 수 있다.