좋은 지도자가 되는 것이 좋은 회사에 있는 것보다 더 중요하다. 이 주제에 대한 제 개인적인 견해를 말씀드리겠습니다. 좋은 지도자의 도움은 전부다. 만약 네가 좋은 지도자를 따라갈 수 있다면, 너는 그에게서 일련의 과정을 배울 것이다. 이 수업의 내용은 주로 전문 기술이라는 것은 말할 필요도 없다. 물론 나는 당시 이공계 졸업생이었기 때문에 인적자원 분야에서는 거의 0 이론의 기초가 되는 백지 한 장이었다. 나의 지도자가 나를 데리고 간 후에, 함께 나에게 모듈의 전문 기술을 가르쳐 주었다. 예를 들어 면접은 어떻게 하고, 훈련은 어떻게 하고, 월급은 어떻게 계산하는지 등등. 나중에 그는 나에게 인적자원 매니저 자격증을 시험하라고 추천했다. 나의 자습 기간에 그는 나에게 많은 과외를 주었다. 그의 지도가 아니었다면, 나는 시작하는 데 더 많은 시간이 걸릴 것이다. 사람이 되다니, 집에서는 부모에게 의지하고, 외출하면 친구에게 의지한다는 말이 있다. 그리고 회사에 가서 사람됨을 배워야 하는데, 지도자는 왕왕 자신에게 가장 큰 영향을 미친다.
심리학의 관점에서 볼 때, 우리 모두는 다른 사람을 모방하는 특징을 가지고 있으며, 회사가 지도자를 따라가는 것도 마찬가지다. 너는 지도자가 사람을 보고 일을 하는 방식을 모방하기 쉽다. 나는 지금 나의 업무 가치관을 회상한다. 그때 지도자는 늘 나에게 영향을 주었다. 나는 묵묵히 그의 업무 이념을 인정할 것이다. 예를 들어 동료들과 함께 지내려면 윈윈을 배워야 한다. 업무 자원, 좋은 지도자는 당신에게 많은 업종이나 인맥 자원을 줄 수 있다. 예를 들어, 신입 사원 업무를 할 때, 훌륭한 지도자는 자신의 직업 자원 중 일부를 당신과 공유하고, 어떤 시장에 가서 업무를 전개하고, 인맥을 뚫는 데 도움을 줄 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 스스로 사업을 발전시킨다면 더 어려워질 것이다. 좋은 리더십은 하나의 플랫폼이다. 당신은 어느 회사의 지도자가 사직하고 창업하는 것을 듣거나 본 적이 있습니까? 그의 사람들은 그를 따르기를 원한다. 나는 이런 지도자 몇 명을 본 적이 있다. 당시 회사 업무 책임자가 떠나서 그의 업무 간부를 데려갔다.
좋은 지도자는 네가 되고 싶은 사람이다. 누군가 나에게 묻는다면, 당신은 앞으로 어떤 사람이 되고 싶습니까? 머릿속에 번쩍이는 것은 애초에 나에게 큰 영향을 준 * * * * 일 것이다. 그의 많은 자질 때문에 나는 그를 매우 존경한다.