신용경제사회에서 기업가의 성실, 품행, 명성은 매우 중요하다. 때때로 한 회사의 부와 재무 정보의 신뢰도는 기업가의 개인의 신뢰도에 달려 있다. 기업가는 기업 개인화의 상징이다. 기업 지도자가 공정하다면 직원들에게 효과적인 인센티브를 형성할 수 있다.
그렇다면 기업가의 인격력은 기업의 운명에 어느 정도 영향을 미칩니까? 반케 그룹 회장 왕석: 기업가들은 자아에 도전해야 한다.
기업가는 자신의 성격을 바꾸기가 어렵다. 강산은 고치기 쉬우나, 본성은 바꾸기 어렵다. 예를 들어, 나는 산을 오르지 않을 수 없고, 기업도 팀과 제도가 있는데, 둘은 서로 간섭하지 않는다. 이렇게 하는 전제는 기업의 운영이 제도화되었다는 것이기 때문이다.
이것은 창업자가 자아에 도전하는 과정이다. 자신의 작업 방법을 끊임없이 조정할 수 있다. 창업자가 항상 인재를 끌어들이고 싶었지만 당신과 혈연관계가 없다면, 당신은 믿을 수 없다고 느끼고 외부인은 일을 하기 어렵기 때문에 창업자가 자신에게 도전해야 한다. (존 F. 케네디, 공부명언) 반케 경영진처럼, "사람을 써도 의심하지 않고, 사람을 의심해도 안 된다" 고 견지한다. 해당 규제가 필요하며 시스템은 감독을 대체 할 수 없습니다. 장쑤 극동그룹 회장 강석배: 기업가의 성격은 기업의 운명을 정한다.
한 기업이 잘 할 수 있는지, 사장은 매우 중요하며, 마지막에 결정적인 역할을 한다고 말할 수 있다. 일류 기업가만이 일류 팀을 이끌고, 성실한 팀을 만들고, 시장에서 좋은 성적을 거둘 수 있다.
기업가의 성격은 천천히 길러지고 천천히 바뀔 수 있다. 기업가의 행동은 언제나 그의 직원들에게 영향을 미친다. 한 기업이 잘하려면 기업가가 좋은 품행을 가져야 한다는 것은 의심의 여지가 없다. 그래서 제 생각에는 기업가의 성격은 이 기업의 운명을 정했습니다. 이 기업의 발전에 영향을 미치는 원인은 여러 가지가 있지만, 예를 들어 사업 기반이 다르지만, 외국의 일부 대기업들은 수십 년 동안 수백 년의 역사를 가지고 있으며, 왕왕 수십억의 자금이 있어서, 우리는 다른 사람과 비교할 수 없다. 그러나 한 기업의 꾸준한 발전은 기업가의 성격, 지능, 업무 태도에 크게 달려 있다.
기업이 기초를 갖추면 너의 책임은 크다. 반드시 직원들이 너를 따라가게 해야 한다. 그들이 너를 따라가는 것이 희망이 있다고 느끼게 하라. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 물론, 다른 한편으로는, 좋은 직원도 중요하다. 직원들이 본업을 잘 하는 것이 중요하다. 때때로 이상이 너무 많으면 문제가 생길 수 있다. 창업자와 직원들이 함께 노력해야 좋은 팀을 만들 수 있다. 창업자와 직원들은 모두 각자 자기 몫을 얻을 수 있고, 각자 최선을 다하고, 각자 자기 몫을 얻을 수 있다.
우수한 기업가가 배출한 고위 관리자들은 좋은 습관과 품행이 있어야 팀이 전투력을 가질 수 있고, 기업이 분진하고 무패의 땅에 설 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 상해 덕존문화연구소 소장인 조: 기업가는 성공할 의지가 있어야 한다.
기업에 100 명이 있다면 기업가가 앞장서면 충분합니다. 누구나 볼 수 있습니다. 그러나 기업에 1000 명이 있을 때는 여러 곳에서 관리할 수 있는 시스템을 구축해야 한다. 기업이 65,438+0,000 명이면 문화를 세워야 한다. 초규모일 때만 건축문화라는 일을 해야 한다. 또한 매우 우수한 기업이 되기 위해서는 문화의 동력이 기업을 전진시킬 수 있다.
전 세계 3000 개 대기업, 억만장자 3000 명을 연구한 결과 그들의 성공 경험은 두 글자밖에 없었다. 하나는 좋아하고, 하나는 노력이었다. 그는 이 산업과 이 일을 계속 좋아하고 계속 노력하면 성공할 것이다. 이것에 관심이 있다는 것은 성공에 대한 욕망이 있다는 것을 의미하며, 다른 사람과 경쟁할 때 문화적 동력이 필요하다는 것을 의미한다. (존 F. 케네디, 성공명언) 혁신이 있습니다. 문화관리임에 틀림없습니다. 그는 동료를 동지로, 통제를 믿음으로 대신했다. 모든 생각이 암암리에 조작되었기 때문에 신뢰 외에는 다른 방법이 없었다. 스탠다드차타드 은행 베이징 지점 부행장 상록수: 기업가는 선견지명이 있어야 한다.
기업직원의 개인마다 다르고, 사람마다 역할 포지셔닝에 대한 생각도 다르다. 나는 파리 심리평가센터에서 2 년 동안 일했고, 심리테스트를 하고, 적어도 한 달 동안 관찰하고, 일부 임원을 모집하러 갔다. 사람을 판단하는 첫 번째는 그가 똑똑한지 아닌지를 보는 것이다. 게다가 성격이다.
사람에 대한 판단에는 두 가지 관점이 있다. 하나는 사람의 심리적 소질에 초점을 맞추고, 하나는 표현에 더 중점을 둔다. 사실 한 사람의 매력은 꼭 맞아야 한다. 성실은 중요하지만, 융통성이 없다면 일을 하기가 어려울 수 있다. 창업자의 관건은 선견지명이 있어야 한다고 생각한다. "그릇을 먹는 것, 솥을 보는 것, 밭에 있는 것" 이라고 생각한다. 만약 네가 선견지명이 있고 더 좋은 전략이 있다면, 너의 기업은 무패의 땅에 설 수 있을 것이다. 쑤저우 킨레이크 클렌징 도구 유한공사 사장 주근: 창업자는 반드시 솔선수범해야 한다.
우리가 지금 하고 있는 것은 소형 가전제품과 진공청소기로 국내에서 많이 팔리지 않는다. 국내 시장의 총 용량은 4,500 만 대에 불과하다. 현재 주로 외국 시장을 하고 있으며, 1 년에 700 만 대를 세계 모든 개발도상국에 판매한다. 지난해 매출은 10 억에 달하며 매년 50 ~ 60% 의 속도로 확장되었다. 어떻게 하면 기업을 활기차게 할 수 있을까? 기업가의 인격 매력은 중요한 측면이다. 진정으로 백년 노점을 하는 근본적인 문제는 기업 문화와 가치이며, 기업의 운명을 결정하는 가장 근본적인 문제이다.
마지막으로, 고객의 수요 변화에 신속하게 적응하고 기업의 경쟁 환경은 항상 변화하고 있습니다. 무패의 땅에 설 수 있는 기업은 아무도 없다. 항상 다른 사람에게 추월당할 것이다. (조지 버나드 쇼, 성공명언) 잘 조정하면 재난을 피할 수 있다. 기업은 우수성을 추구하고 자신의 기업을 더 잘 해야 경쟁력을 유지할 수 있다.
이 세 가지를 하기 위해서, 우리는 세 가지 실행을 위해 노력한다: 첫 번째는 훈련이다. 둘째, 게시판, 지속적인 교육을 통해; 셋째, 기업가가 솔선수범하다. 그러므로 스스로 솔선수범하자. 네가 오늘 약속한 일은 내일 번복할 수 없다. 기업 문화는 기업에서 분위기를 형성하는데, 네가 제창한 기업 가치관은 직원들 사이에서 평가, 표창, 중용을 받아야 한다. 말을 듣지 않는 사람은 도태해야 한다. 기업 전체의 행동 습관은 요구와 일치할 것이다.