섬유 및 의류 사업 공급망에서 Huihong Group 은 내부 및 외부 자원 공유의 조정을 강화하고 설계 및 개발을 주장하기 위해 노력하고 있습니다. R&D 및 디지털 전환은 R&D 에서 새로운 돌파구를 마련했습니다. D, 디자인 및 브랜드 제작 디지털 설계 및 연구, 품질 관리, 밀가루 및 액세서리 공급, 제품 관리 3 대 정보 시스템을 구축하여 원단에서 의류에 이르는 유연한 공급망의 실용화와 기능 확장을 효과적으로 실현하였다.
신선공급망 방면에서 새로운 업종 발전 추세에 직면하여 환홍그룹은 하류 채널과의 공건협력을 지속적으로 강화하여 무역 창고 물류 가공 전시 금융에 기반한' 육위일체' 서비스 모델을 성공적으로 구축했다. 공급망 관리 수준이 지속적으로 향상되면서 환홍 콜드 체인은 2 년 연속 전국 콜드 체인 물류 100 대 기업에 선정돼 43 위 상승해' 종합서비스 3 성급 콜드 체인 물류 기업' 이라는 칭호를 받았다.
공급망 운영이 꾸준히 발전함에 따라 환홍그룹 생식품, 재생자원, 펄프 제지 업무, 녹색벨트 공급망 사업 수입이 증가하면서 방직 의류 공급망 사업 수입이 안정적으로 유지되었다. 또한 Huihong Group 은 공급망 운영에서 정보 기술의 중요한 역할을 중요하게 생각합니다. 회사의' 디지털 스마트 공급망 클라우드 플랫폼' 프로젝트가 2020 년 국유기업 디지털화 전형 사례와 중국 상장회사 디지털화 전형 사례로 선정됐다.
관련 q&a: huihong 그룹은 무엇을합니까? 환홍그룹은 1996 에 설립되어 현재 장쑤 최대 성급 대외무역기업 중 하나로, 주요 회원기업이 수십 개, 여러 분야를 포괄하고 있다.
최근 발표된 20 18 연보에서 환홍그룹은 389 억 8300 만 위안의 수익을 실현하여 전년 대비 5.93% 증가했다. 귀모 순이익 654.38+0.202 억원으로 전년 대비 63.08% 증가했다. 실적이 안정적으로 성장하면서 전국 500 대 기업의 장쑤 성 국유지주회사도 적극적으로 변화를 추구하고 있다. 작년에는 슬그머니 도약을 시작하여 고품질의 발전의 길로 나아가며' 산융결합, 다국적 경영' 의 현대 공급망 통합 서비스 업체가 되기 위해 노력했다.
새로운 업무에 발을 들여놓고, 새로운 운동 에너지를 육성하다
20 18 자본시장에서 오랫동안 큰 움직임이 없었던 환홍그룹은 두 가지 큰일을 했다. 하나는 무석전붕의 일부 지분을 인수하는 것이다. 첫째, 동강 환경 보호 전략 투자.
무석전붕은 무석시 정부의' 채소 바구니' 공사의 주요 실시 단위로 주로 돼지 도살, 육류 가공, 선동육시장 거래, 식품 배송 등의 업무에 종사한다.
현지에서 무석전붕은 시장 거래를 배액경로로 하여 돼지 도살 육류 가공 등의 업무를 하나로 하는 생태계를 점진적으로 구축했다.
이렇게 완전한 생태계는 바로 환홍그룹이 중시하는 것이다. 자원 접목을 통해 오프라인 상호 촉진, 국내외 상호 연결 무역, 창고 보관, 가공, 전시, 물류, 공급망 금융' 육위일체' 의 식품 생공급망을 점진적으로 형성할 수 있다.
주주강 환경 보호는 환홍그룹이 낯선 분야에 빠르게 진입하는 생동감 있는 실천이다. Huihong Group 은 중국 최고의 고형 폐기물 및 유해 폐기물 상장 회사인 동강 환경 보호에 대한 전략적 투자를 통해 이사 2 명과 최고 재무 책임자 1 명을 보유하고 있습니다. 이를 바탕으로 미래는 토양 오염 방지, 쓰레기 처리, 자원화 등 다양한 친환경 하위 산업으로 확대될 예정이다.
공급망을 개조하여 기초를 다지다
환홍그룹의 장사는 매우 크다. 앞서 언급한 신선한 공급망과 환경 보호 외에도 환홍그룹은 재생자원, 장종이판, 방직의류의 공급망 업무에 종사하며 공급망의 선두 기업이 되는 것을 목표로 하고 있다.
상술한 업무는 한 회사에 집중되어 있지만, 모두 상당한 수량을 가지고 있으며, 어느 회사든 모두 업계의' 거물' 이다. 거물의 공동 단판은' 크지만 강하지 않다' 로, 환홍그룹은 이런 국면을 바꾸려고 노력하고 있다.
방직의류판에서 환홍그룹은 혁신에 대한 리더십을 지속적으로 강화하고 주업 구조조정 업그레이드를 전면적으로 가속화하고 있다. 각 자회사는 R&D 와 디자인에 초점을 맞추고, 자체 브랜드 건설을 가속화하고, 수출 핵심 경쟁력을 연마하고, 직물 수출 수준을 안정시킨다.
재생자원 분야에서는 환홍종이제품 연합사가 공급체계의 공고함과 보완, 하류 고객 서비스 향상에 주력해 사업의 안정이 높아지고 국내 폐지 재활용 및 판매 선두 기업의 입지를 확고히 하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 재생자원, 재생자원, 재생자원)
상황 분석을 통해 신중한 전략을 취하고, 위험을 엄격히 통제하고, 적극적으로 재고를 관리하고, 구매량을 줄이고, 중점 고객을 공고히 하고, 일년 내내 펄프 수입량을 두 배로 늘렸으며, 전체 규모는 계속 전국 선두를 달리고 있다. 산업 체인의 상류 하류로 적극 확장함으로써 국제무역과 실체기업을 바탕으로 원목 수입, 판재 제조에서 완제품 가구에 이르는 목재 가공 산업 체인을 초보적으로 형성하였다.
4 대 공급망 하에서도 관리 부담이 있다. 보고 기간 동안 환홍그룹은 계층화 감축, 좀비 기업 처분, 4 종 기업, 3 종 지분 투자 정리 작업을 전면적으로 전개하였다.
"재고 증가량, 덧셈, 뺄셈" 원칙에 따라 주요 자회사 자본 점유와 경영 이익에 대한 조사를 완료하고 지원과 장려가 필요한 우세 업무를 더욱 명확히 하고, 자본 점유가 크고, 유동성이 떨어지며, 잠재적 위험이 크고, 이윤이 낮은 저질의 비효율적인 업무를 압축한다.
금융 자산을 활성화하고 "도약 변화" 를 보장합니다.
실물 업무 외에도 환홍그룹은 국자 상장 플랫폼에 의존하여 투자와 금융판, 특히 금융판을 만들어 회사의 비약적인 변화에 큰 도움을 주었다.
과거 환홍그룹은 본토 우세로 상장할 여러 회사에 투자했다. 일부 회사가 상장된 후 환홍그룹이 보유한 주식이 더 좋은 자산이 되었다.
보고 기간 동안' 현실로의 붕괴' 에 힘쓰는 환홍그룹은 기존 금융자산을 적극 활성화하였다. 모회사와 관련 자회사는 2 급 시장 감축 계획을 확정하고 실시하여 좋은 투자 수익을 거두었다.
한편, 금융자산의 새로운 회계기준에 따라, 이러한 감축은 자산 구조의 조정을 실현하고, 새로운 정책법규의 영향을 줄였다. 더 중요한 것은 감축이 회사에 거액의 현금을 가져다 주고 회사의 중대 프로젝트 및 기타 실체 업무의 자본 운영에 대한 강력한 지원을 제공한다는 점이다.
기업 전환은 여태까지 어려움과 난관을 겪은 적이 없다. 특히 환홍그룹 같은 거물들에게는 더욱 그렇다. 안정적인 투자 수익은 의심할 여지 없이 그 변화에 가장 현실적이고 강력한 보장을 제공한다.
Huihong Group 의 전환은 여전히 투자자를 잊지 않고 있으며, 이익 감소의 상당 부분도 소수 주주를 상환하기 위해 꺼내졌습니다. 공고에 따르면 20 18 년, 회사는 전체 주주에게 10 주식당 현금 배당금 1.65 원 (세금 포함) 을 총 3 억 7 천만 원에 지급할 예정이다.