둘째, 재무부의 재무제표 작업, 회사의 경영 분석 작업, 그리고 예산의 전반적인 안배.

셋. 정보 관리 부서의 선진적인 정보화 이념, 방법 및 기술을 도입하고 도입하다

넷. 문화 훈련부의 전문 기술 훈련에 의한 회사의 "기업 문화" 홍보

동사 (verb 의 약자) 인적자원부가 회사 관련 인사제도 건설을 조직, 조정, 소통 및 통제하는 채용 및 면접 선발.

자동사 사법부 계약 심사 관리 시스템 설계: 비밀 유지 제도; 계약 초안 작성, 개정 및 검토 관리 법률 상담.

Vii. 감사 부서 프로젝트 조직, 계획 및 구현 보고서

여덟. 기획 (고객 관계) 부는 사장 사무실의 일상적인 업무를 유지하고, 주요 전략 및 경영 실적에 대한 정보를 외부에 발표하고, 회사 품질 불만 모니터링과 위기 예방 시스템 구축을 추진해 회사 내부의 관리 사고를 추진하고 추진한다.

9. 브랜드 마케팅 부서는 전국 마케팅 시스템 구축을 위한 지역 마케팅 업무를 계획하고 실시하고, 개발도상국과 신흥 업무의 마케팅 방식을 지도하며, 제품 및 정보 서비스의 시장 점유율과 브랜드 가치를 돕고, 브랜드 홍보 (광고, 홍보 또는 활동) 에서 조직과 실행 능력을 향상시킵니다.

확장 데이터:

레노버 그룹 조직 구조의 특징:

_ Lenovo 는 기능 시스템과 사업부 시스템의 조합입니다.

_ 직능 구조는 동류 전문가를 연합시켜 분업으로부터 이익을 얻는 것이다.

장점은 다음과 같습니다.

규모의 경제를 만들어 인력과 장비의 중복을 줄일 수 있다.

단점은 기능적 목표를 추구하기 때문에 전반적인 이익을 보지 못하는 경우가 많다는 것이다. 기능 구조는 규모를 추구하는 목적을 달성하는 동시에 자원의 중복과 낭비를 줄일 수 있기 때문에 대부분의 기업은 기업 발전의 성장기에 이런 구조를 선택하여 빠른 성장을 얻을 수 있다.

직능 구조의 가장 큰 단점은 부서 간에 협력하지 않을 수도 있고, 각 부서는 자기 부서의 발전을 추구하고, 전반적인 협력을 소홀히 한다는 것이다. 이것은 구조 자체의 결정이므로 다른 방면으로 해결해야 한다.

Lenovo Group 이 지속적으로 확장됨에 따라 그룹은 사업부제를 통합하기 시작하면서 대개 기계화 조직을 기반으로 하는 독자적인 자치 단위를 만들 수 있게 되었습니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)

장점은 다음과 같습니다.

결과를 강조하면 본사 직원들은 장기 전략 계획에 집중할 수 있고, 사업부제는 고위 경영진을 양성하는 강력한 수단이다. 단점은 활동 및 자원의 중복 구성입니다. _ 사업부제는 다제품, 지역 간, 업종 간 기업을 위한 선택이다. 상술한 상황 외에 또 한 시기는 반드시 사용해야 하는 시기가 있는데, 바로 기업의 발전 단계이다. 이 단계에서 기업은 이미 좋은 기초, 브랜드와 자기발전능력, 기업의 전문인력도 좋은 기초를 다졌다.