나는 특별한 전략이 없다. 우리 회사에게는 전략이 중요하지 않습니다. 루이스 구스너
기업 내부에는 비용 만 있습니다. --미국 경영 마스터 피터 드러커
관리는 심각한 사랑입니다. --silo meccock, 미국 국제 농업 기계 상업 회사 회장
포기하거나 참기로 결정하면 한 사람의 인생 성과에 영향을 줄 수 있다. -이번 달 운이 좋다
6. 사장님은 별로 대단하지 않습니다. 그는 단지 지휘시스템을 기호로 명확하게 변환할 수 있을 뿐입니다. 혼다 부이치로
마음이 쇠퇴하지 않는 한, 방법은 항상 문제보다 많다. -소근생
8. 사람을 쓰는 것은 어떻게 사람의 결점을 줄이는 것이 아니라, 어떻게 사람의 장점을 발휘하는가에 있다. -피터 드러커, 유명한 경영학자
9. 인터넷은 4X100m 릴레이 경기입니다. 아무리 심해도 한쪽 다리만 달릴 수 있다. 너는 마땅히 젊은이들에게 기회를 주어야 한다. -마윈
10. 사람은 방향을 잃지 않으면 자신을 잃지 않는다.
1 1. 1 년에 다른 사람의 10 년 위험을 감당한다. 펑하이 타오
스트레스는 피할 수 없다. 한 창업자가 외로움, 유혹, 스트레스, 억울함을 견딜 수 있고, 한 겹의 가죽을 연습하고, 단숨에 포함시키는 것이 중요하다. (윌리엄 셰익스피어, 고독, 유혹, 스트레스, 억울함, 억울함, 억울함, 억울함) 무림의 고수들은 얼마나 많은 시련을 겪었는지, 얼마나 많은 성공을 거두었는지 비교하였다.
13. 혁신은 큰 회사를 만드는 유일한 길이다. --경영 마스터 제프리
14. 많은 기업들이 생선 튀김처럼 광고를 한다. 그들이 다이너마이트를 물에 던졌을 때, 그들은 단지 한 무리의 물고기를 맞히고 많은 물고기를 폭파했을 뿐이다. 만약 그들이 한 무리의 물고기를 만나지 못한다면, 그들은 불길함을 느낄 것이다. -이금괴의 브랜드 전복
15. 만약 당신이 그것을 측정할 수 없다면, 당신은 그것을 관리할 수 없습니다. 피터 드러커
16. 나는 오늘 너를 때리고, 너를 때리지 않을 것이다. 이것이 우리 문화입니다. --Hu Berlin, 오라클 중국 총책임자
17. 전통적인 기업은 인터넷의 위기에 직면해 있다: 보이지 않고, 업신여기고, 알아듣지 못하고, 늦다. -마윈
18. 일단 태도를 결정하면 안심할 수 있습니다. -고바야시 히로시
19. 전략 제정을 가장 꺼리는 것은 모든 것을 포괄하는 것이다. 우리는 반드시 중요한 돌파구를 기억해야 한다. 모든 자원에 돌파구가 있어야만 승리할 수 있다. -마윈
20. 자신의 부족함에 과감히 맞서야 한다. 끊임없이 개선해야 끊임없이 향상될 수 있다. -곽광창
기업가 사업 고전 금구 (2 부)
2 1. 만약 당신이 그것을 측정할 수 없다면, 당신은 그것을 관리할 수 없습니다. --관리 마스터 피터 드러커
22. 세계의 상당 부분은 돈으로 살 수 있지만, 물론 돈이 쓸 수 없을 때도 있다. -스즈키 이노카와
23. 한 가지 중요한 이유는 우리가 게임의 대중화와 게임 크리에이티브 산업의 특성을 버리고, 문을 닫고 소위 엘리트 개발을 하고, 한 팀의 지혜로 수천 명의 사용자와 경쟁자의 지혜를 영합하거나 대적한다는 것이다. 이것이 우리가 성공적으로 떠난 근본 원인이다. -첸 Tianqiao
24. 어떤 업종이든 동축한 경향이 있다면 과도한 발전은 파괴를 초래할 수 있다. -리가성
25. 좋은 관리는 일부 기업들이 쇠퇴하는 원인, 즉 경로 의존성, 사고 관성, 선례 죄수이다. --혁신가의 딜레마
품질은 고객 충성도를 유지하는 가장 좋은 보증입니다. 잭 웰치, 제너럴 일렉트릭 사장
27. 한 사람이 출발하기 전에 모든 것을 설계할 수는 없다. -장 ruomei
예방은 위기를 해결하는 가장 좋은 방법입니다. 마이클 레거스터
29. 네가 스스로 길을 개척해야 한다면, 다른 사람과 같은 사상과 행동을 가질 수 없다. 성전 소부
30.80 년대의 사람들은 여전히 씨름을 해야 한다. 그들이 무엇을 하든지 자신의 주관적인 원인을 검사해야 한다. -마윈
3 1. 나눔을 알아야 행복이 두 배가 된다. -리가성
32. 과거는 미래의 디딤돌이다. 디딤돌이 어디에 있는지 모른다면, 너는 반드시 걸려 넘어질 것이다. 로버트 고즈다
33. 만약 어느 날 인터넷 산업이 존재하지 않는다면, 나는 안에서 여생을 보낼 것이다. -손정의
34. 손정의와 나는 같은 견해를 가지고 있다. 하나의 계획은 일류 아이디어와 3 류의 시행이다. 또 다른 방안, 일류의 실현, 삼류의 생각, 어느 것이 더 좋습니까? 우리 둘은 일류의 실현과 삼류의 생각을 동시에 선택했다. -마윈
35. 빠른 변화로 인한 도전을 해결하기 위해 기업 관리자는 새로운 지식을 획득하고 흡수할 수 있는 능력, 다양한 지식 유파를 통합할 수 있는 능력, 문화와 지리적 제한을 뛰어넘는 능력, 잊는 능력, 비즈니스 경계를 넘어 경쟁하는 능력 등 다섯 가지 능력을 키워야 합니다. 프라하라드
36. 혁신은 개념적이기도 하고 인지적이기도 하다. 그래서 혁신을 하려면 꼭 많이 보고, 많이 묻고, 많이 들어야 한다. -혁신과 기업가 정신
37. 열심히 노력하더라도 결국 성공하지 못할 것이다. 혼다 부이치로
38. 직원 교육은 기업의 위험이 가장 적고 수익이 가장 큰 전략적 투자이다. 워렌 베인스
허가는 연 날리기와 같습니다. 부하 직원이 약할 때는 충전을 받고, 부하 직원이 강할 때는 넣는다. -린 Zhengda, 국제 전략 경영 컨설턴트
40. 관리 수준이 적을수록 좋습니다. -벤 피터빌, 크라이슬러 자동차 회사 회장
기업가 장사의 고전적인 금구 (3)
4 1. 첫 청춘은 신이 주신 것이다. 두 번째 청춘은 네 자신의 노력에 달려 있다.
42. 관리는 복잡한 문제를 단순화하고 혼란스러운 일을 기획하는 것이다. 잭 웰치
43. 과정을 말하게 하고, 과정은 말을 행동으로 바꾸는 유일한 방법이다. 강여상
44. 선택의 여지가 없는 상황에서 중요한 결정을 내려서는 안 된다. --리 아이 코카, 크라이슬러 자동차 회사 회장
45. 사랑을 결속시키는 회사는 두려움이 있는 회사보다 훨씬 안정적이다. 서남항공 사장 허버트 켈러흐입니다.
혁신은 유일한 탈출구입니다. 자신을 도태시켜라, 그렇지 않으면 경쟁은 우리를 도태시킬 것이다. -앤디 그로브 (Andy grove) 인텔 사장
47. 어떤 세부 사항도 놓치지 않는다. -파나소닉의 행운의 도움
48. 간단한 일을 잘 하는 것은 간단하지 않고, 모든 평범한 일을 잘 하는 것이 평범하지 않다. --Haier 회장 장 ruimin
고속철도 프로젝트는 단순히 철도를 건설하는 것이 아닙니다. 은기
50. 마음을 마음보다 사람들에게 주고 나무와 뿌리에 물을 준다. -가오 칭원
5 1. 세상에 많은 것들이 있습니다. 당신이 그것들을 철저히 하고 전문가가 된다면, 당신은 자신을 위해 성공의 기회를 만들 수 있습니다. -소근생
52. 아무리 고급스러운 음식이라도 질려서 식욕을 돋울 수 있습니다. -손정의
53. 인간은 창조되기 전에 창조되었다. 일본 상업의 신 파나소닉의 행운의 도움.
54. 네가 나쁜 소식을 접할 때, 너는 최선을 다해 그것을 고위층에 전달해야 한다. 앤디 그로브
55. 너는 내일을 예측할 수 없지만, 너는 오늘을 파악할 수 있다. -소근생
56. 속도는 모든 것입니다. 경쟁에서 없어서는 안 될 요소이다. 잭 웰치, 제너럴 일렉트릭 사장
57.' 창업' 은 사실 다른 사람이 생각할 수 없는 것을 찾거나 다른 사람이 할 수 없는 일을 하는 것이다. -킹
58. 전략이 없는 기업은 방향타가 없는 배처럼 제자리에서 유턴할 뿐이다. 조엘 로스
59. 사람을 찾아 차에 오르세요. 아무도 내리지 않아요. 제임스 콜린스
60. 기업의 집행력은 규율에 달려 있다. --Lu, 대만 Huajian company 회장
가장 유명한 기업가의 경구 (60 문장 선택)
가장 유명한 기업가의 명언 경구
1. 처음부터 끝까지 사람 중심의 직원 존중이 성공의 관건이다. -토마스 왓슨-IBM 의 창시자
관리는 의사 소통, 의사 소통 및 의사 소통입니다. 잭 웰치
3. 감정투자는 모든 투자 중 원가가 가장 낮고 수익률이 가장 높은 투자이다. -등나무 밭
4. 사람을 쓰는 것은 어떻게 사람의 결점을 줄이는 것이 아니라, 어떻게 사람의 장점을 발휘하는가에 있다. 피터 드러커
고속철도 계획은 단지 철도를 건설하는 것이 아니다. 은기
6. 감히 자신의 부족함에 직면하여 끊임없이 개선하다. -곽광창
7. 큰 성공은 팀에 달려 있고, 작은 성공은 개인에 달려 있다. 빌 게이츠는
8. 관리자의 가장 기본적인 능력: 효과적인 의사 소통. --영국 경영 학자 L. Wilde
9. 시장의 주요 장점은 분배의 효율성이 아니라 정보의 자유로운 흐름에 있다. -하이에크
10. 악마가 디테일에 존재한다. 미스 반 드로입니다.
1 1. 만약 통용이 어떤 분야에서 1 등이나 2 등을 할 수 없다면, 통용은 그 분야의 업무를 인수하거나 퇴출할 것이다. 잭 웰치, 제너럴 일렉트릭 사장
12. 나는 바닷가재 잡는 것을 들은 적이 있지만 고래잡이는 들어본 적이 없다.
13. 모조품을 만들다. -조천데스
14. 품질은 고객 충성도를 유지하기 위한 최고의 보증이다. 잭 웰치
15. 관리는 의사 소통, 의사 소통, 의사 소통입니다. 잭 웰치, 제너럴 일렉트릭 사장
16. 너의 경쟁자를 적보다는 적수로 생각하는 것이 더 유리할 것이다. -로자베스 모스 칸터
17. 기업 내부에는 비용만 있습니다. --미국 경영 마스터 피터 드러커
18. 새로운 경제시대에는 큰 물고기가 작은 물고기를 먹는 것이 아니라 빠른 물고기가 느린 물고기를 먹는다. --Cisco 사장 챔버 (chambers)
19. 급격한 변화로 인한 과제를 해결하기 위해 기업 관리자는 새로운 지식을 획득하고 흡수할 수 있는 능력, 다양한 지식파를 통합할 수 있는 능력, 문화와 지리적 제한을 뛰어넘는 능력, 잊혀지는 능력, 비즈니스 경계를 넘어 경쟁하는 능력 등 다섯 가지 능력을 개발해야 합니다. 프라하라드
20. 소위 타격은 없다. 모든 것이 조금씩 축적된 것이다. 피터 코헨
가장 유명한 기업가의 명언 경구 2 부
2 1. 부울 논리: 추세가 신뢰할 수 없는 경우 계획 및 의사 결정의 디지털 용도는 제한적입니다. 숫자가 우리를 도울 수 없다면, 우리는 모든 관리 결정에서 양적 가정을 버려야 한다. 만약 상업 환경이 빠르게 변화한다면,' 단기 공리주의' 가 적당하다. 사람들이 복잡성으로 주의를 분산시킨다면 경영진에 대한 신뢰가 중요하다. -"엔터프라이즈 수명 주기"
22. 현자의 명언인' 겸손은 진보하게 하고, 교만은 뒤처지게 한다' 를 기억하며, 이 말을 하는 철학자도 자랑스러운 잘못을 저질렀다는 것을 기억하면 겸손이 얼마나 어려운지 알 수 있다. -리우 Chuanzhi
예방은 위기를 해결하는 가장 좋은 방법이다. 영국 위기 관리 전문가인 마이클 레거스터입니다.
24. 사람을 찾아 차에 타세요. 아무도 내리지 않아요.
25. 만약 계란 하나가 밖에서 깨진다면, 그것은 사람들의 음식이 될 것이다. 만약 내부에서 깨진 것이라면, 그것은 틀림없이 신입생일 것이다. 우리에게는 지금 내부에서 돌파하고, 자신을 돌파하고, 자신을 전복하고, 자신에게 도전해야 한다. 장서민 (하이얼)
26. 돈을 절약하는 것은 돈을 버는 것이다. --미국 석유 왕 존 록펠러
27. 생활은 공평하다. 고생을 많이 해도 꾸준히 하면 반드시 수확이 있을 것이다. 결국 실패하더라도 다른 사람이 가지지 못한 경험을 얻게 된다.
28. 창업은 사실 혁신의 선행이다. 우리는 진정한 혁신이 있어야 한다. 이 혁신은 네가 방금 생각해낸 작은 기교나 재미있는 생각이 아니며, 그렇게 간단하지 않다. 혁신점이 있을 때, 자신의 능력이나 기업의 능력과 혁신을 결합하는 방법을 고려해야 한다. (존 F. 케네디, 자신감명언)
29. 자신이 체력이 없다고 말하지 말고, 상대의 팔꿈치가 단단하다고 말하지 말고, 공이 너무 미끄럽다고 말하지 말고, 기본기를 잘 하면 된다. 상대가 어려워도 동작이 많더라도 입이 깨끗하지 않아도 기본기를 잘 하면 된다. -리닝
한 사람이 성공하면 대중의 관심의 초점이 된다. 조지 소소스
3 1. 소승은 지혜에 의지하고, 대승은 덕에 의지한다. -소근생
32. 현금 흐름과 기업 부채의 비율은 내가 줄곧 가장 주목해온 부분이며, 어느 회사든 중요한 건강 지표이다. 개발 회사의 모든 업무는 반드시 긍정적인 현금 흐름을 실현해야 한다. -리가성
33. 효과적인 관리자는 사람을 잘 고용한다. -피터 드러커, 유명한 경영학자
관리는 의사 결정입니다. 허버트 사이먼
나는 종종 앞으로 나아가는 방법에 대해 생각합니다. 일단 내가 그것에 대해 더 이상 생각하지 않는다면, 그것은 내가 퇴보하기 시작한다는 것을 의미한다. --야생 마을 deqi
관리 및 비용 분석은 마지막 지점으로 거슬러 올라갑니다. 。 --대만 플라스틱 그룹 회장 왕 Yongqing
일의 진상은 양손으로 파악해야지, 독서나 눈으로만 보는 것은 이해할 수 없다. 도요다 장이치로
38. 수익률이 85% 로 설정되면 15% 오차가 허용됨을 의미합니다. 품질 관리 마스터 필립 클라우스입니다.
39. 누가 성취했는지는 의미가 없다. 우리는 모두 창업자이며, 할 수 있는 일을 잘 하는 것이 가장 중요하다. 나는 야후를 잘 할 수 있다. 그것은 나의 성공이다. 그가 부드러운 은을 잘 만들 수 있다는 것이 바로 그의 성공이다.
성숙하기 전에 성장공간이 있습니다. 일단 성숙하면, 쇠퇴로 나아갈 뿐이다. -레이 카록
가장 유명한 기업가의 명언 경구 3
4 1. 한 회사의 빠른 발전은 좋은 인재, 특히 똑똑한 인재를 모집하는 것에 달려 있다. -빌 게이츠, 세계에서 가장 부유한 사람
42. 모든 비즈니스 파트너의 신뢰를 얻는 것은 매우 귀중한 자산입니다. -안하이스 부시
43. 엔터프라이즈 플랫폼, 직원 맞춤형 구성, 사용자 맞춤형 구성. -하이얼
인터넷은 맥주 한 잔과 같습니다. 거품이 있을 때 마시는 것이 좋다. -마윈
45. 창업하면 하루 종일 돈을 벌 수 있는 일을 해야 한다.
46. 승자가 왕이라는 것도 상업세계의 무정함 때문에 이렇게 재미있다. -등나무 밭
47. 전 세계 65,438+000 개당 파산한 대기업 중 85% 는 기업 관리자의 부주의로 인한 것이다. -미국 랜드
48. 이베이는 1 억 달러로 이 시장을 망쳤다. 나는 기술적 인 내용이 없다고 생각한다. 돈으로 문제를 해결할 수 있다. 이 세계의 기업가들은 무엇을 필요로 합니까? 창업자들은 최소한의 자원으로 시장 가치를 확대하는 방법을 알고 있으며, 가치를 찾고 다양한 방법으로 영향력을 행사할 수 있습니다. 이것이 기업가의 지혜다. -마윈
49. 인터넷은 4X100m 릴레이 경기입니다. 아무리 심해도 한쪽 다리만 달릴 수 있다. 너는 마땅히 젊은이들에게 기회를 주어야 한다. -마윈
50. 누구와 함께 일하느냐에 따라 일의 성격이 결정된다. 봉선 () 은 민국 초년의 명기 () 로, 민공을 찾으면 황색을 쓸어 버린다. (공자, 논어, 명예명언) 그녀는 카이 e 를 찾을 때, 영원히 지속될 것이다; 만약 그녀가 워싱턴과 함께 있다면, 그녀는 이 나라의 어머니이다. 따라서, 당신이 고객을 데리러 올 수 없는 것이 아니라, 당신이 무엇을 하는 것이 아니라, 당신과 누구와 하는 것에 달려 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 폰론
5 1. 관계는 특히 믿을 수 없고, 관계로 장사를 하면 안 되고, 작은 영리로 장사를 해도 안 된다는 것을 기억하세요.
20 세기는 생산력의 세기이고, 20 세기는 품질의 세기이다. 조셉 주란 박사님, 미국의 유명한 품질 관리학자입니다.
53. 방향을 잃지 않는 한 자신을 잃지 않는다.
54. 미래 경제가 디지털화로 발전함에 따라 기업의 가장 중요한 것은 속도다. 빌 게이츠는
55. 일에 대한 비전이 없으면 결과를 볼 수 없다. -어떻게 용 sanlang 너무
만약 네가 그것을 측정할 수 없다면, 너는 그것을 관리할 수 없다. --관리 마스터 피터 드러커
57. 신뢰도 좋지만 감시가 더 중요하다. 레닌, 구 소련 지도자.
58. 만약 당신이 무엇을 강조한다면, 당신은 무엇을 점검합니까? 조사하지 않으면 중시하지 않는다. -IBM 의 회장인 곽스너.
59. 과정을 말하게 하고, 과정은 말을 행동으로 바꾸는 유일한 방법이다. 강여상
60. 핵심 경쟁력이란 무엇인가? 나는 시장에서 사용자 충성도를 얻을 수 있는 능력이라고 생각한다. -장서민
유명 기업가의 명언을 발췌할 필요가 있다.
유명 기업가의 명언 발췌 제 1 부
1 .. 돈을 절약하는 것은 돈을 버는 것이다. --미국 석유 왕 존 록펠러
악마는 세부 사항에 존재합니다. 국제 건축가 미스 반 드로는
실패는 자랑스러운 일이다. 왜냐하면 네가 이런 위험을 무릅썼기 때문이다. 벤 밍저 로젠
나는 매일 스스로에게 실수가 있는지 물어본다. -양조현
만약 네가 사회에 공헌하는 일을 할 수 있다면, 이윤은 자연히 뒤따를 것이다. -사쿠라다 혜
상인에게 가장 중요한 것은 유연성이다. -이토 종 웨이 빙 회사
7.2 1 세기 위기감 없는 것이 가장 큰 위기다. 하버드 경영 대학원의 리처드 파스칼 교수
8. 네가 체면을 버리고 돈을 벌 때, 네가 철이 들었다는 것을 설명한다. 네가 돈으로 체면을 되찾았을 때, 네가 성공했다는 것을 알 수 있다. 네가 체면으로 돈을 벌 수 있을 때, 너는 이미 혼자라는 것을 설명한다. 아직도 거기에 머물면서 술을 마시고 허풍을 떨고, 아무것도 모르는 척하고, 소위 얼굴만 사랑하는 것은 이것이 당신의 삶이라는 것을 말해준다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
9. 효과적인 관리자는 사람을 잘 고용한다. -피터 드러커, 유명한 경영학자
10. 평가할 수 없는 경우 관리할 수 없습니다. 조안 마가리타
1 1. 만약 당신이 자신의 회사의 제품을 이해하지 못한다면, 어떻게 고객에게 판매할 수 있습니까? 스티브 잡스
12. 창업 초기에 좋은 열풍을 맞으면 경각심을 잃고 관리의 중요성을 간과하는 경우가 많다. 처음엔 순조롭지 못했다면 좀 더 노력할 수도 있고, 수시로 경각심을 유지하는 것이 더 좋을 것이며, 미래의 도전을 맞이하는 데 도움이 될 것이다. 구영한
13. 급격한 변화로 인한 과제를 해결하기 위해 기업 관리자는 새로운 지식을 습득하고 흡수할 수 있는 능력, 다양한 지식파를 통합할 수 있는 능력, 문화와 지리적 제한을 뛰어넘는 능력, 잊혀지는 능력, 비즈니스 경계를 넘어 경쟁하는 능력 등 다섯 가지 능력을 개발해야 합니다. 프라하라드
14. 나눔을 알아야 행복이 두 배가 된다. -리가성
15. 나는 항상 나의 경쟁자가 나보다 똑똑하다고 생각한다. -프루다 라다노
16. 실패자는 없고 행운의 사람만 있다. -마윈
17. 어떤 세부 사항도 놓치지 마세요. 일본 상업의 신 파나소닉의 행운의 도움.
18. 나쁜 관리제도는 좋은 직원을 나쁜 직원으로 만들 수 있다. -마윈
19. 현자의 명언을 기억하라. "겸손은 진보하게 하고, 교만은 뒤처지게 한다" 며, 이 말을 하는 철학자도 자랑스러운 실수를 했다는 것을 기억하면 겸손이 얼마나 쉽지 않은지 알 수 있다. -리우 Chuanzhi
인간은 창조되기 전에 창조되었다. 일본 상업의 신 파나소닉의 행운의 도움.
유명 기업가의 명언 발췌 2 부.
2 1. 한 회사는 두 가지 상황에서 실수를 하기 쉽다. 첫 번째는 돈이 너무 많을 때, 두 번째는 기회가 너무 많을 때이다. CEO 는 기회가 어디에나 있기 때문에 기회를 보아서는 안 된다. CEO 는 재난을 보고 싹이 트는 상태에서 말려야 한다. -마윈
22. 한 사람이 성공하면 대중의 관심의 초점이 된다. 조지 소소스
23. 유일한 지속적인 경쟁 우위는 경쟁사보다 더 빨리 배울 수 있는 능력이다. 。 --shell oil company 의 데그
24. 당신의 경쟁자를 생각해 보세요. -빌 게이츠, 세계에서 가장 부유한 사람
25. 품질이 좋지 않고 가격이 낮은 제품은 세상에 없다. --ASUS 총지배인 쑤 세밍 (Xu shiming)
26. 전략이 세밀할수록 철저히 집행되기 쉽다. 존 리드 (축구 선수)
오류는 세부 사항에 발생하며 성공은 시스템에 달려 있습니다. 빌 메리트
28. 나의 전체 성장과정에서, 나는 사실 점차 자신을 감상하는 것을 배웠다. 리옌훙
29. 작은 곳을 깔보지 마라. 작은 곳의 사람들은 생각하지 않고, 오히려 국가 대사를 생각하러 간다! -소근생
30. 직원들이 회사를 지탱하고 있다. --아시아 최고 부자 리카성
3 1. 다른 목소리를 잘 듣지 못하는 것은 관리자의 가장 큰 소홀함이다. -메리 케이
32. 전략이 세밀할수록 철저히 집행되기 쉽다. -씨티 은행 회장 존 리드
33. 돈을 내고 힘을 내어 나라를 위해 일하다. -구
34. 창업은 사실 혁신의 선행이다. 우리는 진정한 혁신이 있어야 한다. 이 혁신은 네가 방금 생각해낸 작은 기교나 재미있는 생각이 아니며, 그렇게 간단하지 않다. 혁신점이 있을 때, 자신의 능력이나 기업의 능력과 혁신을 결합하는 방법을 고려해야 한다. (존 F. 케네디, 자신감명언)
35. 선택 없이 중요한 결정을 내려서는 안 된다. --리 아이 코카, 크라이슬러 자동차 회사 회장
창업형 기업은 소기업과 본질적으로 다르다는 것을 기억해야 한다. 그들은 명확한 궁극적인 목표를 가지고 분투한다. 이 언덕 을 이길 수 없다면, 즉시 대피; 길이 통하지 않는 것이 가장 흔한 현상이니, 빨리 바꾸고 조정해야 한다. 사실 명함망 초기 대기업의 스타일은 후유증이 많다. 모든 것은 계획, 전략, 심지어 VC (벤처 투자) 관점에서도 고려해야 한다. 이제 우리는 하지 않을 것이다. 1 년여의 실천을 통해, 우리는 회사가 지금 순조롭게 발전할 수 있다는 것을 알게 되었다. 전략적 계획이 아니라 조정에 의지하고 있다. 유연하고 예민한 후각과 완강한 생명력을 통해 이룰 수 있다. --Shi yun Wangqing: 기업가 정신은 게릴라전을 어떻게 치나요? \ "을 참조하십시오
37. 온갖 수단을 다 써서 전문가 의사를 초빙하다. 부르면 오는 값싼 강호 사기꾼을 고용하는 것이 낫다. --경영 학자 제임스 콜린스
첫 번째 젊음은 하나님이 주신 것입니다. 두 번째 청춘은 네 자신의 노력에 달려 있다.
39. 달콤한 집! 세상에서 가장 좋은 것은 집이다. -리가성
40. 많은 기업들이 생선 튀김처럼 광고를 한다. 그들이 다이너마이트를 물에 던졌을 때, 한 무리의 물고기를 만나면 그들은 많은 물고기를 폭파시킬 것이다. 만약 그들이 한 무리의 물고기를 만나지 못한다면, 그들은 불길함을 느낄 것이다. -이금괴의 브랜드 전복
저명한 기업가 명언에서 제 3 부를 발췌하다
4 1. 사람 중심적이고 직원 존중이 성공의 관건이다. -토마스 왓슨-IBM 의 창시자
기업 내부에는 비용 만 있습니다. --미국 경영 마스터 피터 드러커
분석이 가장 필요한 것은 시간입니다. -켈리 페이 올리나
44. 전략이 없는 기업은 방향타가 없는 배처럼 제자리에서 유턴할 뿐이다. 조엘 로스
45. 사랑을 결속시키는 회사는 두려움이 있는 회사보다 훨씬 안정적이다. 서남항공 사장 허버트 켈러흐입니다.
혼자서는이 능력을 보여줄 수 없습니다. -이토 캉스
47. 기업의 집행력은 규율에 달려 있다. --Lu, 대만 Huajian company 회장
혁신은 유일한 탈출구입니다. 자신을 도태시켜라, 그렇지 않으면 경쟁은 우리를 도태시킬 것이다. 앤디 그로브
49. 우리는 창업할 때 돈을 벌 줄은 몰랐기 때문에 돈이 있다고 말하지 않고 목적을 달성했다. 돈을 버는 것은 우리 창업의 이유도 아니고 가지 못하는 이유도 아니다. 충분한 돈이 있으면, 진정한 장점은 나에게 충분한 시간과 능력을 주고, 진정으로 하고 싶은 일을 하고, 자기가 하고 싶은 일을 하는 것이다. (조지 버나드 쇼, 돈명언) 이 물건들은 여전히 야후의 것이다. 양치원
50. 평가할 수 없으면 관리할 수 없습니다. 경영 과학자 조안 마가리타
5 1 .. 위기는 고민을 야기할 뿐만 아니라 무한한 기회를 담고 있다. -그렉 브렌나만, 대륙항공사 사장.
52. 관리 및 비용 분석은 마지막 지점으로 거슬러 올라갑니다. 。 --대만 플라스틱 그룹 회장 왕 Yongqing
53. 올바른 전략을 수립하는 것이 중요하지만, 더 중요한 것은 전략을 구현하는 것입니다. --레노버 그룹 CEO 양
54. 네가 스스로 길을 개척해야 한다면, 다른 사람과 같은 사상과 행동을 가질 수 없다. 성전 소부
55. 시종일관 사람 중심적이고 직원을 존중하는 것이 성공의 관건이다. 토마스 왓슨
56. 만약 어느 날 인터넷 산업이 존재하지 않는다면, 나는 안에서 여생을 보낼 것이다. -손정의
57. 감정투자는 모든 투자 중 원가가 가장 낮고 수익률이 가장 높은 투자이다. -등나무 밭
58. 기업의 집행력은 규율에 달려 있다. -루
59. 만약 당신이 그것을 측정할 수 없다면, 당신은 그것을 관리할 수 없습니다. 피터 드러커
60. 소승은 지혜에 의지하고, 대승은 덕에 의지한다. -소근생
명구를 경구로 삼다. 상술한 기업가들이 상업에 관한 고전적인 금구 (정선 60 구) 내용이 당신에게 도움이 되기를 바랍니다. 더 많은 명구를 얻으려면 유명 기업가의 명언 특집을 클릭하시면 됩니다.