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기업 문화의 논리적 수준을 어떻게 이해할 수 있습니까?
두 가지를 소개하다.

양파 모델은 시장에서 흔히 볼 수 있으며, 대부분의 파트너들은 잘 알고 있다. 이름에서 알 수 있듯이 양파와 마찬가지로 안쪽에서 바깥쪽으로 모두 계층적입니다. 기업문화의 양파 모델은 안팎에서 정신층, 제도층, 행동층, 물질층으로 나뉜다.

명사를 듣는 것은 다소 추상적이며, 우리의 구체적인 내용이나 전달체에 비해 각각

정신적인 측면은 비전, 사명, 가치관, 신앙, 방법론 등에 해당한다.

제도층은 관리 메커니즘, 상벌 메커니즘, 소통 메커니즘, 각종 제도 내용에 해당한다.

행동층은 행사, 행동기준, 행동규범에 해당한다.

물리적 계층은 VI 시스템, 사무실 환경, 문화 환경 등에 해당합니다.

모델은 사실 우리가 매일 잘 알고 있는 조각화된 내용을 분류, 요약, 요약하는 것이다. 이 틀로, 너는 우리가 무엇을 하고 있는지 더 잘 알 수 있을 것이다.

중요성으로 볼 때, 중요한 것은 핵심의 물건이 분명하지 않고 외층에서만 일을 하면 더 많은 공을 들이거나 헛수고를 할 수 있다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 이것도 많은 회사에서 보거나 들은 것이다. 문화가 구호만 외치거나 표어나 포스터를 붙이는데 다른 조치가 없다면 다른 사람에게 영향을 주지 않을 뿐만 아니라 사람들의 반감을 불러일으킬 수 있다.

단일 개념은 여전히 추상적입니다. 예를 들면 다음과 같습니다.

예를 들어, 우리에게는 혁신이라는 가치관이 있습니다. 이것은 정신층의 내용입니다. 이어 혁신상, 에너지 효율 성과상 등 제도 관련 내용, 그리고 직원들이 직장에서 보여줄 각종 혁신 관련 행위가 행동층의 내용이다. 마지막으로, 우리는 행동 지향에 부합하는 직원에게 배지를 발급할 것이다. 이것은 물질층의 내용이다.

일목요연하게 보이는 예가 있습니까? 우리 중 많은 사람들이 이렇게 층층이 분해되어 다음 절에서 공유할 것이다.

문화는 안팎의 수출과 착륙을 해야 한다. 이 과정에서 우리 기업 문화종사자들의 가장 중요한 것은 2 층, 제도층의 내용이다. 앞서 살펴본 바와 같이, 문화 건설의 사고방식은 핵심 행동을 찾아내고 집단 행동이 될 때까지 확대를 지속적으로 강화하는 것입니다. 문화 자체가 허무하고 부드럽다. 강성 제도의 보장이 없다면, 행동은 쉽게 변형되고 심지어 역행하기도 한다. 그래서 우리는 또한 전체 시스템의 내용을 공유하기 위해 한 장을 따로 쓸 것입니다. 이것이 우리가 착지 과정에서 성공하는 데 중요한 열쇠입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

NLP 논리 계층 모델

이 모델 외에도, 저는 우리 기업이 항상 사용하고 있는 모델, 즉 NLP 의 논리적 계층 모델을 소개하고 싶습니다. 위에서 아래로 비전, 사명, 신분, 가치, 신념, 능력, 행동, 환경, 분위기를 포함합니다.

각 섹션의 자세한 내용은 뒷부분에서 설명하겠습니다. 여기서는 각 층의 구체적인 내용이 무엇인지 읽지 않습니다.

이것이 우리 기업 문화의 논리적 수준에 따른 전체 내용이다. 2020 년, 우리가 한 매우 중요한 행동 중 하나는 위에서 아래로 우리가 최상층 시각에서 밑바닥 분위기까지 점차 해체되는 내용이 일치하는지 조사하는 것이다. 일치하지 않으면 직원들은 매우 강한 편차를 느낄 수 있다. 즉, 언행이 다르고 문화가 착지하면 성공할 수 없다는 것이다.

밤을 예로 들면, 우리는 혁신을 매우 중시하지만, 일상적인 관리 행동에서 관리자는 지시를 내리고 직원들은 지시에 따라 일을 처리하고, 직원들의 의견을 수집하지 않는다. 밤을 예로 하나 더 들다. 우리는 성실성을 강조하지만, 일상적인 관리에서는 출근과 성과부정행위로 처벌받은 적이 없다. 구호에서만 외치는 상층적 가치관과 하층적 행동이 일치하지 않는 문화다.

따라서 하향식 일관성은 우리가 NLP 모델에서 인식하는 매우 중요한 내용입니다.

솔직히 말해서, 어떤 모델이든, 우리가 기업 문화의 내용을 더 명확하고 직관적으로 이해할 수 있도록 하기 위해서이다. 좋고 나쁨, 좋고 나쁨의 구분이 없으면 모두들 이해할 수 있다.