나중에 동료가 나에게 두 지도자가 협력적으로 갈등이 있어서 나에 대한 편견이 있다고 말했다.
동료들은 내가 지금 가장 해야 할 일은 성적을 내고, 충성심을 표현하고, 새로운 지도자가 당신이 일할 수 있을 뿐만 아니라 지도자에 대한 충성심도 깨닫게 하는 것이라고 말했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
아무 이유도 없는 오해가 없다면, 우리는 직장에서 지도자의 오해를 피할 수 없다. 오해에는 반드시 이유가 있을 것이다. 우리는 근본 원인을 찾기 위해 최선을 다해야 한다. 그래야만 문제를 해결할 수 있고, 침묵으로 옳고, 자신의 발전 전망에 내기를 걸면 안 된다.
둘째, 태도를 보여 주고 지도자에게 한 단계 내려준다. 직장에서, 머리를 두려워하거나 일부러 고조할 수는 없지만, 태도를 정확하게 표명해야 한다.
원래 내 친구가 나에게 한 가지 일을 말했다. 내가 처음 입사했을 때, 상사는 그가 매우 무능하다고 생각하여 마음속으로 그를 업신여겼다. 아무리 노력해도 지도자는 더 중요한 일을 감당할 수 없다고 생각하기 때문에 평소에도 중요하고 복잡한 일을 그에게 맡기지 않는다.
그러나 그는 비굴하지도 않고 거만하지도 않다. 한 번은 지도자가 문제를 만나 누가 해결할 수 있는지 물었고, 그는 주동적으로 쟁취하여 아주 잘 했다. 점차적으로, 리더십과 동료들은 그를 크게 바 꾸었습니다.
갈등이나 어려움에 부닥쳤을 때 화내지 말고 겸손한 방식으로 자신의 태도를 표현하고 자신의 정서와 경쟁력을 단련하라. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 그래야 네가 자리를 잡을 수 있다.
셋째, 앞으로 봐, 감정에 얽매이지 말고. 많은 경우, 우리는 직장의 늙은 유조를 만나 너를 곤두박질치게 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 이때 너는 정서에 갇혀야 한다. 일을 그르칠 뿐만 아니라 상대방에게 기회를 주어 상대방이 너를 다치게 할 것이다.
알고 보니 이런 이야기를 들었다.
한 작은 지도자가 갑자기 부하들에게 보고서를 작성하라고 했는데, 그는 30 분 동안 다 써야 하는데, 30 분 동안 어떻게 다 썼습니까? 마지막으로 직원 신청은 한 시간 안에 완료됩니다.
부하 직원이 보고서를 접수한 지 5 분도 되지 않았다. 사장은 소지도자의 진도를 물었고, 소지도자는 많은 동료들 앞에서 부하들을 비판하며 왜 이렇게 느리다고 말했다.
그때서야 그는 작은 지도자가 그에게 일을 시켜 완성했다는 것을 알았다.
이 직원은 즉각 벌컥 화를 내지 않고 황급히 설명했다. 감정을 조절하고, 보고서를 빨리 다 쓰고, 사장에게 직접 건네주는 것이다. (알버트 아인슈타인, 자기관리명언) 그는 제출할 때 그가 이 사건을 전혀 책임지지 않는다고 설명했다.
억울함을 당할 때, 자신의 심정을 잘 조정하고, 더 중요한 일에 정력을 쏟고, 자신의 일을 잘 하는 것이 논쟁에 정력을 쓰는 것보다 낫다. 결국 성적이 우수해야 너의 진실한 실력을 증명할 수 있다.