(2) 자산 보존 및 부가 가치 메커니즘을 수립한다. 국유기업 경영관리에 주목하는 것에서 국유기업 자본가치관리에 주목하는 것으로, 국유기업 자산경영성과평가체계를 더욱 보완하고, 영업소득, 이윤 등 경영지표를 심사하고, 산업공헌, 기술혁신 등을 심사해야 한다. 연간 지표를 평가할 뿐만 아니라 중장기 발전 목표에도 주의를 기울여야 한다. 기업 경영 실적을 심사해야 할 뿐만 아니라 기업의 자본가치와 지속가능한 발전능력에도 관심을 가져야 하며, 결국 국유자산의 가치를 보존하고 부가하는 장기적 메커니즘을 형성해야 한다.
(3) 국유 기업의 고용 메커니즘을 심화시킨다. 전문경영인, 사외이사, 독립이사, 외부감사제도를 건전하게 세우고 주주회, 이사회, 감사회, 사장층의 권력과 운영을 규범화하고 이사회의 의사결정중추역할을 발휘해야 한다. 인사 분배 제도 개혁을 심화시키고, 조직 구성과 시장 구성을 효과적으로 결합하고, 기업 발전의 실제 요구에 따라 시장화 선임력을 높여야 한다. 동시에 공기업 선발 방식과 일치하는 차별화된 급여 분배 제도를 세우고, 특수 공헌자와 우수 직원에 대한 인센티브를 증가시켜 상하, 진입, 출세, 우승열 등의 동적 고용 메커니즘을 형성한다.
(d) 국자 감독 개혁을 가속화하다. "관자본" 을 중점적으로 하는 국자감독체제 개혁을 다그쳐 관인, 관리, 관자산에서 관자본, 관가치로 전환하고, 기업의 주체적 지위를 존중하고, 기업 발전법을 따르고, 최상층 설계, 관리전략 계획, 자원 구성을 최적화하고, 전면적인 방권과 효과적인 감독을 결합한다. 감독 권력 목록과 책임 목록의 수립을 가속화하고, 국유 자산 투자자의 감독 경계를 과학적으로 정의하고, 경영진의 과학적 관리를 확보하며, 절대 결석하지 않는다. 관할해서는 안 되는 것은 법에 따라 권력을 놓아야지, 절대 오프사이드를 하지 않고, 소유권과 경영권의 관계를 선처해야 한다.
(5) 국유 기업의 활력을 북돋우다. 전략적 투자자, 지분 양도, 자산 재편성, 증자 증자 증주 등을 도입하여 사회자본을 도입하고, 혼합소유제 경제를 적극 발전시키고, 사회자본이 재편에 참여하도록 독려하고, 각종 자본이 상호 촉진되고 공동 발전을 촉진해야 한다. 혼합소유제 개혁을 통해 직원 지분 개혁을 가속화하고, 백본 지분, 엘리트 지분, 핵심 인원 보유를 점진적으로 실시하고, 회사와 직원의 이익 공유 메커니즘을 확립하고, 직원 응집력을 강화하고, 기업 발전의 활력을 북돋운다.