완벽한 내부 통제 제도를 수립하고 그 역할을 제대로 수행하려면 기업 관리자의 자질을 높여야 한다. 우선 관리자들의 경쟁 시장을 형성하고, 시장 우승열패의 경쟁 메커니즘을 충분히 발휘하여, 진정으로 관리 능력이 있는 인재를 유치해야 한다. 경영자 자격 제도와 선발제도를 건전하게 만들어 경영자 자격, 임용, 심사가 더욱 규범적이고 민주적이며 합법적이 되도록 하다. 둘째, 경영자에 대한 견제와 균형을 강화하고 소유자 제약 메커니즘, 시장 제약 및 국가 법률 제약을 통해 회사 관리자에 대한 제약 메커니즘을 보완한다. 다시 한번, 경영자의 인센티브 메커니즘을 보완하고 그 적극성을 동원하다. 외국 경험으로부터 교훈을 얻고, 적절한 경영자 주식제를 실시하고, 장기 인센티브를 실시할 수 있다. 예를 들어 스톡옵션 제도, 즉 경영자가 일정 수의 회사 스톡옵션을 가질 수 있도록 허용하여 경영자의 이익을 회사의 장기적인 이익과 연결시켜 경영자와 소유자가 위험을 공유하고 수익을 공유할 수 있는 인센티브를 실현하는 제도다.
(2) 기업 지배 구조를 개선한다.
현대기업제도의 핵심은 기업지배구조를 확립하고 보완하는 것이고, 완벽한 기업지배구조의 기초는 지분 구조를 최적화하는 것이다. "하나의 독대" 를 바꾸면 국유자본 탈퇴 메커니즘을 점진적으로 확립하고, 회사 지분집중도를 낮추고, 모든 주주를 동등하게 대우하며, 주주 간에 상응하는 제약을 형성할 수 있다. 심각한' 내부인 통제' 현상에 대해서는 먼저 기업지배구조에서 이사회의 주도권을 강화하고 내부 통제제도를 수립하고 개선하는 과정에서 이사회의 핵심 역할을 강조해야 한다. 둘째, 독립이사제도를 실시하여 이사회 내부 조직을 적절히 외부화하고 내부인에 대한 일정한 감독과 제약을 형성하며 전체 주주의 권익을 최대한 보호한다. 완벽한 감사회 제도로서 감사회가 독립적이고 효과적으로 이사회에 대한 감독권을 행사할 수 있도록 보장해야 한다. 동시에 감사회에 더 큰 감독권을 부여해야 하며, 회사 통치의 삼각 견제와 균형을 개선할 수 있을 뿐만 아니라 이사와 관리자들이 내부 통제를 따르고 집행하도록 유도해야 한다.
(3) 건전한 조직 구조와 권한 분배 제도를 수립한다.
기업 조직 구조의 기능은 활동을 계획, 실행, 통제 및 감독하기 위한 프레임워크를 제공하는 것입니다. 조직 구조는 경영진이 기업의 활동을 효과적으로 감독하는 것을 방해할 정도로 간단해서는 안 되며, 기업의 정상적인 운영과 필요한 정보의 유통을 방해할 정도로 복잡해서도 안 된다. 기업은 조직 구조를 설정할 때 상호 견제, 상호 조화의 원칙에 따라 기업 규모와 업무 특성의 구체적인 상황을 결합해 기능 부서를 설정하고 업무 분업을 진행해야 한다. 각 업무의 전체 처리 과정이나 과정의 중요한 부분은 한 부서에서 단독으로 처리하는 것이 아니라 두 개 이상의 부서가 서로 조율하고 서로 제약하는 기초 위에서 완성해야 한다. 각 부서의 경우 권력 중복과 권력 진공을 피하고 각 업무 프로세스의 모든 부분을 해당 기관이 처리하도록 해야 합니다. 구체적 형식으로 볼 때, 직선직형 조직은 대부분의 기업들에게 더 좋은 선택이다.
(4) 적절한 인적 자원 정책을 수립한다.
과학적인 제도는 사람이 제정한 것이고, 아무리 좋은 제도라도 누군가가 집행해야 한다. 사람의 전면적인 발전과 종합적인 자질 향상을 강조해야만 기업 내부 통제에서 인사제도 결함으로 인한 실수를 최소화할 수 있다. 현대기업은 사람 중심의 이념을 고수하고 과학적이고 합리적인 인적자원체계 (www.chinatpm.net) 를 마련해야 한다 둘째, 다단계, 다방위로 일자리와 재직자 훈련을 강화하고 실무자의 정치와 업무 자질을 실질적으로 높여 규율과 법을 준수하고 업무에 정통하게 해야 한다. 셋째, 직업도덕교육을 강화하고, 직원들에게 자각적으로 내부 통제제도를 준수하고 집행하도록 교육하고, 직원들의 헌신적인 정신을 키우고, 자기통제를 주요 수단으로 하는 내부 통제와 제한 메커니즘을 형성해야 한다. 넷째, 일부 일자리에 대해 정기적이거나 비정기적인 근무제도를 시행하고, 서로 견제하고, 서로 감독해야 한다.
(5) 우수한 기업 문화를 창조하다.
경제활동은 종종 경제와 문화의 융합의 운영이며, 경제발전은 그 어느 때보다 문화의 지원이 더 필요하다. 사회주의 시장경제 실천에서 기업 이미지는 사회 문명의 정도를 직접 반영하고, 그런 가짜 단기 행위는 정상적인 사회질서를 어지럽힐 뿐만 아니라, 근본적으로 기업의 발전 전망을 망칠 수도 있다. 따라서 기업 문화는 기업 정신과 기업 가치를 핵심과 초석으로 직원들이 보편적으로 인정하는 가치관을 강조하고 기업 내에서 조화되고 적극적인 문화 분위기를 조성하여 그룹의 문화적 우위를 발휘하고 기업의 응집력을 강화해야 한다. 국내외의 새로운 환경 변화에 직면하여 현재 우리나라 기업 문화 건설에서는 사람 중심의 이념 수립, 시장 이념 수립, 고객 중심의 이념 수립, 사람 중심의 전반적인 이념 수립, 사회적 책임감 수립 등을 우선시해야 한다. 이런 방면이 잘 되어야 기업이 오래도록 발전할 수 있다.
(6) 내부 감사를 강화한다.
현대내부감사활동은 사실상 관리의 연장이며, 내부감사원이 하는 일은 기업관리당국이 하고 싶어 할 수 없는 일이다. 그들의 임무는 더 이상 가능한 회계 오류를 검사하고 발견하는 것에 국한되지 않고, 독립적인 검사와 평가 활동을 통해 내부 통제의 결함과 관리 허점에 대해 실용적이고 건설적인 건의와 조치를 제시하여 관리당국이 관리를 더욱 개선하고 기업의 종합 실력을 강화할 수 있도록 하는 것이다. 우리나라의 현재 기업지배구조 하에서는 내부 통제를 확립할 책임이 이사회에 있기 때문에 이사회는 반드시 내부 통제의 집행에 관심을 가져야 하며, 정보의 피드백과 전달도 있어야 한다. 내부 감사는 이사회와 경영진 간의 의사 소통을위한 최고의 다리입니다. 따라서 이사회에 내부 감사 기관을 설립하여 내부 감사의 독립성을 높입니다. 즉, 주주총회가 감사회를 통해 이사회에 내부 통제를 실시하고 이사회는 내부 감사를 통해 사장과 기타 관리자층에 내부 통제를 실시합니다. 상호 연계되고 상호 제약되는 엄격한 내부 통제 체계를 형성하다.
간단히 말해서, 좋은 내부 통제는 긍정적이고 일치하는 제어 환경의 지원에 달려 있다. 기업 내부 통제 환경을 최적화하는 것은 관리 수준을 높이는 기초적인 작업이자 피할 수 없는 현실의 필요성이다. 우리나라 시장경제의 발전과 경제 세계화가 형성됨에 따라 현대기업은 좋은 내부 통제 환경을 세워야 관리 효율을 높일 수 있고, 미래의 치열한 경쟁에서 생존하고 발전할 수 있다.