모든 수준의 직선 관리자는 성과 평가의 수행자이자 추진자이며, 인사부는 지도, 감독 및 제공을 담당합니다.
설명:
처급 이상 관리 간부의 분기별 평가에 대해 각 부서는 실제 업무 상황에 따라 부서 관리자의 동의를 얻어' 직원 업무 성과 분기 심사표' 에서' 직무 책임' 과' 업무 목표' 의 가중치를 조정할 수 있다. (조정 결과는 반드시 인적자원부에 동시에 신고해야 한다. ) 을 참조하십시오
일반 직원이란 처급 이상 관리 간부와 기층 근로자를 제외한 모든 직원을 말한다. 직원의 분기별 평가의 경우, 각 부서는 업무 요구에 따라 모드 1 또는 모드 2 의 평가 방법을 선택할 수 있으며, 직접 상급자가 심사하고 상급자가 승인할 수 있습니다. 심사 내용과 가중치 설정을 조정해야 하는 것은 전액 규정에 적용된다. 심사 방법 3 을 채택하기로 결정한 일반 직원의 경우 성과 기간이 시작되기 전에 인사 명단을 인사부에 신고해야 합니다.
노동자, 노동자 기술자, 식당 그룹, 환경보호팀, 하나키 그룹, 경찰, 근로자 기숙사 관리자, 창고 보관원, 재료원, 해체공, 출하원, 수령원 등 비슷한 직위를 포함한 기층 근로자 기층 직원 심사 방법은 원칙적으로 통일되어 있으며, 소수의 직위는 일반 직원 심사 방법을 적용할 수 있다.
원칙적으로, 심사인과 피심사인 사이에는 장기적으로 직접적인 상하 관계가 있어야 하며, 심사인은 피심사인의 직계 상급 지도자여야 한다.
위 표에 공석이 있으니, 심사 권한은 한 단계 올라간다. 기층 직원의 평가는 직접 상급자가 실시하고 상급자가 심사한다.
심사 기간 동안 업무 변동, 인원 이동, 원심사 관계 변화 등으로 피심사자가 충분히 심사하지 못하거나 심사가 어려워졌다. 원래 직접 주관을 대신할 수 있는 검토자를 찾아 심사를 완성할 수 있다.
상기 상황은 원칙적으로 현직 직계 상급자에 의해 평가되며, 전임 직계 상급자의 의견을 참고로 구할 수 있다.
다른 평가자를 확정하기 어려운 경우, HR 관리자의 동의를 얻어 원래 부서 관리자가 검토자를 지정할 수 있습니다.
평가 절차 (기본 링크)
평가를 위한 구체적인 운영 절차
2. 1 성과 계획 개발 (직무 책임 및 직무 목표 포함)
분기별 첫 달 1 전, 모든 직원은 평가 방법 선택에 따라 이번 분기 직원 업무 성과 분기별 평가 양식의 관련 내용을 작성합니다.
직계 상위는' 직원 업무 성과 분기별 평가 양식' 1 부 (직무 역할) 의 중점 평가 항목, 평가 기준 및 가중치, 2 부 (업무 목표) 의 작업 목표, 시작 및 종료 시간, 예상 효과 및 가중치를 승인합니다.
성과 면담에서 직속 임원은 이번 분기 직원 업무 성과에 대한 분기별 평가표를 직원들과 논의할 예정이다. 확인 후 쌍방은 각각 한 부씩 고집하여 이번 분기의 업무지도와 심사 근거로 삼았다.
처급 이상 관리간부의 심사에 대해 쌍방이 매월 초에 분기별 업무목표를 검토하고 소통할 것을 요구한다. 부서가 분기별 업무목표를 분해하고 월별 심사를 실시해야 한다면, 월별 업무목표에 따라 심사할 수 있다. 월별 목표의 평가 점수는 직계 상급자가 분기별 작업 목표 완료 평가 점수로 참고한다.
역할 및 목표 집행 과정에서 직무 역할 또는 직무 목표에 중대한 조정이 있을 경우 다시 채워야 합니다.
2.4 성과 면접 및 평가 점수
1) 직속 상관은 평가 실시 시간 내에 각 부하 직원에 대한 성과 면담을 조직해야 한다.
2) 성과면담은 주로 정해진 심사 기간 동안 피험자의 업무 성과에 대해 양측이 소통하고, 성적을 긍정하고, 부족한 점을 지적하고, 개선 건의를 제기하고, 직원들이 개선 조치를 취할 수 있도록 돕는 것이다.
3) 모든 사원에 대해
5) 성과 면담을 통해 부하직원에게 이번 분기 성과 개선을 위한 행동 계획과 제안된 학습 과정을 직접 안내하고' 직원 분기별 업무 성과 분기별 평가 양식' 의' 성과 개선 및 발전 계획' 열을 작성하며' 성과 면담 기록표' 를 작성하라고 지시했다.
2.5 풀뿌리 직원의 경우 직계 상급자는 직원의 업무 성과, 업무 태도 등을 평가해야 한다. , "풀뿌리 직원 평가 방법" 에 따라 평가를 수행하십시오.
2.6 평가 결과 요약 및 정리
1) 부서 내 모든 수준의 인원이 통일된 요약을 검토한 후 부서 관리자에게 승인을 위해 제출합니다.
2) 각 부서 관리자는 해당 부서 직원의 평가 점수를 검토하여 평가 대상 직원의 종합 평가 등급을 결정해야 합니다.
3) 부서 관리자는 부서의 모든 인원의 최종 심사 점수를 검토하고 조정할 권리가 있으며, 조정 범위는 5 점이다. 부서 관리자의 감사 및 조정은 원칙적으로 직원의 직속 상급자의 평가 결과를 존중해야 합니다. 심사 결과 조정은 심사 대상 직원의 직계 상급자와 충분히 소통한 후에 진행해야 한다.
4) 전체 부서의 평가 등급 분포는 반드시 회사가 규정한 평가 등급 비례 분포의 요구 사항을 충족해야 한다.
5) 분기별 첫 달 5 일까지 각 부서는 인사부에' 부서 성과 평가 요약 (분기)',' 직원 분기 업무 성과 분기 평가 양식',' 직원 분기 업무 성과 분기 평가 양식' (전자판 제출) 및' 성과 면담 기록표' 를 제출한다.
5 명 미만의 부서 또는 심사 단위, B 급 이상 인원은 2 명을 넘지 않는다. 1 직원의 부서 또는 평가 기관의 경우 1 년에 4 회 분기별 평가 중 성적이 달라야 하며, 성과가 특히 두드러지지 않는 한 B 급 이상 2 회 이상 보장되어야 합니다.
미래의 회사 관리 X 에 대한 불평으로 삼다.
각종 심사가 끝난 후, 피험자는 자신의 심사 결과를 알 권리가 있으며, 심사자는 피험자에게 피드백과 설명을 할 책임이 있다. 심사대상자가 심사 결과에 이의가 있는 사람은 먼저 소통을 통해 해결해야 한다. 해결할 수 없는 경우 다음 절차에 따라 불만을 제기할 수 있습니다.
(1) 직원 본인은 상급 지도자 또는 품질 검사 부서 또는 인사부에' 불만 보고서' 를 제출합니다.
(2) 불만 신고를 받은 부서는 관련 부서와 적극적으로 소통하여 사건을 조사해야 한다. 조사 결과는 고소직원의 상급 지도자에게 피드백을 주고' 조사 보고서' 를 제출한다.
(3) 직원의 상급 지도자는 객관적인 실제 상황에 근거하여 최종 결정을 내린다. 인적자원부에 보고하여 등록하다.
XI. 기타 조항
부하 직원을 제외한 모든 직원은 연간 평가에 참여해야 합니다. 수습 기간 직원 입사 3 개월 미만의 직원 R&D 인력과 병가 1 분기 부재가 15 일을 초과했습니다.
정기 평가 (분기 및 연도) 점수 조정:
(1) 직원이 무단 결근하거나 회사의 다른 관리 규정을 위반한 경우, 평가 점수는 1-5 를 적절히 낮출 수 있으며, 구체적인 점수는 부서 관리자가 관련 부서 지도자의 건의를 참고하여 조정할 수 있습니다.
(2) 회사의 전방위 활동에 참가하는 직원은 영예나 상을 받고, 평가 총점은 1-5 점을 적당히 증가시킬 수 있으며, 구체적인 점수는 부서 관리자가 다른 부서 지도자의 건의를 참고하여 조정한다.
기층 직원의 경우 직계 상급자는 직원의 업무 성과, 업무 태도 등을 평가해야 한다. , "풀뿌리 직원 평가 방법" 에 따라 평가를 수행하십시오.
연말 성과 관리의 5 단계:
1. 초기 성과 계획을 검토하고 평가합니다.
2. 지속적인 커뮤니케이션
3. 관련 정보를 수집하고 문서를 작성합니다.
4. 성과 평가 방법 선택
5. 성능 진단 및 개선