우선 선진적인' 윈-윈' 상호 작용 플랫폼을 구축하여 유망한 사업으로 사람을 붙잡고, 우수한 메커니즘과 대우로 사람을 끌어들이고, 우수한 기업문화로 사람을 도야하고, 기업의 발전 전망으로 사람을 격려하고, 우수한 인재 팀을 만들기 위해 노력하여 기업의 지속가능한 발전을 위한 강력한 보장을 제공한다.
둘째, 인재 선발에서 회사는' 성실, 책임, 진취적, 팀워크' 원칙을 고수하고,' 얻은 것, 쓰는 것' 의 효과를 달성하며,' 공개, 경쟁, 선발' 을 지향하는 선발 메커니즘을 확립하여 우수한 인재가 눈에 띄는 데 도움이 된다.
셋째, 교육, 훈련, 운동을 통해 직원 지식, 기술 등의 자질 향상을 촉진하고, 외부 교육, 내부 일자리 경쟁, 기술 경쟁 등을 통해 직원들의 업무 경쟁 우위를 지속적으로 유지하고 향상시킨다.
넷째, 직원들의 공헌, 가치, 능력을 충분히 존중하고, 직원들의 내적 잠재력을 충분히 발굴하며, "이태 근무, 이태 학습, 이태 성공, 이태 발전, 이태 헌신, 이태 성공" 과 같은 기업 인재 경력 개발을위한 좋은 생태 환경을 조성하도록 독려한다.
인적 자원 관리는 기업 관리 과정에서 중요한 역할을 한다. 다양화 인재 승진 채널을 통해 인재 구조를 최적화하고, 끊임없이 혁신의식을 심화시키고, 직원들의 전문성과 자질을 제고하며, 좋은 인재 작업 구도를 형성하고, 이태 건설을 인재세대, 인재집결, 인재창업의 보배로 만들기 위해 노력하며, 이태 도약을 촉진하는 데 새로운 공헌을 하였다.