OLI 타협 이론의 기본 명제는 기업이 해외에서 다국적 기업을 위해 자회사를 설립하는 세 가지 주요 장점인 소유권, 위치, 내부화가 있다는 것이다.

첫째, 모든 장점은 기술, 브랜드, 경영 수법, 경영 전략 등 기업 자체의 장점을 가리킨다. 본토 기업에 비해 자신의 기업은 해외 시장을 개척하고, 익숙하지 않은 곳에서 장사를 하고 있어 열세가 뚜렷하다. 이런 열세를 보완할 수 있는 우세는 해외 시장을 개척하는 첫 번째 조건이다.

둘째, 위치 이점. 구위 우세란 자회사를 설립한 국가와 지역이 다국적 기업의 우세를 충분히 발휘할 수 있다는 것을 말한다. 예를 들어 기업은 강한 실천 경험을 가지고 있다. 그렇다면 입국하는 나라는 기업의 실전 경험을 잘 활용할 수 있는 인재가 필요하다. 즉, 한 기업이 브랜드를 가지고 있다면 해외에 해당 브랜드에 관심이 있는 대행사나 소비층이 있어야 한다는 것이다.

내부화 우세란 기업이 외국 시장에 진출할 때 내부적으로 자신의 우세를 소화하는 것을 말한다. 기업이 제품 수출이나 아웃소싱 형식을 취하지 않고 자체 자회사를 설립한 것이다. 통상적으로 기업들은 해외에서 상품을 판매하는데, 현지에 공장을 세우면 많은 돈이 필요하다. 따라서 수출이나 아웃소싱은 항상 기업이 비용을 절감할 수 있는 선택이다. 그러나 관리, 기술 유출 방지 등과 같은 자회사 설립의 이점은 초기 비용 지출보다 해로울 수 있습니다.

여기에는 이러한 모든 이점, 위치, 내면화, 세 가지 주요 장점이 있습니다. 실제로 경영 이론의 결합입니다.

첫째, 모든 것은 위치 우위와 관련이 있습니다. 사실 이것은 네 번째 소개에서 RBV 와 관련이 있습니다. 기업 자체가 우수한 비즈니스 자원을 보유하고 있고 RBV 의 통합이기 때문에 모든 장점을 가지고 있습니다. 또 이런 업무자원이 해외에서 우세를 발휘하려면 현지 기업과 달라야 한다. 즉, 경영자원이 가치 있고, 희소하며, 모방하기 어려운 경우에만 기업이 경쟁력을 가질 수 있다는 것이다.

또한 내부화의 장점은 거래 비용 이론에 기반을 두고 있다. 거래 비용은 계약 등 시장 거래 모든 비용의 총칭이다. 사람은 미래의 위험을 완전히 만족시킬 수 없다. 계약으로 미래에 무슨 일이 일어날지, 갑이 어떻게 하는지, 을측이 어떻게 하는지 약속해야 한다. 그러나 이런 미래의 예측불가능성에 대해 기업의 경우, 문제가 발생했을 때 파트너를 찾아 해결하는 것보다 처음부터 자회사 형식을 사용하는 것이 낫다. 문제를 기업에 넣어 해결하다. 이것은 내부화 이론의 근본적인 장점이다.

던닝은 이 논리로 기업이 해외로 확장하는 이유를 설명했다. 국경을 초월한 거래는 국내의 위험보다 더 크고 미래는 알 수 없다. 그렇다면 수출 아웃소싱이나 대외 직접투자보다 더 효율적이다. 현지에 자회사를 설립하여 자체 생산 판매를 하는 것이다.