직원 성과 PK 및 인센티브 프로그램을 통해 기업은 우수한 직원을 칭찬하기 위한 방안을 마련할 것입니다. 회사 실적을 높이기 위해 직원들이 높은 성과를 거두도록 장려하기 위해서는 PK 와 인센티브 방안을 마련해야 합니다! 직원 성과 PK 및 인센티브 프로그램을 살펴 보겠습니다.
직원 성과 기본 키 및 인센티브 프로그램 1 1, 성과 임무 및 보너스
1 .. 가게 두 달 동안의 총 실적. 작업 수량:
성능 보장: 600,000 목표 성능: 800,000 초과 성능: 654.38+0,000.
두 달 누적 총성과 PK, 점포 간 PK, 점포 직원마다 참가해야 하며, 점포 PK 는 서로 다른 직급 직원에 따라 PK 금액을 선불로 회사에 지급한다. 두 점포가 모두 보증 실적을 완료하면 회사 PK 금액이 반으로 반환됩니다. 한쪽이 보증된 실적을 완성하지 못하면 이미 실적에 도달한 점포에 PK 의 전액을 준다. 양측이 모두 위에서 보증한 실적을 완성하면 승리한 점포는 실패점포의 절반인 PK 금 비용을 받을 수 있다.
점장 선급금: 300
컨설턴트 및 기술 감독자 선불: 200
뷰티 컨설턴트 선불: 100
미용사 50 명, 관리자 50 명.
지는 가게는 직원 대회에서 사장이 이긴 가게에 트로피를 주었다. 이긴 점장에게 허리를 굽혀 절하고, 가게를 잃은 모든 직원들에게 체벌을 시킬 수 있다.
2. 매장 A 상담사와 B 상담사 PK, 성과지표는 상담사 능력에 따라 설정됩니다.
컨설턴트 a 및 컨설턴트 b 기본 키
성능 보장: 654.38+200,000
목표 성과: 654.38+60 만.
표준 성능 초과: 200,000
만약 쌍방의 고문이 모두 보증 실적을 달성하지 못한다면, 쌍방은 회사에 65,438+000 원을 줄 것이다. 그들이 목표 실적을 달성한다면 회사는 100 원을 보상할 것이다. 그들이 임무를 초과 완수하면 회사는 200 위안을 보상할 것이다. 만약 두 사람이 PK 라면. 실패한 상담사는 직원 대회에서 승리한 상담사에게 꽃을 보냈다. 우승 고문에게 허리를 굽혀 경의를 표하다.
둘째, 금을 걸다
1. 각 매장이나 컨설턴트, 관리자마다 보증, 목표, 실적이 초과된 베팅을 할 수 있으며, 점포에서 투자한 금액은 전 점포 직원 간에 균등하게 분배됩니다. 컨설턴트, 점장이 혼자 눌렀어요. 점내 투자금액은 1000,1500,2000 으로 나뉜다. 컨설턴트 또는 상점 주인 베팅 금액은 다음과 같이 나뉩니다.
200 원, 300 원, 500 원. 도박한 돈을 회사에 넘겨주고, 돈을 잃으면 몰수한다. 목표를 달성하지 못하거나 기준을 초과하지 않으면, 보장을 완성하는 기초 위에서 투자한 돈을 환불할 수 있다. 눌러온 임무를 완수하면, 도박금을 돌려주고 보상금도 준다.
2. 가게의 모든 직원들은 임무를 걸고 함께 보너스를 돌려준다.
A. 보증 임무: 1 000 에 500 위안을 돌려주다.
B, 목표 임무: 1500 원 및 1000 원.
C. 초과 임무: 2,000 원, 2,000 원.
컨설턴트와 점장은 각각 보너스에 내기를 걸었습니다.
A. 보증 임무: 200 원, 반환 100 원.
B. 목표 임무: 300 원 압연, 200 원 복귀.
C. 초과 임무: 500 위안, 500 위안 반환.
둘째, 성과 과제 및 보너스
보장 임무: 테스트 5 명, 1 인당 50 원, 총 250 원.
목표 임무: 테스트 10 명, 보너스당 100 원, 보너스 총액 1000 원.
초과 임무: 테스트 15 명, 각각 300 원, 총 보너스 4500 원.
셋째, 팀의 임무량
그룹 a 5 명:
그룹 b 5 명:
보안 임무: 25 명 테스트
목표 임무: 50 명 탐지.
초과 작업: 100 명이 감지되었습니다.
넷째, 팀 공연 PK 경기
각 그룹은 감독자가 한 그룹과 다른 PK 세트를 이끌고 있습니다. 팀이 보장 임무를 완수하지 못하면 200 원을 다른 팀에 기부한다. 한편 패방 인솔자는 승방 인솔자에게 꽃과 트로피를 선물했다. 승리팀이 목표 임무를 완수하면 회사는 팀 100 원을 추가로 보상할 것이다. 임무를 초과 완수하면 회사는 200 위안을 보상한다.
다섯째, 그룹은 금을 걸었다.
1. 각 팀은 보증, 목표, 실적이 기준을 초과할 수 있다. 베팅 금액은 다음과 같습니다
200 원, 300 원, 500 원. 도박한 돈을 회사에 넘겨주고, 돈을 잃으면 몰수한다. 목표를 달성하지 못하거나 기준을 초과하지 않으면, 보장을 완성하는 기초 위에서 투자한 돈을 환불할 수 있다. 눌러온 임무를 완수하면, 도박금을 돌려주고 보상금도 준다.
2. 태스크 포상 포상 포상 포상 포상
D, 네? 보증 임무: 200 원, 그리고 100 원입니다.
E, 그래? 목표 임무: 300 원을 짓밟고 300 원을 돌려주세요.
F, 그래? 초과 임무: 500 위안을 짓밟고 600 위안을 돌려주다.
직원 성과 기본 키 및 인센티브 프로그램 2 직원 인센티브 프로그램
첫째, 모범적 인센티브
직원들에게 행동의 본보기를 세우다.
어떤 조직에서든 사장은 부하 직원의 거울이다. 이 조직의 관리자들이 자신의 일을 어떻게 대하는지 보면 조직 전체의 업무 태도를 알 수 있다고 할 수 있다. \ "테이블은 똑바로 하지 않습니다, 직선 그림자를 추구 할 수 없습니다. 클릭합니다 직원들이 열정적으로 일할 수 있도록 관리자는 먼저 관리자처럼 행동해야 한다.
1. 지도자는 직원의 모방자이다.
2. 남을 격려하기 전에 먼저 자신을 격려한다.
3, 부하 직원을 효율적으로 하려면, 너는 비효율적일 수 없다.
4. 총명하고 유능한 이미지를 만듭니다.
5. 먼저 모범을 보이고, 먼저 모범을 보이다.
6, 자신의 열정으로 직원들의 열정을 불태워라.
너는 할 수 없어, 내가 할게.
8.' 더러운 손' 은 모든 직원에게 동기를 부여할 수 있다.
9. 사원들 사이에서 모범을 보이다.
둘째, 목표 인센티브
직원들의 끊임없는 전진에 대한 욕망을 불러일으키다
사람의 행동은 모두 동기로 인한 것이며, 모두 일정한 목표를 가리키고 있다. 이런 동기는 행동의 유인이고, 행동의 내적 원동력이며, 사람의 활동에서 강한 인센티브를 발휘한다. 적절한 목표를 설정함으로써 관리자는 직원의 행동을 효과적으로 유도, 안내 및 동기를 부여하고 직원들의 적극성을 동원할 수 있습니다.
10, 직원들이 기업의 미래에 대해 자신감을 가질 수 있도록 합니다.
1 1. 모든 직원을 공통 목표로 이끌고 있습니다.
12,' 점프, 충분하다' 는 원칙을 파악하다
13. 목표를 설정할 때 구체적이고 명확해야 합니다.
14 를 사용하여 목표 구현 단계를 계획합니다.
장기 목표와 단기 임무의 균형을 맞추다
16, 개인 목표에서 공통 목표까지
17, 부하 직원을 목표 개발에 참여시킵니다.
18. "목표 대체" 현상 방지
셋째, 인센티브를 부여한다
책임이 무거운 사람은 더욱 동기 부여가 된다.
효과적인 권한 부여는 중요한 관리 기술입니다. 아무리 유능한 지도자라도 모든 일을 도급할 수는 없고, 관리 효율을 낮추고 부하 직원의 성장을 늦출 수밖에 없다. 권한을 통해 관리자는 자신과 부하 직원의 업무 능력을 향상시키고 그들의 적극성과 주인 정신을 크게 자극할 수 있다.
19, 회사에서' 집사' 를 하지 마세요.
20. 수중의 권력은 단지 죽은 것에 불과하다.
2 1,' 지위감' 으로 직원들의 적극성을 동원하다
"중요한 임무" 는 일에 대한 열정을 자극 할 수 있습니다.
충분한 준비는 효과적인 권한 부여의 전제 조건입니다.
24. 권한 있는 대상에 대해서는 선택적이어야 합니다.
25, 권한 부여 기회를 포착하고 권한 부여 방법을 선택하십시오.
26. 권리와 책임의 균형과 평등을 보장한다.
27, 효과적인 권한 부여 및 합리적인 통제.
넷째, 인센티브를 존중한다
존엄성을 주는 것이 돈을 주는 것보다 훨씬 낫다.
존중은 가장 인도적이고 효과적인 인센티브 중 하나이다. 직원을 존중하고 중시함으로써 직원을 격려하는 것은 물질적 인센티브보다 훨씬 더 오래 지속될 수 있다. 존중은 직원들에게 동기를 부여하는 법보로, 비용이 낮고 효과가 뛰어나며, 다른 인센티브로는 따라올 수 없다고 할 수 있다.
존중은 효과적인 제로 비용 인센티브입니다.
29. 존중할 줄 알아야' 성인 보답' 을 받을 수 있다
30. 진짜 능력을 가진 대성현을 존중합니다.
3 1, 부하 직원을 책망할 때 체면을 만회할 줄 안다.
그가 비천하더라도 모든 사람을 존중한다.
33, 요청 명령의 음색을 사용할 수 있습니다.
34, 지위가 높을수록 자만해서는 안 된다.
35, 욕하지 않고 묻지 않는다.
36, 항상 부관 선반을 들고 있지 마라.
개성을 존중하는 것은 창의력을 보호하는 것입니다.
부하 직원의 개인적인 취미와 관심을 존중하십시오.
다섯째, 커뮤니케이션 인센티브
부하 직원의 적극성은 "이야기한 것" 이다
관리자는 부하 직원과 좋은 관계를 유지하고 부하 직원을 동원하는 적극성에 대해 적극적으로 기업을 위해 일하도록 독려한다. 이렇게 좋은 상하 관계를 맺기 위한 전제와 가장 중요한 점은 효과적인 소통이다. 소통은 관리자에게 물 대 물고기, 공기 대 새와 같다고 할 수 있다.
커뮤니케이션은 직원의 열정을 자극하는 마법 무기입니다.
커뮤니케이션은 이해를 가져오고 이해는 협력을 가져옵니다.
4 1. 완벽한 내부 커뮤니케이션 메커니즘 구축
커뮤니케이션 장벽을 제거하고 정보 공유를 보장합니다.
의사 소통의 "진입 점" 을 찾는 데 능숙합니다.
44, 직원과 원활한 의사 소통을위한 7 단계
부하 직원과 이야기 할 때 "워밍업" 에주의를 기울여야합니다.
46, 의사 소통의 중점은 말하는 것이 아니라 듣는 것이다.
47, 불만 사항을 올바르게 처리하고 적절하게 처리하십시오.
48, 부하 직원 간의 완전한 의사 소통을 안내합니다.
여섯째, 신뢰 인센티브
타인의 의지와 행동을 유도하는 좋은 방법
지도자와 직원은 성실하게 대해야 한다. 당신은 어떤 방면에서 그를 신뢰합니까? 사실 너는 어떤 방식으로 그의 의지의 방향과 궤적을 그려내느냐. 따라서 신뢰는 다른 사람의 의지를 장려하고 유도하는 중요한 방법이 된다. 관리는 다른 사람의 의지를 자극하고 유도하는 것이 아닌가?
신뢰는 열정을 시작하는 엔진이다.
50, 고용인은 의심할 여지없이 사람을 통제하는 기본 방법이다.
5 1, 비즈니스 백본을 충분히 신뢰해야 합니다.
52. 젊은이들을 믿고 새로운 세계를 열다.
53. 부하 직원을 의심하는 뒷길을 차단하십시오.
54. 14 부하 직원에게 신뢰를 표현하는 방법
55, 고용주는 의심 할 여지없이 일부 표면 문장 을 할 수 있습니다.
56. 자신감을 신뢰하고 자극하십시오.
일곱째, 관용 인센티브
마음이 넓으면 사람들이 기꺼이 일할 수 있다.
관용은 관리 예술이자 직원들에게 동기를 부여하는 효과적인 방법이다. 관리자의 관용 품질은 직원들에게 친절하고 따뜻하고 우호적이며 안정감을 줄 수 있다. 직원들의 적극성을 시작하는 관건으로 전환될 수도 있고, 직원들이 자신을 반성하고, 자율적으로 자강할 수 있도록 격려하고, 직원들이 감동의 나머지 기꺼이 기업을 위해 효력을 발휘할 수 있도록 장려할 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
57, 관대함은 지도자의 전제이다.
관용은 인센티브의 중요한 방법입니다.
남을 용서하는 것은 자신을 위한 길을 닦는 것이다.
60. 잘못을 저지른 부하 직원에게 시정할 기회를 준다.
6 1, 합리적이고, 남을 용서하고, 부하 직원을 정복하기 쉽다.
62. 부하들에게 미움을 사느니 차라리' 혼란' 인 척 하는 게 낫겠다.
63.' 이기심' 을 잘 대하면 신속하게 인심을 모을 수 있다
64. 실패를 허용하는 것은 혁신을 장려하는 것과 같다.
65. 사람의 단점을 포용하고 사람의 장점을 활용할 수 있다.
66. 용감하게 다른 사람을 포용하는 것은 더욱 휘황찬란하다.
여덟, 인센티브 칭찬
효과가 특이한 제로 비용 인센티브 방법
누구나' 중요한' 사람이 되고 싶은 욕망이 있고, 다른 사람의 칭찬과 긍정을 받기를 갈망한다. 칭찬은 매우 효과적이고 놀라운 원동력이다. 칭찬은 긍정적인 힘을 주며 사물에 대한 열정을 크게 불러일으킨다. (조지 버나드 쇼, 칭찬명언) 칭찬으로 직원을 격려하면 관리자가 주는 것보다 훨씬 더 많은 것을 얻을 수 있다.
67. 가장 흥미 진진한 동기 부여는 칭찬입니다.
68.' 고모' 는 사실이 아니더라도 사람을 만들었다.
69. 감상적인 시각으로 부하 직원의 플래시 포인트를 찾습니다.
70, 감사하는 법을 알고 작은 일에서 아름다움을 발견하다.
7 1, 편견을 타파하고 찬양을 공평하고 공정하게 만든다.
72, 칭찬은 좋은 결과를 가져올 것입니다.
73. 대중 앞에서 부하들을 칭찬하려면 방식에 주의해야 한다.
74, 신입 사원에 대한 칭찬은 달라야 한다.
아홉째, 감정적 동기
부하들을 감동 속에서 열심히 분투하게 하다.
지도자가 성공할 수 있는지 여부는 당신을 위해 노력할 사람이 있느냐가 아니라, 당신을 위해 노력할 사람이 있느냐에 달려 있다. (조지 버나드 쇼, 성공명언) 사람의 생사를 결정하는 것은 돈과 지위가 아니라 사랑의 말이라는 점에 유의해야 한다. 사랑의 행동, 몇 마디 감동적인 말, 슬픈 눈물 몇 방울은 고위 관리들의 역할보다 천 배나 중요하다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 사랑명언)
75. 감정은 부드러운 물과 같지만 무적이다.
76, "마음" 을 정복하면 "몸" 을 통제할 수 있다
77. 다른 사람들이 "재미" 하기 전에 먼저 "재미" 해야합니다.
78, "만날 때 아는 은혜" 도 얻을 수 있다.
79. 부하 직원을 지지하면 그는 더욱 충성할 것이다.
80. 눈 속에서 숯을 보낼 기회를 놓치지 마세요.
8 1,' 낙관적' 부하 직원을 자발적으로 지원하고자 합니다
82. 약간의 본연의 정을 바쳐 사소한 일에 주의를 기울이다.
83. 사랑을 부하 직원의 집으로 가져갑니다.
X. 경쟁 인센티브
조직의 활력을 높이는 스텔스 버튼
누구나 경쟁적인 마인드를 가지고 있다. 기업 내에서 건전한 경쟁 메커니즘을 수립하는 것은 긍정적이고 건강한 지도와 격려이다. 관리자는 도전장을 세우고 부하들이 각각 무대에 오르게 하여 직원들의 적극성, 주동성, 창의력, 창조의식을 충분히 동원하여 조직의 활력을 전면적으로 높일 수 있다.
84. 경쟁은 사기를 빠르고 효과적으로 자극할 수 있다.
85, 때때로 직장에서 내기를 할 수 있습니다
86. 직원을 영원히 경쟁 상태로 만듭니다.
87. 경쟁 메커니즘 구축의 세 가지 핵심 사항
88, 생명력과 창의력이 소멸되었다.
89.' 물고기를 위한 물고기' 라는 인물로 위기감을 조성한다.
90. "위기" 를 사용하여 팀의 잠재력을 활성화하십시오.
9 1, 양성 경쟁을 유도하여 악성 경쟁을 피하다.
XI. 문화적 인센티브
기업 문화로 우수한 직원을 양성하다
기업 문화는 기업 발전을 촉진하는 원동력이다. 기업의 발전 목표와 행동에 지향적인 역할을 하며, 기업의 생산 효율을 효과적으로 높이고, 기업 개인에게도 강한 응집작용을 가지고 있다. 우수한 기업 문화는 직원들의 정신 상태를 개선하고 더 많은 우수한 직원의 자부심과 명예감을 키울 수 있다.
92, 기업 문화는 명확한 인센티브 방향을 가지고 있습니다.
93. 기업 문화는 장기적이고 깊은 인센티브이다.
94. 기업문화도 직원에 대한 대우다.
95, 올바른 기업 문화로 전투력을 높이다.
96. 모든 직원을 기업 가치로 동화시킵니다.
97, 인센티브 조직 문화는 특성을 가져야한다.
98. 강력한 리더십은 강력한 문화를 배양했다.
99, 기업 문화를 반영하기 위해 좋은 환경을 사용하십시오.
열두. 규율인센티브
부정적인 인센티브여야 합니다.
처벌의 역할은 단지 자신을 교육하는 것이 아니라, 더 중요한 것은 적당한 외부 압력을 통해 다른 사람을 경계하게 하고 회피감을 느끼게 하는 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언) 처벌은 부정적인 동기 부여이지만 반드시 해야 한다. 회유는 모든 문제를 해결할 수 없기 때문이다.
100, 규칙이 없으면 정사각형이 아니다.
10 1, 느긋함이 항상 의미가 있는 것은 아니다.
102, 적시에 책임을 추징하여 원칙의 입장을 표명하다.
103,' 형벌은 친척을 피하지 않는다' 는 원칙을 고수한다
104, 악행을 저지른 사람에게는 악무를 없애야 한다.
105, 처벌을 실시할 때 너무 겉치레를 하지 마세요.
106, 벌칙은 타이밍을 파악하고 방법에 주의해야 한다.
107, 처벌과' 회유' 를 결합하면 더욱 격려적인 역할을 한다.
108, 적은 처벌, 더 많은 격려