기업관리회사는 기업 생산 경영 활동을 조직, 계획, 지휘, 감독 및 조절하는 등 일련의 기능의 총칭이다. 관리라는 단어의 정의는 매우 많은데, 이러한 정의는 서로 다른 각도에서 제기된 것으로, 관리의 본질의 한 측면만 반영한다.
기업관리는 사회화 대생산 발전의 객관적인 요구와 필연적인 산물이며, 사람들이 교환 과정에서 * * * 노동의 결과이다. 사회 생산이 일정 단계로 발전함에 따라, 모든 대규모 노동자들은 어느 정도 개인의 활동을 조정하도록 지휘를 받아야 한다.
전체 노동 과정에 대한 감독과 조정을 통해 개별 노동이 전체 생산의 요구에 복종하도록 하여 전체 노동 과정이 예정된 목적에 따라 정상적으로 진행되도록 보장한다. 특히 과학기술이 고도로 발달하고, 제품이 나날이 변하고, 시장이 빠르게 변화하는 현대사회에서는 기업 관리가 점점 더 중요해지고 있다.
기업 경영 성과의 실천 과정
1, 고위 관리자의 지원을 받습니다.
성과 관리는 기업 관리의 중요한 개혁 조치로서 인적 자원 부문만으로는 기업 전체의 성과 관리 구현을 추진하기에 충분하지 않습니다. 따라서 고위 경영진의 인정과 지지를 받는 것이 특히 중요하다.
2. 완벽한 실시 방안을 마련하다.
고위 경영진의 인정과 지원을 받은 후 인적 자원 부서는 성과 관리 정책 및 지침, 구현 프로세스, 역할 할당, 관리 책임 등을 포함한 기업 성과 관리 구현 방안을 신중하게 수립했습니다.
3. 광범위한 홍보
어떤 새로운 관리 수단의 시행도 광범위한 선전과 시행과 불가분의 관계에 있다. 성과 관리의 이론, 방법, 의미 및 역할은 사내 잡지, 게시판, LAN 등 미디어 수단을 통해 홍보해 기세를 만들 수 있다. 관리자와 직원의 성과 관리에 대한 감성적 인식을 키우고 기업의 성과관을 세우다.