2. 대형 LCD 패널 시장의 수요가 약세를 보이는 상황에서도 우리는 여전히 정책을 바꾸지 않고 적자를 확대하도록 방치하고 있다. 주력 4 색 기술 패널 시장의 수용도는 높지 않지만, 고집스럽게 생산을 계속하여 대량의 재고 잔고를 초래하였다. 한편, 대규모 패널을 생산하는 공장은 소규모 패널 생산에도 좋지 않다.
3. 일단 공장 생산에 착오가 생기면, 나는 스스로 문제를 조사하지 않고 공급자에게 전가할 것이다. 이런 관행은 공급자에게 강한 불만을 불러일으켰고, 심지어' 더 이상 샤프와 협력하지 않는다',' 기업이 좋지 않다' 는 불평까지 나왔다.
4. 소니 주문은 여러 차례 충분한 발송을 하지 못했고, 도시바 배송도 질질 끌렸다. 샤프는 조금도 사과를 한 적이 없다고 한다. 소니는 사카이 공장에 투자하여 장기 패널 주문을 제공할 계획이었지만 샤프산 사장의 소니 간부에 대한 오만한 태도로 양측이 결렬되고 소니는 삼성 협력을 찾아 일본 제조사 패널 시장 점유율을 한국에 크게 압박해 화근을 묻었다. 샤프가 발송을 미루는 낡은 버릇은 최근 몇 년 동안 사과를 공급해 줄 때까지 계속 금지되어 있다. 샤프 패널 대외 판매가 개선되지 않아 대부분 그룹에 의해 소화돼 거액을 투입하는 생산 라인에 큰 낭비를 초래했다.
5. 고통인 28nm 칩이 처음 출시되었을 때 타이완 반도체 매뉴팩처링 생산능력이 심각하게 부족했다. 하지만 샤프도 충분한 공급원을 얻지 못해 방금 IGZO 화면을 사용하기 시작한 셀프폰의 절호의 판매 기회를 놓쳤다. 반면 삼성갤럭시 III 는 공급이 충분한 일본에서 큰 성공을 거두었다.
6. 샤프는 사회채권 등 직접융자 수단에 더 많이 의존해 은행과의 관계가 부족해 자금문제가 발생했을 때 은행의 대대적인 도움을 받지 못했다.
7.2000 년 투자 부문의 실책으로 샤프 자신이 박막 태양전지 공장을 설립했지만, 줄곧 공장의 구매자를 찾지 못했다. 20 1 1 년, 전 세계 태양열 전지업계가 불황으로 다른 업체들이 잇달아 도산하거나 철수하고 샤프 자체도 5 년 연속 적자를 냈지만 여전히 철수 결정을 내리지 못했다.
8. 평면 패널 모니터 투자가 과도하다. 구산공장과 주정공장의 투자는 이미 9450 억원에 달했고, 그룹의 70% 의 업무내용은 액정과 관련이 있다. 한 권의 책 조작' 으로 그룹의 전체 기초가 액정시장 불황 속에서 폭락했다. 설립 이래 무부채 경영을 고수해 온 샤프는 현재 수조 엔에 달하는 빚을 지고 있다.
9. 액정부문의 휘황찬란한 시기에, 영화 산사장은 액정부서의 핵심 구성원을 그룹의 각 주요 부서로 발탁하여, 어느새 액정부문 인재의 부족을 초래했다.
10. 샤프는 정부의 친환경 가전제품 정책에 대해 잘못된 판단과 대책을 세웠다.
1 1. 수지가 심각하게 불균형하다. 20 12 1 분기 원지출율 (수익에서 비용의 비율로 간략하게 해석될 수 있음) 이 99% 에 달하면서 3 분기까지 운영관리비 적자 4000 억 원이 발생했다.
12. 원화 가치가 대폭 하락하여 한국의 전기요금은 일본의 3 분의 1 에 불과하다. 게다가 중국과 대만성은 이미 저비용으로 고품질의 제품을 생산하기 시작했는데, 이는 샤프의 일본제조가 비용면에서 경쟁할 수 없는 것이다.
13. 알람 시계 기능이 있는 TV (AQUOS H7 40V) 와 이온 발생기가 있는 커피 포트 (최대 10 만엔) 와 같은 혁신적인 제품을 개발했습니다.
14. "일본의 세제로 인해 일본 제조업체는 대형 장비에 필요한 투자를 하기가 어렵다." 캐논에서 온 총재.
15. 세계 경제 위기에서 일본 내에서는 첨단 기술, 고품질의 일본 제품에 대한 수요가 크지만 해외 시장을 확대할 때 갈라파고스에 갇혀 있다. 반면 중국, 한국, 대만의 제조사들은 저비용으로 급성장하는 신흥시장뿐만 아니라 심플한 북미 시장을 숭상하며 승리를 거뒀다. 저가의 양질의 경쟁에서 실패한 일본 업체들의 남은 선택은 대리, 이전, 협력이다. 액정과 에어컨의 시장 점유율이 하락하는 것은 일본 제조사 그룹 신화 고과이다.
16. LCD TV 산업 체인은 미국, 한국, 대만의 제조업체가 주도한다. 그들은 몰래 대시보드 가격을 보상했지만 일본 업체들은 참여할 수 없었다. 이와 함께 중국의 패널 제조 공장은 일본에서 더 많은 디자인과 맞춤형 패널을 개인 생산하여 중국 제조업체에 제공할 예정이다. 중국에서 제조된 LCD TV 는 일본 제품과 같은 수준에 도달할 수 있지만 개발 비용을 부담할 필요가 없기 때문에 저가로 판매할 수 있습니다. "일본 언론의 음모론인 것 같다. 신뢰성은 고증되지 않았다"
17. 고위 경영진은 음모에 갇혔다. 액정투자 의사결정이 실수한 영화 산과 부사장이 사장 자리에 물러난 뒤 실권을 포기하지 않았다. 후임자인 오다석 (Takashi Okuda) 은 샤프 사회에서 위신이 부족하여 상업개혁에서 곳곳에서 제한을 받고 있다. 1 년 후, 그는 총재의 자리를 다카하시 흥삼에게 넘겼다. 지도부의 잦은 변화로 문제가 많은 샤프가 설상가상이다.
18. 아베가 무대에 오르기 전 오래 지속된 엔화와 고텐은 일본 기업들의 보편적인 불황을 초래했다.
19. 홍해와 샤프와 교제한 사람들은 홍해의 신조는' 팔 수 있는 것은 좋은 제품' 이고 샤프의 신조는' 팔 수 있는 것은 좋은 제품' 이라고 요약했다.
독점 기술이 항상 유리한 것은 아닙니다. 안정적인 공급과 가격 독점의 위험을 고려해 애플은 여러 공급업체를 동시에 사용한다고 주장했기 때문에 아이패드는 샤프의 IGZO 뿐만 아니라 삼성의 LCD 패널도 계속 사용했기 때문에 샤프는 일부러 IGZO 의 해상도를 낮춰야 했다.
2 1. 삼성에 의해 파낸 일본 기술자는 샤프를 포함한 일본 업체들이 자신의 생산을 상대방의 수요에 맞추려고 충분한 노력을 기울이지 않았다고 밝혔다. 그들은 일본으로 돌아가 일본 기업의 회복을 돕는 것을 고려했지만, 일본 기업의 체제를 생각하면 뒷걸음질쳤다.
참고: /question/20504982/ 답변 /25964430