둘째, 경영 혁신, 제도 혁신 및 과학 기술 혁신. 어떤 제도는 어떤 관리를 가져오고, 어떤 관리는 어떤 제도를 촉진하고, 어떤 기술은 어떤 제도를 업데이트하고, 상응하는 관리를 가져오고, 어떤 관리는 과학 기술 혁신을 촉진하는 등등을 가져온다. 삼위일체가 서로 침투하여 기업을 선순환에 처하게 하다. 현재, 일부 기업들은 여전히 관리와 제도의 모순이 있다. 과학기술과 관리의 지연은 시장 법칙을 각성하지 않고, 적시에 효과적으로 사조를 따라잡고, 발전에 부합하는 일련의 결정과 수단을 만드는 데 있다. 시장의 법칙은 인간의 의지로 옮겨지지 않지만, 인간의 주관적 능동성은 여전히 기업을 잘 인도할 수 있다. 일정한 관리, 일정한 제도, 일정한 과학기술이 끊임없이 수요를 만족시키고, 깊이에서 새로운 내용을 부여하고, 일정한 책임감과 사명감을 형성하고, 전략적 시각으로 현실을 직시하고, 총괄적으로 병행하고, 과감하게 나아가야 하강 추세를 바꿀 수 있고, 좋은 효과를 얻을 수 있다.
셋째, 정치 사상과 기업 문화의 유기적 통합. 일정한 이데올로기가 일정한 기업 문화의 풍부함과 완벽함을 지도하고 있다. 기업 문화가 일정한 정치적 조건을 벗어나면 수동적인 물이 된다. 기업문화는 당의 취지와 정책의 정수를 반영해 햇빛에 본 단위의 특징에 맞는 기업문화를 구축해야 한다. 그것은' 오강사미' 를 제창할 뿐만 아니라 감사 명예 등 문명의식을 제창한다. 기업 문화 건설은 현실에 부합해야 하고, 기업 포지셔닝에 부합해야 하며, 형식주의를 하지 말아야 한다. 실용적이고 효과적인 기업 문화 콘텐츠 건설 방안을 마련하고, 필요한 전달체와 손을 이용하여 규범적인 내부 통제 체계와 기업 문화 체계를 구축하고, 어느 정도의 핵심 가치관을 함축적으로 구축해야 한다. 실행 가능한 기업 문화를 통해 직원들에게 흡인력을 형성할 수 있어야 가치, 최고 목표, 행동 규범, 관리 제도, 도덕 풍조 등에서 기업의 방향과 일치할 수 있다. 전체 직원을 업무 대상으로 홍보, 교육, 훈련, 문화오락, 친목 등을 통해 해야 한다. , 직원의 의지를 극대화하고, 직원들의 행동을 규범화하고, 직원들의 역량을 결집하고, 기업의 전반적인 목표에 봉사한다. 기업 문화는 시대에 발 맞춰 끊임없이 풍부하고 심화되어야 하며, 직원들이 기업의 새로운 목표, 새로운 이념, 새로운 임무를 명확히 하고, 직원들에게 긴박감, 위기감, 책임감, 사명감, 안전, 질, 효율성, 신용의 의미를 이해하고, 상공, 생산, 안전, 부티크의 좋은 분위기를 형성하도록 유도해야 한다 기업문화는 각 목표의 실현을 위해 강력한 사상보증, 정신동력, 여론지원, 문화지지를 제공하여 강대한 기업을 건설하는 여정에서 지울 수 없는 역할을 할 수 있도록 해야 한다. 요컨대, 개방적인 정치와 독특한 기업 문화가 어우러져야 국가가 번영할 수 있고, 기업이 발전할 수 있고, 직원들이 부유해질 수 있다.
넷째, 상황을 인식하고 시장에 적응한다. 이 정보 대변화의 시대에 우리는 복잡한 환경을 통제하고 새로운 경제 시대에 도전하는 능력을 가지고, 그라데이션을 포기하고, 충만한 열정으로 따라잡고, 시급한 상황에 직면하고, 시장에 적응하고, 고도의 전략적 통찰력과 예리한 사유로 격동하는 시장 환경에서 생존의 참뜻을 발견할 수 있어야 한다. 한 기업은 엄격한 관리, 일정한 인재 비축, 필요한 물자 설비를 갖추어야 할 뿐만 아니라 시장을 적극적으로 개척하고 촉수를 외국으로 뻗어 국제와 접목해야 하며, 일정한 품질 체계와 브랜드 인지도를 가지고 있어야 한다. 정세를 인식하고, 시장에 적응하고, 전면적으로 파악하고, 다원화 리허설을 하며, 아쉬움을 남기지 않고, 죄인이 되지 않는다. 시장에 적응하고, 감정적으로 일을 처리해서는 안 되며, 이해에서 진보하고, 꾸준히 전진하고, 불필요한 손실을 피해야 한다. 시장에 적응하고, 업주와의 관계도 잘해야 한다. 업주가 일정한 정사와 가이드로 자신을 선호하게 하고, 부티크가 업주 앞에 드러나게 하고, 그들의 사업 발전을 촉진하고, 우리의 친구를 해치지 않고, 우리의 이미지를 손상시키지 않고,' 현장창조 시장, 업무 규정 준수, 부티크 만들기' 를 해야 한다. 시장에 적응하려면 태도를 단정하게 하고 마음가짐을 조절해야 할 뿐만 아니라 마케팅과 운영을 더욱 보완해야 한다. 브랜드 의식, 내부 응집력, 외부 이미지를 확고히 세우고 치밀한 사고와 혁신의 이념으로 기회와 도전에 직면하면 반드시 우수한 성적을 거둘 수 있습니다!
다섯째,' 사람' 의 역할도 이 글의 가장 중요한 문제 중 하나이다. 사실,' 사람' 의 역할 없이는 모든 것을 이야기할 수 없다. 기업이 모든 것을 가지고 있다고 해서 반드시 발전할 수 있는 것은 아니다. 해당 하드웨어 및 소프트웨어 구성은 한 가지 측면일 뿐 결정적인 역할을 할 수 없다. 의심할 여지없이, 사람의 자질, 도덕적 수양, 일처리 능력은 모두 일정에 오르게 될 것이다. 인간의 자질, 책임감, 주관적인 능동성을 중시하지 않으면 우리의 사업은 순조롭게 진행되지 않고 비용의 막대한 손실을 초래할 수 있다. 기업 생산의 중요성 중 하나는 먼저' 안전한 생산' 을 보장하는 것이다. 그렇지 않으면 어느 정도의 명성과 이윤이 서로 다른 정도로 깨질 것이다. 결국' 사람의 역할' 이 잘 파악되지 않았다. 직원들의 팀 의식, 대국의식, 주인 의식을 키우고 일정한 정치적 각오와 직업도덕으로 생산에 투입해야 한다. 이를 중시하지 않으면 부적절한 고용으로 이어질 수 있으며, 특히 중요한 일자리의 부적절한 고용은 기업에 큰 손실을 초래할 수 있다. 따라서 생산과 고용 모두 안전을 강조해야 한다. 안전의 본질을 강조할 때' 사람' 의 역할을 떠날 수 없다. 이 방면을 중시해야 표본을 겸치할 수 있다.
사람의 역할' 이 중요하기 때문에 실제 업무에서 어떻게 좋은 사람을 발견하고 사용할 수 있을까? 우선 당당하고, 먼저 모범을 보이고, 고용 잣대를 파악하고, 자질이 좋고, 평판이 좋고, 외교와 전문능력이 있는 사람들을 각기 다른 분업에 따라 중요한 직위에 배치해야 한다. "외교 능력" 을 과소평가하지 말고 그 의미를 깊이 이해해야 한다. 좋은' 외교능력' 은 시장을 넓힐 뿐만 아니라 비용을 절감하고 일정한 손실을 피할 수 있다. 업무능력이 강한 사람들은 의사결정과 운영 참여, 제품 등급 최적화, 시장 창출 등에서 대체불가의 역할을 할 것이다. 우리는' 백악' 을 잘해야 한다.' 천리마' 가 저곡에서 추하게 되는 것을 결코 허용하지 않고, 제때에 인재를 찾아 배양하고 항행하여 그 사상이 무너지고 적극성이 좌절되는 것을 방지해야 한다. 우리의 기업 문화가 직원들에게 잠정적인 영향을 미칠 때, 직원들의 자질과 업무 능력도 서로 다른 정도로 향상되었다. 그들의 감정을 고려하지 않고, 친분을 맡기고, 그들의 입맛에 주의를 기울이면, 그들의 진취정신을 해치고, 그들의 정서를 파괴하고, 그들의 생각이 기업의 발전 목표에 어긋나게 할 것이다. 이런 식으로, 우리가 가까스로 양성한 자질과 전문성을 가진 직원들은 모순된 마음가짐으로 부정적인 일을 하게 될 것이며, 우리의 모든 투자는 하나의 순환에서 낭비될 것이다. (존 F. 케네디, 노력명언) 우리가 그들을 비추면서 동시에 그것들을 무시하는 것 같다. 그들을 무장시키는 동시에, 우리도 그들의 무장을 해제하고 있다. 그들이 선샤인 애비뉴에서 열심히 일하도록 해야 합니까, 아니면 그들을 매끄럽고 총명한 사람으로 강요해야 합니까?
공정취업의 원칙을 고수한다면 기업의 발전은 어떻게 될까? 이렇게 해야만' 상보가 바르지 않다' 는 영향을 근본적으로 없앨 수 있다. 일정한 지식, 특기, 능력, 기술은' 사람의 자질, 도덕적 수양' 을 바탕으로 해야 좋은 사람을 써야 사업을 순조롭게 추진할 수 있다. 인재를 찾는 것은 중요하지만, 더 중요한 것은 품질에 치중하는 것이다. 일정한 자질이 없고, 졸업장과 능력에만 치중하면 편파적이며, 때로는 기업의 발전에 큰 손실을 초래할 수 있다. 좋은 사람의 품격을 보호하고, 저변에서 경험을 하게 하고, 전망이 기복이 있다는 것을 알고, 고생을 두려워하지 않고, 무거운 짐을 짊어지고, 감히 1 등을 다투는 인생관을 세워야 한다. 미래에는 이런 직원들이 기업 발전의 중견력이 될 것이며, 우리가 중용할 대상이 될 것이다.
"사람의 역할" 은 기업 발전의 기초이며, 전략의 높이에서 이해해야 한다. "인간의 자질" 은 기업의 규정 준수, 고품질 제품 보장, 시장 확대의 핵심이며, 지속 가능한 생산의 높이에서 파악해야 한다. 한 사람의 좋고 나쁨을 판단하는 방법, 좋은 사람을 어떻게 사용하는지는 우리의 영원한 화제와 일정이 될 것이다.
위의 토론에서 우리는 전면적인 이해를 얻을 수 있다. 기업은 크고 강해야 하고, 우선 전략적 높이에서' 사람의 자질, 사람의 역할, 사람의 감독, 사람의 메커니즘' 을 결정해야 하며, 그 다음은 경영 이념, 전략적 배치, 기술 리더십, 기술 수준, 관련 운영, 규제제도, 경영 메커니즘, 분배 전략, 자산 운영, 마케팅이다
게다가, 보수와 보너스 분배에도 공정하고 합리적이어야 한다. 일정한 수입과 공평한 분배 제도가 없으면' 민 위주의' 정치 이념을 반영하기가 어렵다. 그렇지 않으면 세심한 사상 업무인' 동정과 이성' 의 역할을 달성하기 어렵다. 직원들의 절실한 이익과 관련된 소득 분배 문제를 해결해야 모든 직원들이 자신이 기업의 주인이라는 것을 진정으로 깨달을 수 있고, 은혜를 갚을 수 있고, 기업이 나를 위해 무대를 마련할 수 있기 때문에, 나는 기업을 위해 훌륭한 공헌을 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이런 식으로 우리는 마음을 넓혀 시장을 더욱 확대하고 안정시키고, 발전 속도를 높이고, 양호한 국면을 형성하고, 기업이 지속 가능한 발전을 하고, 강강강기업의 목적을 달성할 수 있도록 할 수 있다.
실제 행동, 개방적인 마음, 집착의 신념으로 깊이 일을 하고,' 세 가지 대표' 와' 팔영팔치' 의 내포를 견지하고, 당의 정치사상으로 무장하고, 본 단위의 특징을 결합하여 점차 기업 문화를 풍요롭게 하고, 직원들이 핵심 가치관을 확립하고, 기업과 호흡하고, 운명을 공유하고, 위험을 감당하고, 적극적이다 우리는' 사람 중심' 이라는 이념을 고수하고, 생산생활의 각종 문제를 잘 해결하고, 부정적인 영향이 현재의 일을 늦추지 않도록 합시다. 인사 발탁에 공정성을 유지합시다 (다른 사람의 말을 듣는 것은 어둡고, 다른 사람의 말을 듣는 것은 밝습니다), 일정한 가치관을 가진 사람을 중요한 위치에 두고 중추가 되게 합시다. 요컨대,' 사람의 역할' 을 전략적 수준과 레이아웃에 두는 것 외에도, 관리의 도리를 알아야 하고, 남보다 우월하지 말고, 약간의 성적에 대해 우쭐대지 말고, 전반을 통제할 수 있는 능력을 가지고, 선견지명이 있어야 하며, 성실, 조화, 지식, 혁신을 중시해야 일을 순조롭게 할 수 있다. ...