둘. 기업 구조 조정 프로세스 (BRP)
(a) 주요 구조 조정 과정의 범위
역량 내 프로세스 재구성: 역량 내 프로세스 재구성입니다. 구 체제 하에서 각 기능 부서 기관이 겹치고 중간 수준이 많으며, 이러한 중간 관리는 일반적으로 부가가치가 아닌 통계, 요약, 양식 작성 등의 작업만 수행하므로 ERP 시스템을 완전히 대체할 수 있습니다. BPR 은 중간 관리를 취소하여 각 역량이 처음부터 끝까지 하나의 역량 조직에 의해서만 관리되도록 하여 조직이 겹치지 않고 업무가 중복되지 않도록 하는 것입니다.
기능간 BPR: 기업 내 부서 경계를 깨고, 여러 기능 부서 경계 전반에 걸쳐 비즈니스 프로세스 리엔지니어링을 수행하고, 프로세스 팀 관리를 구현합니다. 프로세스 팀은 여러 부서의 사람들을 결합하여 많은 작업을 병렬로 처리하고 작업 주기를 크게 단축시킵니다. 이런 조직 구조는 유연하고 적응성이 강하다.
기업간 BPR: 두 개 이상의 기업이 업무 재편을 통해 전체 공급 체인을 효과적으로 관리하고, 생산 주기, 주문 주기 및 판매 주기를 단축하며, 워크플로우를 단순화하고, 확산 방지 비용을 줄이는 것을 말합니다. 이러한 BPR 은 현재 비즈니스 프로세스 리엔지니어링의 최고 수준이자 리엔지니어링의 최종 목표입니다.
(b) 기업 구조 조정 과정의 3 단계
(1) 첫 번째는 프로젝트 초기입니다. 이때 프로젝트의 내포와 의미를 명확히 하고 프로젝트 팀을 구성해야 한다. 개선이 필요한 프로세스는 이익률을 높이고 비용을 절감하는 등 기업의 경영 성과와 직결되어 기업이 프로세스 개선의 의미를 인식할 수 있도록 해야 합니다. 과정의 시작점과 끝점, 전환 후 달성해야 할 목표, 즉 이상적인 상태가 무엇인지 명확하게 하다. 이 단계에서는 경영진과 관련 부서 구성원으로 구성된 프로젝트 팀도 구성해야 하며, 필요한 경우 전문가를 초청하여 도움을 제공할 수 있습니다.
(2) 공식적으로 프로세스 분석 및 설계 단계에 들어갑니다. 먼저 기존 프로세스를 분석하고 브레인스토밍을 통해 기존 프로세스의 문제점을 나열할 수 있습니다. 입력/출력 링크 오류 및 중복 단계와 같은 로컬 문제 또는 직렬 프로세스를 병렬로 정의하고 시간 오류와 같은 구조적 문제를 생성합니다. 그런 다음 어골도와 같은 문제 분석 도구를 통해 출력 문제의 원인을 찾아낸다. 둘째, 현상과 이상적인 차이를 찾아내 그 안에 다리를 놓는다. 그런 다음 각 단계의 프로세스와 측정을 설계하십시오. 마지막으로 현상을 이상적인 상태로 바꾸는 실시 방안을 제시했다.
(3) 마지막으로 프로세스의 구현 및 개선 단계입니다. 설계 과정은 모든 것이 아니며 구현 단계가 핵심입니다. 이 단계에서는 먼저 명확하게 구현해야 하는 조직 구조를 명확히 하고, 관련 부서 및 직원과 소통하고, 교육을 제공해야 한다. 동시에 계획을 잘 세워야 한다. 어떻게 하는지, 누가 하는지, 언제 하는지 등을 포함한다. 위험 분석, 즉 실패의 가능성과 대책을 잘 해야 한다. 그런 다음 조직 구조, 계획 및 자원 할당에 대한 리더의 승인이 있어야 실제로 구현을 시작할 수 있습니다. 기업 리엔지니어링 방안의 시행은 기업 리엔지니어링의 종말을 의미하지 않는다. 사회가 가속화되는 시대에 기업들은 항상 새로운 도전에 직면해 있다. 이는 기업이 새로운 형세의 요구에 부응하기 위해 끊임없이 보완해야 한다는 것이다.
셋. 재구성 방법
기업이 재편되는 방식은 다양하다. 현재, 우리나라 기업 재편성 관행에는 보통 두 가지 문제가 있다. 하나는 기업 재편성이 기업 합병, 기업 재편성, 기업 확장, 매각, 매각 등 기업 자본 수축 작업을 소홀히 한다는 점이다.
모드; 두 번째는 합병과 합병, 분리와 분립을 혼동하는 것이다. 기업 구조 조정의 가치 출처를 분석할 때 먼저 기업 구조 조정 모델의 내포를 정의할 필요가 있다.
1, 병합
두 개 이상의 기업이 합병하고, 기존 기업은 모두 법인 형태로 존재하지 않고, 새로운 회사를 설립하는 것을 가리킨다. A 사와 B 회사를 C 회사로 합병하지만 1994 년 7 월 발효된 중화인민공화국 회사법에 따르면 회사 합병은 흡수합병과 신설 합병의 두 가지 형태로 나뉜다. 한 회사는 다른 회사를 흡수하여 합병하고 흡수된 회사가 해산한다. 두 개 이상의 회사가 합병하여 새 회사를 설립하여 새로운 합병으로 각 방면을 합병하여 해산하다. 흡수 병합은 병합과 비슷하고 새 병합은 병합과 유사합니다. 따라서 광범위한 합병에는 합병이 포함됩니다.
2. 통합
두 개 이상의 기업 통합을 의미합니다. 한 기업은 원래 이름을 유지하고 다른 기업은 더 이상 법인으로 존재하지 않습니다. 예를 들어 재정부 1996 년 8 월 24 일 발표된' 기업 합병에 관한 재무문제에 관한 잠정적 규정' 에서 합병이란 기업이 구매 등 다른 기업의 재산권을 취득하여 법인 자격을 상실하거나 법인 자격을 보유했지만 투자주체가 변하는 행위라고 지적했다.
3. 취득 물취득
기업이 지분 전체 또는 일부 (또는 주식 인수) 를 구매하여 다른 기업의 전체 또는 일부 소유권을 구매하거나 자산 (또는 자산 인수) 전체 또는 일부를 구매하여 다른 기업의 전체 또는 일부 소유권을 구매하는 것을 의미합니다. 주식 인수는 합병 또는 공개 매수를 통해 이뤄질 수 있다. 합병은 대상 기업의 관리자와 직접 협상하거나 주식을 교환하는 것이 특징이다. 대상 기업 이사회의 승인은 일반적으로 대상 기업의 소유자가 합병 입찰을 승인하기 전에 발생합니다. 입찰 방식을 채택하여 대상 기업의 소유자를 직접 대상으로 주식을 경매하여 매입하다. 다른 기업의 자산 일부 또는 전부를 인수하는 것은 일반적으로 대상 기업의 관리자와 직접 협상한다. 인수의 목표는 목표기업에 대한 통제권을 얻는 것이고, 목표기업의 법인 지위는 사라지지 않는다.
4. 인계 또는 인계.
회사의 원래 지주주주 (보통 회사의 최대 주주) 가 지분을 매각하거나 양도하거나, 다른 사람이 지분을 초과하여 통제권을 상실한 경우를 말합니다.
5. 부드럽고 미끄럽다
한 기업이 다른 기업의 주주에게 직접 제안을 해 자신이 보유한 해당 기업의 주식을 매입해 해당 기업을 통제하는 것을 말한다. 기업이 상장 회사일 때 이런 상황이 발생할 수 있다.
6. 스트리핑
현재 이론적으로' 분할' 이라는 단어의 정의는 주로 영어' dependiture' 의 번역에서 유래한 것으로, 한 기업이 산하 부서 (독립 부서 또는 생산 라인) 의 자산을 다른 기업에 매각하는 거래를 가리킨다. 특히 기업이 일부 유휴 부실 자산, 비영리 자산 또는 제품 생산 라인, 자회사 또는 부서를 다른 기업에 팔아 현금 또는 유가 증권을 얻는 것을 말합니다. 박탈의 정의는 우리나라의 현재 기업 자산 매각의 정의와 거의 같다. 나는' 벗기기' 를 판매로 번역하는 것이 더 정확하다고 생각한다. 그래서, 스트립은 판매와 동일합니까? 똑같지 않다. 분리는 자산, 자회사, 생산 라인 등의 일부를 분리하는 과정입니다. 자본 관리의 요구에 따라 매각 또는 분리를 통해 기업으로부터 분리한다. 따라서 스트립에는 판매와 분리라는 두 가지 방법이 포함되어야 합니다.
7. 판매
위에서 언급한 박탈의 의미에 따라 판매는 박탈의 한 방법이다. 매각이란 기업이 현금 및 유가 증권을 얻기 위해 자산 (자회사 및 생산 라인 포함) 을 다른 기업에 매각하는 거래입니다. 국유 기업의 구조 조정에서 국유 자본 소유자가 자본 경영의 전반적인 목표에 따라 국유 소기업을 전체적으로 판매하는 것도 판매의 범주에 속한다.
8. 분리
영어' Spinoffs' 의 원의로 볼 때, 분립이란 한 회사가 자회사의 전체 주식을 우리 주주에게 비례하여 분배하여 두 개의 지분 구조가 같은 독립회사를 형성하는 것을 가리킨다. 이 정의는 우리나라 공기업 주식제 개혁에서 박탈된 의미와 본질적으로 같다. 우리나라 국유기업 개편 중의 박탈은 흔히 무상으로 분담하는 방식을 통해 국유기업의 비영업자산이나 비영영자산을 기업의 경영자산이나 주영자산으로부터 분리하는 과정을 가리킨다. 박탈을 통해 서로 다른 법인을 분리할 수 있으며, 국가는 이러한 법인의 지분을 소유하고 있다. 분리는 박리의 형태 중 하나이다.
9, 파산
파산은 만기 채무를 갚을 힘이 없을 뿐이다. 구체적으로 기업이 장기적으로 적자상태에 처해 있어 적자를 흑자로 돌려서는 안 되고, 만기 채무를 지급할 수 없는 기업으로 발전하여 도산하는 것을 말한다. 기업 실패는 경영실패와 재무실패라는 두 가지로 나눌 수 있다. 재정적 실패는 기술적 파산과 파산으로 나뉜다. 파산은 금융 실패의 극단적인 형태이다. 기업 재편성의 파산은 사실상 기업 재편성의 법적 절차이며, 사회자산 재편성의 한 형태이다.