신입사원이 입사한 후 무엇을 주의해야 합니까?

첫째, 빠른 5 가지 이해

1, 회사의 각 부서에 대한 빠른 이해.

회사 각 부서의 지리적 위치, 이름 및 기능을 신속하게 파악할 수 있습니다. 공책을 가지고 기록하다. 사람이 너무 많아서 회사 소유자를 한꺼번에 기억할 수 없기 때문에 각 부서의 중요한 인물의 이름을 먼저 기억하세요. 상세히 기록한 다음 빨리 기억하다. 그리고 구체적인 일을 기록하고 사람을 찾아 처리한다.

2. 세 끼의 빠른 해결 방법

많은 회사들이 못 먹어서 세 끼의 해결책은 모두 동료에게 문의해야 한다. 어떤 사람들은 배달을 시키고, 어떤 사람들은 스스로 요리를 하지만, 어떤 총명한 사람들은 항상 다른 사람이 찾을 수 없는 곳에서 먹을 것을 찾을 수 있다. 예를 들어, 대학 식당, 만약 회사가 4km 내에 대학이 있다면, 거기에는 모든 것이 풍부하고 실속이 있으니, 너 스스로 알게 될 것이다. 대부분의 학교에서는 외부인이 마음대로 드나들 수 있도록 허용하고, 학생카드로 밥값을 낼 필요도 없다.

3. 회사의 제도 문화를 신속하게 이해하다

회사마다 제도와 문화가 있기 때문에 회사에 들어가면 반드시 먼저 알아봐야 한다. 더 중요한 시스템을 상세하게 기록하다. 많은 특수회사의 규칙과 제도가 모두 우리의 임금을 공제하는 데 쓰이기 때문에, 반드시 명문으로 규정된 것이 무엇인지 이해해야 한다.

4, 회사의 성과 평가를 신속하게 이해합니다.

일부 회사의 임금제도는 보수임금과 성과평가제도이기 때문에 성과평가표의 내용을 파악해야 하며, 임금 공제에 미치지 못한다. 물론, 성과 평가의 대부분은 당신의 직접 주관에 의해 결정되기 때문에 인간관계를 할 수 있는지 여부가 바로 여기에 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성과명언)

회사의 홍보 시스템을 신속하게 이해하십시오.

대부분의 회사들은 완벽한 승진 제도를 갖추고 있어 회사의 제도 심사를 마치기만 하면 경영진으로 승진할 기회가 있다. 따라서 회사의 승진 제도를 이해한 후에는 자신의 직위를 위한 1 ~ 5 년 승진 계획을 상세히 세워야 한다. 장군이 되고 싶지 않은 병사가 좋은 병사가 아니라는 것은 이치에 맞는다.

두 가지 더 질문하다

1. 지도자가 제출한 일은 상세히 문의하고 기록이 있어야 한다. 우리는 새로운 지도자이기 때문에 많은 의미가 반드시 정확하게 이해되는 것은 아니므로, 지도자가 임무를 분배할 때, 우리는 지도자의 안배를 반복하고 지도자가 확인한 후에 집행해야 한다. 묻는 것을 두려워하지 마라, 많은 신인들이 쓸데없는 일을 많이 하는 것은 많이 묻는 것을 두려워하기 때문이다. 지도자가 나에게 말한 것은 잘 하지 못했으니, 다시 하는 것을 거부해야 한다.

2. 임무를 완수한 후, 너의 주관에게 네가 또 무엇을 해야 하는지 물어봐라. 잘못하면 고쳐야 할 곳이 있나요?

다섯 개는 없어요.

1. 바닥을 쓸고 있는 삼촌 이모를 포함하여 회사 내 누구도 업신여기지 마세요. 왜 그런지 아세요? 그들은 아마도 주관이나 사장의 친척일 것이다. 만약 네가 그들을 존중하지 않는다면, 너는 결과를 알게 될 것이다.

2. 한 무더기의 동료들과 모여 사장이나 어떤 동료를 비공개로 토론하지 마라. 때때로 이런 행동은 너의 미래에 직접적인 영향을 줄 수 있다. 이틀 동안 사귄 동료들 중에는 상사의 귀나 친척이 있기 때문이다.

3. 만약 당신이 업무원이라면, 당신은 다양한 고객을 만날 것이고, 당신은 참을 수 없는 고객을 참을 수 없습니다. 조용한 곳을 찾아 울거나 소리치면 좋겠다. 우리 모두는 젊은 동료들을 만나 회사 동료 앞에서 책상을 두드리며 손님을 욕한 적이 있다. 맹신 선생님은 이후의 일을 많이 말할 필요가 없습니다. 모두 무슨 일이 일어날지 알고 있습니다.

4, 너무 많은 설명을 하지 마라. 모든 사람이 실수를 한다. 예를 들면 일을 잘못하거나 출근에 늦는 것과 같다. 지도자의 비판을 받으면, 우리는 자신의 감정을 진지하게 하소연하고, 겸허하게 비판을 받아들이고, 잘못을 인정할 것이다. 다음에 다시는 범하지 않겠다고 약속하면 된다. 모든 것을 설명하지 마라. 한두 번은 문제없습니다. 매번 너무 많은 설명을 하면 나중에 지도자가 업신여길 것이다.

5. 동료들에게 월급을 함부로 묻지 마세요. 사람마다 능력이 다르기 때문입니다. 사람마다 배경이 다르다. 어떤 동료들은 사장의 친척이나 관계자일 수도 있다. 그들은 나처럼 대우받지 못할 수도 있습니다. 남에게 월급을 묻는 것은 많은 사람들의 금기이다. 자신을 잘 하고, 끊임없이 자신의 능력을 향상시키고, 대담하게 사장에게 물어보면, 당신은 자신의 능력이 얼마나 가치가 있다고 생각합니까? (존 F. 케네디, 자신감명언)