기업의 형성 단계

기업의 대발전 단계

기업의 성숙 단계

기업 대불황 단계.

특징:

형성 단계: 무질서하고, 자금, 인력, 기술, 공예가 약하고, 관리가 제대로 형성되지 않았다.

발전 단계: 기업은 일정 기간의 발전을 거쳐 일정 규모에 도달하고, 각 방면에서 일정한 기초를 쌓고, 발전 추세를 보이고 있다.

성숙 단계: 기업이 성수기로 발전하여 규모가 이전보다 눈에 띄게 성장하고, 인원이 안정되고, 기술이 성숙하며, 관리는 자신의 풍격을 가지고 있으며, 어느 정도 경쟁력이 있다.

쇠퇴 단계: 기업은 발전할 수 없고, 간신히 생산경영을 유지하거나, 내우외환에 직면하거나, 경영난을 겪고, 인력 유출이 심하고, 기업 격동이 심하며, 파산 위기에 처해 있다.

초기 단계에서 기업의 목표는 생존이다. 이 단계에서 회사 관리, 프로세스, 제도 건설에 대해 이야기하는 것은 모두 현실적이지 않다. 이 단계에서 기업의 교육은 주로 업무와 판매로, 거의 모두 내부 교육이다.

성장기 (빠른 성장 단계): 중국에서는 기업의 67% 가 이 단계에서 사망합니다. 많은 기업들이 생존 노력의 원시 축적을 경험한 후 점차 자신의 생존 방식, 비즈니스 모델, 수익 모델, 재무 관리 등을 찾게 된다. 이것은 회사 운영의 기초입니다. 이 단계에서 인원 수도 급속히 증가하기 시작했다.

재단은 기본 규범을 관리한다. 현 단계에서 기업은 푸른 바다를 찾아 지속적이고 안정적인 발전을 유지해야 한다. 이 단계에서 기업은 자신의 완벽한 교육 체계를 구축해야 한다.

지속 가능한 개발: 정교한 관리의 표준화 과정은 관리의 과학적 표준화가 개인의 창의력에 영향을 미칠 수 있다고 언급했는데, 이 단계는 표준화와 창조가 공존하는 문제를 해결하는 것이다. 이는 다음과 같은 기업의 광범위한 관리를 린 (lean) 관리로 전환하는 프로세스입니다.

기구의 운영을 간소화한다.

린 제조

문화 조직

자치 단체

핵심 역량

편평한 조직 등.

지식 관리 등.