강남춘은 1973 에서 태어났고, 본적 닝보에서 태어나 상해에서 태어났다. 1995 화동사범대학교 한어문학학과 졸업. 1994-2003 년 강남춘은 영익전파주식유한회사 CEO 로, 2003 년 5 월부터 분중매체 회장 겸 CEO 로 재직했다. 1994 년 3 학년 강남춘이 영예광고회사를 설립하여 사장을 역임했다. 200 1 년, 영예의 수입은 이미 1.5 억에 이르렀고, 상해의 광고계는 이미 소명했다. 2003 년 5 월 강남춘은 이사회 의장 겸 CEO 로 분중매체를 창설했다. 이때 강남춘은 경쟁이 치열한 전통매체를 우회하고' 집중' 의 길을 걷고 액정매체 건설을 전담하기로 했다. 2003 년 6 월 5438-2 월, 강남춘은 올해의 언론 인물로 선정되었고,' 중국 당대 우수 광고인' 이라는 칭호를 수여받았다. 강남춘은 2005 년 3 월' 중국 광고 10 풍운인물' 으로 선정되었다. 2005 년 7 월 13 일 미국 나스닥 주식시장에 성공적으로 상륙해 중국 최초로 해외에 상장된 순광고매체로 65438+7200 만 달러의 융자액으로 당시 IPO 기록을 세웠다. 상장 후 강남춘은 국내 범광고 분야에서 지반을 다투기 시작했다. 2006 년 6 월 4 일 분중매체는 프레임 미디어를 3960 만 달러로 인수하며 판도에 고급 아파트 미디어 자원을 더했다. 나흘 후 (5438 년 6 월 +2006 년 10 월 8 일 2006 년 3 월 7 일, 분중매체는 15 만 달러의 현금과 15 만 달러의 주식으로 베이징 케이비 포인트 하이테크 유한회사를 인수하여' 분중무선' 모바일 광고 미디어 브랜드를 출시하여 모바일 광고 분야에 진출하였다. 2006 년 8 월 3 1 일, 대중 매체가 극장 광고회사 ACL 을 인수했습니다. 인수 후 ACL 은 분영 시네마 네트워크로 이름을 바꿔 시네마 광고 분야에 들어갔다. 2007 년 3 월 1 일, 분중매체는 7000 만 달러의 현금과 분중매체 65438+5500 만 달러의 보통주로 국내 최대 온라인 광고 서비스 업체를 인수하여 온라인 광고 분야에 진출한다고 발표했다. 2006 포브스 순위: 2006 년 후윤표 40 위: 565,438+0 2006 년 총자산 (억): 465,438+0 닭을 빌려 알을 낳고 알을 낳은 돈으로 닭을 사왔다. 강남춘, 22 대 3, 50 만 예금, 자체 광고회사가 있습니다. 강남춘의 영일 전파는' 심판' 과' 선수' 의 우세로 상하이 IT 분야 광고 대행 시장의 95% 를 차지하고 있다. 1994 년 화동사범대학교 중문과 3 학년 학생 강남춘이 영익통신회사를 설립했다. 회사 설립 이후 신분증에 적힌 수치를 제외하면 그는 겨우 265,438+0 세인데, 사업상의 언행과 협상 스타일은 모두 노련한 사장이 되었다. 하지만 강남춘은 회사의 경영권밖에 없었고 영익통신회사는 당시 영익그룹에 매달려야 했다. 엄밀히 말하면 강남춘은 법률제도상' 소유권' 이 없다. 경영권' 에서' 소유권' 으로 바뀌는 과정에서 강남춘은' 닭을 빌려 알을 낳다' 를 두 번 놀았다. 1994, 강남춘의 자금력으로 자신의 회사를 설립하기에 충분하지 않아' 닭을 빌려 알을 낳다' 고 다른 사람의 돈으로 회사를 설립하는 것을 도왔다. 회사 설립 후, 그는 법인이 아니었지만, 가능한 한 빨리 회사를 얻기 위해서는 필사적으로 돈을 벌어야 하며,' 상환' 이나' 입주' 방식을 통해 영익통신회사의 성을' 강' 으로 바꿔야 한다. 심판과 운동선수로서 자원을 통제하는 것이 우수보다 더 중요하다! 강남춘은 대학 시절 학생회 의장 경선 경력을 통해 이런 상업적 이치를 깨닫게 되면서 용감의 빠른 전파를 이끌어가는 과정에서 결정적인 역할을 했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 대학명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 대학명언) 강남춘에는 화동에서 IDG 의 벤처 투자 업무를 담당하는 친구가 있다. 이 친구도 화동 사범대학의 동창이다. 세계적으로 유명한 IT 출판그룹인 IDG 는 중국에 대량의 IT 미디어를 투자했으며, 상해에 지사를 설립하여 그 업무를 확대하기를 희망하고 있습니다. 강남춘은 이 IDG 친구를 사석으로 알게 된 지 오래되어 많은 장소에서 자주 만나는데, 한두 번 가면 상당히 익숙해진다. 이 친구는 강남춘이 IDG 와 협력하여 중국 IT 분야의 광고 시장을 공동으로 개척할 것을 건의했다. 그 전에는 강남춘이 IT 제품에 대해 아무것도 몰랐습니다. 그는 소비재를 만드는 대중 광고에 익숙해서 업무를 그렇게 세밀하게 나누지 않았다. 당시 강남춘은 이미 다양한 Intel 인맥을 가지고 있었다. 예를 들어 양씨를 알고 연상의 상하이 광고를 대리했지만, 인텔은 무엇을 했는가? (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 강남춘은 생각이 없다. 하지만 강남춘은 IDG 나무의 무게를 현명하게 깨닫고 향후 IT 광고 시장의 발전을 민감하게 냄새를 맡았다. 그는 영익전파의 업무 방향을 조정하고 IT 광고 시장을 공격하는 데 집중하기 시작했다. 1995 년 말 영일통신과 IDG 가 합의를 통해 강남춘은 한 푼도 쓰지 않고 IDG 주재주임이 됐다. IDG 가 국내에 대량의 IT 미디어를 투입하고 영일통신이 상해에 대량의 IT 고객을 축적했다고 상상해 보십시오. 한편 강남춘은 IT 언론에서 발언권이 있다. 한편 IT 고객은 강남춘을 찾아 광고를 할 때' 심판',' 선수' 가 되고 싶다. 강남춘의 영일통신은 돈을 벌지 못한다. 아주 짧은 시간 내에 영익전파는 이미 상해 IT 분야에서 가장 큰 광고회사가 되었다. 1998 까지 영익전파는 상하이 IT 분야의 95% 를 차지하는 광고대행 시장으로 최대 거래액은 7000 만원이다. "200 1 한 해를 매우 고생스럽게 보냈고, 심신이 피로함을 느꼈다. 우리는 업계의 우세한 위치가 아니라 업계에서 가장 취약한 위치에 있다. 그때 나는 마침내 내가 하는 산업이 틀렸다는 것을 깨달았다. 내가 하는 산업은 가치 사슬에서 가장 취약한 부분이다. 회사는 크지만 우리와 경쟁하는 회사가 많다. 그들은 모두 좋은 전문 팀을 가지고 있다. 스트레스가 너무 심해서 변신을 결정했어요. 나는 사업이 이렇게 될 수 없다고 생각한다. " 강남춘의 특출한 점은 일시적인 성공으로 이성을 잃거나 일시적인 실패로 냉정한 사고를 잃지 않는다는 것이다. 그는' 득실' 과' 성패' 를 이성적으로 대하며' 허영심' 을' 걸림돌' 이 아닌 자신의' 동력' 으로 만들어 빙산 아래 있는 것을 냉정하게 발견했다. 세 번째 부분: 독창적 인, 엘리베이터 옆에 새로운 산업이 탄생했습니다. 엘리베이터 안의 광고는 창업 10 년을 유혹한 강남춘을 유혹하여 7 일간 휴가를 내고 아무 일도 하지 않았다. 음력설부터 그는 자신이 가장 좋아하는 한원서점에 앉아 "문을 닫고 생각해 본 적이 있다" 고 말했다. "1992 부터 2002 년까지 저는 전통적인 광고업계에서 10 년을 보냈습니다. 10 년 후에 나는 내가 변해야 한다고 생각한다. 전통 광고 분야에서, 나는 내가 이미 그다지 경쟁력이 없다는 것을 알았다. 내가 10 에서 한 일이 옳고 그름을 생각하고 있다. 결국 내가 한 일은 반드시 겪어야 한다는 결론을 내렸지만, 이것은 틀렸다. 내가 이 업계에서 계속 해나가면 너는 많은 돈을 지불해야 하기 때문이다. " 강남춘은 기자에게 그가 그해 생각한 후의 진실한 생각을 말했다. 사실 지난 200 1 년의 노력 속에서 강남춘은 이미 수시로 자신의 10 년 선택을 부정하기 시작했다. 장사 왕래로 강남춘은 진천교를 알게 되었고, 진천교가' 중국 최고 부자' 가 되기 전에. 하지만 몇 차례 심도 있는 대화를 통해 강남춘은 진천교의 상업적 두뇌와 전략적 안목에 감탄했고, 진천교가 성공으로 인해 생긴' 허영심' 에 더욱 감탄했다. "진천교는 좋은 공업 판단력을 가지고 있다. 그가 나에게 가장 큰 깨우침은 그가 항상 새로운 업종을 창조하는 것이지, 다른 사람과 함께 착취하는 것이 아니라는 것이다. " 강남춘이 말했다. "그러므로, 너는 스스로 하나의 업종을 창조하고, 이 업종에서 신속하게 독점권을 얻어야 한다. 그래야만 모든 경쟁자들을 뒤로 따돌릴 수 있다. " 이에 강남춘은 7 일간의' 폐업차' 이후 기업과 언론 사이에 끼어 있는 대리 광고주가 아니라 신형 매체로 새로운 산업 모델을 만들기로 했다. 그런데 어쩌죠? 강남춘이 새로운 산업 모델을 찾는 방법, 새로운 미디어를 만드는 방법, 엘리베이터를 타는 경험이 그를 갑자기 환하게 했다. 그날 강남춘은 서가환태평양 [18. 10 4.32%] 백화점에 가서 장사를 했다. 결국 그는 엘리베이터 문에 붙인 광고에 매료되었다. 그는 사람들이 엘리베이터를 기다리는 순간, 아무 일도 하지 않는 사람들이 붙여 놓은 광고를 열심히 보는 것 외에는 아무 일도 하지 않는 것을 발견했다. 바로 이 간단한 10 여 초였다. 오피스텔의 엘리베이터를 모두 포장하고 광고를 붙이는 것이 좋은 새 매체가 아닌가? "엘리베이터 광고의 아이디어가 재미있고 엘리베이터에 관심이 많은 것 같아요. 당시 나는 상해 국무에 있었는데, 국무자들에게 엘리베이터 문을 도급할 수 있냐고 물었다. 국제무역부동산의 사람들은 이것이 불가능하다고 말했고, 어떤 오피스텔도 대문을 광고 전달체로 바꾸지 않을 것이라고 말했다. 나중에 나는 이 생각을 포기했지만, 만약 내가 이 문을 붙이지 않는다면, 내가 작은 LCD TV 를 걸 수 있을까? 저는 LG 의 광고 대행사이기 때문에 LCD 텔레비전에 대해 잘 알고 있습니다. 나는 오피스텔의 부동산에 대해 물어보러 갔는데, 그들은 문제가 크지 않고 흥미가 있다고 생각했다. 그래서 나는 그것을 시도하기로 결정했다. 클릭합니다 강남춘은 그의 빈틈없는 혀로 2002 년 6 월부터 6 월 65438+2 월까지 40 여 채의 고급 오피스텔을 설득했다. 2003 년 6 월 5438+ 10 월까지 상하이 50 채의 고급 오피스텔 엘리베이터 옆에 강남춘의 LCD 디스플레이 300 개가 설치되었다. 이와 함께 초상은행 [18.04 4.64%] 신용카드, 헌니시 와인 등 기업 고객도 첫 광고주가 됐다. 강남춘은' 영익전파' 시대를 벗어나' 분대중 매체' 의 새로운 시대로 접어들었다. 세계 일주에는 새로운 자본 모델이 필요하다. 새로운 광고 모델이 첫 고객층의 광고 주문을 끌어들이고 있지만 막대한 투자로 강남춘은 나날이' 호랑이를 타기 어렵다' 고 말했다. 첫 번째 LCD 패널 평균 가격은 8000 위안이며, 부동산 계약 관련 비용은 제쳐두고 300 개의 LCD 패널 가격은 240 만 원이다. 더 중요한 것은, 단지 50 채의 오피스텔 커버로는 더 많은 고객을 끌어들여 장기 광고 투자를 할 수 없다는 것이다. 강남춘은 매우 짧은 시간 내에 오피스텔의 적용 면적을 빠르게 확대해야 하기 때문에 제품 비용과 인건비가 급등하고 이윤에는 임계점이 필요하다. 하지만 이 임계점에서 얼마나 많은 오피스텔을 돌파해야 할지 강남춘은 마음속으로는 바닥이 없었지만, 그는 자신에게 3 천만 원의 소액의 밑줄을 남겼다. "2003 년 5 월까지 오피스텔 수가 100 이상으로 늘어났지만, 나는 여전히 돈을 태우고 있어서 어색했다. 결국, 불타는 것은 자신의 돈이다. 그때는 매우 고통스러워서 밤새 잠을 못 잤다. 나중에 타는 것은 무감각해졌고, 타는 것은 돈이 아니라 10 년의 청춘을 느꼈다. 나는 10 년 동안 그렇게 많은 심혈을 기울였으니, 단 몇 달 만에 다 써버렸다. 이때 스트레스는 한 번도 만난 적이 없다. " 당시의 정경을 회상하면서 이미 곤경에서 벗어났던 강남춘은 여전히 씁쓸하게 웃는다. 강남춘이 이때 추가 투자를 하지 않으면, 초기 투입된 돈이 물살을 맞았을 뿐만 아니라, 열심히 생각해 본 뒤 얻은 뉴미디어 모델도 태생할 수 있다. 하지만 계속 돈을 태우면 언제 끝날까요? 만일 마지막에' 부인을 잃고 또 병사를 접는다' 면, 10 년의 성과는 이 의사결정 실수로 인해 동류할 수 있다. \ "산 강 의심의 여지가 없다, 또 다른 마을 이있다. 클릭합니다 강남춘의 압력이 가장 커서 버틸 준비가 되었을 때, 많은 풍투가 있는 한 사람이 강남춘을 주동적으로 찾았다. (윌리엄 셰익스피어, 강남춘, 강남춘, 강남춘, 강남춘, 강남춘) 그 사람이 바로 위욱입니다. 연은 상하이 사무소의 수석대표입니다. 대중 매체 상하이 본부는 장쑤 도로의 조풍세계무역센터에 위치해 있는데, 이곳은 한때 연은아시아가 중국에 있는 본부였다. 대중 매체는 마침 연은과 1 층에 있었기 때문에 강남춘과 위욱은 고개를 들어 고개를 숙이지 않고 만나기만 하면 이야기할 수 있는 친구가 되었다. 처음에는 웨이 유 (Wei Yu) 가 강남 봄 (Jiang Nanchun) 이 광고하고 있다는 것을 알고있었습니다. 나중에 그녀는 채팅을 통해 강남춘이 액정광고 제작에 집중하고 있다는 것을 알게 되었다. 말하는 사람은 무심코 하고, 듣는 사람은 뜻이 있다. 위창은 다른 채널에서 강남춘의 최초의 뉴미디어 프로젝트와 지난 10 년간의 창업 경력을 상세히 알게 되었다. 진지하고 세심한 조사를 거쳐 위욱은 강남춘과 잘 이야기를 나누기로 했다. 3 시간의 채팅 끝에 위욱은 이미 강남춘과 초보적인 융자 협의를 달성했다. 마지막으로, 연은은 분진에 투자하기로 결정했다. "내가 장사하는 습관 중 하나는 다른 사람에게 돈을 빌려주지 않는 것이고, 다른 하나는 다른 사람에게 돈을 빌려주지 않는 것이다. 융자에 관해서는, 나는 마음속으로 이런 생각을 한 적이 없다. 그러나 반년 동안 불태웠는데도 별다른 기색이 없었다. 나는 내가 이전에 이 프로젝트에 대한 평가가 너무 간단해서 자금과 각종 자원 방면에 많은 어려움이 있다는 것을 안다. 그래서 만약 해야 한다면, 융자는 내가 당시 결정할 수 있는 최선의 선택이었다. 결국, 모든 사람들이 장작을 줍고 화염이 높다. 클릭합니다 강남춘은' 자신의 돈을 태우다' 에서' 남의 돈을 태우다' 에 이르기까지 기자들에게 자신의 변심을 솔직하게 털어놓았다. 벤처 투자자들의 참여는 강남춘에게 큰 도움을 주었다. 연은의 진입에 따라 다륜 융자를 거쳐 정휘국제투자, DFJ, 골드만 삭스 등 여러 투자회사들이 분진에 거액의 자금을 투입했다. 돈으로 강남춘은 그의 LCD 를 가지고 전국 각지에서 신속하게 경마장을 뛰어다녔고, 오피스텔뿐만 아니라 매장, 아파트, 골프장, 병원 등에서도 빠르게 뛰어다녔다. 2004 년 말까지 총 영업수입은 이미 2 억 4 천만 위안에 달했다. 전국 각지의 다른 빌딩에는 총 65,438+0.5 만 개의 LCD 디스플레이와 엘리베이터 옆 벽에 걸려 있는 플라즈마 TV 가 있다.