대악방직기술공단은 대악방직공업의 기지로, 부지가 3000 무 () 이다. 저장 일부 방직업체들이 단종, 반단종, 도산 상황에 처해 있는 것과는 달리 대악방직 1 공장, 3 공장 약 15% 의 기계가 잠시 가동을 멈추고 모든 설비가 생산을 강화하고 있다. 특히 고급 원단을 생산하는 제 2 방직 공장은 만부하로 가동되고 있다. 공원 반대편에서 방직단지 3 기 건설은 금융위기로 멈추지 않았다. 내년 3 월 시험운행이 완료될 것으로 예상되며, 전체 단지의 생산 규모는 기존 25 만 텅스텐에서 45 만 텅스텐으로 증가할 것으로 예상된다. 대악방직품의 흐름을 거슬러 올라가면 정상적인 판매 경로 외에 대악에서 온 섬유들이 세계 각지의 까르푸 등 국제 대형 체인마트에 진입하는 것을 볼 수 있다. 까르푸 슈퍼마켓과 다른 소매업체들은 대악 다원화 전략의 중요한 구성 요소일 뿐이다. 최초의 석탄 무역부터 대악은 여러 해 동안 다원화 전략을 고수해 왔다. 대악의' 판도' 를 열다: 자동차, 방직, 농기계, 전용차, 여장, 에너지 광물, 고속도로 투자, 현대 서비스업, 현대 농업산업 시범단지 ... 대악은 공업 범위가 매우 넓다. 동시에, 대악의 다양성은 소북 신형 공업화의 가속화된 배치를 촉진시켰다.
금융위기에 직면하여 다양성의 우세가 나타나기 시작했다. 한편 섬유, 소매업, 자동차 업계의' 생산 판매 용' 은 제품의 산업 체인을 효과적으로 연장하여 주문 감소로 인한 압력을 완화시켰다. 한편 금융위기의 영향으로 일부 제조업체들의 현금 흐름은 매우 긴장되고 있다. 이때 고속도로 투자와 석탄, 유색금속이 가져온 안정적인 현금 흐름은 그룹 산하의 다른 기업들의 자금 압력을 완화하고 지속 가능한 발전을 뒷받침한다. 현재 시가로 계산하면 현재 대악도로 광산 등 자원의 총가치가 6543.8+0 억 8 천만 원을 넘는다. 이들 업종은 20 10 까지 그룹에 30 억 원이 넘는 현금 흐름을 가져다 줄 것으로 예상된다. "현금이 왕이다" 는 특수한 시기에 기업의 진일보한 발전을 보증했다.
"절대 크게 놀라지 마세요."-크고 고급스러운 제품이 발전의 봄을 맞이하고 있습니다.
2003 년, 대악이 방직업계에 진출하기 시작했을 때, 중급시장을 명확하게 겨냥하고, 제품 과학기술 함량을 높이고, 차별화의 길을 걸었다. 현재 대악의 고급 원사와 고급 방직 제품은 상당히 유명하다. 자동차 장식천은 이미 벤츠, BMW 등 고급 자동차 시장에 들어갔다. 3 기 완공 후 1000 대의 방직 와이드 직기가 형성되어 아시아 1 위를 차지하게 된다. 방직품 시장 수요가 크게 줄어든 상황에서 대악이 생산하는 하이엔드 제품 수요는 큰 영향을 받지 않아 까르푸 등 소매상들의 방대한 판매 채널에 제품을 진입할 수 있게 해 준다.
다른 업종에서는 대악의 제품도 강한 위험 방지 능력을 가지고 있다. 올해 판매량 증가가 둔화된 상황에서도 자동차 판매량은 여전히 40% 증가했으며, 소량, 저가의' 국민차' 덕분입니다. 황해금마' 대마력 트랙터 수출이 5 년 연속 1 위를 차지했다. 쓰레기 전용 자동차는 이미 연간 5000 대의 규모를 형성하고 있으며, 생산판매량은 전국 3 위를 차지하고 있다. 현재 대악은 한 업종에 발을 들여놓을 때마다 업계를 선도하기 위해 노력하고 있다.
"전문가와 경쟁"-국제화는 판매 채널을 넓히고 "대악부" 를 만든다
염성 국제여성복유한공사의 작업장에서 직원들은 여전히 바쁘다. 염성 국제여성복유한공사는 대악과 세계 유명 여성 속옷 브랜드인 다이앤핀의 합자기업이다. 금융 위기가 닥쳐서 회사 주문이 계속 증가하고 있다. 대악 다원화에 관련된 각 업종을 자세히 살펴보다. 자동차는 현대 기아 협력, 전용 자동차는 일본 후지중공업과 협력, 소매는 프랑스 까르푸와 협력, 방직은 독일 다이앤펜과 아반드와 협력, 트랙터는 인도 마항다와 협력 ... 거의 모든 업종이 업계 내 세계 유명 기업과 협력하고 있다. 현재 대악은 세계 500 대 기업 3 곳을 포함한 65,438+02 개 세계 일류 회사와 긴밀한 합자 협력 관계를 맺고 있다. 국내 기업들 사이에서는 흔치 않다. "다양성은 반드시 국제화에 의지하여 대사와 경쟁해야 한다." 후우림은 다국적 기업의 방대한 판매 채널과 풍부한 마케팅 경험을 통해 대악에서의 제품 판매가 안정적으로 성장할 수 있다고 말했다. 글로벌 경기 침체기에 이 역할은 특히 중요하다. 세계적인 기업으로부터 배운 핵심은 어떻게 대기업의 다원화 지분 구조를 관리하고 구축하고' 대악계' 를 만드는가이다. 지금, 대악은 구조가 매우 방대하고 발걸음이 빠르지만, 매 걸음마다 온건하다.
도시를 움직이는 희망-특별한 시기에 지방정부는' 청신호' 를 켰다
자동차 산업의 발전을 지원하기 위해 염성시 정부는 전문적으로' 자동차 운영' 을 설립하여 자동차 기업 및 관련 지원 기업에 서비스와 혜택을 제공하고 자동차 산업 체인을 지속적으로 개선하였다. 중국 자동차 전자연구원은 최근 염성에 정착했다. 지방정부의 대대적인 지지는 기업이 금융위기에 대처하는 가장 강력한 버팀목이다. 염성이 대악에 특별한 배려를 한 것은 대악이 여러 해 동안 염성에 기여한 덕분이다. 2003 년, 기아 2 기 프로젝트는 원래 장쑤 경제가 발달하고 투자 환경이 좋은 도시에 건설될 계획이었고, 현지 정부는 토지 양도 수입에 무료 혜택을 주었다. 당시 호우림은 간암 진단을 받았고, 수술이 절실히 필요하더라도 수술 시간을 늦추고 한국과 힘든 협상을 진행했다. 이와 함께 후우림은 다른 지역에서 약속한' 투자 유치 인센티브' 를 거부하고 결국 현지 경제를 크게 끌어당긴 이 프로젝트를 염성에 남겼다. 2008 년에만 동풍대악 기아 이자세는 6543.8+0 억원을 넘었고, 관련 보조산업은 7654.38+0 억원을 상납했다. 45 만 대의 생산능력이 산후를 완전히 달성하여 자동차 공장만 매년 600 ~ 700 억원의 판매수입을 실현할 수 있을 것으로 예상되며, 직접세금은 약 45 억원에 달할 것으로 예상된다. 게다가 상하 산업 사슬까지 합치면 자동차 산업 클러스터 판매 수입은 2400 억 위안에 이를 것이다. 대악은 투자 방향이 많다. 순전히 이익을 위해서라면 자동차 업계에 발을 들여놓을 이유가 없다. 그러나 염성 경제 발전의 대국에 초점을 맞추고 있는데, 우세하지 않아도 자동차 종목에 있을 것이다.
자동차는 이렇고, 방직품은 더욱 그렇다. 염성은 면화 생산대도시이자 방직대시이지만, 시작점은 낮고, 산업 체인은 짧고, 부가가치는 낮다. 하이테크, 고부가가치 방직 프로젝트가 대악의 말에 오르면서 염성 방직업 전체의 발전을 강력하게 추진하여 대량의 노동력 고용 문제를 해결했다. 5 년 동안 대악은 지방세 약 80 억원을 납부해 취업 3 만여 명을 직접 해결하고 간접적으로 사회에 일자리 7 만여 개를 제공했다. 이 5 년은 대악대발전, 빠른 발전의 5 년, 대악이 공고히, 조정, 양성한 지 5 년, 후우림이 간암 진단을 받은 지 5 년이다. 지난 5 년 동안 후유림은 암에 걸린 후 포기하지 않고 움츠러들지 않고 7 번의 개입치료, 6 번의 화학요법과 1 2 차 간 이식을 겪었다. 그는 생명으로 구 인민을 축복하려는 소망을 증명했다. 후우림은 염성시 인민대회 상무위원회 부주임으로 높은 표를 얻어 염성 인민에 의해' 염성 1 인 감동' 으로 뽑혔다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언)
상황을 보는 방법-합병 및 재편성의 기회를 찾고 인재 부족의 위험에 직면한다.
금융위기에 직면했을 때, 대악은 보수도, 발전도 멈추지 않았다.
금융위기는 도전이자 기회다. 업계에 어려움이 닥쳤을 때, 마침 업계와 합병하여 재편하기에 가장 좋은 시기였다. 장쑤 대악그룹은 줄곧 위기에서 기회를 찾고 있다. 충분한 현금 흐름이 있는 한, 우리는 인수를 진행할 것이다. 비축 실력, 업계의 회복을 기다리다. 몇 년 후에는 단순한 1+ 1 의 효과가 아니라 기하학적 효과라고 믿습니다.
현재 대악은 절강과 장쑤 두 방직업체와 예비 인수 협의를 체결한 것으로 알려졌다. 인수가 성공하면 대악은 장쑤 방직업의 선두주자가 될 것이다. 한편 산시, 내몽골, 간쑤 등지에서는 여러 탄광과 유색금속 광산 인수도 적극 추진되고 있다.
인재 부족은 기업이 직면한 가장 큰 위험이 될 것이다. 발전과 동시에, 장쑤 대악그룹은 위험에 대해 각성한 인식을 가지고 있다. 대악의 다원화와 국제화 전략은 인재의 다원화와 국제화를 요구한다. 인재팀이 기업의 발전 속도를 따라잡지 못하면 기업의 발전 길은 끝이 납니다.
다악은 다양한 수요를 충족시키기 위해 최근 몇 년 동안 끊임없이 인재를 채용하고 비축해 왔다. 장쑤 대악그룹은 고용인면에서 일반 공기업보다 더 개방적이고, 사기업보다 더 규범적이며, 외국기업보다 더 인간적이다. 시종 감정, 사업, 대우로 남을 남기는 것을 견지하다. [2]