알리바바의 지위를 부러워하는 사람들이 많다. 신동방의 성공에 감탄하며 샤오미의 폭발에 놀라움을 금치 못하지만, 배후에 공동 창업자가 없다면 회사의 현재 휘황찬란함을 깨닫는 사람은 거의 없다.

일부 창업가들은 독늑대를 믿지만, 단명한 기업들을 뒤돌아보면, 애초에 적절한 파트너가 보완되지 않아 결국 실패하게 되는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)

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파트너를 찾은 후 텐센트 오호는 어떻게 지분을 분배했습니까?

지분 분배 후 파트너는 어떻게 결정합니까?

다음으로, 함께 살펴 보겠습니다.

1. 지분 분배 정보

설립 초기에는' 오호장' 이 총 50 만 원을 모금했는데, 여기에는 다음이 포함된다.

말: CEO, 출자 23 만 7500 원으로 47.5% 를 차지했습니다.

장지동: 최고기술책임자, 출자 65438 만원, 20%.

진일단: 최고행정관, 5 만원 출자, 65,438+00%.

허: 최고정보관, 5 만원 출자, 65,438+00%.

쩡 이청 (Zeng Li Qing): 최고 운영 책임자 (COO) 는 65,438+02.5% 로 6 만 2500 위안을 투자했다.

우리는 많은 기업들이 창립할 때 창업자들이 565,438+0% 와 67% 이상의 주식을 보유하는 것을 좋아한다는 것을 알고 있다. 텐센트 오호는 왜 이렇게 주식을 분배하지 않습니까?

나중에, 말은 이 지분 분배에는 세 가지 이유가 있다고 회상했다.

첫째, 파트너의 분업과 능력에 따라 지분을 공유한다. 말은 여러 언론과의 공동 인터뷰에서 장지동과 주식을 똑같이 나누는 방식을 처음 고려했지만 결국 창업팀이 분업과 능력에 따라 서로 다른 주식을 분배하는 사고방식을 채택했다고 고백했다. 제품, 기술, 운영은 텐센트의 세 가지 기둥이므로 해당 모듈을 담당하는 파트너는 더 높은 점유율을 얻을 수 있습니다. 나중에, 어떤 사람들은 자금을 늘리고 더 큰 몫을 차지하려고 했지만, 말은 안된다고 말했다. "당신의 능력에 대한 나의 판단에 따르면, 당신은 주식을 많이 받기에 적합하지 않습니다." 말의 관점에서 볼 때, 미래의 잠재력은 주식과 일치해야 하고, 일치하지 않으면 문제가 생길 수 있기 때문이다. 큰 주식을 가진 사람은 일을 하지 않고, 일하는 사람의 주식이 적으면 갈등이 생길 수 있다.

둘째, 창업자는 반드시 중대한 공헌을 해야 하며, 큰 몫을 차지해야 한다. 말은 기업이 "백본이 없으면 주식을 똑같이 나누면 반드시 문제가 생길 것이고, 똑같이 끝장날 것" 이라고 말했다. 이에 따라 창업 초기 자금은 주로 말에서 나온 것으로 큰 몫을 차지하고 있다.

셋째, 한 가닥을 위주로 하지만, 너무 크지는 마라. 마화토는 이렇게 말했다. "나는 그들의 합계가 나보다 조금 더 많기를 바란다. 독점과 독재를 형성하지 마라."

일반적으로 파트너로 구성된 주주회는 회사의 가장 높은 의사결정기구로 회사의 중대한 문제에 대한 의사결정을 담당한다. 그래서, Tencent 는 규칙을 이렇게 준수합니까? 다섯 명의 파트너는 어떻게 발언권을 행사합니까?

주주총회 위주의 기업들과는 달리 텐센트의 최고 의사결정회의는 주주총회 제도다. 이것은 매우 독특하고 흥미로운 제도적 혁신입니다.

첫째, 회의 참가자는 파트너에 국한되지 않습니다. 총회 참석자 수는 10- 12 로 16 으로 조정됐다. 핵심 의사결정회의로서, 모든 참석자들은 일상 업무가 아무리 바빠도 참석해야 한다.

둘째, 회의 기간이 길다. 회의를 자주 하는 사람들은 회의 시간이 짧을수록 효율성이 높아지고 말은 마라톤식 회의를 좋아한다는 것을 알고 있다. 회원대회는 2 주에 한 번 열리는데, 10 am 은 제시간에 시작되며, 보통 새벽 2 ~ 3 시까지 계속된다. 이것은 수작업이다. 이것은 이유가 있다. 보통 모든 의제가 총회에서 제기된 후, 말은 먼저 입장을 밝히지 않고 모두의 태도와 의견을 듣기 때문에 많은 시간이 걸린다.

셋째, 권력 분배에서 사무청은 대권을 독점하고 사업군의 소권이 분산되었다. 텐센트의 핵심 자원은 유량이고, 유량의 분배권은 총무의 손에 있다. 각 사업군의 책임자는 업무 발전에 있어서 가장 큰 권한을 가지고 있지만, 교통의 명맥은 항상 최고 의사결정층의 손에 달려 있다. 이런 권력 분배 체계는 내부' 경마 메커니즘' 의 형성을 촉진시켰고, 각 사업부는' 일단 크게 되면 독립군이 된다' 는 것은 이미 텐센트 불문의 규정이 되었다. 이 시스템은 나중에 Tencent 에 QQ 공간, QQ 게임, 심지어 위챗 등 많은' 예상치 못한' 혁신을 가져왔다. 이는 모두 최상층 계획의 결과가 아니라 기층사업부의 자주혁신이다.

넷째, 회의에는 투표 제도가 없다. 인적자원부 관계자는 "지난 10 여 년간 투표를 통해 어떠한 결정도 내리지 못했다" 고 말했다. 부서 업무와 관련된 사항에 대하여 책임 주관의 의견은 높은 중시를 받았다. "누가 주관하고, 누가 제안하고, 누가 책임지는가." 회사의 전반적인 전략에 대해 합의를 이루는 것은 의사 결정의 전제이다. 반대하는 사람이 많으면 일은 보류된다. 일단 대다수 사람들에게 인정받으면, 반대자들은 의견을 보류할 수 있다. 이 과정에서 말은' 한 표 찬성' 이나' 한 표 부결' 할 권리가 없다.

다섯째, 최종 결정이 이성에 기반을 두고 있는지 아니면 억압할 수 없는지 말하기 어렵다. 참석자들은 거의 모든 중요한 결의안이 12 자정 이후에 이루어졌다고 밝혔다. 그때 모두들 너무 피곤해서, "너무 졸려요, 너무 졸려요, 빨리요" 라고 외치는 사람이 많았어요. 그리고 뭔가를 결정했어요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 피곤명언) 너는 이 결정들이 이성적이라고 말할 수 있니? 그러나 만약 당신이 그것이 이성적인 결정이 아니라고 말한다면, 그것은 상업제국을 창조한다.