일반적으로 성숙한 창업팀은 보통 창의적인 디자이너와 해당 기술자가 있지만 자금 부족 (마케팅 채널, 인맥 등) 이 많다. ) 창업 발전을 촉진하다. 투자 창업팀의 초기 단판 형식을 벤처 투자라고 한다. 투자자는 피투자자의 일정 비율의 주식을 지속적으로 점유하는 것을 기본 조건으로 한다. (이는 기본 조건이며, 일반적으로 벤처 투자의 요구는 이에 국한되지 않는다.) 창업팀의 가치가 커짐에 따라, 이런 일정한 비율의 주식도 부가가치가 높아져 앞으로 투자자들에게 몇 배 (심지어 수십 배) 의 수익을 가져다 줄 수 있다. 물론 창업팀이 실패하면 변하지 않는 주식도 동시에 줄어들기 때문에 이런 투자는 수익이 높고 위험도 높다.
알리바바에 돌아와서 알리바바 전자상거래의 모델을 마윈 구상하면서 창업을 거듭하는 인력 축적을 통해 관리 및 기술팀을 결성했다. 그러나 그는 시장 확대에 필요한 자금이 부족하다. 이때 그가 접촉한 수많은 벤처투자 기관 중 일본 연은은 알리의 모델을 마음에 들었다. 소프트은은 일본 통신 분야의 거물과 대형 벤처투자기구로도 야후 일본에 투자했다. 이에 따라 연은은 더 많은 이윤을 얻기 위해 야후 미국을 설득하여 알리바바 고정 비율의 주식을 확보한 것이 알리그룹 외자 지분의 유래다.
그나저나 알리바바는 외자 주식이 60% 정도를 차지해도' 외국기업' 이 아니다.
지분은 회사 내 권력 분배가 아닌 주주 자본의 비율을 나타내는 것으로,' 주식' 이라고 불린다. 전통적인 구조의 기업에게는 주주 지분이 주식 할당액과 같은 경우가 많지만 반드시 필요한 것은 아닙니다. 실제로 벤처 투자 분야의 투자업체들은 종종 A-B 주식의 구조, 즉 지분과 주식이 같지 않은 구조를 채택하는 경우가 많다.
특히 알리의 경우 연은과 야후는 지분 60% 를 보유하고 있지만, 그 B 주 배당권은 높지만 투표권은 많지 않다. 연은과 야후가 높은 배당금을 받을 수는 있지만 주주대회에는 큰 영향력이 없고 마윈 등 신생 기업의 개인주식은 적지만 그들의 A 주는 몇 배의 투표권을 갖고 있어 주주총회의 진로를 진정으로 결정하는 것은 주주다. 또한 현대기업관리에는 주주 외에 기업권력을 장악하는 전문의사 결정이사회 (알리그룹 이사회) 와 전문행정팀 (알리그룹 관리자) 이 있는데, 이 두 부분은 마윈 위주의 중국팀이 확고히 장악하고 있어 연은과 야후의 처지가' 알리바바' 라는 고부가가치 재테크 상품을 사는 것에 더 가깝다
사실 벤처 투자 분야에서 투자자의 지분이 주식보다 훨씬 작은 것은 매우 보편적인 상황이다. 결국 투자자의 목적은 실제로 한 기업을 통제하는 데 인력과 정력을 소비하는 것이 아니라 (실제로 투자자는 인터넷 분야의 기업을 잘 관리하지 못한다. 업무에 대한 친숙도가 창업팀보다 낮기 때문이다) 이익을 추구하는 것이기 때문에 기업 관리와 소유권에 개입할 필요가 없다. 투자자들에게 그들의 이익에 부합하는 것은 단지' 얼마나 많은 주식을 보유하고 있는가' 와' 언제 팔 것인가' 를 측정하는 것뿐이다.