신입 사원은 지도자를 초청하여 외식하고 싶어한다. 그는 어떻게 지도자에게 언급해야 거절당하지 않을 수 있습니까? 일반적으로 지도자를 초청하여 밥을 먹는데, 직위가 멀지 않은 한, 너무 갑작스럽지 않다. 지도 간부는 특별히 기꺼이 약속을 지키러 간다. 한편으로는 초보자에게 체면을 세워 줄 수 있고, 다른 한편으로는 동료와의 감정을 높일 수 있는 좋은 기회가 있어 팀 확장이라고 할 수 있다. 이런 곳은 이 팀을 더 감정적으로, 더 관련성이 있고, 일을 추진하는 데 도움이 될 것이다. 지도 간부가 당의 인원 편성을 묻는 데는 지나치게 긴장할 필요가 없다. 시간, 주소, 자주 가는 곳, 좋아하는 음식 등을 포함하여 지도자와 미리 약속하는 것이 좋습니다. 진심으로 그들을 초대하면, 지도 간부도 그들의 건의를 적절하게 표현할 것이다.

그건 그렇고, 누가 동반자가 되고 싶은지 지도자에게 말해 주세요. 당연히, 그들은 보통 같은 기업이나 같은 사무실에서 온다. 지도 간부가 적합한지, 누구를 초대하는지 물어보세요. 지도 간부가 대처하기가 그리 어렵지 않다면, 일반적으로 의견을 발표하지 않고 주인집과 함께 분배할 것이다. 지도 간부와 관계가 좋은 노직원에게 미리 물어보면 그들이 무엇을 두려워하는지, 아니면 특히 누구에게 적합하지 않은지 볼 수 있다. 동반 명단에 대해 이야기할 때 지도 간부들의 반응도 지켜볼 수 있다. 상관없는 사람, 부적절한 사람, 술 스타일이 좋지 않은 사람을 초대하지 않는 것이 좋다. 만약 지도 간부가 누군가와 함께 있고 싶지 않다고 직언한다면, 지도 간부가 너를 자기 사람으로 여기고 있다는 것을 증명하면, 범위를 좁히고, 등급을 올리고, 더욱 은밀할 수 있다.

이 순간, 지도자에게 미리 상담하는 것의 이점이 드러났다. 만약 네가 지도 간부에게 물어보기 전에 먼저 이것을 중얼거리고 싶다면, 너는 매우 수동적인 위치에 있을 것이다. 지도 간부가 동행하는 사람을 알고 있다면, 책임자의 지도자, 다른 회사의 기술 백본 또는 자주 접촉하는 지도 간부와 같은 다른 사람을 발탁하는 것도 좋은 신호다. 지도 간부들의 자신에 대한 인정과 감상도 증명했다. 일시적인 초대가 일고 있는 이 사람들은 앞으로의 일과 발전 추세에 큰 영향을 미치고 있으며, 그들이 더 많은 주의를 기울여야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

직장에서 지도자를 모시는 것은 좋은 일이고, 좋은 일을 하는 것은 상관없지만, 잘못을 해서는 안 된다. 지도자와 미리 소통하고, 지도 간부의 건의를 구하고, 노인과 상의하고, 가능한 일을 온화하고 완전하게 하려고 노력한다. 초창기에는 초려가 쉽지 않고, 돈을 벌기가 더 어렵다. 부는 칼날에 써야지 술자리를 마련하면 원수를 내세울 수 없다.