첫째, 산업 구조가 합리적이지 못하여 중복 건설이 비교적 보편적이다.

첫째, 산업 구조 수준이 낮다. 우리 마을의 기업들은 대부분 가공제조라는 전통적인 노동집약적인 산업에 집중하고 있으며, 제품은 대부분 단순한 생산 수준에 머물러 있다. 상당수의 기업 기술 장비 수준이 낮고 제품 품질과 부가가치가 낮다.

두 번째는 건설을 반복하고 투자를 반복하는 것이다. 우리나라 소비재 시장과 자본시장의 미성숙으로 인해 단기간에 소비 핫스팟을 형성하기 쉬우며, 단기 이윤으로 대량의 자금이 유입된다. 이 과정에서 정부도 거시경제지도가 부족하다. 이후 생산능력이 확대됨에 따라 수요가 포화되는 경향이 있다. 이런 상황에서 기업은 어쩔 수 없이 낮은 수준의 경쟁을 벌여야 한다.

셋째, 산업 관련성이 낮다. 수직협력 중, 즉 관련 기업들 사이에는 협력 관계가 없고, 통일된 기술과 품질 기준이 부족하다. 수평협력에서는 동일하거나 유사한 제품을 생산하는 기업 간에 명확한 시장 분업이 부족해 정보, 인력 교육 등에 사회적 자원을 이용하지 않는다. 예를 들어, 우리 마을에는 일정 수의 벽돌 공장에서 낮은 제조 수준, 반복 건설, 관련성이 낮은 문제가 있습니다.

그 이유는 대부분의 기업들이 주로 기초제품을 생산하는 업종에 집중해 기업 규모, 기술, 자금, 노동력에 대한 요구가 높지 않고, 업종이 문턱이 낮고,' 저질 운영' 을 주요 생산경영으로 삼고 있기 때문이다. 단기적인 소비 핫스팟에서는 프로젝트가 이어지고 업계의 악성 경쟁이 생기기 쉽다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 소비, 소비, 소비, 소비, 소비, 소비, 소비)

둘째, 제품 가치 사슬로 볼 때, 우리 마을은 아직 이윤이 낮은 제조 과정에 있으며, 이윤이 많은 R&D, 디자인, 마케팅, 브랜드 홍보는 기본적으로 포함되지 않습니다.

셋째, 대량의 기업이 고도의 전문화 분업 상태에 있기 때문에, 그 고정자산은 고도로 전문화되어 있다. 일단 전체 업종이 하락하거나 기업 적자가 발생하면 운영자는 설비를 바꾸거나 재판매하기가 매우 어렵다. 그래서 기업들은 비용을 절감하기 위해 운영을 유지하거나 자재를 줄이느라 애를 썼고, 시장의 제품 품질이 계속 악화되고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 이는 중저급 제조 과정으로 제한되며, 제품 가치 사슬의 로우엔드에 위치하며, 자체 브랜드와 시장 영향력이 부족하며, 기업이 획득한 부가가치와 이윤이 낮은 것은 필연적인 결과이다.

둘째, 과학 기술 혁신 능력이 부족하여 제품 교체가 느리다

우리 마을의 대부분의 기업은 핵심 기술과 지적 재산권을 가지고 있지 않지만 시장에서 매우 흔하거나 낙후된 기술을 생산공예로 삼고 브랜드 의식이 강하지 않다. 자주혁신능력이 부족해 기술혁신 투자가 부족해 제품 교체가 느려 저가로 이길 수밖에 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기술혁신, 기술혁신, 기술혁신, 기술혁신, 기술혁신, 기술혁신) 이것은 우리 마을 기업들 사이에서 매우 보편적인 현상이다. 조사된 이들 기업은 대부분 1-2 의 기술자만 있고, 심지어 기술자가 없어 기업의 발전 후력과 핵심 경쟁력이 결여되어 있다. 짧은 휘황찬란한 후에, 그들은 발전 동력이 부족하고, 심지어 소멸되었다.

그 이유는 기업의 출발점이 낮고 실력이 약하며 대부분 자주혁신 능력이 부족하기 때문이다. 대부분의 기업들은 R&D 인력은 말할 것도 없고 자체 기술자가 없다. 경제 환경의 경우 기술 R&D 를 주체로 하는 인재가 역삼각형하는 하이테크 기업들은 종종 더 강한 생명력과 잠재력을 가지고 있다.

둘째, 높은 자질의 전문 기술자와 관리 인원이 너무 적고, 종업원의 자질이 보편적으로 낮다. 대부분 중학교 이하의 학력만 있다.

셋째, 공공 기술 혁신 플랫폼이 부족하여 기업과 고교 등 과학 연구 기관을 직접 연결시켜 최신 기술 성과를 생산성으로 직접 전환할 수 없다. 넷째, 대기업들은 자신의 기술적 우세를 유지하기 위해 내부적으로 핵심 기술과 핵심 공예를 엄격하게 통제하기 때문에 우리 마을의 기업들은 관련 정보를 얻기가 어렵다. 예를 들어, 진델리 석탄화공유한공사는 고부가가치 침상 코크스 생산공예를 얻기가 매우 어렵다.

셋째, 발전 이념이 충분히 선진적이지 않고, 관리 방식이 보편적으로 낙후되어 있다.

우리 마을의 대부분의 기업은 여전히 가족식 관리 모델을 고수하고 있으며, 기업 설립 초기부터 기업의 생존과 발전에 큰 공헌을 하였다. 그러나 현재 상황에서는, 특히 기업 발전 중반에는 이러한 관리 방식이 종종 마이너스 블록으로 바뀌기 쉬우며, 경영 비효율, 인센티브가 편파적이다. 동시에, 대부분의 기업주들은 소농의식이 심각하며,' 소부 () 는 안안 () 이고, 소진 () 은 만진 ()' 이라는 마음가짐이 기업의 진일보한 발전을 제약하고 있다. 일부 기업들은 융자 등을 통해 더 확장될 가능성이 있는 것으로 조사됐지만' 외부인' 이 케이크를 공유하는 것을 두려워해 위험을 피하기 위해 기업들은 현상 유지만 할 뿐 더 이상의 발전을 원하지 않는 것으로 나타났다.

그 이유는 가치관이 어긋나기 때문이다. 관리자는 더 높은 수준의 사회적 가치로 올라가는 것이 아니라 기업의 존재 가치를 가족이익 극대화의 구현으로 삼았다. "이기심" 과 "공리" 의 혼동은 사유가 폐쇄되고, 변화를 거부하며, 기업관리의 경직화를 초래한다. 둘째, 사유가 경직되다. 오랫동안 소농 문화의 영향을 받아 급변하는 경제 대파 속에서 자만, 자만, 문제의 일방적인 면성으로 인해 제때에 변화를 할 수 없었다.

범기업 연구 보고서

현당정 연석회회의 장갑 산업 발전에 관한 정신을 관철하기 위해 현위 현정부의 요구에 따라 우리 마을은 경제무역위원회 인원을 제때 조직하여 전 마을 장갑 생산업체에 대한 조사를 실시하여 장갑 생산기업의 수, 경영, 시장 상황, 발전 추세를 파악했다. 이 보고서는 다음과 같습니다.

첫째, 장갑 생산 기업의 현황

전읍에는 지닝 삼원공업무역유한공사의 장갑 생산업체만 있고, 나머지는 작업장식 가공으로 기업이라고 부를 수 없다고 할 수 있다. 그래서 이 회사를 예로 들어 분석할 수밖에 없다.

조사를 통해 작업 중 존재하는 문제는 다음과 같습니다.

1, 사상이 충분히 해방되지 않았다. 전현의' 해방 사상, 관창업' 의 좋은 분위기 속에서 특히 현위, 정부는 민영경제 발전을 장려하는 일련의 우대 정책을 내놓아 현역 경제에 활력을 불어넣어 기업의 내재적 잠재력을 자극했다. 삼원공무역 내부의 일환으로 발전 포지셔닝이 높지 않고 시장 위험을 감당하는 잘못된 관념이 있어 기회를 잡지 못해 기업 발전이 더디게 되고 있다.

2. 제품의 과학 기술 함량이 낮다. 삼원 공무는 노동 집약적인 기업이다. 제품 과학 기술 함량이 높지 않아 숙련된 젊은 노동자가 필요하다. 그러나 최근 칭다오 교동 등지의 급속한 발전에 따라 근로자들은 보수가 높고 대부분 외지로 아르바이트를 하며 현지 노동시장 인원이 부족해 기존 설비가 제대로 작동하지 않아 기업의 고속 발전에 영향을 미치고 있다.

우수한 관리 인력이 부족합니다. 현재 민영기업의 관리는 대부분 가족식의 조잡한 관리이다. 기업의 높은 자질, 고급 관리 인재가 적고, 기업이 인재 양성을 소홀히 하여, 기업이 효율적인 관리 인재 팀을 형성하지 못하여, 기업 책임자가 중대한 일의 무거운 짐을 짊어지고, 더 많은 시간을 내서 시장을 연구하고, 충전 학습을 할 수 없고, 관리 수준을 빠르게 높일 수 없다.

둘째, 다음 단계의 계획

1. 개발 아이디어는 현 위원회, 현 정부의 우대 정책을 최대한 활용하고, 기업 내부 관리를 강화하고, 생산매커니즘의 효율적인 운영을 촉진하고, 제품 수량과 품질을 높이고, 시장 점유율을 확대하고, 자주수출권의 우세를 이용하여 제품을 국제시장에 빠르게 진입시키는 것이다. 대외 무역 수출을 전력으로 촉진하고, 수출 창출량을 확대하고, 삼원공무역을 단리진 유명 선두 기업으로 만들어 한쪽 경제 발전을 촉진하다.

업무 목표는 초정기, 고속, 비약적 발전의 전반적인 요구에 따라 연간 제품량이 654.38+50 만타, 생산액이 500 만원 이상, 이자세 80 만원, 수출창출액이 20 만 달러를 넘을 것으로 예상된다.

2. 특정 작업 조치:

(1) 사상을 더욱 해방시키고 기회를 포착하고 크게 발전하는 의식을 세우다. 현위, 정부는 기업 발전에 대해 점점 더 중시하고 있으며, 정책은 갈수록 우대되고 있다. 각급 지도자들은 기업의 발전에 점점 더 관심을 기울이고, 기업을 위해 계획을 세우고, 우리 창업의 자신감과 결의를 강화하였다. 이것은 우리 기업의 발전과 투자 유치를 위한 더 큰 발전 공간을 제공한다. 그러므로 우리는 이 절호의 기회를 확고히 파악하고, 사상대해방으로 경제 대발전을 촉진하고, 압력감과 긴박감을 강화하고, 발전의 결심과 자신감을 확고히 해야 한다.

(2) 기업 투자를 늘리고, 기업 효율을 높이고, 경제 발전을 촉진한다. 우리 현 투자 유치의 장점을 최대한 활용하고 한국 바이어와 적극적으로 협의하여 654.38+0 만 5000 원을 투자하여 데님 의류 생산 라인을 신설하고 기업을 장갑 가공과 의류 생산을 하나로 발전시켜 서로 돕고 서로 돕고 장점을 보완하는 기업그룹으로 발전시켰다.

(3) 대외 무역 수출을 적극 추진하다. 읍당위 정부의 대대적인 지지로 기업들은 대외무역수출 65438 만 달러를 달성했지만 나머지는 대부분 수출대리였다. 내년에는 기존의 자주수출권을 최대한 활용하고 외국 시장에 적극 진출하고 브랜드화 제품을 대행 수출을 자주수출로 바꿔 기업 효과를 높일 것이다.

(4) 기업의 내부 관리를 강화하다. 선진 지역과 선진현의 선진 기업으로부터 배우고, 선진 관리 경험을 탐구하고, 현대 관리 모델을 수립하기 위해 노력하다. 기존 인재를 양성하고, 과학 기술 인재를 도입하고, 경영에 품질을 요구하고, 선진 메커니즘에 생산량을 산출하고, 과학기술에 이익을 얻고, 인재에게 이익을 요구하다. 모든 직원들의 적극성을 극대화하고, 그들의 잠재력을 발굴하며, 그들의 창업에 대한 열정을 불러일으키다.