20 17 자동차 산업 연말 상
여기서 말하는 것은 일반 정규직의 연봉이다. 예를 들어 13+5 는 13 개월 +5 개월 고정연말 상입니다.
월급은 현지 제조업의 고소득 수준을 참고할 수 있다.
다음 데이터는 업계 인사에서 나온 것으로 정보 제공만을 목적으로 합니다.
상하이 자동차 일반: 연말 3 개월, 하지만 일반 이중 급여. 범아시아 참고로 거의 18+3 입니다. 범아시아가 없고 상하이 연대 우한 선양의 기지도 마찬가지일 것이다.
상하이 폭스 바겐: 3 년 동안 일하면 20 개월을 받을 수 있다고 합니다.
SAIC: 20+3
북선: 12 기초, 3 분기상, 연말 상여 2 개, 1 목표성과장려상, 1 출발상. 13+3(SQE 선언); 14+5 (엔지니어링 연구개발에 따라 보통 2 개월 보너스, 연말 4+ 1, 4 년 전 1),12
SAIC 상용차 기술센터: 4 개월, 거의 18 ~ 20 개월 1 년.
SAIC 상용차: 12 개월 +3 분기상 +3 개의 비정기 이중급여 (그 중 하나는 0.7) 올해 +5 개월 연말 상.
Faw 그룹: 12+3
Faw 폭스 바겐: 약 23 개월이라고합니다.
팬아시아: 18.2+5 (연봉: 10 월 1.7, 2 월 0.7, 6 월 1
북기오프로드: 매달 좀 더 많이 보내요. 1 년은 두 달 임금에 해당해요. 정확히 12+2+ 1.5 입니다.
북기주: 12+3.5
장안: 12+7.7 (일자리 임금+능력 임금)+성과.
장안포드: 12+6.79
장안 마쓰다: 12+8.4
광기: 12+9.5+ 프로젝트상 (사람마다 다름), 12.5+9.5 입사 1 년 이상.
광비객: 13+5
광본: 12+3+6.5
동풍 닛산: 12+4.5
동풍 주식: 1.5 개월, 작년 2.5 개월.
동풍 자동차 회사 기술센터: 연말 반년 보너스, 풍신 판매량이 50%+ 증가하여 임무를 초과 완수하다.
드래곤: 13+ 1.2
동풍 유롱: 1 월년말상이라고 합니다.
만리장성: 약 12+4 개월이 걸리며, 기술부서급 지도자는 약 8 만명 정도입니다 (출석과 연말 심사와 관련된 경우). 기술 센터가 더 좋아야 한다.
연봉 강삼: 12+5.5 (보통 연말 2.5+ 3 개월)
천진 폭스 바겐 변속기: 12+4
강종: 12+2, 평소에는 좀 더 있는데, 총수는 대략 *** 16 입니다.
무릉 장군: 세 가지 설법, 하나는12+6; 말12+4; 1 년에 연말 상여를 더하면 약 20 개월이 걸린다.
아침 BMW: 12+4.5
아침: 13+7000-20000
남경포드 R&D: 고정임금 13, 추가임금은 평균 1.5 개월, 3 월 말에 지급된다고 합니다.
UMC: 약 18 개월.
보그워너, 65438+2 월 이중급여, 이듬해 3 월 말 3 개월.
충칭 청산: 12+ 1W, 보통 직원들은 이렇고, 중급 이상은 반드시 배당금을 지급해야 하며, 다르다.
델포파크: 작년은 1 개월이었는데 올해는 더 많을 것 같아요.
파레오 자동차 에어컨: 13+ 1+2300
심양 상발: 12+3
기서의 연말 상은 공개되지 않아, 나는 말하기 어렵다.
체리 재규어 랜드 로버: 연말 3.6 개월이라고 합니다.
길리: 현재 우리가 알고 있는 것은 길리의 월급은 1 개월이며 본부에서 한 달 이상. 일반 사원 12+ 1, 등급이 높은 사원은 별도로 계산됩니다. 외부 인재 임금 협상, 일반적으로 12 임금 +20% 연말 상여+프로젝트상 (불확실성)+중급 관리상+기타 개인별 복리후생 (수천 ~ 수십만 등).
볼보: 13+ 평소 2.5 ~ 3.5 개월의 보너스로 올해는 보내지 않았습니다.
볼보 그룹 (비볼보 자동차): 13 임금
보보 (후쿠다 산하): 아직 승인되지 않았습니다. 여전히 낡을 것이라고 합니다. 즉 1 개월, 12+ 1 입니다.
복전: 12+ 1(4 월 0.2, 2 월 1.4, 내년 3 월 0.4)
파나소닉 전기 기계: 12+ 1+ 불확실성 (1 보다 큼)
장화이: 월급 65438+ 2 월 +7000 정도 (550 * 12) 라고 합니다.
웨이라이 자동차: 12+ 1
대륙차: 12+2, 보통 6 월발입니다.
피아트 크라이슬러: 12+ 1
박세희: 13+2 일 거예요
연말 상여금을 지급하는 기준
연말 상여금은 직원 상여금의 일환으로 직원 임금 소득으로 기업이 지급해야 할 범주에 속한다. 지불 여부와 지불 여부는 기업의 이익, 기업과 직원의 노동계약, 단체계약에 따라 결정된다. 따라서 모든 기업이 연말에 연말 상여금을 지급해야 하는 것은 아니다. 연말상은 이름에서 알 수 있듯이 고용주가 1 년 말에 지급한 보너스다. 연말 상여는 어떻게 지급하고, 연말 상여는 범위와 기준을 지급합니까? 기업과 직원들의 가장 큰 관심사 중 하나입니다. 기업에 있어서 연말 상은 직원의 1 년 근면한 노동에 대한 인정일 뿐만 아니라 직원들이 기업에 기여한 것에 대한 보상이기도 하다. 직원들이 계속 기업을 위해 노력하도록 격려하기 위해서이기도 하고, 물론 인재를 붙잡는 무게 중 하나이기도 하다. 직원들에게 연말이 다가오고, 1 년을 고생하다가 마침내 수확할 때가 되었다. 그들은 당연히 두터운 연말 상을 받기를 희망하는데, 이것도 그들의 일년 내내 일하는 것에 대한 인정이다. 연말 상여는 해당 연도의 경제적 이익, 직원의 연간 업무 성과에 대한 종합 평가 및 다음 연도의 발전 계획에 따라 한 번에 사원에게 지급되는 상여금입니다. 연봉제 및 성과급법을 시행하는 단위도 심사에 따라 지급되는 연말 임금 인상, 연말 이중임금, 연봉, 성과급을 포함한다. "국가통계청의 총 임금 구성에 관한 규정" 제 4 조 규정: 총 임금은 다음과 같은 6 부로 구성된다: (1) 시간당 임금; (2) 조각 급여; (3) 보너스; (4) 수당 및 보조금; (5) 초과 근무 임금; (6) 특별한 경우에 지급되는 임금. -응? 제 7 조 규정: 상여금은 직원에게 지급되는 초과노동 보수와 증수절된 노동 보수를 가리킨다. 포함: (1) 제작상 (2) 저축 상; (3) 노동 경쟁상; (4) 기관 및 기관의 보상 임금; (5) 기타 보너스. -응? 국가통계청' 임금 총액이 특정 범위를 구성하는 규정에 대한 설명' 제 2 조 규정: 보너스 범위? (1) 생산 (경영) 상에는 초산상, 품질상, 안전 (사고 없음) 상, 각종 경제지표 종합상 평가, 조기 완공상, 원양운송배정상, 연말 상여 등이 포함됩니다. 연말 상여는 상여금의 일종으로 임금의 일부이며 노동 보수의 범주에 속한다는 것을 알 수 있다. 연말 상여 분배 방안은 일반적으로 각 용인 기관이 기업 생산 경영 상황에 따라 자율적으로 제정한다. 연초에 제정된 것도 있고, 그 해에 제정되지 않은 것도 있고, 기업 자주경영의 범주에 속한다. 일반적으로 노동계약이나 단체계약에 합의가 없다면 기업규제에도 관련 내용이 없다. 기업은 근로자의 종합경영상황, 발전상황, 개인년도업무실적에 따라 어떤 기준에 따라 직원 범위 내에서 연말 상여를 지급할지 여부를 결정할 수 있다. 계약이나 관련 규제가 없는 상황에서 기업은 연말 상여금을 지급하지 않도록 선택할 권리가 있어야 한다는 것이다.
연말 보너스 분배 제도
회사의 보상 복지 관리 제도를 수립하고 보완하기 위해 회사 직원의 공헌을 인정하고, 직원과 회사의 성과가 향상되어 회사가 지속 가능한 발전을 이룰 수 있도록 이 제도를 특별히 제정하였다.
2 적용 범위
2. 1 정식 회사급 이상 모든 재편찬자. 2.2 연말 상여가 지급되기 전에 다음 상황 중 하나가 있으며 연말 상여를 지급하지 않습니다. a) 중간 퇴직자. B) 설 연휴 또는 병가가 26 일 이상 (일요일 및 법정 공휴일 제외). C) 자연년 전 수습 기간에 있었던 직원. D) 생산 운영이나 관리 소홀로 인해 안전이나 산업사고 또는 싸움이 발생합니다. E) 일상적인 업무 소홀이나 품질 사고로 인해 회사에 피해를 입거나 고객 불만을 제기합니다. F) 회사 제도를 심각하게 위반하여 심각한 처벌을 받거나 중대한 영향을 끼친다. G) 한 달 동안의 성과 평가 점수는 70 점 미만이다.
3 정의
3. 1 자연년: 10 월 1 2 월 1 을 나타냅니다.
4 가지 책임
4. 1 행정부: 연말 보너스 계산을 담당합니다. 4.2 재무 부서: 연말 상 발행을 담당합니다. 4.3 총지배인: 회사의 연간 경영 상황에 따라 연말 보너스 계수를 결정할 책임이 있습니다. 본 제도와 연말 상여의 비준을 책임지다.
을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 5 콘텐츠
5. 1 직원 연말 상여 지급은 다음과 같은 요소를 종합적으로 고려합니다. a) 직원 임금 B) 직원의 월별 성과 C) 해당 연도의 직원 출석; D) 회사의 연간 운영 성과; E) 직원 근무 연령 (민흥회사 설립일로부터 계산됨) F) 직원 보상 및 처벌; G) 직원 평가 상태.
5.2 연말 보너스 배포 규칙 5.2. 1 연말 보너스 계산 공식 m=(s? K 1? K2? K3 )+(k4? 100) m--연말 상여 총액을 나타냅니다. S---직원의 월급 표시; K 1-직원 성과 평가 계수를 나타냅니다. K2--직원의 연간 출석을 나타냅니다. K3--연말 보너스 계수를 나타냅니다. K4-종합 계수. 5.3 각 계수의 해석 및 계산 5.3. 1 s-직원 월급 5.3.2 k 1-사원 성과 평가 계수: 연간 월별 평균 성과 평가 가치? 성과 지불 계수? 이 값에 대해서는 성과 평가표를 참조하십시오. 5.3.3 k2-사원의 연간 출석률: 연간 월 수에 대한 사원의 연간 출석 개월 수를 나타냅니다. 부재가 2 일 또는 반나절을 초과하여 출석한 달에 포함되지 않는다. 5.3.4 k3-연말 보너스 계수: 사장이 기업의 그해 경영 실적에 따라 결정한다. 5.3.5 k4-종합계수: 종합계수종합고려사원근속연령 (민흥회사 설립일로부터 계산됨), 사원상벌상태, 사원평가상태 등 요인. 종합계수는 다음과 같은 세 가지 점수의 누적이다. a) 사원 근속연수 계수: 사원당 근속연수가 1 년에 도달하면 1 개 계수 증가, 최대 b) 사원 상벌 계수: 보상/경고 매번 0.5? 1/ 번? 1.5/ 회? 2/ 2 차 c) 직원 평가 계수: 월별 우수 직원 플러스 1 분/회, 그렇지 않으면 소급 1 분/회; 연간 우수 직원 플러스 5 점/회, 그렇지 않으면 5 점/회 공제 5.4 연말 상은 매년 음력설 전에 50%, 3 월 말에 50% 를 지급한다. 5.5 연말 상여금이 잘못 계산되면 당사자는 상여금 지급 후 5 일 (영업일 기준) 이내에 행정부에 불만을 제기할 수 있다.