신입 사원 입사 회사의 제안 판문, 신입 사원이 새로운 회사에 입사하는 것은 단지 직원을 회사에 적응시키는 것이 아니라, 회사가 우리에게 제공할 수 있는 것을 보는 것이다. 그렇다면 회사에 문제가 있다는 것을 발견하면 고위층에게 제때에 알리고 싶지만 비난을 받을까 봐 어떻게 해야 할까? 신입사원들이 회사에 주는 제안과 모범문을 보세요.

회사의 신입 사원에 대한 조언 1 1, 기업문화

회사는 작지만 독특한 스타일도 있어 회사의 모든 직원들의 우정을 느낄 수 있다. 우리는 잘 협력할 수 있다. 문제 없습니다, 우리는 확실히 훌륭한 팀입니다. 하지만 낮은 수준에서만 늑대와 더 잘 소통하고 융합해야 한다.

대기업은 제도적으로 기업을 관리하고, 작은 회사는 사장의 개인적인 매력에 의지하고 있는데, 적어도 나는 그렇게 생각한다. 너의 성격과 관련이 있을지도 모르니, 나는 어떤 것은 체득할 수 없다고 말했다.

우리는 정말 너를 장총이라고 부를 필요가 없다, 아니면 함께 웃고 이야기할까. 간격이 없어 사무실에 오라고 하면 침묵하지 않고 없을 때 KTV 에 가서 춤을 출 수 있다. 누구나 더 자연스러울 수 있다. 물론 이것은 모순이다. 관리와 직원과의 통합에서 실수하기 어렵다. 나는 건의할 수 밖에 없다, 정말 너무 어렵다.

둘째, 상벌 제도의 보완이다. 정말 완벽한 체계가 필요하다.

처벌은 회사의 엄격한 제도이고, 보상은 정말 회사의 부스터이다. 너 같은 사람은 정말 칭찬이 필요하다. 물질적인 보답이 없어도, 한 마디로 직원들은 자신의 지불이 여전히 보답이 있다고 느끼게 한다. 필요하다면, 나는 최선을 다해 회사를 위해 상벌 제도를 제정할 수 있다.

셋째, 회사는 나날이 커질 것이다.

문제는 여전히 많을 것입니다. 앞으로 직원들에게 회사에 문제가 있으면 바로 건의를 해 주시기 바랍니다. 이렇게 하면 많은 실수를 피하기 위해 일찍 결정을 내릴 수 있다. 한 무더기의 문제가 열릴 때까지 기다리지 마라, 빨리 실행하기가 불편하다.

넷째, 책임감의 문제

나는 이 문제를 해결하는 두 가지 방법을 생각했다.

1, 일정 기간 동안 끊임없이 경고하는 것은 직원들과 사람마다 다르다는 것을 명심하는 데 도움이 되며, 누구나 자신의 의도에 주의를 기울여야 할 수도 있습니다.

보상만 직원의 적극성을 자극할 수 있다.

동사 (verb 의 약자) 회사의 전반적인 업무 조직

회사 전체가 하나의 집단이다. 어느 부문이든 우리는 직원들에게 회사가 무엇을 하고 있는지 알려야 한다. 그래서 나는 회사가 매주 일반 회사 업무 계획을 회사의 힌트판에 붙이기를 바란다.

회사가 더 많은 단체 활동을 하기를 바랍니다.

일곱. 회사 장비 구성

회사가 우리가 장비할 수 있는 물건에 대해 쌍세트 구성, 쌍보험을 만들 수 있기를 바랍니다. 이것은 마른 사람이 나에게 준 교훈이다. DVD 레코딩이 없어서 우리는 많은 굽은 길을 걸었다. 보험을 하면 회사가 항상 고객에게 제품을 배달할 수 있는 설비를 가지고 있으며, 고객 앞에서 사슬을 떨어뜨리지 않도록 보장할 수 있다.

여덟. 승낙하다

사람에 대한 인간의 헌신, 나는 변한 것이 상대방에게 희망을 주는 것이라고 생각한다. 약속이 대상이 없을 때, 즉 인간의 희망이 무너질 때, 매우 실망하고 고통스러운 일이다. 우리는 우리의 신뢰를 강화해야 하기 때문에, 작은 일이라도 우리의 약속을 이행해야 한다.

아홉. 직원 배치 문제

회사는 인력 배치를 필요로 하고, 강철은 칼날에 쓰이며, 자원을 통합하고 이용하기를 희망합니다.

X. 로그인 문제

나는 회사가 새로운 출석표를 인쇄할 수 있기를 바라지만, 그것은 직원들이 언제 떠나는지 기록으로 해야 한다. 초과 근무 무급은 문제가 아니지만 기록이 있어야 합니다. 우리는 회사에 구체적인 데이터가 있기를 바랍니다.

XI. 학습 문제

우리는 끊임없이 자신을 배우고 있고, 우리는 생활에서도 계속 공부하고 있다. 붙여 넣은 버전에 영어 몇 마디를 써도 회사에서 우리의 전반적인 업무 생활에 도움이 된다고 생각하는 것을 배울 수 있기를 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 많은 사람들이 자신의 계획을 가지고 있고 독학을 할 수 있지만, 이것이 우리 회사의 학습 분위기였으면 좋겠다.

신입사원의 회사에 대한 제안 2 에 대한 회사의 제안 회사의 발전은 모든 직원의 적극적인 노력과 끊임없는 혁신이 필요하며, 우리는 평범한 직무에 모든 힘을 투입해야 한다.

자신의 본업을 잘 하는 것은 한 직원의 기본 도덕이자 최소한의 기준이다. 직장에서, 사람은 일에 대한 열정, 진지한 태도, 헌신, 혁신에 대한 인식이 있어야 한다. 적당히 얼버무리고 지나치는 것이 아니다. (알버트 아인슈타인, 일명언)

하물며 매일 스님이 종을 치는 것도 아니다. 본업을 잘 하고 일에서 책임을 다해야 자격을 갖춘 직원이라고 할 수 있다.

이왕 이 일을 선택했으니, 책임을 지지 않고, 뜨거운 피로 대하고, 전심전력으로 그것을 잘 해내고, 무슨 일이든 열심히 책임지는 것을 두려워해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 그렇지 않다면, 우리는 공부에 전념하고, 번거로움을 두려워하지 않고, 그로부터 일자리를 찾는 즐거움을 얻을 것이다.

자신의 일에 정확하게 맞서는 것은 한 기업에게 적지 않은 재산이 될 것이다. 기업의 발전은 전체 직원의 공동 노력에 달려 있다. 기업은 자신의 일을 열심히 하고, 자신의 책임을 감당하며, 의의가 깊고 중대하다.

나는 단지' 일' 문제에 대해 몇 가지 의견과 건의를 하고 싶다.

1, 각종 규칙과 제도를 완비하고, 규제는 직원들의 언행을 규범화해야 한다. 우리 회사의 모든 직원들이 우리의 기업 이미지를 대표하고, 모두가 하나의 창구이기 때문이다. 우리의 언행은 회사의 전체적인 이미지를 대표하고, 심지어 회사의 발전에 직접적인 영향을 미치기 때문에 자신의 언행을 규범화해야 한다.

2. 회사는 통일된 사무절차제도, 제도관리, 서류처리, 각 직무의 책임, 합리적인 고정을 제정해야 한다. 결과는 급소를 찔렀다. 그래야만 업무 효율을 효과적으로 높일 수 있고, 각 방면에 전담 인원이 책임을 지고, 각 부서가 긴밀하게 협조하여 부서 간의 단절을 피할 수 있다.

회사 신인에게 건의하다. 왜 그렇게 많은 일선 영업 사원이 이직합니까?

1, 앞길이 막막하다. 일선 영업 사원이 업무를 안정시키고 장기적으로 발전하도록 해야 한다.

기업은 공정하고 공정한 경쟁 환경과 유쾌한 업무 분위기를 제공하여 일선 판매원이 미래의 생활에 대한 좋은 계획을 세울 수 있도록 해야 한다.

예를 들어 지난번 감독 선발, "내 감독 직위가 실력으로 채용되었다는 설득력 있는 이유가 없다" 고 말했다.

예를 들어, 모든 영업 사원은 경쟁 직위를 얻을 수 있는 기회를 얻었지만, 그들은 감독이 되어 그들의 팀에 우수한 후보를 추천했다. 다른 영업 사원은 승진 기회가 전혀 없어 다른 영업 사원이 자신의 능력을 최대한 발휘하기 위해 다른 직업을 선택했습니다.

대회에는 시험과 면접이 있다. 시험에 합격한 영업 직원은 다른 영업 사원에 대한 자신의 업무 경험 요약과 향후 팀 관리 및 계획 연설을 진행한다. 모든 판매원은 투표를 통해 지도자의 후보자가 될 것이다. 그래야만 경쟁의 공정성과 정의를 반영할 수 있고, 새로운 지도자가 미래의 일을 더 잘 수행하고, 자신의 팀을 잘 관리해야 다른 영업사원을 설득할 수 있다.

2. 근무 시간이 너무 길어요.

회사에서 일한 이후 60% 의 사람들이 저녁 8 시에 일하고 있으며, 많은 사람들이 8 시부터 9 시까지 퇴근하지 않고 그곳에서 판매의 뒷일을 하고 있다.

감독 그룹 회의, 주문, 리베이트 양식 작성, 계약 절차 준비, 병뚜껑 재활용 가방, 병뚜껑 상환표 작성, 서류 사본 찾기 등. 이것들은 복잡하고 번거로운 작업입니다. 회사에서는 하루 근무 시간이 기본적으로 12 시간이어서 업무원이 제때에 집에 가서 단밥을 먹을 수 없게 한다.

가족을 돌볼 시간이 없는 것도 영업 사원이 이직을 선택한 주요 원인이다.

3. 임금이 낮다.

우리는 빠른 소비재 산업에 종사하는데, 관련된 판매원은 남성 직원을 위주로 한다. 정상적인 남자가 가족을 부양하고, 1000 위안 이상의 수입이 충분하지 않다.

730 위안의 기본급 +580 위안의 보조금+얼마나 많은 보너스를 받을 수 있을지 모르지만, 얼마나 많은 730 위안의 보너스를 받을 수 있을지 모르겠다. 예를 들어 제가 보험을 공제한 후 첫 달 임금은 1300 원이고, 공제보험이 판매 임무를 완료한 후 두 번째 달 임금은 1400 원밖에 되지 않습니다.

그럼 1400 원에 따르면, 나는 300 원/월 식비, 250 원/월 버스비, 200 원/월 전화요금이 필요한데, 이것은 단지 업무를 달리는 비용일 뿐이다.

나머지 650 위안은 가계임대료, 옷, 디젤소금, 기타 경비가 부족하다. 앞으로 돈을 모아 집을 사서 아내와 결혼하는 것은 모두 사치이다.

둘째, 신입 사원의 사전 근무 훈련을 강화한다

신입 사원은 회사에 대해 아무것도 모른다. 당시 저는 회사의 구조, 발전 역사, 리더십, 영업 사원이 반드시 파악해야 할 방문 8 단계만 알고 있었습니다.

사실, 이것들은 충분하지 않습니다. 새로운 비즈니스 직원은 또한 회사 업무에 참여하는 다양한 양식 프로세스를 이해해야합니다.

(예를 들어 문서, 비용, 계약, 스코어카드, 회선 카드, 월보, 월별 계획표, 외상 판매 절차의 작성 및 사용은 모두 판매 관련 프로세스를 포함한다.)

지금까지 내가 아는 한, 거기에 몇 달 동안 사업을 하고있다. 그들이 어떤 손목시계를 가지고 있는지, 어떤 기능을 가지고 있는지 잘 모르겠다.

셋째, 고객 서비스 컨설팅 부서 설립

고객상담섹션은 두 그룹, (1) 비즈니스컨설팅고객복부입니다. 고객은 회사의 제품을 알고 배송, 불만 등에 가입하여 문제를 해결하는 방법에 대해 문의합니다. 당첨, 상 받는 법. 고객이 관여하는 비용은 회사 내 프로세스의 조회와 같이 업무원이 말한 바와 같습니다.

(2) 장비 고객 서비스. 냉동고, 현장 조정기 등 설비를 어떻게 투입하는지, 어떤 조건이 필요한지, 어떤 증거를 제공하는지, 고객이 장비 고장 등을 문의하는 등의 설비 문제, 수리 통지 등을 제공합니다.