"기업 발전" 이라는 센터를 둘러싸고, 마슨그룹 노조는 작업 계획과 그룹 경영 계획을 긴밀하게 결합하여 세 가지 혁신을 이루었다. 하나는 조직 혁신, 노조 그룹 설립, 작업면을 자회사 (지사) 로 확대, 달성, 상용화, 노동조합 통합 구도를 구축하는 것이다. 둘째, 메커니즘 혁신. 노조는 기업의 특징을 결합하여 노조의 업무 특성과 기능을 파악하고 수동적으로 주동적이고 단일 관리를 공동의 노력으로 바꾸고, 시행 과정에서 후속 조치를 취하고, 사전 계획, 사건 집행 및 사후총화를 지속적으로 강화하며, 단기 계획의 시행을 중시할 뿐만 아니라, 노조의 장기 계획과 기능의 효과에 더욱 신경을 쓴다. 일부 관행은 또한 그룹 관리 개선에 긍정적인 추진 작용을 했다. 셋째, 콘텐츠 혁신. 직원의 첫 번째 내부자, 제 1 보고자 및 제 1 도움인으로서 마슨 노조는 지속적으로 서비스 기능을 늘리고, 직원들을 적극적으로 안내, 조정 및 양성하여 업무 지원, 생활관리, 인격 존중, 정신적 만족을 실현하며 직원들의 환영을 받고 있다. 이러한 혁신을 통해 노동조합에 대한 직원들의 적극성을 충분히 제고하고 기업의 활력을 증강시켰다.
노조가 설립된 후 다년간의 발전 관행에서 그룹은 조화로운 새로운 노동관계를 수립했고, 기업, 노조, 직원들은 근본 이익이 일치하는 기초 위에서 상호 존중, 상호 지원, 상호 의존성, 호혜적인 관계를 형성했다. 마슨그룹은 기업노동조합 업무의 전방위적인 지원을 높이 평가하고, 이런 분위기와 경지를 달성하기 위해 노력한다. 즉' 기업이 직원들에게 관심을 갖고, 직원들이 기업에 관심을 갖는다' 는 호혜공승의 새로운 노동관계를 형성하기 위해 노력한다.
보다 효과적으로 조화로운 기업 분위기를 유지하기 위해 마슨그룹 노조는' 쌍애쌍평' 활동, 즉 기업 직원, 직원 회장 또는 사장의 활동을 광범위하게 전개했다. 쌍애 쌍평' 활동을 통해 기업과 직원들의 마음이 더욱 가까워지고 기업의 응집력도 높아졌다. 이번 행사에서 마슨그룹 회장인 구광화는 저장성 총노조에' 저장성 직원 우수 기업가' 라는 칭호를 수여받았고, 그룹 기획부 류샤오핑도' 저장성 보살핌 기업 우수 직원' 이라는 칭호를 수여받았다.
마슨은 적극적으로 직원을 위해' 칠금' (연금보험, 주택적립금, 의료보험, 실업보험, 출산보험, 산업재해보험
좋은 기업 문화를 조성하고 직원들의 복지 수준을 더욱 높이고 직원들의 업무 열정을 더욱 불러일으키기 위해 마슨그룹은 주로 해외여행, 국내여행, 공훈 직원 여행, 자조 여행을 포함한 직원 복지 관광 제도를 발표했다. 이 작업을 위해 그룹은 노조가 전면적으로 시행하고 노동조합의 연간 작업 계획에 포함시켜 매년 우수한 직원의 외출 활동을 제도화하여 회사에 대한 직원들의 구심력을 높였습니다.
Marson Group 은 "교육은 직원의 가장 큰 복지다", "훈련은 회사의 가장 가치 있는 투자" 라는 개념을 광범위하게 확립하고, 매년 평균 250 여만원을 직원의 각종 교육에 투입하여 직원들에게 사상적으로' 평생 교육, 평생 학습',' 생존 발전',' 직장 중 학습',' 일 중 학습',' 일
마슨그룹은 직원들에게 하드웨어 시설을 제공하고' 직원 클럽',' 도서관',' 음악 레저바',' 헬스 활동실' 을 설치해 직원들이 일하는 동안 기업 노조의 따뜻함과 배려를 체험할 수 있도록 했다. 동시에 그룹은 노조에 특별 자금을 설립하고 축구팀과 농구팀을 구성해 사회 각계와 동료들과 광범위하게 교류하며 기업을 위해 좋은 인간관계와 문화 분위기를 적극 조성하고 있다.
현재 동향:
일류 의류 브랜드를 만들기 위해 마슨은 상하이에 제품부를 설립하고 세계 패션의 발원지인 프랑스의 패션 컨설팅기관을 초빙하여 시즌 국제 유행 요소와 색채를 포함한 국제 캐주얼 의류 트렌드 정보를 제공하고 매 시즌 마슨 의류의 디자인 스타일을 지도하며, 즉시 마슨 의류에 반영해 원단, 스타일, 색채, 패션 안내, 활력, 혁신을 이어가고 있다.
메이슨 캐주얼웨어는 티셔츠, 스웨터, 재킷, 셔츠, 트렌치코트, 조끼, 청바지, 스커트, 속옷, 캐주얼백 등 19 시리즈를 포괄합니다. 소비자는 16-25 세의 패션 젊은이를 위주로 한다. 제품은 개성과 독특한 문화적 품위를 추구하며 전통을 깨고 유행을 앞세워 소비자들의 사랑을 받고 있다. 마슨은' 마슨은 하얼빈인' 의 새로운 브랜드 포지셔닝을 관철하고 중국 젊은 시장의 대표 브랜드를 만들기 위해 노력했다.
마슨 브랜드의 대상 소비자층은 16-28 세로 제품군화, 풍부화, 패션화로' 무엇을 입을까' 라는 캐주얼한 새로운 주장을 충분히 보여준다. 레저, 패션, 신속함은 마슨의 변함없는 추구이며, 마슨은 중국 젊은 시장의 대표 브랜드를 만들기 위해 노력하고 있다. 폭스바겐 패션 명품' 의 취지는 명품 제품을 추구하는 것이지만, 우리는 많은 젊은이들이 받아들일 수 있는 중가 노선을 걷고 있다. 사마의 9 년 동안의 빠른 발전은 이 고퀄리티 중가의' 대중 명품' 노선이 상당히 성공적이라는 것을 충분히 증명했다.