한 기업은 너의 아버지이고, 너는 후계자이다.
둘째, 당신은 매우 재능이 있습니다. 너는 게이츠, 마윈 등에 고개를 숙였다.
당신의 능력, 상상력, 용기는 이개복, 증자묵, 양치원과 같은 다른 사람들보다 훨씬 높다.
능력이 강하고, 자신을 포장할 수 있고, 득의양양한 느낌을 줄 수 있지만, 큰 임무가 될 것이다.
질문 2: 기업 임원은 어떻게 다음 정보를 참고용으로 전재합니까?
사장은 매일, 매주, 매월, 매년 해야 할 일을 한다.
매일 해야 할 10 가지:
1. 하루의 임무를 요약하다.
2. 내일 해야 할 주요 일을 생각해 보세요
3. 최소한 한 지역의 판매 확장을 이해하거나 적절한 지침을 제공합니다.
4. 한 회사의 단점을 고려하여 개선을 준비하는 방법을 생각해 낸다.
5. 회사의 한 직원의 이름과 특징을 기억하십시오.
6. 매일 읽어야 할 보고서 (제품 구매, 판매 및 예금, 은행 예금 등). ) 을 참조하십시오
7. 하루 일중 당신의 실수를 생각해 보세요.
8. 하루의 일의 질과 효율성을 향상시킬 수 있습니까?
9. 비준해야 할 서류
유용한 신문 한 부를 읽다.
매주 해야 할 일 14 가지:
1. 중급 간부 회의를 정기적으로 소집한다
2. 주요 기능 부서와 논의합니다.
비즈니스 백본과 의사 소통하거나 의사 소통하십시오.
4. 사장에게 일을 한 번 보고하다.
5. 각 구역의 판매 진도를 한 번 요약한다.
6. 품질 관련 사무 회의를 개최합니다.
지난 주 시정 조치의 이행을 확인하십시오.
8. 당신의 등뼈를 찬양합니다
9. 자기 요약 만들기 (비공식)
10. 생산의 한 부분에 익숙하다
1 1. 회사에 없는 친구와 교류합니다.
12. 너는 매주 보고서를 보고 해당 재무 지표의 변화를 이해해야 한다.
중요한 고객에게 연락하다.
잡지를 읽다.
매달 해야 할 13 가지 일:
각 지역에 대한 영업 평가/자체 평가를 수행합니다.
주요 고객/평가 리셀러 방문
월별 재무 제표/월별 생산량/월별 총 매출입니다.
다음 달 판매 계획/정책/가격
매월 품질 개선/검사 불만 처리.
직원의 생활 여건을 알아보다
교육을 한 번 배정하다
원가 회계에 근거하여 다음 달의 계획을 세우다.
당신의 주요 경쟁자를 평가해 보세요.
어떤 관리 지표에 대해 개선 조치를 제시하다.
특별한 관리 기술을 가지고 있지만 우리 회사와 무관한 기업에 가다.
이사회와 한 번 소통하다
책을 읽다
매년 해야 할 8 가지 일:
1. 연말 요약
2. 영업 사원에 대한 약속을 이행합니다
3. 리셀러에 대한 약속을 이행합니다
4. 자신에게 약속을 지키다
5. 내년 업무 조직
공장 축하 행사
7. 연례 보고서
8. 사원 회의를 엽니다.
어떻게 훌륭한 기업 임원이 될 수 있을까?
우선 솔선수범하고, 먼저 표율을 잘 해야 한다.
속담에 용생용, 봉생봉, 쥐는 태어날 때부터 구멍을 뚫는다는 말이 있다. 기업 임원의 성격과 스타일은 기업의 성격과 스타일을 결정하고 직원의 업무 스타일과 효율성을 결정합니다.
태도를 단정하게 하고, 평생 공부하고, 자아를 돌파하고, 자아를 초월하고, 기업의 비약적인 발전을 실현해야 한다. 한 기업의 발전, 규모, 미래는 기업가의 가슴과 박력, 즉 기업가의 수준에 달려 있다. 기업의 미래는 기업가의 성격과 정신에 의해 결정된다.
우리는 기업의 각종 규칙과 제도를 집행하는 데 앞장서야 한다. 기업의 간부 직원들은 온 천하에서 왔다. 기업 임원의 전문적인 자질, 심지어 종합 능력까지 반드시 기업 중 가장 높은 것은 아니다. 직원들의 존중, 지지, 사랑을 얻기 위해서는 사람들의 마음을 얻고, 그들의 사랑을 얻고, 힘을 모으고, 팀을 세우고, 행동과 관용 속에서 기업을 발전시켜야 한다.
너는 뛰어내려야 한다, 너는 밖으로 나가야 한다, 너는 기층으로 내려가야 한다. 한 기업의 발전은 국가의 대정 방침에 의지하고, 형제단위의 협력에 의지하고, 엘리트들의 지혜와 사고에 의지한다. 한 기업의 발전은 기업 임원의 높은 지능과 지혜가 필요하지 않고, 때로는 기업 발전 문제를 해결하기 위해' 배달주의' 만 필요하지만, 나가서 여러분의 생각과 의견을 들어야 한다. 기업 내부 관리에서 가장 중요한 것은 임원학회가 독자적으로 생각하고 판단하는 것, 즉 현장에서 직접 정보를 얻고' 진실' 을 아는 것이 기업 관리의 발전을 촉진한다는 것이다. 물론, 이것은 임원들이 풀뿌리에 깊이 들어가야 한다.
우리는 자신의 수양을 강화하고, 정욕을 통제하고 끊는 법을 배우고, 끊임없이 자신의 인생관과 가치관을 배우고 개조하여' 덕' 으로 봉사해야 한다 ..... >>
질문 3: 어떻게 자격을 갖춘 기업 임원의 파종 태도와 수확 행위가 될 것인가; 파종 행동, 수확 습관; 파종 습관은 운명을 수확한다. 사장의 전문화는 매우 중요하다
질문 4: 누가 회사 임원이 될 수 없습니까? 회사 책임자는 회사에 대한 책임이고 사회에 대한 책임이다. 판단력, 신용도, 경영 실적도 좋고, 나쁜 기록도 없는 사람이어야 한다. 불합격, 무능한 인원이 회사 책임자를 맡는 것을 막기 위해 회사법은 다음 인원이 회사 이사, 감사, 고위 임원을 맡을 수 없다고 명확하게 규정하고 있다.
(1) 민사행위 능력이 없거나 민사행위 능력을 제한한다.
(2) 횡령, 뇌물, 재산 횡령, 재산 횡령, 사회주의 시장 경제 질서 파괴로 형벌을 선고받았고, 집행 기한은 5 년도 채 안 되었거나, 범죄로 정치적 권리를 박탈당했기 때문에 집행 기한은 5 년을 넘지 않았다.
(3) 파산 청산한 회사, 기업의 이사, 공장장, 사장이 회사, 기업의 파산에 대해 개인적인 책임을 지고 있으며, 그 회사, 기업의 파산 청산이 끝난 날로부터 3 년이 넘지 않았다.
(4) 위법으로 영업면허가 취소되고, 폐쇄를 명령한 회사, 기업의 법정 대리인으로, 개인 책임을 지고 있으며, 해당 회사, 기업의 영업면허가 취소된 날로부터 3 년이 넘지 않았다.
(5) 개인이 부담하는 액수가 큰 채무는 만기가 되어 청산되지 않았다.
이 몇 가지는 일자리 자격에 대한 제한적 규정이며, 부정적인 자격이라고도 한다. 이 규정들은 사회와 회사의 이익을 보호하고 회사 주주와 채권자의 이익을 보호한다. 우리는 사회, 회사, 주주의 요구를 충족시키기 위해 회사 책임자의 자질을 중시하고 보증해야 한다.
원문 링크: Wang pengbo.fabao 365/article/view _ 435722 _ 34905
질문 5: 어떤 사람이 기업 임원이 될 수 있습니까? 통계에 따르면, 오늘날 기업 임원의 80% 는 자신의 일을 감당할 수 없다. 이 숫자는 과장입니까, 아니면 진실한 묘사입니까? 기업 임원이 자신의 친척과 친구를 발탁할 것인가? 아니면 직원에서 왔을까요? 바깥의 관리 엘리트를 초청하여 인견지를 만나다.
필자는 진정한 지도자는 오직 하나의 출처, 즉 스스로' 눈에 띄는 것' 이라고 생각한다. 그러나 모든 사람이 그런' 스마트' 를 보여줄 수 있는 것은 아니다. 눈에 띄려면, 너는 좀 진짜 재간이 있어야 한다. 그렇지 않으면, 외부의 힘으로 그 자리에 도달해도, 명실상부한 임원이 아니라 단지' 관직' 일 뿐이다.
현실에서 늘 이런 사람이 있는데, 스스로 임원이라고 생각하지만, 사실은 관직을 차지할 뿐이다. 몇 년 전, 나는 지도자의 자질에 관한 문장 한 편을 평가했는데, 작가는 아주 잘 썼다고 생각했다. 나는 조금도 사양하지 않고 상대방에게 이런 문장 때문에 반드시 총살당할 것이라고 말했다. 그는 이해하지 못한다. 나는 이 문장 가 임원 의 자질 을 높이는 것 을 말하는 것 을 설명하는데, 설정 기준 은: 임원 은 털 이 있는 대재, 신중해야 하고, 주덕 의 대대 를 가져야 한다.
생각해 보세요. 아무리 이 사람들을 평가해도 그들은 모두 훌륭한 사람들입니다. 한 명을 만나면 좋고, 그들은 반드시 세 사람의 장점을 결합해야 한다. 동서고금, 당신은 이런 다방면수를 찾을 수 있습니까? 분명히, 이 규정된 리더십 기준은 바람직하지 않고 달성될 수 없다. 임원에 대해 이야기하는 것은 임원이 일반인이라는 전제하에 세워져야 한다. 현실에는' 고대전' 이 없다는 전제하에 세워져야 한다. 관리학은 일반인이 어떻게 임원이 되었는지를 연구하는 것이지 천재의 출현을 기다리는 것이 아니다.
그러나 일반인으로서 임원은 분명히 일반인과 다를 것이다. 그럼 어떤 기준을 사용하나요? 이 문제는 확실히 우리가 자세히 고려할 만한 가치가 있다. 지금 임원을 뽑는 방법과 기준에 따라 합격이나 우수한 임원을 선발할 수 있습니까? 어려울 것 같습니다. 초한 투쟁의 이야기는 모두 잘 알고 있다. 만약 우리의 인적자원감독이 유방과 항우를 미리 방문한다면, 유방은 높은 점수를 받지 못할 것이다. 전형적인 무뢰한은 자화자찬하고 게으르지만, 사람은 중년이 되어도 아무것도 이루지 못한다. 청급 전시관 주임을 가장 많이 맡았는데, 정적이 별로 없다. 분명히 그는 지도자가 될 재목이 아니다. 항우는 명문족에서 태어났다. 그는 산을 옮기고 바다를 넘어뜨리는 데 능하여, 세인들에게 동기를 부여한다. 그의 무공은 아직 말하지 않고, 문채는 나쁘지 않고, 지능 지수는 정사를 겸비하고 있다. 그는 사람됨이 호탕하고 야심이 차서 외모나 능력도 그와 비교할 수 없다. 그래서 항우가 제 3 계단으로 선정될 가능성이 있다. 한 번 더 확장 훈련을 하면 십중팔구 유방이 탈영병이 될 것이고, 항우는 우승하여 만장의 갈채를 받을 수 있을 것이다.
하지만 역사는 우리와 작은 농담을 했다. 발전 잠재력이 없는 것처럼 보이는 유방은 천하를 얻었지만, 전도가 무량해 보이는 항우는 결국 우강에서 자살했다. 이러한 관점에서 볼 때, 우리는 인적 자원 자습서와 인재 평가 시스템이 모두 거짓말이라고 말할 수는 없지만, 우리는 정말로 문제의 본질을 파악하지 못했다.
바로 이런 역설 때문에 드루크는' 관리: 임무, 책임, 실천' 에서' 가능한 후계자' 를 찾는 것은 전혀 소용이 없고, 성공 확률은 거의 무작위 선택보다 작다고 풍자했다. 군중 속에서 무작위로 하나를 뽑는 것은 일부러 뽑은 사람보다 지도자가 되기에 더 적합할 수 있다. 드루크도 매우 유행하는 관리 훈련을 거들떠보지도 않고' 단지 유행일 뿐이다' 라고 불렀다. 그는 또한 진정한 훈련은 언제나 자기 훈련이라고 강조했다.
임원은 천재도 아니고 일부러 선발한 것도 아니기 때문에 진정한 임원은 오직 한 가지 출처, 즉 스스로' 눈에 띄다' 는 것이다. 하이에크의 언어를 빌려 임원의 탄생은' 자발적인 과정' 이다. 그러나 모든 사람이 그런' 스마트' 를 보여줄 수 있는 것은 아니다. 눈에 띄려면, 너는 좀 진짜 재간이 있어야 한다. 그렇지 않으면, 외부의 힘으로 그 자리에 도착하더라도, 그것은 단지' 관직' 일 뿐, 진정한 임원은 아니다. 실제로, 회사에는 종종 이런 사람들이 많은데, 그들은 스스로 임원이라고 생각하지만, 실제로는 관직을 차지할 뿐이다.
우수' 의 기본 요구는 용기, 강인함, 진지함, 과감한 좌절, 특히 고도의 책임감, 고용인과 의사결정에 능하다는 것이다. 기술에 관해서는, 그것은 두 번째입니다. 유방은 비록 많은 결점이 있지만, 천하를 얻기 전에, 그는 사람을 잘 쓰고, 실패를 두려워하지 않고, 최고권력에 대한 집착을 추구한다. 유방의 성공을 말한다면, 단지 사람을 쓸 줄 아는 것이지, 지지 않는 것이다. 항우의 실패는 마침 범증으로 질 수 없다.
물론, 그런' 자질' 은 교양이 없다. "능력" 이 있고, 머리가 없다. 배량이 없는' 능력' 이 있다. "수준" 이 있고, 인품이 없다. 끈기가 없는 능력도 있는 사람도 눈에 띌 수 있다. 하지만 그들이 "눈에 띄었다" 고 해도, 그것은 단지 "가시" 일 뿐이다. (토마스 A. 에디슨, 자신감명언)
만큼 당신이 신뢰를 알고
, 지방 분권화 이해 ..... >>
질문 6: 대기업 임원이 되는 것은 어떤 경험입니까?
이 화제는 내가 직접 대답해야 할 것 같다. 비서가 쓴 것은 아마 단수의 느낌이 될 것이다.
우선, 나는 반드시 숨어야 한다. 나는 네가 나를 찾아 일을 하는 것을 두려워하지 않는다. 물론, 나는 여전히 인육을 두려워한다. 더구나 나는 마오의 두 번째 대통령이 되고 싶지 않다.
대통령이 되는 것에 대해 말하자면, 나는 이미 몇 년 동안 되었다. 중년인으로서, 나는 여전히 좀 유감스럽다.
1, 스트레스가 많아요
지표는 그렇게 잘 완성되지 않고, 특히 예금이 있고, 그 다음은 대출의 질, 이를테면 불량대출액과 불량률의 통제, 은행의 세후 이윤이 가장 중요하다. 그러나 현재 각종 재테크 상품, 상품권, 구조예금, 해외대불금, 경내 증명서 등 이른바 신형 또는 구조성 업무가 사실상 은행의 이차를 줄이고 중간 업무의 수입을 이전하며 이윤의 불확실성을 증가시켜 유동성 관리의 어려움을 초래하고 있다. 물론, 과거의 보호 시장 환경이 특별하고 은행에 유리하며 큰 경제와 주민들에게 불리하기 때문에 불평해서는 안 된다. 그래서 은행은 점차 이러한 관리상의 어려움을 감당해야 한다.
많은 스트레스는 시장의 치열한 경쟁뿐만 아니라 시장 환경의 급격한 변화로 인한 것이다. 예를 들어, 우리 모두는 예금이 어렵다는 것을 알고 있습니다. 아이가 은행에 들어갔을 때, 곧 은행 업무가 프로답지 않다고 불평하고, 예금을 인출할 수만 있으면 된다. 확실히, 나는 단지 이 가중치가 50% 에 달하는 지표만으로 많은 청년들을 밀어냈다는 것을 인정할 수 밖에 없다. 예전에는 백주 한 잔을 마시면 6543.8+ 억예금을 가져올 수 있었는데, 지금은 6543.8+ 억만 가져올 수 있을 것 같습니다. 지금 내가 지사 매니저라고 해도 임무를 완수하지 못해 잘릴 수도 있다.
더 큰 압력은 부실 채권에서 비롯됩니다. 애홍이 들판에 가득한 저장시장은 민간 기업 상호보련의 함정을 면할 수 없다. 강소성, 절강 성 철강 무역 기업의 이윤이 끊임없이 생겨나고 있다. 근본 원인은 과열된 부동산 시장이 경기 주기의 말기에 이르렀고, 단판 얇은 산업의 불리한 산업 업그레이드, 부동산 수익률 함정에 빠지는 등의 요소도 겹친 것이다. 이들은 계정 관리자부터 지점장, 본사 및 이사회에 이르기까지 은행의 모든 측면을 지속적으로 시험하고 있습니다. 외부 환경의 변화는 외생 변수이다. 우리가 할 수 있는 유일한 일은 우리 자신의 위험 관리 메커니즘을 확립하고 과학적이고 장기적인 평가 메커니즘을 확립하는 것이다.
모든 세대는 자신의 역사적 책임을 이행해야 한다. 금리 시장화 직전 시장 점유율을 안정시키고, 투자 은행, 거래 등 제품 업무 분야를 최대한 빨리 확대하고, 금리 시장화와 탈매 후 시장에서 기회를 포착하고, 리스크 관리 팀과 데이터 처리 시스템을 더욱 확고히 풍요롭게 하고, 은행의 위험 통제 능력을 높이고, 건강한 발전 국면에서 바통을 후세 사람들에게 넘겨주려고 노력하는 것이 제 임무라고 생각합니다.
2, 많은 엔터테인먼트 활동
상업은행 이차가 보호되고 제품 동질화가 이루어지다. 시장 점유율을 유지하고 확대하기 위해 시장 성장률을 따라잡고 능가하기 위해 관계 마케팅이 주도하고 있다. 기층 지점에서 지방지점, 본점에 이르기까지 각급 행장은 각종 오락 활동을 정성껏 조직하고, 은기업 관계를 확대하고, 감정을 증진하고, 협력을 안정시켜야 한다. 고객뿐만 아니라 많은 규제 부서도 그렇고, 때로는 동업자들 사이에서도 어쩔 수 없이, 더 많은 것은 체제 내 감정 교류이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언)
요 며칠은 설날이다. 방금 인민은행 지도자와 밥을 먹고 동홍행장에게 보냈다. 그는 늙어서 은퇴했다. 선전 외관에서 총국 본부를 맡았을 때, 이 교장은 우리에 대해 특별히 잘 알고, 특별한 배려를 하고, 그와 함께 몇 잔 더 마시고, 아이에 대해 이야기하고, 다음에 한 판 하기로 약속했다. 이 교장은 골프를 치지 않는다. 그는 우리 모두보다 건강하다. 우리 몇 소대 안에 있는 젊은이들을 초대하여 8 중 실내장에서 농구를 하자.
접대는 힘들뿐만 아니라 모든 지도자의 의지, 자질, 수양 능력을 시험하는 예술이다. 좋은 술, 백주, 와인, 맥주, 양주, 혼합뿐만 아니라 분위기도 파악해야 한다. 진지한 지도자와 정치 상인에 대해 이야기하고, 로맨틱한 지도자와 문예에 대해 이야기하고, 부처 지도자와 정책을 이야기하고, 군 지도자와 장비에 대해 이야기한다. 요컨대 상대방의 흥분을 빨리 파악하고, 침묵하지 않고, 어색하지 않고, 리듬이 있어야 한다. 집에 돌아오자 아내는 내가 점점 더 여자를 말할 수 있다고 말했다. 나의 씁쓸한 대답은 이것이 모두 오락을 위한 것이라고 말했다. 그녀는 또한 내가 재무 기획부의 어린 유씨와 다리가 있다고 의심했다. 사실 너는 이미 나를 한 번 공격한 적이 있는데, 나는 네가 아직 나를 충분히 알지 못한다고 생각한다. 나는 군자 상사병이 씁쓸한 체험이라고 생각했는데, 너 같은 사람은 모두 키스에 유혹을 받지만, 멀리서 보면 가까이서 보면 무정하다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
혁신은 어렵습니다.
상업은행은 500 여 년의 역사를 지닌 오래된 산업으로, 기본적인 영리 모델, 경영 배치, 관리 실시는 본질적으로 크게 변하지 않았다. 응당 ... >>
질문 7: 대기업의 고위 관리자에게 어떤 지식과 정서가 가장 중요합니까? 둘째, 만약 당신이 정말로 회사를 잘 관리할 수 있다면, 당신은 반드시 어느 정도의 경험 (경제 지식, 관리 지식, 이전의 실전 경험, 인맥) 을 가져야 합니다. 모두가 창업을 원하고 임원이 되고 싶어하지만, 진정으로 성공한 것은 매우 적다. (존 F. 케네디, 성공명언) 이 사회의 많은 일은 어쩔 수 없다. 그러나 인생은 짧다. 우리가해야 할 일은 매일을 멋지게 만들기 위해 최선을 다하는 것입니다. 돈이 많고, 경험이 충분하고, 자신의 처벌이 있다면, 열심히 해라. (존 F. 케네디, 돈명언) 모든 것이 준비되어 있고, 네가 열심히 해야 이전에 예측할 수 없었던 일을 발견할 수 있고, 어떻게 개선할 수 있는지, 진보해야 새로운 발견이 있을 수 있다. (존 F. 케네디, 노력명언) 나는 네가 성공하기를 바란다.
질문 8: 어떻게 일반 대학생에서 회사 임원으로 발전할 수 있을까요? 첫째, 나는 네가 자신에 대해 명확한 직업 계획을 가져야 한다고 생각한다. 흔히 사람들은 가장 기본적인 기술직부터 시작하여 주관자, 부서장, 마지막에는 회사 임원으로 승진한다. 둘째, 당신은 당신의 회사에 대해 좀 알아야 합니다. 젊은이들이 학교에 갈 공간이 있습니까? 마지막으로, 매번 승진하는 데 필요한 조건도 준비해야 한다!
당신은 매우 진보적입니다. 힘내세요. 나는 네가 성공할 것이라고 믿는다!
질문 9: 직고생이 어떻게 회사 임원이 되었습니까? 현대 취업시장 경쟁이 심화됨에 따라 인재에 대한 자질 요구도 높아질 것이다. 자격을 갖춘 고위 관리자로서의 책임과 소질을 모두에게 알리기 위해, 내가 쓴 이 문장 몇 가지를 참고할 수 있기를 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
임원으로서 외부 환경과 내부 자원의 통합에는 다양한 자질 요구 사항이 있어야 한다. 만약 당신이 기업과 함께 성장하는 임원이라면, 기업의 다른 발전 단계에 직면하면, 당신은 자신의 역할 포지셔닝을 바꿔야 합니다.
한 기업이 창업 단계에 있을 때, 회사의 기본 현황이 당신의 역할 포지셔닝을 결정합니다. 이 시기에 회사에는 몇 가지 요인이 있기 때문입니다. 첫째, 이윤 분배의 관점에서 사장이 큰 솥밥의 이윤 분배 방식을 채택한 것은 모두의 책임이 분명하지 않기 때문이다. 둘째, 고용 메커니즘으로 볼 때 사장의 고용 정책은 사람을 내버려 두는 것이다. 배달 운전사, 사장이 그의 친척을 이용할 것이다. 배달기사는 배달뿐만 아니라 대금을 추구하고 화물 검수를 책임지고 운반공 역할을 할 수도 있다. 가끔 고객과 함께 식사를 하고, 심지어 업무를 판매한다. 그의 역할은 사실 운전기사, 재무, 업무원, 운반사, 구매검사원 등이다. 창업의 초급 단계이기 때문이다. 셋째, 권력에 있어서 사장은 수직 관리를 채택한다. 창업 초기로서, 당신의 역할 포지셔닝에는 구매, 회장 비서, 행정관리자, 시장관리자 등 여러 가지 일자리가 포함될 수 있습니다. 너의 일의 8% 는 사장의 의지를 집행하는 것이다. 기업의 지속적인 발전과 성장에 따라, 창업 초기에 기업이 인간적인 관리 체계를 사용했기 때문에, 너는 반드시 기업의 발전 단계 변화에 직면해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업명언) 당신의 능력이 어떻든 간에, 당신이 기업에 충성하고 사장의 말을 듣고 좋은 일을 한다면, 사장은 당신에게 좋은 자리를 줄 것입니다. 하지만 만약 기업이 계속 성장하고 성장하고 시장 경쟁이 발전한다면, 당신의 역할도 바뀔 것입니다.
너는 반드시 9 개 방면에서 변화해야 한다. 첫째, 전략적으로 변화하고, 말을 듣는 것에서 의사결정에 참여하는 것에 이르기까지, 좋은 건의를 제공하고, 의사결정을 잘 집행해야 한다. 사장이 창업 초기에 조작자, 즉 구체적인 실제 일을 하는 사람이 필요하기 때문이다. 당시 그는 고객을 만나러 갔는데, 너는 가방을 메고 있었다. 그가 피곤할 때 너는 운전을 하고 있다. 회사가 커지면, 너는 새로운 의사결정 건의를 해야지, 노노에만 의존해서는 안 된다. 그렇지 않으면 무용지를 잃게 된다. 사장의 결정이 다 되었으니, 너는 좋은 집행자이다.
둘째, 관리의 관점에서 볼 때, 원자재 구매, 포장 등 원래의 생산 요소 관리에서 더 높은 관리 수준으로, 무형의 브랜드 관리도 해야 한다. 기업의 지속적인 발전과 성장으로 인해 점점 더 심화되는 시장 경쟁 환경이 기업이 새로운 경쟁 환경에 진입하도록 유도하고 있기 때문입니다. 이 시점에서 브랜드 관리는 기업의 장기적인 이익에 초점을 맞추고 있습니다. 예를 들어 주해시 원랑식품유한공사가 창업했을 때 브랜드 의식이 강하지 않아 이미 10 년 동안 사용된 상표를 다른 사람이 등록했다. 소송을 통해 상표를 회수한 후 브랜드 관리를 중심으로 상표관리 조례를 제정하고, 브랜드 유지 관리를 추진하고, 광동성의 유명 상표를 신고하는 것은 모두 창업의 초기에 예상하지 못한 것이다.
셋째, 경영 방식이 바뀌어 원래의 생산 요소 경영에서 제품 경영으로 바뀌었다. 창업 초기에 회사는 각종 생산 요소를 둘러싸고 큰 힘을 썼다. 시장 경쟁 단계에 접어들면 기업은 제품 다양화, 제품 다양화 개발, 제품 개발과 같은 제품 경영을 해야 한다. 회사의 전반적인 발전에 도움이 되도록 관리 모델의 변화에 대해 상응하는 일을 해야 한다.
넷째, 모델상 전환, 원래 판매에서 판매 홍보까지, 마지막으로 마케팅 단계에 들어간다. 이때, 너의 마케팅 생각은 시장의 발전 궤적에 따라 변해야지, 사무실에 앉아서 판매량을 걱정하지 않는 사상 상태에 머물러서는 안 된다. 그리고 회사는 마케팅 요구에 따라 업무 방법과 전략을 바꿀 수 있다. 모든 마케팅 중심의 업무는 시장 경쟁 조건의 개선을 고려해야 하며, 매일 판매와 재고에만 집중해야지, 원래 업계의 재고가 아니어야 시장 동향을 제때에 이해할 수 있다.
다섯째, 재테크에서 달라진다. 창업 초기에는 재무 담당자가 회계 도구일 뿐이었지만 시장 경쟁 단계에 들어서면 재무 관리가 모니터링 단계에 들어가야 했다. (윌리엄 셰익스피어, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리) 임원으로서, 당신은 여전히 자격을 갖춘 준재무매니저가 되어야 하며, 항상 사장에게 우리가 얼마나 많은 유동성을 확보해야 회사의 정상적인 운행을 보장할 수 있는지, 어떤 자금이 먼저 완화될 수 있는지를 상기시켜야 한다. (존 F. 케네디, 돈명언) 회사가 커지면 사장의 감시력이 점차 약해지기 때문이다. 이때, 유명한 임원으로서, 너는 회사의 맹목적인 지출을 고려하지 않고 항상 지출을 감시해야 한다. >>
질문 10: 누가 회사 임원인지 어떻게 정의합니까? 회사법 제 2 17 조 (1) 항에 따르면 회사 고위 경영진은 상장회사의 매니저, 부매니저, 재무책임자, 이사회 비서 및 회사 헌장에 규정된 기타 인원을 가리킨다. 회사 임원은 여전히 회사 직원에 속하며 법에 따라 노동법의 보호를 받는다. 휴일 초과 근무는 여전히 초과 근무 임금을 지급해야 한다.