일본 기업에서 일하는 것은 어떤 경험입니까?
1. 기업과 직원 간의 관계
일단 기업에 채용되면, 상급자의 명령에 복종하고, 동료들과 조화를 이루며, 순조롭게 일을 완성하면, 설령 우수한 성적이 없어도 기업은 도산하지 않아도 해고를 당하지 않을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
그리고 각종 추가 수당을 받을 수 있고 지위와 생활도 보장된다. 은퇴할 때까지 개인생활은 전적으로 회사가 인수한다고 할 수 있다. 회사는 임금과 추가 수당뿐만 아니라 주택, 독신 기숙사, 각종 복지 위생 시설도 제공해야 한다. 기업 규모가 클수록 직원들이 받는 대우가 좋다. 업무 시작부터 은퇴에 이르기까지 회사는 생활 전패키지 보장 형식을 채택하고 있으며, 직원들은 당연히 안심하고 일할 수 있다. 즉, 회사와 직원은 운명공동체라는 것이다. 즉, 회사가 번영할수록 직원들의 생활이 더욱 풍부해질 것이다. 그래서 일본 기업의 직원 안정률이 높고 회사에 대한 충성도가 매우 높다. 이것은 우리 국내 기업과 매우 큰 차이가 있다.
2. 근무 시간과 임금
근로자 한 명당 주당 평균 근무 시간은 40 시간 정도로 유럽과 미국보다 약간 길다. 대기업 (직원 1000 이상) 과 중소기업 (직원 100 이하) 간의 격차는 최대 5.5 시간입니다.
5 일 근무제를 시행하는 기업은 해마다 늘고 있지만, 40% 안팎의 기업만이 5 일 근무제를 전면 시행하고 있다. 거의 100% 의 대기업이 5 일 근무제를 실시하고, 50% 미만의 소기업 직원이 100 명 미만이다. 규정에 따르면 유급휴가는 1 인당 매년 14.8 일이며 실제로는 8.8 일만 준다. 한편으로는 일본인들이 일을 좋아한다는 것을 반영하고, 다른 한편으로는 바쁜 일에 핍박되어 유급 휴가를 충분히 누리지 못하고 있다. 사원 임금에는 일반적으로 월급과 보너스 1 년 두 번 (여름과 연말) 이 포함됩니다. 상금은 원래 회사 실적에 따라 지급됐지만 일본에서는 임금의 일부로 정기적으로 지급된다. 세무서 조사에 따르면 직원의 평균 연간 소득은 약 450 만 엔이다.
3. 직원 커뮤니케이션
일본 기업들은 인간관계의 조화를 중요하게 생각하기 때문에 기업 내에서 각종 공식과 비공식 행사를 자주 개최한다. 운동회 연례회의 등.
많은 회사들이 정기적으로 회사 전체 또는 부서 활동을 한다. 그중에는 직원과 가족들이 참가하는 운동회, 직원 여행, 전근 인원의 환송회가 있다. 회사에도 스포츠에서 문학, 바둑, 유도 등에 이르는 다양한 관심 그룹이 있다. 모두 회사 내 복지시설을 이용해 행사를 하고, 회사 간부와 일반 직원들이 즐겁게 놀았다. "레드 랜턴" 과 마작실. 일상적인 교류에서 가장 널리 사용되는 것은' 레드랜턴' 이라는 인기 호텔이다. 퇴근 후 동료나 사장과 함께 가서 술을 마시면서 이야기를 나누며 직장에서 불만과 피로를 해소한다. 마작도 퇴근 후 인기 오락 프로그램 중 하나로 마작실에는 회사 직원들로 붐볐다. 골프, 회사 직원들의 사교에 없어서는 안 될 운동. 업무를 협상할 때는 술을 많이 마시는 것 외에 접대와 골프도 필요하다. 그래서 공을 치는 것은 순전히 개인의 흥미가 아니라, 업무상의 취미와도 관련이 있다.
4. 기업 종업원이 퇴직하다
일본 회사는 일찌감치 정년을 55 세로 정했다.
하지만 제 2 차 세계대전 이후 일본의 1 인당 수명이 급속히 증가하고 출산율이 떨어지면서 일본은 이미 고령화 사회에 들어섰다. 이에 따라 정부는 기업이 정년을 60 세로 미루도록 유도하고 있으며, 거의 절반의 기업이 이미 60 대 정년퇴직 제도를 시행하고 있다. 이와 함께 정부도 기업의 향후 정년을 65 세로 정하는 방안을 검토 중이다. 연금제도는 종신고용제 및 연봉제와 마찬가지로 기업과 직원 간의 고용 관행이 되었다. 여러 해 동안 계속 일하며 노후를 보장하는 성격을 가지고 있으며, 한 번에 본인에게 지급한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
일반적으로 일본 회사는 직원들에게 복지를 제공하는 데 능숙하여 이직을 하는 사람이 거의 없다. 이직을 하면 직장을 찾지 못할 수도 있다. 개인의 명예와 성격 문제가 관련되어 있기 때문이다.