국내에서 옵션거래를 실현하는 플랫폼인 은과수 창업자 탱팡과 마초는 이곳에서 그들의 관점과 견해를 공유했다.
옵션은 창업회사의 날개다.
일반적으로 옵션은 직원과 회사 간의 관계를 뒤엎고 고용관계를 파트너십으로 만들었다.
뇌군은 미래의 회사가 직원을 찾는 것이 아니라 파트너를 찾는다고 말했다. 파트너란 무엇입니까? 우선 위험 공유와 이익 공유가 필요하다. 창업회사에 일찍 가입한 직원들은 보수가 낮고, 스트레스가 많고, 위험도가 높은 경우가 많았지만, 옵션들은 쌍방 협력의 경제적 보상으로 직원과 회사를 밀접하게 연결시켜 이익공동체였다.
이런 공생공영의 관계는 직원들의 업무 의지를 높이고 창업 기간 동안 고용주로서의 회사 노동력 선택 비용과 인건비 지불 비용을 낮춰 창업 성공 가능성을 높였다. 그래서 옵션은 창업회사의 날개이며 창업회사의 성장을 돕는 금융수단이다.
옵션의 실현은 법이 개인에게 부여한 우익이다.
중국에서는 운동 기간이 종종 3 ~ 5 년이 걸려야 효과를 볼 수 있다. 이 기간 동안 창업에 참여한 직원들은 이미 기회 비용과 시간 비용을 지불했다. 직원들이 시간비용과 기회비용으로 교환한 수익권은 자기 소유이며, 전체 수익권의 자유양도는 법이 그에게 부여한 우익이다!
직원들은 회사의 위험을 공유함으로써 단계적 성과를 얻어 권익을 행사한다. 신생 회사의 초기 위험은 매우 높다. 이 기간 동안 직원들은 더 후한 봉급, 더 안정적인 일자리 기회를 포기하고 자신의 노력과 청춘을 바쳤다. 그렇다면, 회사가 이미 고비를 넘고 미래가 매우 밝을 때, 직원들이 자신의 합법적인 수익권을 자유롭게 양도하는 것을 막아야 합니까? 당신은 직원들에게 청산을 통해 삶의 질을 향상시킬 권리를 박탈할 권리가 있습니까?
법률을 사랑하기 때문에 회사는 직원들에게 개인 수입을 자유롭게 처분할 권리를 주어야 한다. 권리를 행사하기 전에, 선택권은 쌍방의 이익을 밀접하게 묶는 도구로서, 모두가 공존할 수 있게 하는 것이다. 그러나 사원이 권리를 행사한 후, 옵션은 직원 행위를 계속 제한하는 매춘 계약이 되어서는 안 된다.
옵션의 실현은 시장의 절박한 수요이다.
개인투자자들의 안목은 보편적으로 뒤처져 있어, 종종 보이지 않고, 업신여기고, 읽을 수 없는 과정을 거치게 된다. 때가 이미 늦을 때까지. 이 과정에서 빠르게 성장하는 스타들의 투자 기회를 놓치기 쉽다. 창업회사 직원들도 옵션의 출현을 통해 생활을 개선하기를 갈망한다. 옵션을 유통시키는 것은 강직한 요구이며, 종종 기존 규칙보다 앞서서 시장 차원에서 제도 개선을 촉진하는 역할을 한다.
옵션의 실현은' 화빙' 을 진짜' 사오빙' 으로 만들었다
옵션들은 창업 회사와 직원들의 이익을 밀접하게 묶는 변칙적인 경제보조금이지만, 회사 상장은 매우 어렵고 긴 과정이기 때문에 이런 보조금은 시행하기 어렵다. 그래서 많은 사람들은 옵션들이 허황된 것이고, 심지어는 공수표라고 생각하는데, 현금화하기가 어렵다. 옵션의 실현은 이런 난처한 국면을 바꾸어 이' 화전' 을 진짜 허기를 채울 수 있는 사오빙으로 만들었다. 심지어 옵션이 어느 정도 바뀌었다고 할 수 있는데, 이는 초창기 기업의 신용도를 높이는 한 가지 방법이다.
은과수 창업자 탱팡 씨는 게를 처음 먹는 사람이 되는 것을 두려워하지 않지만, 우리는 법과 정책의 붉은 선을 절대 건드리지 않을 것이라고 말했다. 앞으로 과수가 시장과 고객의 요구를 진정으로 충족시킬 수 있는 더 많은 금융 상품을 설계하고 위험 및 참여 문턱을 구조적으로 낮추면서 1 차 지분 시장은 더욱 역동적이고 효율적이며 증거 기반 지분 시장이 될 것입니다.