샹판 컨설팅 및 창립자 양빈; 영로실업 CEO, 파트너, 상무 부사장, 저장성 직업협회 부회장. 출판된 책은' 자료',' 한자의 관리지혜',' 상업실천',' 직업지배인의 혁명' 등이다. 풀뿌리에서 직업길 꼭대기까지, 직업지배인부터 사업파트너, 기업가까지, 직장멘토로서 10 년이 걸린다. 나는 10 년의 기업 관리를 양성하여 기업 발전의 각 단계를 통해 실천 경험을 정련했다. 저는 실전형 기업관리 전문가입니다!
중국어 이름: 양빈.
국적: 중국.
민족: 한족
생년월일: 1982
직업: CEO
졸업 학교: 호남 비즈니스 스쿨
신앙: 공산주의
주요 성과: 절강 직업 협회 부회장
대표작:' 한자관리지혜',' 기업관리',' 직업지배인의 혁명'.
이력서
2005 년에 그는 호남 경영대학원을 졸업하고 항주에서 경력을 시작했다.
2006 년에 그는 슈퍼마켓 체인을 열고 그의 첫 창업을 시작했다.
2008 년, 나는 점차 슈퍼마켓 사업을 가족에게 넘겨주고, 일정 규모의 기업을 실천 플랫폼으로 삼아 학교에서 배운 이론을 검사하고, 항저우 성위 체육용품 유한회사에 입사하여 총지배인 비서 겸 조수를 맡게 되었다.
2009 년 항주 성위 스포츠용품유한공사 부사장으로 기업 관리를 육성하고, 기업을 인치에서 법치로 전환하고, 기업관리체계를 재구조화했다.
20 1 1 임항주 성위 스포츠용품유한공사 사장으로 소매전장을 달리며 실적이 거의 120% 성장하며 기업 다양성이 발전했다.
20 12 항주 성위 스포츠용품유한공사는 다양화 발전을 진행하고, 새로운 프로젝트를 도입하고, 업무 및 지역 범위를 확대하고, 그룹 회사인 저장영로실업유한공사를 설립하여 파트너가 되었다.
20 13 절강영로실업유한공사 부사장으로 그룹 관리를 이끌고' 큰 플랫폼, 작고 아름다운' 발전 전략을 배치했다.
20 14 는 저장성 직업지배인협회 부회장, 직업경영인학원 고위 강사로 임용됐다. 기업을 경영하는 동시에, 기업의 다년간의 실전 경험을 정리하는 것을 고려해야 한다.
20 15 년 초 2 천만 달러를 투자하여 상하이 비상기업컨설팅관리유한공사를 설립하고 CEO 로 재직하며 전문경영인, 사장, 기업을 중심으로 실용적인 서적, 과정, 컨설팅을 개발했다.
2065438+2005 년 2 월,' 여행' 이라는 책이 출판되었다.
2065438+2006 년 3 월 절강영로실업유한공사 상무 부사장으로 재직했습니다.
2065438+2006 년 6 월 관리서적' 한자관리지혜' 가 출간됐다.
20 16 년 7 월 히말라야 FM 라디오, 유쿠 영상에서' 직장에서 무슨 일이 일어났는지' 를 둘러싸고' 특이점 답' 칼럼을 개설했다.
2065438+2006 년 8 월, 관리도서, 모 기업,' 기업법' 을 출판했다.
2065438+2006 년 9 월,' 유람했다' 라는 책이 재판되었다.
20 16 10, 기업관리서적' 직업지배인의 혁명' 이 출간됐다.
2065438+2007 년 6 월 관리서적' 한자관리지혜 ⅱ' 가 출간됐다.
개인사업
2065438+2005 년 2 월' 연설과 말솜씨' 라는 책이 출간됐다. 소재:' 혀끝의 지혜, 카리스마가 말하는 길';
출판사: 중국 포춘 출판사
저자: 양빈
버전: 20 15 년 2 월 1 버전
ISBN978-7-5047-55 12-4
2065438+2006 년 6 월 운영 관리 서적' 한자 관리 지혜' 를 출판했다.
출판사: 기업관리출판사
저자: 양빈
버전: 2065438+2006 년 6 월, 1.
국제 표준서 번호 978-7-5164-1237-4
2065438+2006 년 8 월 운영 관리 서적' 기업지배구조' 를 출판했다.
출판사: 기업관리출판사
저자: 양빈
버전: 2065438+2006 년 6 월, 1.
국제 표준서 번호 978-7-5164-1257-2
20 16 년 8 월 관리류 서적은' 전문경영인의 혁명' 을 출판했다.
출판사: 기업관리출판사
저자: 양빈
버전: 2065438+2006 년 8 월 버전 1
국제 표준서 번호 978-7-5164-1285-5
2065438+2006 년 9 월 연설과 웅변서적' 소재: 그렇게 말해야 한다' 를 재판했다
출판사: 기업관리출판사
저자: 양빈
버전: 2065438+2006 년 8 월 버전 1
국제 표준서 번호 978-7-5164-1343-2
2065438+2007 년 6 월 운영 관리 서적' 한자 관리 지혜 ⅱ' 를 출판했다.
출판사: 기업관리출판사
저자: 양빈
버전: 2065438+2007 년 6 월, 1.
국제 표준서 번호 978-7-5164-1503-0
문자 뷰
① 전문경영인, 사장, 메커니즘, 기업 발전의 세 가지 결정적 지표. 셋째, 하나는 부족하고, 기업은 많이 놀지 못할 운명이다. 셋째, 둘째, 기업의 단명할 운명이다. 셋 없이는 기업이 놀 수 없다.
② 중국 전통 메커니즘은 현대적이지 않고 서구 현대 메커니즘은 일치하지 않는다. 중국 기업은 중국 전통문화의 정수를 흡수하고, 서구 현대관리의 과학사상을 융합하고, 현재의 사회 발전 상황을 고려해야만, 새로운 중국특색 준수 현대기업 운영 메커니즘을 필요로 할 수 있다!
(3) 많은 사람들이 자신의 말하기 기술을 향상시키는 방법에 대해 오해하고 있으며, 더 많은 사람들이 말하기 기술에 대해 글을 쓰고 말 뒤의 "기초" 를 무시하려고 노력한다. 벤' 이 뭐예요? 그래, 뭔가 쓰러졌어!
명실상부한 직업매니저가 되려면 먼저' 노예주' 와' 의존성' 에서 벗어나' 사람' 을 전통 직업관념에서 해방시켜 독립된 사람이 되어 독립된 직업인격과 정신을 형성해야 한다.
⑤ 시장경제시대에는 무엇이든 상용화할 수 있고 전문가도 상품이다. 상품은 반드시 상품의 법칙, 즉 가치에 따라 가격을 결정해야 하며, 전문가가 얼마나 많은 임금을 받는 것은 자신의 가치에 의해 결정되며, 구매자나 판매자가 아니라 가치이다.
6. 사장이 되려면 사장의 요소가 필요하고, 직업지배인이 되려면 직업지배인의 요소가 필요하다. 직업매니저가 되는 것이 반드시 사장의 요소를 갖추는 것은 아니며, 합격한 직업경영자도 반드시 사장이 될 수 있는 것은 아니다.