각 기업이 사회에 발붙일 수 있는 것은 쉽지 않다. 다른 기업과 경쟁하는 데는 큰 관심이 필요하다. 기업의 경쟁 우위의 요소는 무엇입니까? 내가 너와 함께 기업의 경쟁 우위 요소에 관한 자료를 보자.

기업 경쟁 우위의 요소는 1 1 및 혁신 기술입니다.

한 기업이 혁신 기술을 보유하고 있는지 여부는 종종 발전에 결정적인 역할을 한다. 기술 혁신, 즉 제품의 기능, 독창성, 업계 평균 수준을 뛰어넘는 최전선을 요구합니다. 이러한 우월한 기술은 일반 기업보다 더 많은 고객 관심과 시장 폭을 가져다 줄 것이다.

2. 혁신적인 인재

정보화 시대에도 각종 지능 설비의 출현으로 인적자원에 대한 요구가 크게 줄어들었지만, 창의력이 있는 인재는 여전히 이 시대에 얻을 수 없는 재산이다. 기술 혁신으로 인해 개발 설계는 반드시 혁신적인 인재가 완성해야 한다.

3. 우수한 기업문화

기업 문화도 추상의식의 범주에 속한다. 어떤 생산 요소에 비해 기업 문화의 가치는 왕왕 판단하기 어렵다. 그러나 현대기업제도에서 기업문화의 지위는 보편적으로 인정되고 존중된다.

4. 브랜드 영향력

브랜드는 시장 경쟁이 심화된 산물이며, 점점 더 많은 기업들이 브랜드 전략의 건설을 중시하고 있다. 상품이 융합되는 오늘날 소비자들은 사용 가치의 관점에서 어떤 제품이 자신의 수요를 충족시킬 수 있는지 판단하기가 어렵다. 사용 가치는 더 낮은 수준의 수요가 되었다.

확장 데이터:

기업의 핵심 경쟁력을 식별하는 네 가지 기준이 있습니다.

1, 값. 첫째, 이 기능은 고객 가치를 잘 실현할 수 있습니다. 예를 들어, 비용을 대폭 절감하고, 제품 품질을 향상시키고, 서비스 효율성을 높이고, 고객 효용을 높여 기업에 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다.

2. 희소성. 이런 능력은 분명히 희소한 것이다, 소수의 기업만이 가지고 있다.

3. 대체불가성. 경쟁업체는 다른 역량으로 대체할 수 없으며 고객에게 가치를 창출하는 데 대체불가의 역할을 합니다.

4. 모방하기 어려워요. 핵심 경쟁력은 기업만의 것이어야 한다. 경쟁사는 모방하기 어렵다. 즉, 시장에서 살 수 있는 재료, 기계 설비와는 달리 양도나 복제가 어렵다는 것이다. 이런 모방하기 어려운 능력은 기업에 평균 수준을 넘는 이윤을 가져다 줄 수 있다.

기업 경쟁 우위의 요소 2 에는 효율성, 품질, 고객 반응 및 혁신이 포함됩니다.

이 네 가지 요소 사이에는 밀접한 관계가 있다. 탁월한 품질은 낭비, 결함 수리, 향후 서비스 및 지원 시간을 줄여 효율성에 상당한 긍정적인 영향을 미칩니다. 고객이 우수한 품질을 중시하기 때문에 회사의 고객 반응도 높일 수 있다. 또한 제품 및 프로세스 혁신은 효율성, 품질 및 고객 반응을 향상시킬 수 있습니다. 예를 들어 도요타의 유연한 제조 시스템 (공정 혁신) 은 효율성과 품질을 동시에 높일 수 있다. 마찬가지로 혁신적인 신제품을 신속하게 개발할 수 있는 능력은 기업이 고객에게 서비스를 제공할 수 있는 능력을 높였다. 마지막으로, 탁월한 효율성, 품질 및 혁신을 실현하는 것은 탁월한 고객 대응의 일부입니다.

프로세스를 관리하고 비전에 부합하는 사람. 다른 것은 모두 최종 경쟁력이 아니다.

기술이 앞서고, 기술 변화가 오니, 곧 값어치가 없다. 채널은 동일합니다. 브랜드는 경쟁력이 아니라 고객을 설득하는 수단 중 하나이다. 마지막으로 철자하는 것은 관리 능력과 재능이다.