감독 엔지니어 준비 전략은 무엇입니까? 첫째, 차근차근.
수험생은 감독 엔지니어 시험을 처음 준비할 때 조급해하지 마라. 현재 감독 엔지니어의 시험 준비 시간이 충분하기 때문에 모든 대사를 한꺼번에 다 볼 필요는 없지만, 시간을 너무 지체하지 않아도 된다. 가장 기본적인 것은 계획대로 매일의 임무를 완수하는 것이다. 기초 지식은 감독 엔지니어가 시험을 준비하는 데 매우 중요하다. 수험생은 복습 과정에서 반드시 기초지식을 확고히 하는 동시에 꾸준히 전진해야 한다. 이렇게 하면 후기에 복습 단계를 공고히 하는 속도가 자연스럽게 향상되며, 심지어 적은 노력으로 더 많은 효과를 얻을 수 있다.
둘째, 합리적인 계획을 세우다
수험생은 자신의 학습 능력을 이성적으로 평가하고 합리적인 학습 계획을 세워야 한다. 그들은 자신을 과소평가하거나 목표를 너무 높게 설정해서는 안 된다. 예를 들어, 시간상 수험생마다 학습 기간이 다르고, 시간대마다 학습 효과가 다르다. 수험생은 자신의 시간 이용 법칙을 탐구하고, 어떤 시간대가 학습 효과가 좋은지, 학습 열정이 높은지 알아내고, 그 기간을 합리적으로 활용해 시간의 가치를 극대화하여 제때에 학습 계획을 완성할 수 있다.
셋째, 생각을 발산한다
학습의 중점은 생각하는 법을 배우는 것이다. 감리 엔지니어의 복습 과정에서 신구지식 사이, 학과 사이, 배운 지식과 생활실제 사이의 연결 등에 주의해야 한다. 지식을 고립적으로 보지 말고, 다각적 사고의 습관을 길러야 하며, 의식적으로 사고의 유창성, 유연성, 독창성을 훈련시켜야 한다. 이는 우리가 앞으로 지식점을 기억하고 문제를 푸는 데 매우 유리하다.
넷째, 건강한 식생활, 규칙적인 휴식
감리 엔지니어 시험 복습 과정은 장기전이지, 단기 돌격전이 아니라, 벼락치기에 대한 망상은 비현실적이다. 기나긴 복습과정에 대처하는 가장 기본적인 것은 건강한 몸이다. 이는 수험생들이 식생활에 주의하고, 규칙적인 휴식을 취하고, 좋은 정신 상태로 시험에 대처하고, 결국 만족스러운 답안지를 제출해야 한다.
총감독 엔지니어가 배워야 할 작업 방법. 1. 개인에게는 자기 수양과 자기 계발에 집중해야 한다
감독 부서의 책임자로서 국장은 반드시 자신의 수양을 중시해야 한다. 우선 자리를 잘 세우고, 선반을 내려놓고, 다른 사람을 과소평가하지 말고, 평범한 주관과 마음가짐으로 여러분과 함께 일해야 합니다. 사상적으로 주관과 소통하고, 업무상 여러분과 교류하다. 문제를 처리할 때 여러 사람의 의견을 많이 듣고 주관적인 독단을 피한다. 잘못이 있으면 자발적으로 자신을 비판하고, 체면을 돌보지 마라. 상사의 개인적인 문제를 많이 배려하고 보살피고, 생활 속에서 그들과 하나가 되어, 그들과 동고동락한다. 동시에 직장에서 끊임없이 경험을 쌓고, 다른 사람에게서 배우고, 실천에서 배우고, 책에서 배우고, 점차 자신의 지식 수준과 업무 능력을 높여야 한다.
둘째, 내부는 단결을 잘해서 감독부 전체 구성원을 이끌고 함께 노력해야 한다.
감사부의 감독관은 서로 다른 단위와 직위에서 왔으며, 노소가 적다. 그들의 사상적 자질, 도덕적 수준, 기술 업무 수준, 업무 스타일, 작업 방법, 생활 습관, 관심 추구는 모두 다르고 표현방식도 다를 것이다. 자신의 짧은 판을 자제하고, 자신의 장점을 발휘하고, 부정적인 요소를 해소하고, 긍정적인 요소를 동원하고, 갈등을 극복하고, 장벽을 해소하고, 그들을 전투력이 있는 작은 집단으로 단결시키고, 감독 임무의 원만한 완성을 보장하는 것은 감독이 언제든지 관찰하고 생각하고 직면해야 하는 중요한 과제이다. 어떻게 이 일을 하고, 이런 소망을 실현하는 것은 과학이자 예술이며, 모든 사람이 자신의 지혜와 재능을 충분히 발휘할 필요가 있으며, 또한 우리가 끊임없이 배우고 축적해야 하는 업무 경험이다. 아무리 많은 경험이 있더라도 감독이 반드시 쟁취해야 한다고 생각하는 두 가지가 있다. 첫째, 솔선수범하고 표율을 잘 한다. 몸소 가르치는 것이 말로 가르치는 것보다 더 중요하다. 직장에서 너는 책임감이 있어야 한다. 감독은 직접 해야 하며, 자주 현장에 가서 문제를 찾아 해결해야 한다. 말만 하고 하지 않으면 안 된다. 노동규율 방면에서, 너는 각종 제도를 준수하고, 법을 위반하지 말아야 한다. 명리 분배에서 겸손하고 성실성을 중시해야 하며, "먹고, 가져가고, 끼우고, 차지하지 말고," 탐욕과 뇌물을 거절해야 한다. 자기를 엄하게 다스리고, 영향을 중시하고, 사람을 성실하게 너그럽게 대하고, 원칙이 있고, 공평하고 공정하며, 결코 편협하거나 편견이나 잔재주를 부리지 않는다. 둘째, 동지들과 더 많이 소통하고 이데올로기 적 작업에 중점을 둡니다. 감독관의 종합적인 자질이 다르고, 수준이 다르고, 외부 원인이 다양하며, 각종 사람과 사람 사이의 갈등, 사상적 장벽이 생기는 것은 흔히 볼 수 있는 일이다. 이런 사상상의 간극은 해결되지 않고 단결에 큰 해를 끼친다. 유일한 효과적인 해결책은 당사자의 사상 일을 잘하고, 솔직하게 소통하고, 상황을 이해하고, 진상을 아는 것이다. 자신을 비판하는 사람은 주동적으로 자신을 비판하고 사과해야 한다. 이 비평의 비판은 경종을 울려야 한다. 우리가 원칙을 무시하고 얼굴만 보고 함께 지내면 결국 얼굴과 마음의 불화가 생길 수 있다는 것은 거짓된 통일이다. 수단을 부리고, 부채질하고, 고의로 갈등을 만들고, 천하가 어지러워지지 않도록 두려워하는 사람들은 의심할 여지 없이 별론이다. 상급 지도자에게 조직 조치를 건의해야 하는 것은 원칙을 견지하고 엄한 비판을 하는 것 외에 조직 조치를 취하여 처리해야 한다. 일시적인 사상 업무로 문제를 해결하는 것은 비현실적이다.
셋째, 우리는 수석 감독 엔지니어의 권리와 책임에 익숙해야합니다.
이사로서, 당신의 권리와 책임은 이미 명확합니다. 어떻게 권리를 행사할 수 있는지, 의무를 이행하는 것은 공허한 것이 아니라 매우 실재하는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 이사명언) 책임있는 감독, 명석한 감독은 자신의 감정이나 일반적인 경험으로만 일할 수 없다. 책임이 크다는 것을 알아야 한다. 자신의 부담이 크다는 것을 알아야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 책임명언) 이를 바탕으로 그는 권력을 수단으로 계약 조항, 설계 문서, 법률 규정에 따라 자신의 업무 사고방식을 진지하게 생각하고 계획하고 자신의 사상과 행동을 규범화하여 단계적으로 업무 임무를 완수할 수 있다.
넷째, 이 일은 시공감리학에서 감리 업무의 절차, 고리 및 여러 단계의 감리 업무 내용을 이해해야 한다.
감독이 프로젝트 감독의 기술 서비스뿐만 아니라 프로젝트 감독 기관의 행정 업무와 사상 정치 업무도 담당하는 전면적인 관리자라는 데는 의심의 여지가 없다. 따라서, 프로젝트 감리기구가 시공현장에 입주하여 공사가 완공될 때까지 감리원이 시공현장에서 철수하고, 감리원이 시공감리의 각 단계에서 처리하고 완성해야 하는 구체적인 업무 내용, 링크 및 시행 절차를 모든 감리엔지니어와 감리인원이 분명히 해야 한다. 이렇게 해야 일을 주동적으로 하고, 감시를 하고, 누설 통제, 통제력 상실, 맹목적으로 시공 단위의 수동적인 국면을 피하고, 공사 기술 자료가 시공과 동기화되지 않고, 품질 관리 자료와 감독 자료가 미비한 상황을 피할 수 있다.
다섯째, 참여 단위 건설, 시공 및 관리인과의 관계를 정확하게 처리하다.
1, 건설단위는 감독의 위탁단위이며, 우리의 서비스 대상이다. 우리는 그들과 계약 관계를 맺고, 계약 조항을 전면적으로 이행하고, 감독 규범과 절차를 엄격히 준수하는데, 이것이 우리가 반드시 준수해야 할 업무 원칙과 목표이다. 그러나 각 시공 단위의 범주, 성격, 내부 조직 관리, 관리 수준, 인력 자질 차이는 매우 크다. 공사 측과 소통하는 방법, 쌍방이 세운 계약 관계 외에 쌍방의 인간관계를 어떻게 잘 처리하느냐가 감독 업무를 순조롭게 완성하는 중요한 부분임이 분명하다. 제 생각에는, 우리는 또한 다음 사항에 주의를 기울여야 합니다:
(1) 처음에는 건설단위 앞에서 주임의 좋은 이미지를 보여줘야 한다. 대외적으로, 단정한 외모를 중시하고, 성숙하고 진중하며, 적극적이고, 품위 있고, 수양이 있는 이미지를 보여야 한다. 말로는 말이 적절해야 하고, 해야 할 말은 말할 수 있고, 말하지 말아야 할 것은 금도금하지 말아야 한다. 겸손하고 경솔하지 않다는 전제하에 적시에 상대방에게 자신을 소개하고 상대방에게 좋은 인상을 남기면 신뢰 관계를 구축하는 데 도움이 된다.
(2) 자신의 업무 성과와 성과를 보여주는 데주의를 기울이십시오.
글에 감독의 수준을 나타내는 것 외에도, 더 중요한 것은 독립작업 능력과 시공단위를 안심시키는 능력을 보여 업무 성과를 낼 수 있다는 것이다. 책임 범위 내에서 경영진의 관리 및 조정이 이루어지며, 문제와 어려움에 부딪히면 과감하게 해결책을 취할 수 있다. 무슨 문제가 있으면 시공 기관을 찾지 마라. 만약 네가 직장에서 잘못을 저질렀다면, 너는 대담하고, 고조되고, 자발적으로 자기비판을 하고, 다른 사람의 비판을 받아들여야 한다. 감독 업무 운영 과정에서 감독이 제출해야 할 서류와 자료는 모두 갖추어야 할 뿐만 아니라, 일정한 수준도 있어야 하며, 소홀히 해서는 안 되고 대처할 수 없다. 직장에서, 말로만 연습하지 않으면 안 되고, 말로만 연습하지 않으면 안 된다. 아무도 모른다. (서양속담, 일속담) 기록이 있어야 할 뿐만 아니라, 당신이 무엇을 하고 있는지, 당신이 무엇을 했는지, 당신과 책임자의 근무 상태와 성과를 보여줄 수 있는 방법과 기회를 마련해야 합니다. 이것은 결코 공적과 겸손을 표현하는 문제가 아니다.
(3) 프로젝트 소유자와의 의사 소통에 더 많은 관심을 기울이십시오.
소통은 좋은 인간관계를 개선하고 확립하는 가장 효과적인 방법이다. 첫째, 공사 부서의 직원을 동료로 여기고, 같은 목표를 위해 그들과 솔직하게 소통하고, 편안하고 차분하게 이야기를 나누며, 일부러 회피하지 말아야 한다. 둘째, 대화는 진실해야 하지만, 분수에 주의하고, 상대방을 존중하고, 자신을 높이지 말고, 상대방을 얕잡아 보아야 한다. 셋째, 시공을 위해 좋은 방법과 사고를 많이 생각하고, 시공사를 위해 근심을 풀고, 쌍방의' 신뢰와 우정' 을 세우고 공고히 해야 한다.
(4) 프로젝트 소유자와의 갈등을 효과적으로 완화하고 해결하는 데 주의를 기울이십시오.
갑측 인원과의 충돌이나 분쟁은 의심할 여지 없이 민감한 주제이며, 때로는 불가피할 수도 있다. 여러 가지 이유가 있습니다. 만약 일어난다면, 주관의 잘못이 아니라면, 당신이 이 자리를 떠나지 않고 일을 계속하지 않는다면, 당신은 쌍방의 갈등을 완화하고 해결하기 위해 최선을 다해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 명예명언) 우선, 이견에 관해서는 실사구시와 도리를 따져야 한다. 분쟁에 부딪히면 자제할 수 있어야 하고, 제멋대로 해서는 안 되고, 모순을 확대해서는 안 된다. 원칙을 고수하고, 감독의 독립성과 권위를 수호하고, 언사의 경중과 분수에 주의를 기울여야 하며, 상대방을 직접 비난하고 다른 사람을 해치지 말아야 한다. 사후에 냉정하게 생각하고, 기회를 찾아 갑 측의 다른 동지들과 소통하고, 제 3 자와 다리를 놓고, 적절한 경우 쟁의측과 진심으로 마음을 털어놓고, 당시의 생각과 인식을 솔직하게 말하고, 자기비판과 사과를 해야 할 곳에서 적극적으로 자신을 비판한다. 가급적 고조적인 기질, 넓은 마음, 과거의 잘못을 따지지 않는 태도, 갈등을 따지지 않는 마음가짐으로 정상적으로 일하며, 분쟁 쌍방 및 갑당 전체와 정상적으로 소통하여 갈등과 오해를 완화하거나 없애려고 한다.
2. 건설단위는 감리단위로서 감리측과 직접적인 계약관계는 없지만 건설사업의 주체입니다. 건설 프로젝트 목표 달성은 주로 자신의 손에 달려 있다. 감독 서비스가 위탁 계약에 따라 순조롭게 완성될 수 있는지 여부는 건설단위의 전반적인 자질과 건설공사에서의 실제 성과와 성과와 밀접한 관련이 있다. 따라서 업무 업무에서 감독과 시공은 서로 다른 분업과 책임을 가지고 있으며, 쌍방은 감독과 감독의 관계에 있어 반드시 국가 규정에 따라 일을 처리해야 한다. 그러나 건설업계에서는 쌍방의 지위가 평등하고 목표가 일치하며 리더십과 지도자의 관계가 없다. 이 경우, 우리는 여러 가지 수단을 통해 상급자의 엄격한 요구가 그들에게 일종의 도움과 촉진이라는 것을 깨닫게 해야 하며, 결코 고의로 트집을 잡거나 소란을 피우는 것은 아니다. 평소의 구체적 업무에서는 규정과 원칙에 따라 엄격하게 요구해야 할 뿐만 아니라, 방식 방법, 성심, 태도가 상냥하여 진정으로 그들을 파트너로 삼아야 한다. 원칙을 잃지 않는 한, 동일한 업무 목표를 달성하는 데 도움이 되는 한 건설적인 구두 조언을 제공할 수 있으며, 원칙이 없는 몇 가지 문제를 유연하게 처리하여 업무 개선에 도움이 될 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 그들의 반칙을 비판하는 것은 근거가 있어야 하고, 엄숙하고, 말투에 주의를 기울여야 하지만, 태도는 성실해야 하며, 간단하고 난폭해서는 안 되며, 횡포하고, 횡포해서는 안 되며, 시공 단위의 간판을 함부로 내세워 사람을 억압해서는 안 된다. 평소에도 관리자와의 소통에 더 많은 주의를 기울여야 하고, 구체적인 문제를 처리할 때 토론이나 좌담을 이용하고, 그들을 존중하고, 명령과 훈계를 적게 해야 한다. 쌍방의 권익을 언급할 때, 공평하고 합리적이며 원칙에 따라 쌍방의 합법적인 권익을 보호해야 한다. 그렇지 않으면 감독의 권위와 공정성이 심각하게 손상될 것이다.
요컨대, 건설 단위, 건설 단위 또는 기타 계약자이든, 우리는 감독 임무의 원활한 완료를 보장하기 위해 그들과 좋은 인간관계를 유지해야 한다. 인간관계를 개선하는 방법은 예술일 뿐만 아니라 우리의 자질과 능력에 대한 시험이기도 하다.